星巴克網(wǎng)絡(luò)營(yíng)銷案例分析(參考版)
2024-11-16 22:35本頁(yè)面
【正文】 。做到各個(gè)板塊之間能夠均衡發(fā)展。其中貓撲貼貼論壇發(fā)展最好、用戶的關(guān)注度最高、瀏覽量最多。貓撲網(wǎng)今后的主要任務(wù)除了加強(qiáng)專業(yè)性之外，更重要是增加自身的用戶關(guān)注度，一個(gè)互聯(lián)網(wǎng)網(wǎng)站賴以生存的資本就是用戶的關(guān)注度，和瀏覽度。未來(lái)可能需要在專業(yè)性這方面多做一些努力。但是可能從專業(yè)的角度上來(lái)看，貓撲網(wǎng)可能會(huì)缺乏一定的專業(yè)性。分類繁多，可以滿足不同客戶群體對(duì)于論壇網(wǎng)站的需求。六、資本模式貓撲網(wǎng)依托千橡互動(dòng)集團(tuán)，依托千橡互動(dòng)集團(tuán) 旗下還有校內(nèi)網(wǎng)、旗下還有校內(nèi)網(wǎng)、中國(guó)軟件社區(qū)、中國(guó)軟件社區(qū)()和魔獸世界中國(guó) 和魔獸世界中國(guó))等一批領(lǐng)先的在線互動(dòng)娛樂資產(chǎn)。Web 能夠更好的幫助用交流。貓撲本身就是很大的社區(qū)，集合了網(wǎng)絡(luò)上各種和娛樂有關(guān)的東西。謙遜：不盲目的驕傲自大，始終保持謙遜的心，向其他值得借鑒的人學(xué)習(xí)，不斷的前進(jìn)。奮進(jìn)：我們不甘平庸，我們不安于現(xiàn)狀，我們每時(shí)每刻都在不斷的奮進(jìn)、奮發(fā)向上。創(chuàng)新：打造互聯(lián)網(wǎng)第一娛樂門戶，通過(guò)不斷的創(chuàng)新來(lái)保持自己的活力。是中國(guó)第一的互動(dòng)娛樂集團(tuán)，集娛樂互動(dòng)門戶、移動(dòng)增值業(yè)務(wù)多媒體內(nèi)容傳輸?shù)榷嘣瘶I(yè)務(wù)為一身的綜合性互聯(lián)網(wǎng)集團(tuán)公司。 貓撲網(wǎng)的廣告內(nèi)容不同于其他網(wǎng)站上面的廣告內(nèi)容，而是是將廣告內(nèi)容化，做成了消費(fèi)者喜歡的形式，從而加大了廣告的效果。貓撲網(wǎng)再體驗(yàn)營(yíng)銷做得很出色，曾經(jīng)和摩托羅拉合作，將其新版的功能利用在回帖上面，想法非常的前衛(wèi)和超前，起到很好的營(yíng)銷效果。 貓撲網(wǎng)利用圈子、人脈、六度空間概念而產(chǎn)生的社群營(yíng)銷。并加深用戶對(duì)品牌的理解。這六種模式不僅給貓撲的客戶帶來(lái)了重大的價(jià)值，并且為網(wǎng)絡(luò)營(yíng)銷行業(yè)進(jìn)行了有益的嘗試。這是貓撲“我的空間”和普通博客最大的不同。但是貓撲網(wǎng)是類似于社交網(wǎng)站，缺乏有效的信任保護(hù)機(jī)制，所以交易費(fèi)在貓撲所有的收入中所占的比例并不是很大?；蚴怯螒虻念悇e，以及游戲的使用人數(shù)的狀況進(jìn)行收費(fèi)。并根據(jù)不同的等級(jí)提供不同的服務(wù)，有些特定的業(yè)務(wù)就只有收費(fèi)的會(huì)員才能體驗(yàn)到。并根據(jù)交納會(huì)費(fèi)的多少制定出會(huì)員等級(jí)。越來(lái)越多的企業(yè)愿意將廣告放到貓撲網(wǎng)上。貓撲的注冊(cè)用戶現(xiàn)在已經(jīng)超過(guò)7000萬(wàn)。（1）廣告費(fèi)廣告費(fèi)一直是貓撲網(wǎng)的主要收入來(lái)源，所占比例大于50%是貓撲網(wǎng)的主要的收入來(lái)源。其用戶也從20歲左右年輕人擴(kuò)而泛之為30歲以下人群。二、商業(yè)模式戰(zhàn)略目標(biāo)打造中國(guó)互聯(lián)網(wǎng)第一娛樂門戶、最領(lǐng)先的互動(dòng)網(wǎng)絡(luò)媒體、最領(lǐng)先的社交關(guān)系網(wǎng)路平臺(tái)、互聯(lián)網(wǎng)文化締造者和風(fēng)向標(biāo)、年輕人最具影響力和感召力的品牌、。而且大家需要一個(gè)可以供大家娛樂消遣的娛樂性網(wǎng)絡(luò)論壇。這一目標(biāo)客戶群中玩游戲的的人會(huì)比較多，并且具有一定的娛樂精神。