【正文】 團(tuán)組織結(jié)構(gòu)的特點(diǎn)，在訪談中大家也多次談到，現(xiàn)在的部門(mén)如何和集團(tuán)對(duì)接的問(wèn)題。關(guān)鍵要解決的問(wèn)題：、隨著外界環(huán)境變化和企業(yè)的發(fā)展，現(xiàn)有的流程體系和組織結(jié)構(gòu)不能適應(yīng)公司發(fā)展的要求，我們需要幫助企業(yè)完成經(jīng)驗(yàn)型管理向制度化、規(guī)范化管理轉(zhuǎn)型；、隨著公司規(guī)模的不斷擴(kuò)大，目前 “ 總廠式 ” 管理模式開(kāi)始面臨挑戰(zhàn)，我們需要幫助企業(yè)完成從 “ 抓過(guò)程、抓全面 ” 向 “ 抓結(jié)果、抓重點(diǎn) ” 轉(zhuǎn)型；、現(xiàn)有的文化和人力資源建設(shè)已經(jīng)難以為公司戰(zhàn)略提供有力支撐，我們需要幫助企業(yè)完成封閉型、保守型向開(kāi)放型、靈活型企業(yè)轉(zhuǎn)型。五、項(xiàng)目驗(yàn)收綜合以上各方面因素，項(xiàng)目驗(yàn)收小組認(rèn)為XXXERP系統(tǒng)項(xiàng)目，即XXX科技有限公司信息化提升項(xiàng)目——XXX項(xiàng)目組實(shí)施達(dá)到了預(yù)期效果，符合XXX提出的基礎(chǔ)數(shù)據(jù)統(tǒng)一、業(yè)務(wù)流程規(guī)范、應(yīng)用系統(tǒng)集成的基本需求，同意接受該軟件系統(tǒng)投入正常運(yùn)行，至此該項(xiàng)目的實(shí)施工作基本結(jié)束，同意對(duì)該項(xiàng)目驗(yàn)收。（3）建立了企業(yè)信息綜合應(yīng)用平臺(tái)“三大系統(tǒng)”（企業(yè)資源計(jì)劃、協(xié)同辦公、人力資源管理）。項(xiàng)目實(shí)施時(shí)間軸：硬件時(shí)間軸：需求溝通及現(xiàn)場(chǎng)勘查：2013年1月2015年6月 進(jìn)場(chǎng)前各項(xiàng)準(zhǔn)備工作：2015年7月新廠區(qū)機(jī)房建設(shè)、硬件設(shè)備部署安裝：2015年7月2015年8月 硬件類第一次驗(yàn)收工作：2015年9月 機(jī)房安裝上架：2016年1月 最終設(shè)備調(diào)試：2016年3月 軟件時(shí)間軸：項(xiàng)目實(shí)施，軟件部署：2015年8月 / 9項(xiàng)目用戶培訓(xùn)：2015年9月 項(xiàng)目初驗(yàn)：2015年12月 項(xiàng)目試運(yùn)行：2016年1月 項(xiàng)目終驗(yàn)：2016年12月項(xiàng)目測(cè)試：硬件項(xiàng)目測(cè)試文檔記錄：軟件項(xiàng)目測(cè)試文檔記錄：項(xiàng)目培訓(xùn)：本項(xiàng)目的宗旨提高XXXXXX公司的管理效率、工作效率和工作質(zhì)量，方便行政辦公。（2）企業(yè)資源計(jì)劃（ERP）系統(tǒng)，涵蓋財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)、物流庫(kù)存、銷售管理、生產(chǎn)管理等主要業(yè)務(wù)功能。隨著互聯(lián)網(wǎng)行業(yè)的興起，為了趕上信息化革命的大潮，越來(lái)越多的企業(yè)開(kāi)始順應(yīng)信息化潮流，加快企業(yè)信息化建設(shè)以滿足社會(huì)發(fā)展和企業(yè)管理的需要。