【正文】 通過良好的合作，確保本工程承包合同全面履行，其主要表現(xiàn)在：定期參加與業(yè)主的碰頭會(huì)，討論解決施工過程中所出現(xiàn)的各種矛盾及問題，理順每一階段的關(guān)系； 從施工角度及以往的施工經(jīng)驗(yàn)出發(fā)，并在施工當(dāng)中為業(yè)主著想，達(dá)到滿足業(yè)主提出的各種合理的要求，從而建立起融。項(xiàng)目經(jīng)理部著重對(duì)施工隊(duì)的質(zhì)量、安全、文明施工、施工進(jìn)度進(jìn)行協(xié)調(diào)和管理，并為各施工隊(duì)提供合理的施工作業(yè)面，協(xié)調(diào)各工序的銜接，提供水源、電源、提供已有的垂直運(yùn)輸設(shè)備，提供已有的腳手架，提供必要的辦公、倉儲(chǔ)條件，為本工程的整體施工創(chuàng)造良好的條件。（六）與業(yè)主的協(xié)調(diào)A、我公司將把協(xié)調(diào)組織工作放在重要位置。C、現(xiàn)場在時(shí)間上劃分為三個(gè)階段：第一階段測(cè)量清理、增設(shè)基礎(chǔ)定位；第二階段做混凝土主體施工；第三階段做內(nèi)外裝修。B、在整個(gè)工程施工階段，現(xiàn)場設(shè)置生產(chǎn)區(qū)、辦公區(qū)和生活區(qū)、工具房和安全保衛(wèi)設(shè)施。本工程所用周轉(zhuǎn)材料，均由項(xiàng)目經(jīng)理部和公司材料處共同組織，對(duì)一些須先行定制的周轉(zhuǎn)材料及時(shí)進(jìn)行加工定制，并根據(jù)進(jìn)度計(jì)劃進(jìn)行調(diào)整、補(bǔ)充，以確保工程順利施工。上述設(shè)備可隨時(shí)運(yùn)至施工現(xiàn)場進(jìn)行安裝、調(diào)試、動(dòng)用。（2）主體階段本工程混凝土采用自拌混凝土，人工垂直運(yùn)輸。（三）機(jī)械設(shè)備配備計(jì)劃（1）基礎(chǔ)階段本工程的天王殿及東側(cè)門需開挖基礎(chǔ)，采用350攪拌機(jī)拌制人工澆筑混凝土。第三類為非技術(shù)工種，配備人員約為2人，此類人員的來源為長期與我公司合作的成建制施工勞務(wù)隊(duì)伍，進(jìn)場人員具有一定的素質(zhì)。勞務(wù)層的劃分為三大類：第一類為專業(yè)化強(qiáng)的技術(shù)工種，配備人員約為10人，其中包括機(jī)操工、機(jī)修工、維修電工、焊工、架子工、實(shí)驗(yàn)工、測(cè)量工等，這些人員均為我公司曾經(jīng)參與過相類似工程的施工，具有豐富的經(jīng)驗(yàn)，持有相應(yīng)之上崗操作證的人員。（二）勞動(dòng)力調(diào)配計(jì)劃施工勞務(wù)層是在施工過程中的實(shí)際操作人員，是施工質(zhì)量、進(jìn)度、安全文明施工的最直接的保證者。在本工程施工管理上將嚴(yán)格按項(xiàng)目法組織施工，執(zhí)行全面責(zé)任承包制，在部門設(shè)置上將配齊從開工至交工所有的職能部門人員，以確保整個(gè)工程在施工全過程中具有連貫性。二、施工組織施工組織主要分為人員組織、機(jī)械設(shè)備組織、材料組織、運(yùn)輸組織、協(xié)調(diào)組織等五部分，這些組織內(nèi)容安排是否合理將直接影響整個(gè)施工的生產(chǎn)過程能否順利完成。（五）人員準(zhǔn)備在接到中標(biāo)通知書7天內(nèi)項(xiàng)目班子、總承包管理部人員及相關(guān)人員立即進(jìn)場，作好前期施工準(zhǔn)備工作及承擔(dān)起施工總承包管理職責(zé)。