【正文】 ，目前 “ 總廠式 ” 管理模式開始面臨挑戰(zhàn)，我們需要幫助企業(yè)完成從 “ 抓過程、抓全面 ” 向 “ 抓結(jié)果、抓重點 ” 轉(zhuǎn)型；、現(xiàn)有的文化和人力資源建設已經(jīng)難以為公司戰(zhàn)略提供有力支撐，我們需要幫助企業(yè)完成封閉型、保守型向開放型、靈活型企業(yè)轉(zhuǎn)型。公司現(xiàn)有的文件大部分都是文字說明，對工作的指導性不大，僅有的 9 個流程都是隨機性的，沒有任何規(guī)律。公司的機構(gòu)設置上很強的集團組織結(jié)構(gòu)的特點，在訪談中大家也多次談到，現(xiàn)在的部門如何和集團對接的問題。我們在和公司的領導和部門負責人進行了多次溝通的基礎上，設計了一套符合企業(yè)業(yè)務特點且遵循現(xiàn)代企業(yè)運營特點的組織架構(gòu)，并明確各部門各崗位的工作內(nèi)容，舉行了多次全員培訓，對員工進行時時輔導，保證公司各部門員工的對方案的消化。還有更嚴重的是授權(quán)體系不清晰，使問題被層層傳遞，大小問題都要高層進行決策，不僅使高層忙于日常工作，而且容易延誤解決問題的最佳時機。公司本身在戰(zhàn)略環(huán)境的分析做得不夠，另外，一些重大投資和戰(zhàn)略活動方面為戰(zhàn)略的支撐不夠。我們在該公司的“十一五”規(guī)劃中了解到，該公司將在 2010 年底實現(xiàn)裝機容量翻番的目標，而根據(jù)目前公司的資料顯示，實現(xiàn)難度較大。項目驗收并不表示雙方合作的結(jié)束，而是標志著雙方合作新階段的開始。實現(xiàn)研發(fā)、生產(chǎn)、銷售、供應鏈等過程的“縱向管控、橫向協(xié)同”，將進一步推進全價值鏈體系化精益管理向各個環(huán)節(jié)延伸。通過梳理、分析、優(yōu)化企業(yè)現(xiàn)行及未來業(yè)務流程，形成以流程為導向的橫向管理鏈條，加強了企業(yè)內(nèi)部各部門、單位溝通配合和分工協(xié)作，推動著企業(yè)管理模式向精細化方面發(fā)展。在完善組織機構(gòu)的同時，進一步明確了信息化工作的職能，擴充了信息中心人員配置，為公司全面推動工業(yè)化和信息化深度融合工作提供了有力保障。項目試運行：項目試運行于2016年1月出項目試運行方案，從2016年1月開始試運行記錄，到2016年3月記錄兩個月系統(tǒng)試運行情況，并作出試運行報告。（3）建立公文流轉(zhuǎn)模塊，擬辦發(fā)文，收文擬辦公文的處理，流程案卷信息的查詢、案卷信息的查看、糾正、刪除等功能。（3）協(xié)同辦公（OA）系統(tǒng)是為了解決企業(yè)日常辦公、資產(chǎn)管理、業(yè)務管理、信息交流等常規(guī)協(xié)同的功能，追求低成本、高性能、高整合、智能化企業(yè)管理的應用平臺。使信息技術(shù)在企業(yè)管理的工作中得到充分應用，工作效率進一步提高，節(jié)約辦公資源。讓信息技術(shù)在企業(yè)管理的過程中得到充分應用。特此報告。該款項主要用于應用推廣、運行服務費及設備購置費。（特殊普通合伙）上海分所于2016年8月25日出具審計報告（中興財光華（滬）審專字（2016）第 號）。：本階段2015年9月至2015年12月為項目正式運營期，計劃完成《指尖上的中國》八集內(nèi)容在播出平臺播出，網(wǎng)絡平臺運營推廣，線下策展活動開展。檢查結(jié)論：經(jīng)檢查，本項目按計劃順利啟動，項目完成了準備期內(nèi)的任務，調(diào)研工作材料齊全，資金使用規(guī)范。而是采用倒推的方式，根據(jù)觀眾的需求來定制節(jié)目中要展現(xiàn)的內(nèi)容，實現(xiàn)與觀眾的互動。3）第三部分是線下活動建設。2）第二部分是網(wǎng)絡平臺的建立。?