【正文】 會議紀(jì)要雙方簽字、落實(shí)責(zé)任及完成時間、按時完成并反饋至項(xiàng)目經(jīng)理和勞務(wù)； 10）對勞務(wù)技術(shù)交底管理，其中：對勞務(wù)技術(shù)工人班組長有交底、及時在分部分項(xiàng)施工前有書面交底的接收簽字記錄； 以上是勞務(wù)管理工作, 附錄1： 施工會簽表 工程名稱 分包單位 施工的分項(xiàng)內(nèi)容所涉及到其他專業(yè)施工內(nèi)容會簽完成情況：已按圖紙全部完成 是否具備移交條件：是 經(jīng)辦人：時間：完成情況：已按圖紙全部完成 是否具備移交條件：是 經(jīng)辦人： 時間： 完成情況：已按圖紙全部完成 是否具備移交條件：是 經(jīng)辦人： 時間： 注：各分包可自行擬定表格格式。9）每月征求勞務(wù)隊伍意見及處理反饋記錄。符合要求及每月項(xiàng)目部備案、公示、每個工種抽查15%）勞務(wù)隊伍按照合同約定交納的農(nóng)民工工資保證金、））工人入場教育、驗(yàn)證資料。 勞務(wù)管理細(xì)則 1 隊伍的引進(jìn)管理1）項(xiàng)目部留存?zhèn)洳榈馁Y料（具有年檢記錄、隨時有效）：執(zhí)照、資質(zhì)、安全許可證、稅務(wù)證、代碼證、備案證、法人授權(quán)委托書含被委托人身份證、規(guī)范企業(yè)用工配合總包勞務(wù)管理承諾書等資料: 2）考察隊伍時必須要有項(xiàng)目經(jīng)理、勞務(wù)管理員等人員參加考察，寫出詳細(xì)的考察報告，并在隊伍考察表上簽字；堅持誰引進(jìn)誰負(fù)責(zé)、誰使用誰管理、誰污染誰治理的 管理原則，并將考察資料報公司施工管理部，經(jīng)施工管理部審核、主管領(lǐng)導(dǎo)批準(zhǔn)后進(jìn) 入合格名錄及內(nèi)部招標(biāo)程序現(xiàn)場勞務(wù)隊伍管理: 各施工單位進(jìn)場后要做到:實(shí)名制管理 1）現(xiàn)場勞務(wù)人員花名冊（按照編號、姓名、工種（或崗位）、勞動合同（含班組長委托書）是否簽訂、勞動保險繳納、身份證號碼、家庭住址、聯(lián)系電話、進(jìn)場日期、15退場日期的先后順序排列）資料；并按照工種統(tǒng)一布置；如發(fā)現(xiàn)不簽訂勞動合同的每人罰款100元,）崗位技能證復(fù)印件裝訂成冊，）驗(yàn)證和勞動合同。5 分包商積極完善各自的材料管理體系，提交進(jìn)度計劃，書面上報總包單位。對規(guī)定必須試驗(yàn)的物資，分包商試驗(yàn)員按國家現(xiàn)行有關(guān)標(biāo)準(zhǔn)規(guī)定及時送當(dāng)?shù)亟?jīng)主管部門認(rèn)可的試驗(yàn)室進(jìn)行試驗(yàn)，按時取回試驗(yàn)報告即送材料員，材料員在驗(yàn)證記錄中進(jìn)行登記，再將試驗(yàn)報告返交技術(shù)負(fù)責(zé)人或施工員，合格后方可使用；未經(jīng)檢驗(yàn)或試驗(yàn)的物資不得投入使用、加工或安裝。在物資儲存的過程中，分包商材料員應(yīng)經(jīng)常檢查物資是否有損壞變質(zhì)現(xiàn)象，如出現(xiàn)此類情況應(yīng)及時標(biāo)識、采取隔離和處置措施；對易燃、易爆等危險物資應(yīng)按其屬性及國家對化學(xué)危險物品安全管理?xiàng)l例相關(guān)規(guī)定貯存。1 根據(jù)現(xiàn)場實(shí)際情況，總包單位為各分包商分配材料堆放地點(diǎn)，為保證現(xiàn)場材料堆放統(tǒng)一，堆放地點(diǎn)一經(jīng)確定，任何分包商不得擅自更改、挪動，否則造成的損失由各分包商自行負(fù)責(zé)。