（3）項(xiàng)目投資總額計(jì)劃金額人民幣450萬(wàn)元，略有超支。進(jìn)行《指尖上的中國(guó)》紀(jì)錄片的拍攝剪輯工作，線上平臺(tái)搭建工作，線下活動(dòng)展廳的裝修工作及線下活動(dòng)的籌備工作。并根據(jù)《指尖上的中國(guó)》播出節(jié)奏推出相關(guān)的活動(dòng)。1979年，當(dāng)?shù)乩鲜炙嚾肆褐橹匦禄謴?fù)了香云紗的傳統(tǒng)工藝；還包括一批特別具有歷史文化含量，并且在世界非遺保護(hù)中占有一席之地的項(xiàng)目，如代表了中國(guó)傳統(tǒng)音樂(lè)文化高度的中國(guó)古琴藝術(shù)；代表了中國(guó)古代織錦工藝最高水準(zhǔn)的南京云錦制作。甩項(xiàng)的分部分項(xiàng)工程及其原因：建設(shè)單位負(fù)責(zé)人簽字：建設(shè)單位（章）2015年 月 日 竣工驗(yàn)收申請(qǐng)報(bào)告寧鄉(xiāng)縣 工程質(zhì)量監(jiān)督站、備案機(jī)關(guān)：由我單位建設(shè)、浙江同安建設(shè)有限公司 施工、中通服項(xiàng)目管理咨詢有限公司監(jiān)理的東城首座住宅小區(qū)8棟工程 單位（子單位）工程，現(xiàn)已按設(shè)計(jì)及合同約定內(nèi)容要求完成（甩項(xiàng)的分部分項(xiàng)工程及其原因見(jiàn)后）。、檢查砌筑軸線定位尺寸,砌筑標(biāo)高、砂漿飽滿度等,發(fā)現(xiàn)質(zhì)量問(wèn)題責(zé)令施工單位立即整改。、對(duì)施工單位使用的鋼筋、水泥、沙、水泥磚等原材料在使用前進(jìn)行見(jiàn)證取樣送檢。: 、工程設(shè)計(jì)施工圖紙及相關(guān)的施工文件。20樓主體框架結(jié)構(gòu)均為c35,其它樓號(hào)二層框架結(jié)構(gòu)一層以下c30,一層以上c25,五、六層框架結(jié)構(gòu)二層以下c30,二層以上c25。 hrms），在進(jìn)一步完善全面預(yù)算管理、財(cái)務(wù)管理以及人力資源管理的基礎(chǔ)上，明確全面預(yù)算管理、財(cái)務(wù)管理以及人力資源管理的系統(tǒng)需求，從而選擇適當(dāng)?shù)墓芾硇畔⑾到y(tǒng)并加以實(shí)施，以便更好的壓縮成本、提高效率、開(kāi)拓市場(chǎng)、改進(jìn)服務(wù)，是國(guó)華電力的各項(xiàng)管理指標(biāo)進(jìn)入國(guó)際先進(jìn)行列。 hr管理咨詢項(xiàng)目 2）項(xiàng)目參與方：業(yè)主：北京國(guó)華電力有限責(zé)任公司（簡(jiǎn)稱為“國(guó)華電力”或“業(yè)主”）3）項(xiàng)目時(shí)間：2003年5月28日 —— 2003年7月25日 北京國(guó)華電力有限責(zé)任公司屬神華集團(tuán)成員，于1999年3月11日正式成立，注冊(cè)資本420000萬(wàn)元人民幣，控制資產(chǎn)總值320億人民幣。公司已投入運(yùn)營(yíng)的發(fā)電設(shè)備裝機(jī)總?cè)萘?20 萬(wàn)千瓦。3樓為六層, 111119樓結(jié)構(gòu)層數(shù)均為兩層,20樓為一層,21樓、22樓為5層,結(jié)構(gòu)形式為框架結(jié)構(gòu),建筑安全等級(jí)為二級(jí),抗震設(shè)防烈度為7度,框架抗震等級(jí)三級(jí)。177。