（三）機(jī)具準(zhǔn)備進(jìn)場后，對(duì)中、小型機(jī)具將按進(jìn)場計(jì)劃分批進(jìn)場，設(shè)專人對(duì)其維修保養(yǎng)，并使所有進(jìn)場設(shè)備均處于最佳的運(yùn)轉(zhuǎn)狀態(tài)。一、施工準(zhǔn)備（一）現(xiàn)場交接準(zhǔn)備我公司中標(biāo)本工程后，將在收到中標(biāo)通知書7天內(nèi)派有關(guān)人員進(jìn)駐施工現(xiàn)場，進(jìn)行現(xiàn)場交接的準(zhǔn)備，其重點(diǎn)是對(duì)各控制點(diǎn)、控制線、標(biāo)高等進(jìn)行復(fù)核，對(duì)目前的施工現(xiàn)場進(jìn)行調(diào)整準(zhǔn)備，以使整個(gè)現(xiàn)場能符合我公司的布置原則及要求，這些工作擬在進(jìn)場前全部完成。并在維修中提高木材的防火、防腐、抗蟲的能力。根據(jù)《中華人民共和國文物保護(hù)法》第十四條規(guī)定，古建筑“在進(jìn)行修繕、保養(yǎng)、遷移的時(shí)候必須遵守不改變文物原狀的原則。工程質(zhì)量：使整個(gè)工程確保優(yōu)良。（五）、工期與質(zhì)量：工程日期：確定原則是在****年**月**日前竣工為準(zhǔn)，為其他地貌布置留置一定時(shí)間，便于其他內(nèi)容布置時(shí)間。測(cè)量用基準(zhǔn)點(diǎn)有業(yè)主協(xié)助提供，道路進(jìn)場后需沿設(shè)計(jì)的永久性道路進(jìn)行鋪路，確保場內(nèi)運(yùn)輸通暢。③所有建筑物均為不設(shè)沉降縫和伸縮縫。①大雄寶殿、天王殿等為單層雙重檐，多柱組成的結(jié)構(gòu)設(shè)計(jì)采用鋼筋砼框架結(jié)構(gòu)，圓柱與上部砼梁整體現(xiàn)澆屋面結(jié)構(gòu)，隨建筑要求考慮，梁、檁條、椽、起翹主要構(gòu)件為鋼筋砼現(xiàn)澆，并與屋面有整體連接。從總體效果考慮建筑的創(chuàng)作應(yīng)保持中軸線上建筑的重點(diǎn)性，充分體現(xiàn)其主體建筑絕對(duì)明顯的突出地位。（二）、地域特征：本工程地處在瓊海博鰲鎮(zhèn)，地勢(shì)平坦，交通方便，環(huán)境整體較為優(yōu)越。（一）、自然特征：瓊海市系熱帶雨林氣候，特色各異。此次先修繕大雄寶殿、天王殿及新建東側(cè)門的建筑體。天王殿：在原門柱正前增加兩個(gè)圓柱，與原有柱組成一個(gè)挑檐結(jié)構(gòu)。范圍為大雄寶殿及天王殿東側(cè)門建筑施工。施工現(xiàn)場到位率：項(xiàng)目經(jīng)理現(xiàn)場到位率80%，其它管理人員現(xiàn)場到位率90%。工程安全：在整個(gè)施工過程中杜絕傷亡事故。主要依據(jù)文件、文獻(xiàn)：博鰲禪寺修建工程的施工圖紙《建筑工地施工現(xiàn)場供用電安全規(guī)范》《施工現(xiàn)場臨時(shí)用電安全技術(shù)規(guī)范》《建筑安裝工程質(zhì)量檢驗(yàn)評(píng)定統(tǒng)一標(biāo)準(zhǔn)》《建筑工程質(zhì)量檢驗(yàn)評(píng)定標(biāo)準(zhǔn)》《建筑機(jī)械使用安全技術(shù)規(guī)程》《建筑施工安全檢查標(biāo)準(zhǔn)》《砌體工程施工及驗(yàn)收規(guī)范》《混凝土強(qiáng)度檢驗(yàn)評(píng)定標(biāo)準(zhǔn)》《古建筑修建工程質(zhì)量檢驗(yàn)評(píng)定標(biāo)準(zhǔn)》1《建筑地面規(guī)程施工及驗(yàn)收規(guī)范》1《古建筑營造法原》1《古建筑施工規(guī)范及驗(yàn)收規(guī)范》1《中國園林建筑施工技術(shù)》三、工程目標(biāo)和承諾工程質(zhì)量目標(biāo)：確保優(yōu)良，爭創(chuàng)甌江杯。