如果發(fā)生勞務(wù)糾紛，造成的一切后果由分包單位負(fù)責(zé)，并賠償因此造成的總包單位的各種經(jīng)濟(jì)損失和名譽(yù)損失（對總承包單位造成不良影響的）。如果由于分包單位原因?qū)е鹿こ坦て谘诱`、或使工程未達(dá)到總包合同約定的質(zhì)量目標(biāo)、或發(fā)生了任何安全事故，分包單位承擔(dān)相應(yīng)的經(jīng)濟(jì)責(zé)任與法律責(zé)任，總承包單位不負(fù)任何連帶責(zé)任，并賠償由此給總承包單位及業(yè)主所帶來的一切損失（含總承包單位向業(yè)主承擔(dān)的違約金及罰款、總承包單位應(yīng)得的獎金及因此多支出的人工費(fèi)及機(jī)械費(fèi)等）。分包單位需要配合的垂直運(yùn)輸機(jī)械、腳手架等，使用時向總包單位提出使用計劃，雙方先行確定相關(guān)費(fèi)用后，總包單位協(xié)助解決，發(fā)生的費(fèi)用總包單位向分包單位據(jù)實(shí)結(jié)算。否則，一旦發(fā)生未經(jīng)總包單位方書面同意而由業(yè)主直接向分包單位撥付事項(xiàng)，視為分包單位的一切違約均被業(yè)主接受，今后，業(yè)主也不應(yīng)向總辦單位追究與此相關(guān)的任何違約責(zé)任。若指定分包單位在現(xiàn)場施工中存在問題，總包單位可以建議業(yè)主暫緩對其工程進(jìn)度款的支付。3 由業(yè)主指定的分包單位，業(yè)主向該分包單位支付工程款時應(yīng)告知總包單位。三方嚴(yán)格按合同執(zhí)行。嚴(yán)禁施工在先，合同簽訂在后。2 在開工前，應(yīng)及時與總包單位簽訂三方協(xié)議，即總承包管理合同。 合約管理細(xì)則 根據(jù)廣東省檔案館新館工程項(xiàng)目對分包單位統(tǒng)一管理的要求，在合約管理方面特制定本辦法，具體如下： 1 業(yè)主指定的分包單位與業(yè)主簽訂合同后，應(yīng)向總包單位提供該合同副本一份。發(fā)現(xiàn)1個不符合要求罰款50—500元整。每缺一項(xiàng)罰款200—1000元。否則分別給予罰款100元、500元。無記錄的罰款30—100元整。違者罰款100—500元整。4）施工用電纜線過路嚴(yán)禁拖地，過路必須釆取保護(hù)措施，加設(shè)套管或架設(shè)。3）電纜必須是軟電纜（三芯、五芯）,配電箱為安監(jiān)站備案產(chǎn)品，必須按照按照“三級配電、兩級保護(hù)”，達(dá)到“一箱、一機(jī)、一閘、一漏、”的規(guī)定設(shè)置。2）接電應(yīng)從箱底引出、引進(jìn)，嚴(yán)禁隨意亂拉、亂接。經(jīng)檢查時發(fā)現(xiàn)后提出，不按要求整改的，處以100—300元罰款。否則罰款300元—500元。否則每發(fā)現(xiàn)一次罰款200—500元整。5）高空作業(yè)必須正確系掛安全帶。4）氧氣、乙炔瓶存放、使用時要分開，距離大于5米，距明火要大于10米，并有專人管理，嚴(yán)禁把瓶放倒使用。嚴(yán)禁隨意破壞安全防護(hù)設(shè)施。每發(fā)現(xiàn)一項(xiàng)分別罰款200、300、500元。建筑垃圾應(yīng)分類堆放，并運(yùn)送垃圾池堆。不按本規(guī)定做的處以罰款300—1000元。每缺一項(xiàng)罰款100元。防護(hù)用品不合格的、發(fā)放領(lǐng)用無登記的，分別處罰1000元、300元。每缺少一項(xiàng)罰款50元。有一人不戴安全帽的罰款100元。