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管理咨詢項(xiàng)目驗(yàn)收報(bào)告-預(yù)覽頁

2024-11-16 23:06 上一頁面

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【正文】 5日一標(biāo)段竣工驗(yàn)收評估報(bào)告 : 工程名稱:舟山科來華國際家居廣場一標(biāo)段 建設(shè)單位:舟山科來華建材家居市場有限公司 勘察單位:浙江宏宇工程勘察設(shè)計(jì)有限公司 設(shè)計(jì)單位:舟山市景森建筑設(shè)計(jì)有限公司 監(jiān)理單位:溫州華杰建設(shè)工程有限公司舟山科來華國際家居廣場工程項(xiàng)目位于臨城新區(qū)內(nèi),東接船用品市場,西臨富麗島路,北臨海天大道,南臨臨海路。222樓工程樁基礎(chǔ)采用pca600(100)管樁,設(shè)計(jì)有效樁長62m。填充墻:177。所有內(nèi)墻采用加氣混泥土砌塊,專用粘結(jié)劑砌筑。、施工單位經(jīng)審批的施工組織設(shè)計(jì)和專項(xiàng)施工方案。、審查施工方管理人員資質(zhì),特種工上崗證,確保施工人員持證上崗。、施工過程中質(zhì)量控制: 、巡視檢查,要求施工方嚴(yán)格按照圖紙?jiān)O(shè)計(jì)、施工規(guī)范施工,在巡查過程中發(fā)現(xiàn)質(zhì)量問題及時(shí)督促施工單位進(jìn)行整改。、在規(guī)定必須旁站的部位,現(xiàn)場監(jiān)理實(shí)施全方位旁站,并做好旁站記錄。、按照圖紙?jiān)O(shè)計(jì)和施工規(guī)范,檢查消防管道、設(shè)備的安裝位置,對不符合設(shè)計(jì)尺寸和規(guī)范要求的,督促施工單位在隱蔽前整改到位,對消防分項(xiàng)工程進(jìn)行隱蔽驗(yàn)收。施工單位(均)已出具了施工質(zhì)量驗(yàn)收申請報(bào)告,要求我單位在 2015 年 月 日前組織竣工驗(yàn)收;監(jiān)理單位也于 2015 年 月 日出具了工程質(zhì)量評價(jià)報(bào)告;你站于 2015 年 月 日組織有關(guān)監(jiān)督人員進(jìn)行竣工驗(yàn)收前檢查時(shí)所提出的工程質(zhì)量問題,施工單位也已按要求全部整改完畢。施工單位(均)已出具了施工質(zhì)量驗(yàn)收申請報(bào)告,要求我單位在 2015 年 月 日前組織竣工驗(yàn)收;監(jiān)理單位也于 2015 年 月 日出具了工程質(zhì)量評價(jià)報(bào)告;你站于 2015 年 月 日組織有關(guān)監(jiān)督人員進(jìn)行竣工驗(yàn)收前檢查時(shí)所提出的工程質(zhì)量問題,施工單位也已按要求全部整改完畢。(4)項(xiàng)目主要內(nèi)容和目標(biāo): 項(xiàng)目的內(nèi)容主要分3個(gè)部分:1)第一部分是《指尖上的中國》系列紀(jì)錄片的策劃及拍攝。?《指尖上的中國》節(jié)目制作流程:1)由中國傳統(tǒng)文化發(fā)展委員會和中國非物質(zhì)文化遺產(chǎn)研究院篩選項(xiàng)目; 2)確定采訪對象聯(lián)絡(luò)采訪對象;3)外圍資料收集和被采訪人深度溝通;4)根據(jù)收集到的資料,開展策劃會議,策劃腳本大綱; 5)紀(jì)錄片拍攝;6)編輯成片并初審; 7)修改后提交終審 8)播出。