為確保實(shí)現(xiàn)“樹精品，創(chuàng)優(yōu)質(zhì)”的目標(biāo)，我公司將嚴(yán)格依照ISO9002質(zhì)量認(rèn)證體系的要求進(jìn)行管理，定期派員赴現(xiàn)場檢查考核現(xiàn)場的管理工作。根據(jù)本工程的仿明清特點(diǎn)，結(jié)合本工程的施工重點(diǎn)，并充分考慮到本工程的社會(huì)重要性，在本施工組織設(shè)計(jì)的施工方案中，重點(diǎn)介紹了主體結(jié)構(gòu)和裝修工程施工方案，在管理方面，詳細(xì)闡述施工組織保證體系、勞動(dòng)力、機(jī)械的配備，以及工期、工程質(zhì)量、安全與文明施工及總體協(xié)調(diào)管理的各種措施；同時(shí)，我公司在本施工組織設(shè)計(jì)中又對(duì)工程回訪和維修服務(wù)等方面做出了各種承諾，這些將作為合同條款列入施工承包合同中，使其具有相應(yīng)的法律效力。本施工組織設(shè)計(jì)涵蓋了施工圖中本工程所包括的施工范圍內(nèi)的全部工程內(nèi)容——土建、安裝及配套工程，并且著重從工程承包商的角度，闡述了我公司對(duì)博鰲禪寺修建工程的工程質(zhì)量、工期、安全、文明施工，服務(wù)協(xié)調(diào)，特別是關(guān)于質(zhì)量、工期等工作進(jìn)行統(tǒng)一管理的設(shè)想，以期高質(zhì)量、高效率的全面履行我公司作為承包商的職責(zé)。4．類似施工項(xiàng)目經(jīng)驗(yàn)資料（1）類似施工項(xiàng)目成本控制資料；（2）類似施工項(xiàng)目工期控制資料；（3）類似施工項(xiàng)目質(zhì)量控制資料；（4）類似施工項(xiàng)目安全、環(huán)保控制資料；（5）類似施工項(xiàng)目技術(shù)新成果資料；（6）類似施工項(xiàng)目管理新經(jīng)驗(yàn)資料。2．工程建設(shè)政策、法規(guī)和規(guī)范資料（1）關(guān)于工程建設(shè)報(bào)建程序有關(guān)規(guī)定；（2）關(guān)于動(dòng)遷工作有關(guān)規(guī)定；（3）關(guān)于工程項(xiàng)目實(shí)行建設(shè)監(jiān)理有關(guān)規(guī)定；（4）關(guān)于工程建設(shè)管理機(jī)構(gòu)資質(zhì)管理有關(guān)規(guī)定；（5）關(guān)于工程造價(jià)管理有關(guān)規(guī)定；（6）關(guān)于工程設(shè)計(jì)、施工和驗(yàn)收有關(guān)規(guī)定。是指導(dǎo)全局性施工的技術(shù)和經(jīng)濟(jì)綱要。奇數(shù)頁腳第三篇：施工組織總設(shè)計(jì)的內(nèi)容施工組織總設(shè)計(jì)的內(nèi)容：施工組織總設(shè)計(jì)是以整個(gè)建設(shè)工程項(xiàng)目為對(duì)象【如一個(gè)工廠、一個(gè)機(jī)場、一個(gè)道路工程（包括橋梁）、一個(gè)居住小區(qū)等】而編制的。臨時(shí)用電采用三相五線的供電系統(tǒng)，專用保護(hù)零線與大樓的防雷接地有不少于三處的連通。機(jī)具設(shè)備及工作、生活照明所需的用電均接駁自工地的建筑臨時(shí)電源。5）施工班組對(duì)已安裝的設(shè)備等負(fù)有維護(hù)保管的責(zé)任，如由于施工原因造成損壞應(yīng)予以賠償（已交付業(yè)主的除外）。3）對(duì)較大型產(chǎn)品的水平搬運(yùn)和垂直運(yùn)輸工作，編制一個(gè)妥善的搬運(yùn)方案（根據(jù)產(chǎn)品外型及體積按實(shí)編制）。