2）制定、完善各類人員安全生產(chǎn)責(zé)任制和安全責(zé)任目標(biāo)。全面貫徹落實(shí)安全生產(chǎn)責(zé)任制和責(zé)任目標(biāo)等，現(xiàn)根據(jù)工程進(jìn)度和施工現(xiàn)場的實(shí)際情況，特制訂本辦法。請各單位嚴(yán)格執(zhí)行以上制度和辦法規(guī)定。（3）現(xiàn)場施工質(zhì)量情況。2）檢查內(nèi)容（1）資料管理情況。2 檢查制度 1）檢查由總包組織，總包單位相關(guān)人員、各分包技術(shù)負(fù)責(zé)人及質(zhì)量負(fù)責(zé)人（各分包單位上報參加檢查人員名單，經(jīng)總包單位認(rèn)可）。作業(yè) 10時和其他單位有交叉影響時，找總包單位協(xié)調(diào)，不得擅自移動其他單位的設(shè)備和破壞其他單位的施工成品?，F(xiàn)場檢查發(fā)現(xiàn)工人違反操作規(guī)程且沒有接受技術(shù)交底不懂施工工藝的，責(zé)令工人退場并對用人單位罰款500元?？偘鼏挝辉谘矙z時發(fā)現(xiàn)的質(zhì)量問題，現(xiàn)場指令整改，不整改的下發(fā)書面《質(zhì)量整改通知》，由責(zé)任單位質(zhì)量負(fù)責(zé)人按通知規(guī)定時間落實(shí)整改，過了規(guī)定時間不整改又不回復(fù)通知單的，罰款10000元，并責(zé)令項(xiàng)目負(fù)責(zé)人立即落實(shí)整改；超過規(guī)定時間一個星期未整改的，罰款2萬元，停工整頓。4）現(xiàn)場施工，嚴(yán)格按照規(guī)范要求每道工序嚴(yán)把質(zhì)量關(guān)，并由各專業(yè)專兼職質(zhì)量負(fù)責(zé)人全數(shù)檢查。3）特殊工種要持證上崗，以確保施工質(zhì)量及安全。檢驗(yàn)批不按規(guī)定報驗(yàn)的，第一次通報批評；批評不改者，罰款1000元。2）檢驗(yàn)批及隱蔽驗(yàn)收，自檢合格后按照規(guī)范要向?qū)ΡO(jiān)理和總包單位進(jìn)行報驗(yàn)。并及時做好原材料設(shè)備驗(yàn)證記錄。 質(zhì)量管理細(xì)則 由于本工程工期壓力較大，為加強(qiáng)現(xiàn)場的施工管理，確保即定目標(biāo)的順利完成,規(guī)范施工隊伍的質(zhì)量管理，特制定針對本工程的質(zhì)量管理與檢查辦法，對施工質(zhì)量進(jìn)行 9 控制和考核。5）其他有關(guān)要求 工程技術(shù)資料在形成過程中應(yīng)做到真實(shí)、可靠、齊全，整理及時、有序，目錄清晰，欄目填寫規(guī)范，相關(guān)內(nèi)容銜接，否則視為不符合規(guī)定。4）竣工資料的移交、歸檔 各分包項(xiàng)目竣工一個月內(nèi)將質(zhì)檢站或其他部門審核后的資料交總包進(jìn)行審核，審核合格后移交給總包單位。3）竣工驗(yàn)收有關(guān)要求 竣工報驗(yàn)提前15天各分包資料員應(yīng)將技術(shù)資料隨工程進(jìn)度整理完畢，基本保證完整、準(zhǔn)確。如因報告單漏做、試（化）驗(yàn)數(shù)量不足導(dǎo)致工程鑒定或有不良影響，將根據(jù)情況對相關(guān)員處于10005000不等的經(jīng)濟(jì)處罰。（2）資料整理份數(shù)：按施工合同要求的份數(shù)整理。2）對分包資料的要求（1）各分包應(yīng)加強(qiáng)對施工技術(shù)資料的管理工作，建立、健全技術(shù)資料的管理制度，指定一名資料負(fù)責(zé)人負(fù)責(zé)單位工程技術(shù)資料的管理工作。