怎樣做好中層干部(參考版)
2024-11-16 22:18本頁面
【正文】 。通過學(xué)習(xí)我認為每一名中層干部在實際工作中都要爭做一流管理者。所以自己平日必須要加強學(xué)習(xí)，及時進行知識更新、不斷充實自我，提高自身綜合素質(zhì)。四、一流管理者應(yīng)具備“四識” 四識：即“知識、常識、見識和膽識”。即使中層個人能力再強，如果不能調(diào)動部門的積極性，就沒有隊伍的集體凝聚力和戰(zhàn)斗力，就達不到整體終極目標(biāo)。因此一流管理者在日常要加強自身道德修養(yǎng)，處處以身作則，做到自強、自律，永葆清廉本色，只有做到這些才能得到上級的認可，下級的信賴。只有正確樹立好自己在這個集體中的角色，才能確定好工作目標(biāo)和發(fā)展方向。做最好的中層，首先要清楚自己的角色定位。中層管理者只有具備了高度的責(zé)任心，便可激發(fā)靈感，提升能力，創(chuàng)造奇跡。中層管理要樹立正確的責(zé)任觀，勇于擔(dān)當(dāng)。因為“制度＋不執(zhí)行＝零”如何讓制度成為員工自覺遵守的行為規(guī)范，中層管理者的創(chuàng)新和執(zhí)行力度至關(guān)重要。如果中層跟不上時代的步伐，會造成集體事業(yè)的停滯不前。創(chuàng)新是人類主觀能動性的高級表現(xiàn)形式，是推動人類進步和社會發(fā)展的不竭動力。及時有效的溝通才能及時發(fā)現(xiàn)問題，及時解決問題，避免發(fā)生堵塞現(xiàn)象，確保公司的各項工作駛?cè)腠槙车目燔嚨?。對上如何為領(lǐng)導(dǎo)當(dāng)好參謀和助手，對下如何激勵員工、鍛煉隊伍。二、有效發(fā)揮溝通能力和不斷實現(xiàn)創(chuàng)新能力一流管理者要當(dāng)有效溝通的主人。因此作為一名中層干部日常所思、所想、所做要從大局出發(fā)，以公司的發(fā)展為前提，將個人得失置于身后，才能為公司的發(fā)展帶來無限生機。一名優(yōu)秀中層有別于一般中層的不同之處，關(guān)鍵就在于“境界”，一流要有大境界，要站在一定的高度看問題，要虛懷若谷、承上啟下；著眼全局、沉穩(wěn)擔(dān)當(dāng)；忠誠智慧、協(xié)調(diào)共進?！蹲鲎詈玫闹袑印愤@本書就緊緊圍繞“最好”這兩個字，集古今中外頂尖成功人士之智慧，為我們中層干部提供了思考問題、解決問題的最新方法和理念，不僅能夠提高中層干部的管理水平、綜合素質(zhì)和能力，也為我們每一個中層干部都能成為具有大境界的一流管理者、做“忠誠+能力”的一流管理者、單位中的棟梁和中流砥柱起到了指導(dǎo)和引領(lǐng),更能對我們?nèi)粘９芾砥鹬苯拥闹笇?dǎo)作用和長期的啟示意義，它可以指導(dǎo)我們每一個中層管理干部從一般走向優(yōu)秀。自己一直認為認認真真做事，老老實實做人，腳踏實地完成各項工作任務(wù)就是一名優(yōu)秀管理者。中層兼有領(lǐng)導(dǎo)者和被領(lǐng)導(dǎo)者雙重身份，既是指揮員又是戰(zhàn)斗員，起著“承上啟下”的作用。作為中層干部，首先要理解“中層”的真正含義。”唯有在堅持與忍耐中不斷的思考與學(xué)習(xí)，才能找到自己的信仰，發(fā)掘更大的潛力。孤家寡人是成就不了事業(yè)的。這個崗位自己是否適合，這個工作是否自己能做，這個任務(wù)是否需要自己親自去完成，這些都非常重要。所以，控制好自己的情緒，理智、客觀的對待工作中的各種問題，就顯得非常重要。自我控制能力包括情緒控制能力，自我估計能力和環(huán)境適應(yīng)能力。雖然談到控制會令人產(chǎn)生不舒服的感覺，然而企業(yè)的經(jīng)營有其十分現(xiàn)實的一面，有些事情不及時加以控制，就會給企業(yè)造成直接與間接的損失。八、控制能力：控制能力包括業(yè)務(wù)控制能力和自我控制能力。畢竟，很多情況不是光說可以解決問題的，還要寫。單獨把寫作能力拿出來說，就是為了強調(diào)這個能力在中層干部中的重要性。協(xié)調(diào)不僅包括內(nèi)部上下級、部門與部門之間的共識協(xié)調(diào)，也包括與外部客戶、關(guān)系單位、競爭對手之間的利益協(xié)調(diào)。指揮能力最好輔助有良好的語言表達能力。好的指揮可以激發(fā)部屬的意愿，而且能夠提升其責(zé)任感與使命感。四、指揮能力：指揮能力包括工作的分配、協(xié)調(diào)、臨場發(fā)揮以及對危機事件的指揮處理能力，還包括指揮的方法與語氣，激發(fā)斗志和引導(dǎo)前進的能力等。在計劃的實施及檢討時，要預(yù)先掌握關(guān)鍵性問題，不能因瑣碎的工作，而影響了應(yīng)該做的重要工作。三、計劃能力：執(zhí)行任何任務(wù)都要制定計劃，把各項任務(wù)按照輕、重、緩、急列出計劃表，一一分配部屬來承擔(dān)，自己看頭看尾即可。這就要求洞察先機，未雨綢繆。判斷力有助于管理者在進行部門規(guī)劃和工作計劃時，提高工作效率和準(zhǔn)確度。分析判斷能力有助于管理者把握全局，并能深入的系統(tǒng)地分析問題和解決問題。要清楚悟透一件事，勝過草率做十件事，并且會事半功倍。一、領(lǐng)悟能力領(lǐng)悟能力最重要的地方在于先弄清上司希望你做什么，然后為此目標(biāo)來把握做事的方向和方法。我曾看過這樣一篇文章，《優(yōu)秀中層必備的10項能力》，現(xiàn)拿出來與大家分享，與大家共勉。同樣的事情，不同管理，不同的思維方式，便會有不同的結(jié)果。這樣一來，下屬首先會明白上級的標(biāo)準(zhǔn)是10分，而我們要做的便是執(zhí)行這項決策，并盡量達到標(biāo)準(zhǔn)。工作起來左右為難。但是怎樣的工作方式才不會成為“夾心餅”呢？就像X總文章里提提到的，要有全局意識和大局觀，我從基層到中層，一時間還沒有擺正自己的位置，也曾犯下過這樣的錯誤，上級開會安排了一項工作，我會議中建議上級更改決策，但上級仍執(zhí)意執(zhí)行，那我便必須按要求執(zhí)行，回去便對下屬說“上級安排了這樣一項工作，我想說服上級，可上級執(zhí)意執(zhí)行，沒辦法啊，兄弟們，干活吧。如果工作嚴厲認真，那就積怨于下，引起下屬不滿，甚至暗地里被成為“打手“，如果過于寬容工作效率和質(zhì)量又會大
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