2）根據(jù)工程實(shí)際進(jìn)度控制產(chǎn)品的進(jìn)場時(shí)間，制定產(chǎn)品到場后的保管收發(fā)制度。到達(dá)現(xiàn)場半成品的保護(hù)措施1）落實(shí)一個(gè)適當(dāng)、安全、方便的堆放場所，按照產(chǎn)品外包裝的說明要求堆放。完成的區(qū)域交接由業(yè)主簽字，實(shí)行房間交鑰匙交接制度。）安裝到位的產(chǎn)品在未調(diào)試前，產(chǎn)品表面要覆蓋一層保護(hù)板或保護(hù)膜，把外因碰壞的隱患減少到最小。奇數(shù)頁腳請(qǐng)?jiān)谶@里輸入顯示文本第四節(jié) 工地現(xiàn)場成品、半成品保護(hù)措施安裝到位的成品保護(hù)措施1）首先，施工人員要樹立起產(chǎn)品保護(hù)的強(qiáng)烈意識(shí)，制定嚴(yán)格的獎(jiǎng)罰制度?，F(xiàn)場設(shè)置滅火器材，裝飾階段施工時(shí)要及時(shí)辦理動(dòng)火證，專人監(jiān)護(hù)，施工完畢后，監(jiān)護(hù)人要仔細(xì)檢查現(xiàn)場，杜絕火災(zāi)隱患。嚴(yán)格遵守“十不燒”規(guī)定，經(jīng)常配齊、保養(yǎng)消防器材，做到會(huì)保養(yǎng)、會(huì)使用。請(qǐng)?jiān)谶@里輸入顯示文本 奇數(shù)頁眉第三節(jié) 工地現(xiàn)場消防措施在整個(gè)施工過程中，必須嚴(yán)格執(zhí)行國家、當(dāng)?shù)厥小⒏鞑课P(guān)于工程消防法規(guī)和有關(guān)條款。加強(qiáng)宣教工作，保護(hù)好安裝成品或半成品，嚴(yán)厲打擊盜竊行不為。同時(shí)實(shí)行限額領(lǐng)料制度，杜絕亂丟亂棄的浪費(fèi)現(xiàn)象。搞好現(xiàn)場各兄弟施工單位之間的團(tuán)結(jié)協(xié)作，做到互諒互讓，服從甲方現(xiàn)場工程監(jiān)理人員的監(jiān)督。與配合單位具體劃分區(qū)域，專人負(fù)責(zé)，做到按施工總平面圖布置。工地文明施工1）首先必須加強(qiáng)對(duì)員工的文明施工教育，每周一次的質(zhì)安例會(huì)要總結(jié)，設(shè)立激勵(lì)機(jī)制，與經(jīng)濟(jì)掛鉤，實(shí)行獎(jiǎng)罰制度。動(dòng)火時(shí)須嚴(yán)格遵守“八不”、“四要”、“一清”的安全動(dòng)火規(guī)定，管井或預(yù)留洞口燒焊時(shí)必須覆蓋濕麻袋，防止焊渣濺滲易燃物，惹起火災(zāi)。油漆等易燃物品應(yīng)設(shè)專庫保管；不準(zhǔn)吸煙，倉庫工棚內(nèi)、煙頭、火種不準(zhǔn)亂丟，應(yīng)設(shè)吸煙室或器皿盛裝。對(duì)新工人或復(fù)換工作崗位實(shí)行教育即專業(yè)工種培訓(xùn)，填寫“新工人上崗安全教育”，“復(fù)工工人安全教育表”，存檔備查。堅(jiān)持落實(shí)對(duì)工地的季、月、周安全檢評(píng)制度。項(xiàng)目部對(duì)總工程師、工程監(jiān)理提出的安全隱患，必須迅速采取措施進(jìn)行整改。抓制度落實(shí)，抓責(zé)任落實(shí)；施工員在下達(dá)工程任務(wù)單的同時(shí)，必須作安全技術(shù)交底記錄，施工過程中加強(qiáng)檢查、監(jiān)督。落實(shí)安全生產(chǎn)責(zé)任制，安全生產(chǎn)必須與經(jīng)濟(jì)責(zé)任掛鉤，獎(jiǎng)罰分明。