（3）分包單位完工時，應(yīng)保證上交總包單位一式四套完整工程資料（或根據(jù)合同）且至少保證一套原件。2 施工技術(shù)資料管理 1）分包資料的管理（1）分包資料的管理由項(xiàng)目資料員在分包進(jìn)場時，對各分包分別進(jìn)行交底，明確資料填寫要求及資料填寫執(zhí)行標(biāo)準(zhǔn)等，分包單位要配備專職資料員。1 對于每個單位工程的施工技術(shù)資料，一律按上述要求進(jìn)行匯總、整理、裝訂，有特殊要求的工程，應(yīng)根據(jù)國家、省、市有關(guān)規(guī)定及設(shè)計要求按技術(shù)資料的性質(zhì)、專業(yè)增加內(nèi)容。望各分包項(xiàng)目各有關(guān)人員密切配合，共同遵照執(zhí)行。情節(jié)嚴(yán)重的，總包單位可以建議業(yè)主對分包進(jìn)行處罰。對鋪裝、水電、設(shè)備等已完產(chǎn)品，需進(jìn)行其他后續(xù)施工時，應(yīng)與下道工序進(jìn)行交接檢查，辦理產(chǎn)品保護(hù)交接檢查表（詳見附錄2），雙方簽字各執(zhí)一份，作為成品保護(hù)責(zé)任的判定依據(jù)。工序交接檢按國家驗(yàn)評標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行，上到工序完成后，由分包項(xiàng)目技術(shù)負(fù)責(zé)人組織交接雙方負(fù)責(zé)人、班組長進(jìn)行交接檢查，共同檢查后組織會簽（詳見附錄1），上道工序合格后，方可進(jìn)行下道工序施工。8 工序自檢、專檢、交接檢 工序自檢由操作班組負(fù)責(zé)，自檢合格后，提交專檢驗(yàn)收。7 本工程關(guān)鍵及特殊過程：關(guān)鍵工程包括樓地面的施工，消防路的施工，水電安裝，成套小品安裝，電纜線路布設(shè)等。5 設(shè)計變更：經(jīng)過會審及確認(rèn)后圖紙不得隨意變更，若因材料、工藝等影響施工需要而需要變更時，需提前提出書面變更單，經(jīng)業(yè)主及設(shè)計單位確認(rèn)后方可實(shí)施。4 技術(shù)交底：各分部、分項(xiàng)工程均須有技術(shù)交底，可采取做樣板的方式示范。7）確保按竣工倒排計劃完成的二級施工進(jìn)度計劃。5）提出切實(shí)可行的工程質(zhì)量、安全生產(chǎn)、文明施工、工程進(jìn)度、技術(shù)組織措施，同時應(yīng)對關(guān)鍵工序、復(fù)雜環(huán)節(jié)重點(diǎn)提出相應(yīng)技術(shù)措施，如雨季施工技術(shù)措施、減少擾民噪音、降低環(huán)境污染技術(shù)措施等。3）編制臨時用電、高空作業(yè)、安全防護(hù)及機(jī)具使用與維護(hù)方案。3 設(shè)計方案確定后，各分包要單位要編制詳細(xì)的施工組織設(shè)計（施工方案），方案要求如下： 1）項(xiàng)目管理組織機(jī)構(gòu)，并注明相應(yīng)的職責(zé)與權(quán)限。三、項(xiàng)目經(jīng)理部各部門總承包管理細(xì)則 技術(shù)管理細(xì)則 技術(shù)管理 1 各分包隊伍進(jìn)場后，根據(jù)招、投標(biāo)文件及與業(yè)主合同要求，進(jìn)行深化圖紙設(shè)計，及時組織圖紙會審，最后要得到設(shè)計院的認(rèn)可和業(yè)主的認(rèn)可后，由各分包發(fā)至業(yè)主、監(jiān)理、總包單位及與之配合較密切的專業(yè)施分包隊伍。 