【正文】 。我們在和公司的領(lǐng)導(dǎo)和部門負(fù)責(zé)人進行了多次溝通的基礎(chǔ)上，設(shè)計了一套符合企業(yè)業(yè)務(wù)特點且遵循現(xiàn)代企業(yè)運營特點的組織架構(gòu)，并明確各部門各崗位的工作內(nèi)容，舉行了多次全員培訓(xùn)，對員工進行時時輔導(dǎo)，保證公司各部門員工的對方案的消化。公司的機構(gòu)設(shè)置上很強的集團組織結(jié)構(gòu)的特點，在訪談中大家也多次談到，現(xiàn)在的部門如何和集團對接的問題。還有更嚴(yán)重的是授權(quán)體系不清晰，使問題被層層傳遞，大小問題都要高層進行決策，不僅使高層忙于日常工作，而且容易延誤解決問題的最佳時機。公司現(xiàn)有的文件大部分都是文字說明，對工作的指導(dǎo)性不大，僅有的 9 個流程都是隨機性的，沒有任何規(guī)律。公司本身在戰(zhàn)略環(huán)境的分析做得不夠，另外，一些重大投資和戰(zhàn)略活動方面為戰(zhàn)略的支撐不夠。關(guān)鍵要解決的問題：、隨著外界環(huán)境變化和企業(yè)的發(fā)展，現(xiàn)有的流程體系和組織結(jié)構(gòu)不能適應(yīng)公司發(fā)展的要求，我們需要幫助企業(yè)完成經(jīng)驗型管理向制度化、規(guī)范化管理轉(zhuǎn)型；、隨著公司規(guī)模的不斷擴大，目前 “ 總廠式 ” 管理模式開始面臨挑戰(zhàn)，我們需要幫助企業(yè)完成從 “ 抓過程、抓全面 ” 向 “ 抓結(jié)果、抓重點 ” 轉(zhuǎn)型；、現(xiàn)有的文化和人力資源建設(shè)已經(jīng)難以為公司戰(zhàn)略提供有力支撐，我們需要幫助企業(yè)完成封閉型、保守型向開放型、靈活型企業(yè)轉(zhuǎn)型。我們在該公司的“十一五”規(guī)劃中了解到，該公司將在 2010 年底實現(xiàn)裝機容量翻番的目標(biāo)，而根據(jù)目前公司的資料顯示，實現(xiàn)難度較大。XXX項目經(jīng)理：日期： XXX項目經(jīng)理： / 9 日期：第四篇：項目驗收報告亳州市人民醫(yī)院醫(yī)護患呼叫信息系統(tǒng)驗收報告北京鑫豐南格科技有限責(zé)任公司二零一三年三月一十六日目錄竣工驗收單設(shè)備安裝清單項目實施計劃線路檢測及問題處理記錄設(shè)備安裝調(diào)試及問題處理記錄軟件交接清單資料交接清單常見故障處理及維護電話第五篇：某電力公司管理咨詢項目某電力公司管理咨詢項目客戶背景：客戶是一家具有悠久歷史的發(fā)電企業(yè)，擁有包括中國最早的發(fā)電企業(yè)在內(nèi)的 21 家發(fā)電廠及相關(guān)產(chǎn)業(yè)的大型國有上市公司，2003 年公司上市以來發(fā)展十分迅速，短短的 5 年企業(yè)規(guī)模就由原來的四個電廠發(fā)展到現(xiàn)在的 21 個下屬公司，業(yè)務(wù)也由區(qū)域經(jīng)營開始向國際發(fā)展。項目驗收并不表示雙方合作的結(jié)束，而是標(biāo)志著雙方合作新階段的開始。五、項目驗收綜合以上各方面因素，項目驗收小組認(rèn)為XXXERP系統(tǒng)項目，即XXX科技有限公司信息化提升項目——XXX項目組實施達到了預(yù)期效果，符合XXX提出的基礎(chǔ)數(shù)據(jù)統(tǒng)一、業(yè)務(wù)流程規(guī)范、應(yīng)用系統(tǒng)集成的基本需求，同意接受該軟件系統(tǒng)投入正常運行，至此該項目的實施工作基本結(jié)束，同意對該項目驗收。實現(xiàn)研發(fā)、生產(chǎn)、銷售、供應(yīng)鏈等過程的“縱向管控、橫向協(xié)同”，將進一步推進全價值鏈體系化精益管理向各個環(huán)節(jié)延伸。（2）以企業(yè)資源計劃（ERP）系統(tǒng)為核心，與安防監(jiān)控系統(tǒng)、協(xié)同辦公（OA）系統(tǒng)和人力資源管理（HR）系統(tǒng)的數(shù)據(jù)流協(xié)同，實現(xiàn)企業(yè)資源計劃（ERP）系統(tǒng)與安保數(shù)據(jù)、辦公數(shù)據(jù)、人力資源數(shù)據(jù)的集成，實現(xiàn)了公司數(shù)據(jù)信息的統(tǒng)一維護與公司層面的數(shù)據(jù)實時共享。