: 、 、 、 、 : 、施工前質(zhì)量控制 、審查施工方施工組織設(shè)計(jì),專項(xiàng)施工方案,保證施工過(guò)程有依可據(jù)。、檢查框架梁、柱、板模板安裝軸線尺寸,對(duì)不符合設(shè)計(jì)尺寸和規(guī)范要求的,督促施工單位在砼澆筑前整改到位。、根據(jù)工程進(jìn)展情況,隨時(shí)做好工程分項(xiàng)、子分部、分部工程質(zhì)量評(píng)定。該工程全套施工技術(shù)資料；監(jiān)理單位對(duì)工程的質(zhì)量評(píng)價(jià)報(bào)告；驗(yàn)收組（委員會(huì)）成員名單及其身份（含工作單位、文化程度、所學(xué)專業(yè)、職務(wù)、職稱等）情況；驗(yàn)收組籌備會(huì)議研究制定的驗(yàn)收方案（即驗(yàn)收程序、內(nèi)容與時(shí)間安排等要點(diǎn)）。運(yùn)用電子信息和互聯(lián)網(wǎng)/移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)技術(shù)建立一個(gè)網(wǎng)上平臺(tái)，不但可以播放記錄片，還可以將非遺展示、產(chǎn)品銷售、衍生產(chǎn)品銷售、產(chǎn)品拍賣(mài)、特許加盟、信息發(fā)布、咨詢服務(wù)、展覽及活動(dòng)、在線交流等。（3）線下延伸產(chǎn)業(yè)化選取幾項(xiàng)受眾反響好，便于規(guī)?；捻?xiàng)目，開(kāi)發(fā)線下延伸產(chǎn)品，建立線下展覽、制作體驗(yàn)及衍生品開(kāi)發(fā)及銷售服務(wù)，形成完整產(chǎn)業(yè)化生產(chǎn)。檢查結(jié)論：2015年12月項(xiàng)目承擔(dān)單位按期完成了專項(xiàng)審計(jì)并提交了申請(qǐng)驗(yàn)收材料。該款項(xiàng)主要用于服務(wù)費(fèi)用、建設(shè)投資、不可預(yù)見(jiàn)費(fèi)及流動(dòng)資金。XXXXXX信息化提升項(xiàng)目是為滿足XXXXXX公司為提升企業(yè)信息化而建設(shè)的，系統(tǒng)的建設(shè)通過(guò)了方案的編制、論證、招投標(biāo)、系統(tǒng)開(kāi)發(fā)、使用培訓(xùn)、試運(yùn)行、正式運(yùn)行等階段。（4）人力資源管理（HR）系統(tǒng)，從人力資源管理的角度出發(fā)，用集中的數(shù)據(jù)將幾乎所有與人力資源相關(guān)的信息（包括：組織機(jī)構(gòu)、招聘、在職離職員工檔案、員工履歷、勞動(dòng)合同、保險(xiǎn)福利、考勤、績(jī)效、培訓(xùn)、無(wú)工時(shí)工資、有工時(shí)/ 9工資）統(tǒng)一管理起來(lái)，幫助企業(yè)通過(guò)有效的組織管理來(lái)降低成本和加速增長(zhǎng)，創(chuàng)造價(jià)值和利潤(rùn)。從系統(tǒng)試運(yùn)行的情況看來(lái)，系統(tǒng)總體上滿足管理要求，系統(tǒng)業(yè)務(wù)模塊已在進(jìn)一步擴(kuò)充完善，系統(tǒng)運(yùn)行也日趨穩(wěn)定。通過(guò)企業(yè)信息綜合應(yīng)用平臺(tái)的支持，管理過(guò)程中各個(gè)流程和環(huán)節(jié)在系統(tǒng)中實(shí)現(xiàn)了固化和細(xì)化，明確了各部門(mén)、單位職責(zé)和業(yè)務(wù)范圍，提高了企業(yè)管理效能和管理水平。項(xiàng)/ 9目驗(yàn)收后，XXX公司的