《指尖上的中國》節(jié)目拍攝的選題：通過中國傳統(tǒng)文化發(fā)展委員會和中國非物質(zhì)文化遺產(chǎn)研究院兩個專業(yè)機構(gòu)推薦，以非物質(zhì)文化遺產(chǎn)項目中的傳統(tǒng)手工技藝類為主，挑選便于產(chǎn)業(yè)化生產(chǎn)和形成產(chǎn)品銷售的部分名錄，篩選出二十個用于拍攝和展示的項目。我單位已組織了以 劉凱軍 同志為組長（主任）的驗收組（委員會），擬定于 2015 年 月 日在 寧鄉(xiāng)縣創(chuàng)業(yè)大道與溈豐大道交匯處（地址）進行竣工驗收，請予派員與會監(jiān)督該工程的竣工驗收，提交以下資料供檢查。我單位已組織了以 劉凱軍 同志為組長（主任）的驗收組（委員會），擬定于 2015 年 月 日在 寧鄉(xiāng)縣創(chuàng)業(yè)大道與溈豐大道交匯處（地址）進行竣工驗收，請予派員與會監(jiān)督該工程的竣工驗收，提交以下資料供檢查。、施工后質(zhì)量控制: 、及時進行各個檢驗批質(zhì)量驗收。、做好同砼試塊制作的現(xiàn)場取樣、試塊封樣見證工作,保證試塊數(shù)據(jù)的可靠性。、對施工單位測量定位成果進行復核,確保單位工程定位尺寸符合設計要求。、審查施工方計量、檢測器具檢定狀態(tài),保證檢測數(shù)據(jù)的可靠性。、(gb50300—2001)、gb502042002 、(gb50203—2002)、jgj1896 、其它現(xiàn)行國家及舟山市有關標準。一標段1222樓主體工程于2010年3月26日動工,2010年9月20日屋頂結(jié)構(gòu)及砌體完成。,m10水泥砂漿砌筑。所有樓號地基基礎形式均為鋼筋混凝土承臺梁式基礎,土方開挖為無支護形式。一標段項目位于舟山科來華建材家居市場南段,由11111222樓組成,總建筑面積為41863㎡,由浙江宏宇工程勘察設計有限公司勘察,舟山市景森建筑設計有限公司承建,上海同濟工程項目管理咨詢有限公司監(jiān)理。數(shù)據(jù)庫主要有oracle和sqlserver兩種，操作系統(tǒng)以nt、windows2000 server和unix為主。北京國華電力有限責任公司公司擁有遍及華北、東北、西北地區(qū)的全資、控股發(fā)電企業(yè)和受委托管理的中外合作發(fā)電企業(yè)，已發(fā)展成為具有一定規(guī)模的跨地區(qū)、跨電網(wǎng)的電力企業(yè)。第一篇：管理咨詢項目驗收報告咨詢項目驗收報告 篇二：電力企業(yè)的管理咨詢項目驗收報告國華電力fmis amp。公司經(jīng)營范圍為：電力項目投資、開發(fā)及經(jīng)營管理；新能源項目開發(fā)、生產(chǎn)及經(jīng)營管理、電力、能源項目咨詢；房地產(chǎn)開發(fā)、物業(yè)管理、環(huán)保及綜合利用。國華電力已經(jīng)建立并投入運行的管理信息系統(tǒng)有設備管理系統(tǒng)（德國西門子公司的bfs++、pi和cockpit軟件）、物資管理系統(tǒng)、燃料管理系統(tǒng)、辦公自動化（基于notes平臺）、網(wǎng)上物資采購系統(tǒng)、會計核算系統(tǒng)（大唐興竹軟件）、視頻會議系統(tǒng)等。國華電力在本次管理咨詢中對咨詢方的要求、工作量的確認和驗收工作的內(nèi)容主要體現(xiàn)在以下幾個文件： 1）項目合同 2）項目招標書4）5月28日簽署的項目備忘錄 5）國華電力公司erp(fmis+hr)管理咨詢項目項目管理章程和工作方法 6）德勤2003年9月出具的《國華電力有限責任公司fmis+hr管理咨詢項目監(jiān)理報告》 組長：副組長：成員：篇三：驗收評估報告 舟山科來華國際家居廣場工程項目一標段(11111222樓)竣 工 驗 收 評 估 報 告上海同濟工程項目管理咨詢有限公司舟山科來華工程項目監(jiān)理部總監(jiān)理工程師: 2011年3月2