請(qǐng)?jiān)谶@里輸入顯示文本 奇數(shù)頁眉第二節(jié) 安全生產(chǎn)、文明施工措施施工安全保證措施工地的指揮機(jī)構(gòu)同時(shí)負(fù)責(zé)安全生產(chǎn)，必須堅(jiān)持全會(huì)員安全輪值制度，設(shè)安全天數(shù)記錄牌，填寫安全日志，堅(jiān)持每周一次質(zhì)安進(jìn)度例會(huì)；針對(duì)施工現(xiàn)場的實(shí)際，有的放矢進(jìn)行安全教育，利用宣傳欄，配合開展安全合格班組活動(dòng)。幾個(gè)系統(tǒng)在同一工作面上施工時(shí)，盡量統(tǒng)一安排，避免往返重復(fù)施工和互相干擾，造成人力和物力的浪費(fèi)以及影響施工質(zhì)量。施工人員要加強(qiáng)技術(shù)指導(dǎo)和管理，做好現(xiàn)場施工工藝的銜接，避免出誤工現(xiàn)象，提高工效。材料管理人員要及時(shí)組織退料和施工現(xiàn)場材料的收集。加強(qiáng)材料的管理工作，做到不發(fā)錯(cuò)、領(lǐng)錯(cuò)材料，不夫竊遺失材料，施工班組要合理使用材料，做到長料長用、短料短用、材料精用。加強(qiáng)施工現(xiàn)場的安全保衛(wèi)工作，重點(diǎn)做好防盜、防火工作，減少物資、材料的損失。平時(shí)施工現(xiàn)場由1—2人巡視了解土建施工進(jìn)度和現(xiàn)場情況，做到有計(jì)劃性和預(yù)見性，預(yù)埋條件具備時(shí)，應(yīng)采取見縫插針，集中人力預(yù)埋的辦法，節(jié)省人力。預(yù)埋完后和在打灰過程中，要有專人看護(hù)，打完灰后要立即打管和更換穿管穿線，堵好管口，避免由于漏堵、錯(cuò)堵造成的返工，使人力和材料造成不必要的浪費(fèi)。奇數(shù)頁腳請(qǐng)?jiān)谶@里輸入顯示文本第七章 工程實(shí)施過程中的重要管理措施請(qǐng)?jiān)谶@里輸入顯示文本 奇數(shù)頁眉第一節(jié) 節(jié)約措施十二條在工程實(shí)施過程中，必須制訂嚴(yán)密的管理措施規(guī)范工地人員的行為，我公司經(jīng)過多年的工程實(shí)踐，制訂了完善的工程管理措施，并將其納入項(xiàng)目管理體系。通過計(jì)劃進(jìn)度與實(shí)際進(jìn)度的比較，及時(shí)調(diào)整計(jì)劃，采取應(yīng)急措施。請(qǐng)?jiān)谶@里輸入顯示文本 奇數(shù)頁眉搞好后勤保障，做到優(yōu)質(zhì)服務(wù)在甲方資金按時(shí)到位的前提下，集中公司力量確保重點(diǎn)，在人力，物力，機(jī)具等方面給予本工程以充分的保證。在各級(jí)承包合同中，將工程進(jìn)度計(jì)劃目標(biāo)與合同工期相協(xié)調(diào)，做到責(zé)權(quán)利相一致，直接與經(jīng)濟(jì)掛鉤，獎(jiǎng)罰分明。依靠科技進(jìn)步，加快施工進(jìn)度利用公司擁有的現(xiàn)代化裝備，依靠廣大技術(shù)人員，推廣使用新技術(shù)，新材料，制定切實(shí)可行，經(jīng)濟(jì)有效的施工操作規(guī)程，合理安排施工順序，加快施工進(jìn)度，同時(shí)施工現(xiàn)場配置現(xiàn)代化的辦公用品（電腦，傳真機(jī)，打印機(jī)等），提高工作效率，減少中間環(huán)節(jié)，及時(shí)傳遞信息。具體措施是：實(shí)行目標(biāo)管理，控制協(xié)調(diào)及時(shí)將安裝工程分層、分系統(tǒng)進(jìn)行項(xiàng)目分解，確定施工進(jìn)度目標(biāo)，做好組織協(xié)調(diào)工作。本公司保證在機(jī)電及裝修工程完工后20天全部完成安裝工程。奇數(shù)頁腳請(qǐng)?jiān)谶@里輸入顯示文本第三節(jié) 施工進(jìn)度保證措施根據(jù)我公司安裝經(jīng)驗(yàn)認(rèn)為甲方在適當(dāng)?shù)臅r(shí)候會(huì)提出工期要求，故在施工組織設(shè)計(jì)里作了保證工期的安排措施。