其他管理 樹立全局觀念，做好與業(yè)主、監(jiān)理的配合、協(xié)調(diào)工作，做好甲方相關(guān)部門以及周邊關(guān)系的協(xié)調(diào)工作（總包與各分包齊心協(xié)力）。3 定期檢查各分包單位的技術(shù)資料，對不符合要求的要采取相應(yīng)處罰措施。 文件資料管理 1 做好總包資料的管理工作，包括技術(shù)資料及項(xiàng)目管理資料的管理。2 與各分包隊伍辦理安全防護(hù)設(shè)施的交接手續(xù)，并做好監(jiān)督管理工作。4 對整個現(xiàn)場的材料堆放場地進(jìn)行統(tǒng)一劃分，制定各專業(yè)分包的材料堆放區(qū)域。2 進(jìn)入現(xiàn)場的施工機(jī)具必須接受總承包管理的檢查，對檢查中發(fā)現(xiàn)的不符合要求的施工機(jī)具必須立即停止使用，并在24小時內(nèi)撤出場外。確定分包單位的質(zhì)量檢查驗(yàn)收制度。加強(qiáng)分包單位的原材料控制，施工過程中檢查分包單位的交底工作。明確質(zhì)量管理目標(biāo)，建立質(zhì)量考核制度。處理好現(xiàn)場技術(shù)質(zhì)量問題，及時做好技術(shù)復(fù)核工作（分包涉及到的技術(shù)質(zhì)量問題，應(yīng)及時以書面形式與總包聯(lián)系，總包單位協(xié)同分包單位一同找相應(yīng)部門協(xié)調(diào)處理）。做好技術(shù)資料的管理和施工組織設(shè)計、專項(xiàng)技術(shù)方案的編制（各分包編制）與審批工作。積極參與并督促、幫助業(yè)主及時解決涉及、物資供應(yīng)等問題，確?？傔M(jìn)度計劃的實(shí)施?？偘鼏挝欢ㄆ谶M(jìn)行進(jìn)度分析，掌握完成情況是否影響總目標(biāo)。施工進(jìn)度計劃要體現(xiàn)可行性、合理性，便于實(shí)施及檢查。 進(jìn)度計劃管理與控制 做好進(jìn)度計劃的編制 總承包項(xiàng)目經(jīng)理部編排合理的總進(jìn)度計劃，對生產(chǎn)諸要素及各工種進(jìn)行計劃安排，確定主要施工節(jié)點(diǎn)控制，提出節(jié)點(diǎn)考核的方案并組織實(shí)施。3 專業(yè)分包單位要統(tǒng)一按總包管理的要求進(jìn)行組織施工。 總承包管理總體要求 分包單位進(jìn)場準(zhǔn)備工作 1 業(yè)主指定分包的工程項(xiàng)目，在專業(yè)分包施工前，明確業(yè)主、總包、專業(yè)分包各自的責(zé)、權(quán)、利，納入總承包管理。5 根據(jù)總包合同確定工期管理、安全文明施工管理、勞務(wù)管理等目標(biāo)并制定相應(yīng)的措施。3 負(fù)責(zé)工期報表、安全文明施工報表、勞務(wù)管理軟件應(yīng)用及報表、項(xiàng)目信息輸入等工作。確保按竣工倒 排計劃組織實(shí)施，協(xié)調(diào)各班組完成預(yù)定目標(biāo)。 安全、文明施工管理目標(biāo) 確保無安全事故發(fā)生，安全生產(chǎn)達(dá)標(biāo)達(dá)到廣東省建筑工程質(zhì)量與安全生產(chǎn)監(jiān)督站的安全及文明施工各項(xiàng)要求，爭取達(dá)到示范觀摩的標(biāo)準(zhǔn)。作為總承包單位主要施工內(nèi)容是室外景觀及綠化，架空層裝飾，給排水系統(tǒng)等部分。履行完職責(zé)后自動失效。1乙方承諾：在任何情況下，均不得因乙方分包工程進(jìn)場施工原因而讓甲方承擔(dān)責(zé)任或損失，否則，甲方