通過互聯(lián)網(wǎng)的傳播,使更多的人知道非遺、了解非遺,也讓非遺擁有人了解平臺的作用,更好的進(jìn)行非遺文化的推廣。(1)線上節(jié)目動(dòng)作品牌化將《指尖上的中國》節(jié)目當(dāng)成一個(gè)品牌來打造和推廣(2)播出平臺數(shù)字化通過互聯(lián)網(wǎng)、移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)的播出平臺,使節(jié)目內(nèi)容和形式互動(dòng)化不再是單一地我講,你聽。二、項(xiàng)目管理執(zhí)行情況受上海市文化創(chuàng)意產(chǎn)業(yè)推進(jìn)領(lǐng)導(dǎo)小組辦公室委托,上海廣傳文化傳媒有限公司承擔(dān)了《指尖上的中國非物質(zhì)文化遺產(chǎn)新媒體互動(dòng)平臺推廣項(xiàng)目》的項(xiàng)目管理工作,在項(xiàng)目準(zhǔn)備期、項(xiàng)目中期以及項(xiàng)目試運(yùn)行及驗(yàn)收期三個(gè)關(guān)鍵階段,根據(jù)項(xiàng)目特點(diǎn),采用實(shí)地檢查、信息收集、電話詢問等方式對該項(xiàng)目的主要實(shí)施內(nèi)容、資金使用情況,項(xiàng)目履約能力進(jìn)行了跟蹤檢查,主要情況匯報(bào)如下:本階段2014年8月至2015年2月,計(jì)劃完成前期項(xiàng)目籌備、人員資金組織、節(jié)目播出平臺協(xié)議,確認(rèn)《指尖上的中國》紀(jì)錄片前23集主題,進(jìn)行拍攝前的采訪、拍攝腳本制作、拍攝前期工作籌備,搭建線上平臺架構(gòu)及線下活動(dòng)展廳設(shè)計(jì)。檢查結(jié)論:經(jīng)實(shí)地檢查和跟蹤檢查,項(xiàng)目正常進(jìn)行中,同時(shí)受到主要受益群體的廣泛好評。該承擔(dān)單位已基本完成了計(jì)劃任務(wù)書中規(guī)定的階段性任務(wù)和總體建設(shè)內(nèi)容和目標(biāo),文檔內(nèi)容基本完整,形成了如項(xiàng)目計(jì)劃任務(wù)書中設(shè)定的結(jié)果。已按照項(xiàng)目計(jì)劃任務(wù)書規(guī)定的預(yù)算支付專項(xiàng)資金人民幣35萬元,其中市專項(xiàng)資金35萬元,剩余人民幣25萬元余款由企業(yè)另行墊支。三、項(xiàng)目管理驗(yàn)收結(jié)論上海廣傳文化傳媒有限公司已提交完整的《指尖上的中國非物質(zhì)文化遺產(chǎn)新媒體互動(dòng)平臺推廣項(xiàng)目》的驗(yàn)收資料,已完成計(jì)劃任務(wù)書規(guī)定的驗(yàn)收工作目標(biāo)和任務(wù),建議組織驗(yàn)收。通過現(xiàn)代信息技術(shù)的支持,建立結(jié)構(gòu)完整、功能齊全、技術(shù)先進(jìn)并與企業(yè)信息化要求相適應(yīng)的大型企業(yè)管理軟件。/ 9二、項(xiàng)目建設(shè)目標(biāo)及內(nèi)容(一)建設(shè)目標(biāo)本項(xiàng)目的宗旨滿足社會經(jīng)濟(jì)發(fā)展和企業(yè)化管理的需要,在現(xiàn)代信息技術(shù)的支持下,建立結(jié)構(gòu)完整、功能齊全、技術(shù)先進(jìn)并與企業(yè)工作現(xiàn)代化要求相適應(yīng)的ERP、OA、HR系統(tǒng)。