貓撲網(wǎng)首頁(yè)如圖所示：功能結(jié)構(gòu)，也是世界上網(wǎng)絡(luò)用戶最多的國(guó)家。經(jīng)過(guò)短短幾年的發(fā)展，目前，已經(jīng)發(fā)展為集大雜燴、大小姐、汽車燴、貼圖區(qū)、原創(chuàng)區(qū)、小白區(qū)、人肉搜索、聯(lián)盟、貓斯達(dá)克等產(chǎn)品為一體的富媒體娛樂互動(dòng)平臺(tái)。因?yàn)閷?duì)游戲機(jī)的狂熱，分成了“SONY派”和“SEGA派”。最早只是作為一個(gè)游戲網(wǎng)站，以討論電視游戲?yàn)橹鳎彩谴箨懽钤绲膫€(gè)人游戲站之一。貓撲網(wǎng)的實(shí)際管理者已經(jīng)轉(zhuǎn)變?yōu)閿?shù)個(gè)原管理層人士，有大熊、吾愛汝至、廁所之狼等等。第五篇：貓撲網(wǎng)__網(wǎng)絡(luò)營(yíng)銷案例分析貓撲網(wǎng)__網(wǎng)絡(luò)營(yíng)銷案例分析一、基本功能與框架基本情況貓撲于1997年10月由貓撲網(wǎng)由mop（原名田哲）創(chuàng)立。AEI音樂網(wǎng)為星巴克制作了幾卷音樂帶，都頗受好評(píng)，并且贏得無(wú)數(shù)贊賞。而百事可樂也利用星巴克在咖啡界的聲譽(yù)，提高產(chǎn)品形象，雙方合作皆能互惠互利。 定位創(chuàng)新星巴克不斷融入各地不同的文化，在各地設(shè)立結(jié)合當(dāng)?shù)仫L(fēng)土民情的據(jù)點(diǎn)，邀請(qǐng)消費(fèi)者來(lái)店體驗(yàn)獨(dú)特的星巴克文化，為此，星巴克需不斷地定位創(chuàng)新，以吸引到更多的消費(fèi)者； 經(jīng)營(yíng)策略聯(lián)盟創(chuàng)新?星巴克聯(lián)合航空公司聯(lián)合航空公司能使星巴克將北美洲的主要市場(chǎng)連接起來(lái)，而且也是星巴克能在海外主要市場(chǎng)有效創(chuàng)立起試驗(yàn)機(jī)制。近年來(lái)，星巴克開始販賣速溶咖啡，擴(kuò)大客戶群體增大銷量。?全球化無(wú)線上網(wǎng)服務(wù)星巴克的目標(biāo)是建立一個(gè)寬頻互聯(lián)網(wǎng)連接，讓顧客可以透過(guò)網(wǎng)絡(luò)服務(wù)了解世界各地的星巴克。 全球化設(shè)計(jì)創(chuàng)新星巴克的設(shè)計(jì)風(fēng)格主要通過(guò)體現(xiàn)美感和融入本地元素，一方面創(chuàng)造了和諧，一方面也創(chuàng)造了對(duì)比。盡管風(fēng)險(xiǎn)和困難重重——畢竟超市并不是公司能夠控制的銷售場(chǎng)所。盡管當(dāng)初舒爾茨因不忍新鮮咖啡豆變質(zhì)走味而立下“拒絕進(jìn)入超市”的規(guī)矩，但環(huán)境的變化不斷地要求公司修改行事原則。充分利用這個(gè)渠道可以為公司帶來(lái)幾百萬(wàn)的消費(fèi)者，除此之外，將產(chǎn)品打入超級(jí)市場(chǎng)還能夠節(jié)省公司的運(yùn)輸費(fèi)用、降低操作成本。 渠道創(chuàng)新1998年，全美國(guó)通過(guò)超級(jí)市場(chǎng)和食品銷售出去的咖啡占當(dāng)年總數(shù)銷售額的一半。有些星巴克店甚至位于超級(jí)市場(chǎng)，書店這樣的本地商店里（星巴克公司并沒有經(jīng)營(yíng)這些超級(jí)市場(chǎng)或者書店）。星巴克咖啡在美國(guó)和加拿大的學(xué)生和城市白領(lǐng)中非常流行。其中首筆捐贈(zèng)已與中國(guó)宋慶齡基金合作開展“西部園丁培訓(xùn)計(jì)劃”。自1998年進(jìn)入中國(guó)以來(lái)，星巴克已在包括香港、臺(tái)灣和澳門在內(nèi)的大中華區(qū)開設(shè)了430多家門店，其中約200家在大陸地區(qū)。鑒于星巴克獨(dú)特的企業(yè)文化和理念，公司連續(xù)多年被美國(guó)《財(cái)富》雜志評(píng)為“最受尊敬的企業(yè)”。長(zhǎng)期以來(lái)，公司一直致力于向顧客提供最優(yōu)質(zhì)的咖啡和服務(wù)，營(yíng)造獨(dú)特的“星巴克體驗(yàn)”，讓全球各地的星巴
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