測(cè)試、標(biāo)識(shí)竣工、文檔資料進(jìn)度計(jì)劃全面交底，發(fā)動(dòng)職工實(shí)施進(jìn)度計(jì)劃，要使有關(guān)人員都明確各項(xiàng)計(jì)劃任務(wù)的實(shí)施方案和措施，使管理層和作業(yè)層協(xié)調(diào)一致。地面線槽一定要安裝牢固，同時(shí)注意不要有毛刺，以免在鋪設(shè)線纜時(shí)對(duì)線纜的損傷。管道安裝一般按照先干管、后支管，先大管、后小管的原則施工，管槽的銜接一定作到規(guī)范，沒有裂縫。請(qǐng)?jiān)谶@里輸入顯示文本 奇數(shù)頁眉第二節(jié) 簡要說明根據(jù)工程進(jìn)度計(jì)劃、工程量、施工組織設(shè)計(jì)要求及現(xiàn)場實(shí)際情況，在人員進(jìn)場之前作好臨設(shè)工作，并組織好人力、物資的進(jìn)場工作。進(jìn)度計(jì)劃全面交底，發(fā)動(dòng)職工實(shí)施進(jìn)度計(jì)劃，要使有關(guān)人員都明確各項(xiàng)計(jì)劃任務(wù)的實(shí)施方案和措施，使管理層和作業(yè)層協(xié)調(diào)一致。每周一次小會(huì)，將上一周的施工情況作一個(gè)小結(jié)，將實(shí)際進(jìn)度與計(jì)劃進(jìn)度對(duì)照、將影響進(jìn)度的因素進(jìn)行分解和分析、找出解決辦法。為了能使以上計(jì)劃得以保證，關(guān)鍵在于各專業(yè)的配合、各工種的協(xié)調(diào)、各工序的合理穿插，同時(shí)還要制定切實(shí)可行的技術(shù)經(jīng)濟(jì)措施。施工中，合理安排施工程序?qū)σ淹瓿傻某善分贫ūＷo(hù)措施。針對(duì)關(guān)鍵部位或薄弱環(huán)節(jié)設(shè)置控制點(diǎn)，認(rèn)真執(zhí)行工序交接記錄和驗(yàn)收制度。并嚴(yán)奇數(shù)頁腳請(qǐng)?jiān)谶@里輸入顯示文本格進(jìn)行質(zhì)量等級(jí)檢評(píng)。要此基礎(chǔ)上做好質(zhì)量技術(shù)交底。優(yōu)化施工方法，達(dá)到預(yù)防為主的目的精心制定施工方案和施工工藝、技術(shù)措施，做到切合工程實(shí)際，解決施工難題，工法有效可行，把常見的質(zhì)量通病和事故按預(yù)定的目標(biāo)進(jìn)行控制，將質(zhì)量管理的檢查變?yōu)槭孪瓤刂剖叫蚣耙蛩兀_(dá)到預(yù)防為主的目的。所有進(jìn)場材料必須有產(chǎn)品合格證或質(zhì)量證明，對(duì)設(shè)備進(jìn)行開箱檢查和驗(yàn)收。嚴(yán)把材料進(jìn)貨關(guān)，確保施工機(jī)具的正常使用對(duì)工程所需材料的質(zhì)量進(jìn)行嚴(yán)格的檢查和控制。做好宣傳教育工作，樹立質(zhì)量第一的觀念，提高職業(yè)道德水平，開展專業(yè)技術(shù)培訓(xùn)，特殊工種人員持證上崗位職責(zé)，以工作作質(zhì)量保工序質(zhì)量，促工程質(zhì)量。請(qǐng)?jiān)谶@里輸入顯示文本 奇數(shù)頁眉第五章 工程質(zhì)量保證措施建立質(zhì)量保證機(jī)構(gòu)，強(qiáng)化工程質(zhì)量管理堅(jiān)持“質(zhì)量第一，用戶至上”的基本原則，確保本工程質(zhì)量達(dá)到優(yōu)良，我們將在工程實(shí)施的全過程進(jìn)行嚴(yán)格的質(zhì)量監(jiān)控和開展施工項(xiàng)目的“QC”活動(dòng)，由公司主任工程師領(lǐng)導(dǎo)的質(zhì)量檢查