系統(tǒng)以銷售、采購、計(jì)劃、物流、財(cái)務(wù)五個(gè)模塊為主線,定義業(yè)務(wù)流程之間的相互關(guān)系,融合精益制造的管理理念,形成銷售、采購、計(jì)劃、物流、財(cái)務(wù)綜合集成管理體系,保障企業(yè)穩(wěn)定、有序的進(jìn)行生產(chǎn)運(yùn)營,提高業(yè)務(wù)流程各環(huán)節(jié)間的連續(xù)性與統(tǒng)一性。(2)建立財(cái)務(wù)會計(jì)、物流庫存、銷售管理、生產(chǎn)管理等模塊,包括物料管理、庫存信息管理、銷售管理等功能。促使企業(yè)進(jìn)行以信息技術(shù)為支撐的業(yè)務(wù)流程改進(jìn)、業(yè)務(wù)流程再造 和業(yè)務(wù)模式轉(zhuǎn)換。/ 9三、項(xiàng)目取得的主要成果項(xiàng)目績效(1)組建了公司信息化工作推進(jìn)小組。技術(shù)績效(1)通過信息化提升項(xiàng)目的實(shí)施,推動(dòng)了公司管理流程的標(biāo)準(zhǔn)化和規(guī)范化進(jìn)程。(3)以企業(yè)資源計(jì)劃(ERP)系統(tǒng)為核心,預(yù)期建設(shè)產(chǎn)品生命周期管理信息/ 9系統(tǒng)、供應(yīng)鏈管理系統(tǒng)、客戶關(guān)系管理系統(tǒng)、人力資源管理系統(tǒng)、質(zhì)量信息管理系統(tǒng)、數(shù)字化工廠等信息應(yīng)用系統(tǒng)。此次在XXXXXX公司進(jìn)行的ERP系統(tǒng)和OA、HR系統(tǒng)的實(shí)施是成功的,在實(shí)施項(xiàng)目即將結(jié)束之時(shí),對實(shí)施項(xiàng)目進(jìn)行驗(yàn)收是對雙方實(shí)施項(xiàng)目組工作成果的肯定。但公司總部管理提升的速度卻遠(yuǎn)不及業(yè)務(wù)發(fā)展的速度,主要表現(xiàn)在以下三個(gè)方面:第一、公司現(xiàn)有的戰(zhàn)略目標(biāo)基本是明確的,但戰(zhàn)略的體系性不夠,戰(zhàn)略管理和計(jì)劃管理同屬一個(gè)部門,戰(zhàn)略管理的人員沒有專注于戰(zhàn)略管理,而是在處理一些日常事務(wù);第二、缺乏明確和規(guī)范的流程文件,員工靠經(jīng)驗(yàn)化工作;第三、目前公司在組織結(jié)構(gòu)上有著極強(qiáng)的集團(tuán)公司組織結(jié)構(gòu)導(dǎo)向,沒有根據(jù)自己公司的業(yè)務(wù)特點(diǎn)進(jìn)行設(shè)計(jì)組織架構(gòu)。解決方案:我們對公司當(dāng)前的戰(zhàn)略管理進(jìn)行了調(diào)查和研究,發(fā)現(xiàn)公司的戰(zhàn)略制定要在集團(tuán)戰(zhàn)略的指導(dǎo)下進(jìn)行,但在具體的戰(zhàn)略制定、實(shí)施監(jiān)控過程中,是受行業(yè)環(huán)境和自身狀況制約的。隨著企業(yè)的不斷發(fā)展,員工工作量和工作復(fù)雜程度均大大增加,原有不規(guī)范的、隨意的、經(jīng)驗(yàn)化工作方式已經(jīng)難以適應(yīng)現(xiàn)在的工作,有很多員工反映現(xiàn)在的工作忙不過來,真需要好好的梳理一下。但作為一家公眾上市公司,應(yīng)該建立有利于企業(yè)運(yùn)作的組織結(jié)構(gòu),而不能一味的照搬上級的組織結(jié)構(gòu),這必將導(dǎo)致組織結(jié)構(gòu)設(shè)置的不合理,并帶來管理上的不
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