通過梳理、分析、優(yōu)化企業(yè)現(xiàn)行及未來業(yè)務(wù)流程，形成以流程為導(dǎo)向的橫向管理鏈條，加強了企業(yè)內(nèi)部各部門、單位溝通配合和分工協(xié)作，推動著企業(yè)管理模式向精細化方面發(fā)展。（3）建立了企業(yè)信息綜合應(yīng)用平臺“三大系統(tǒng)”（企業(yè)資源計劃、協(xié)同辦公、人力資源管理）。在完善組織機構(gòu)的同時，進一步明確了信息化工作的職能，擴充了信息中心人員配置，為公司全面推動工業(yè)化和信息化深度融合工作提供了有力保障。已具備正式運行的組織機構(gòu)保障，各單位已較熟練掌握系統(tǒng)使用方法，在系統(tǒng)安全建設(shè)、數(shù)據(jù)維護工作完成后，可以進入系統(tǒng)正式運行階段。項目試運行：項目試運行于2016年1月出項目試運行方案，從2016年1月開始試運行記錄，到2016年3月記錄兩個月系統(tǒng)試運行情況，并作出試運行報告。項目實施時間軸：硬件時間軸：需求溝通及現(xiàn)場勘查：2013年1月2015年6月 進場前各項準(zhǔn)備工作：2015年7月新廠區(qū)機房建設(shè)、硬件設(shè)備部署安裝：2015年7月2015年8月 硬件類第一次驗收工作：2015年9月 機房安裝上架：2016年1月 最終設(shè)備調(diào)試：2016年3月 軟件時間軸：項目實施，軟件部署：2015年8月 / 9項目用戶培訓(xùn)：2015年9月 項目初驗：2015年12月 項目試運行：2016年1月 項目終驗：2016年12月項目測試：硬件項目測試文檔記錄：軟件項目測試文檔記錄：項目培訓(xùn)：本項目的宗旨提高XXXXXX公司的管理效率、工作效率和工作質(zhì)量，方便行政辦公。（3）建立公文流轉(zhuǎn)模塊，擬辦發(fā)文，收文擬辦公文的處理，流程案卷信息的查詢、案卷信息的查看、糾正、刪除等功能。為達成項目建設(shè)目標(biāo)，本項目應(yīng)包括以下功能模塊：（1）新廠區(qū)中心機房建設(shè)、網(wǎng)絡(luò)綜合布線、機房內(nèi)部裝修、機房供配電系統(tǒng)、防雷接地、基礎(chǔ)環(huán)境部署。（3）協(xié)同辦公（OA）系統(tǒng)是為了解決企業(yè)日常辦公、資產(chǎn)管理、業(yè)務(wù)管理、信息交流等常規(guī)協(xié)同的功能，追求低成本、高性能、高整合、智能化企業(yè)管理的應(yīng)用平臺。（2）企業(yè)資源計劃（ERP）系統(tǒng)，涵蓋財務(wù)會計、物流庫存、銷售管理、生產(chǎn)管理等主要業(yè)務(wù)功能。使信息技術(shù)在企業(yè)管理的工作中得到充分應(yīng)用，工作效率進一步提高，節(jié)約辦公資源。項目回顧XXX機房建設(shè)、網(wǎng)絡(luò)搭建、ERP系統(tǒng)、OA系統(tǒng)、HR系統(tǒng)——XXX實施項目從2015年05月07日啟動至今歷時一年多，在XXX與XXX公司雙方領(lǐng)導(dǎo)的大力支持和關(guān)心下，通過XXX集團信息化項目小組及各用戶成員的辛勤努力，先后完成了項目啟動會、標(biāo)準(zhǔn)軟件培訓(xùn)、需求調(diào)研、需求分析報告確認(rèn)、業(yè)務(wù)解決方案撰寫、集成測試、業(yè)務(wù)解決方案匯報與簽署、方案測試、針對方案的關(guān)鍵用戶培訓(xùn)和最終用戶、靜態(tài)數(shù)據(jù)準(zhǔn)備、動態(tài)數(shù)據(jù)準(zhǔn)備、測試上線運行、靜態(tài)數(shù)據(jù)輸入及動態(tài)數(shù)據(jù)錄導(dǎo)、系統(tǒng)正式上線、系統(tǒng)運行支持、持續(xù)支持、項目驗收等階段性項目任務(wù)，各階段工作基本按計劃完成。讓信息技術(shù)在企業(yè)管理的過程中得到充分應(yīng)用。隨著互聯(lián)網(wǎng)行業(yè)的興起，為了趕上信息化革命的大潮，越來越多的企業(yè)開始順應(yīng)信息化潮流，加快企業(yè)信息化建設(shè)以滿足社會發(fā)展和企業(yè)管理的需要。特此報告。（4）本項目無版權(quán)等法律揭示。該款項主要用于應(yīng)用推廣、運行服務(wù)費及設(shè)備購置費。（3）項目