【正文】 13．完成上級的臨時(shí)工作安排。11．倉庫員保管的單據(jù)，帳本應(yīng)妥為保管，平時(shí)應(yīng)上鎖，節(jié)假日加封條。8．貨物出入倉時(shí)，倉管員應(yīng)依據(jù)，進(jìn)倉單、提貨單核準(zhǔn)出入物品的名稱、批號、數(shù)量，準(zhǔn)確地收發(fā)貨，收發(fā)完畢后，應(yīng)立即填寫掛在貨堆上的貨卡并立即入帳9．入庫物資嚴(yán)格把好驗(yàn)收關(guān)，做好各種驗(yàn)收數(shù)據(jù)記錄，先進(jìn)先發(fā)，后進(jìn)后發(fā)，以防保管期過長變質(zhì)。發(fā)現(xiàn)傾斜要立即糾正。7．合理安排庫內(nèi)堆位，預(yù)留足夠的出入通道及安全距離，安全高度。5．每天一次檢查倉庫區(qū)內(nèi)、外的防火設(shè)施，發(fā)現(xiàn)問題要立即整改并向主管報(bào)告。2．每天下班前對各庫區(qū)的門，窗等進(jìn)行檢查，確認(rèn)防火、防盜等方面確無隱患后才可離崗下/班。八，熟悉相應(yīng)物資設(shè)備的品種、規(guī)格、填寫分明。六，隨時(shí)掌握庫存狀態(tài)，保證物資設(shè)備及時(shí)供應(yīng)，充分發(fā)揮周轉(zhuǎn)效率。四，退貨，退貨數(shù)量整理清楚，能退的物品與不能退的物品進(jìn)行分類，司機(jī)與庫管簽字交接。{如不簽字和單據(jù)不交文員的罰款，一字不簽罰款50}二，庫房整理，貨物碼放整齊，庫房保持干凈，把貨品分類。、值班員必須人人懂防火常識學(xué)會使用滅火器材，做到平時(shí)能防、遇火能救，確保安全。每天下班前要進(jìn)行防火檢查。要經(jīng)常對照明燈具、電線進(jìn)行檢查。不得過寬過高。不準(zhǔn)將性質(zhì)相互抵觸、滅火方法不同的貨物同庫混存。不準(zhǔn)使用不符合規(guī)定的保險(xiǎn)裝置。必須按照規(guī)范由正式電工安裝、維修。所使用的照明設(shè)備，必須用防爆燈。庫房防火安全管理制度 ，嚴(yán)禁吸煙和使用明火，并設(shè)明顯的標(biāo)語牌。認(rèn)真做好衛(wèi)生值日，搞 好每月衛(wèi)生大掃除，自覺堅(jiān)持周末衛(wèi)生清潔工作。做到無異味，外面潔凈。，燈具、電話無塵土、潔凈。、貨架常打掃，保持清潔。庫內(nèi)整潔，溫度適宜，空氣新鮮。倉庫保管員在未經(jīng)批準(zhǔn)前不得擅自進(jìn)行處理。所有申領(lǐng)貨物部門只能憑物品領(lǐng)料單提貨。，嚴(yán)格按照庫存的最低和最高儲備限額進(jìn)行訂貨，避免造成超儲、積壓和斷貨現(xiàn)象。、發(fā)、存情況，做到及時(shí)入賬，及時(shí)銷賬和及時(shí)對賬。檢查所進(jìn)貨物的生產(chǎn)期和保質(zhì)期，凡不符合規(guī)定的食品一律拒收，以確保食品的質(zhì)量。首先辦理賬目移交手續(xù)，要求逐項(xiàng)核對點(diǎn)收；如有短缺，必須限期查清，方可移交，移交雙方及上級主管人員必須簽字確認(rèn)。賬本以及各類文件，要保守商業(yè)秘密，不得擅自將有關(guān)文件帶出廠外。遵守公司各項(xiàng)規(guī)章制度，如遇工作忙，要延長工作時(shí)間，倉管人員要無條件服從。、用火和亂接使用電器。并根據(jù)有關(guān)規(guī)定即時(shí)處理。必須做好日常盤點(diǎn)和月末盤點(diǎn)工作。手續(xù)不全不與發(fā)貨；如遇特殊情況，則須獲得公司領(lǐng)導(dǎo)同意后方可發(fā)貨，事后應(yīng)補(bǔ)方可發(fā)貨。準(zhǔn)確登記。杜絕不安全因素。帳本應(yīng)妥為保管，平時(shí)應(yīng)上鎖，節(jié)假日加封條。對于貨物的正常出入，倉管員要按要求填寫各類單據(jù)，特別是放行條，無放行條的堅(jiān)決不準(zhǔn)帶貨物出倉庫。料庫、料區(qū)潮濕的應(yīng)按規(guī)定下墊尺寸增高50%。保持庫內(nèi)合理干濕度，發(fā)現(xiàn)干濕度超過規(guī)定，即時(shí)開門開窗通風(fēng)，保證物資完整，不易變質(zhì)。做好各種驗(yàn)收數(shù)據(jù)記錄，發(fā)現(xiàn)變質(zhì)或不良物料拒收入庫，所有材料先進(jìn)先發(fā)，后進(jìn)后發(fā)，以防保管期過長變質(zhì)。貨卡和帳面上的貨品名稱、批號、規(guī)格、數(shù)量與貨品實(shí)物應(yīng)完全一致。發(fā)現(xiàn)傾斜要立即糾正。預(yù)留足夠的出入通道及安全距離，安全高度。，窗一小時(shí)，讓空氣對流，更換庫內(nèi)空氣。, 可以把倉庫分成幾個(gè)區(qū)域(或庫位), 每個(gè)區(qū)域建一本帳(用活頁帳本,以便續(xù)頁,但每頁帳頁都要有頁碼).：倉庫管理程序 ，窗及各庫區(qū)存放的物資進(jìn)行巡查，發(fā)現(xiàn)異常立即報(bào)告。每月進(jìn)行盤庫。出庫有憑據(jù)。單獨(dú)碼放。分類建帳。五、搞好庫房的安全管理工作，檢查庫房的防火、防盜設(shè)施，及時(shí)堵塞漏洞。三、定期對庫房進(jìn)行清理，保持庫房的整齊美觀，使物料分類排列，存放整齊，數(shù)量準(zhǔn)確。,月底最后1日組織盤點(diǎn)，盤點(diǎn)篇三：倉庫各崗位職責(zé)及考核標(biāo)準(zhǔn)倉庫各崗位職責(zé)及考核標(biāo)準(zhǔn)（擬定稿）、配、檢部門構(gòu)架繼續(xù)保留 ，負(fù)責(zé)退貨處理及倉庫進(jìn)貨、貨品管理、整理等工作 ，負(fù)責(zé)訂貨單的配貨工作 ，負(fù)責(zé)訂貨單的復(fù)檢工作 ，負(fù)責(zé)倉庫整體協(xié)調(diào)工作 ，負(fù)責(zé)系統(tǒng)單據(jù)導(dǎo)入導(dǎo)出工作 ，負(fù)責(zé)電子商務(wù)部全部配貨、復(fù)檢、包裝工作 ，負(fù)責(zé)賽越、貝貝瑪特全部產(chǎn)品的包裝工作 ，保證退貨入庫及時(shí)有序 ，判定產(chǎn)品是否符合公司退貨標(biāo)準(zhǔn)，并將其有序分開 ，分列出符合標(biāo)準(zhǔn)與不符合標(biāo)準(zhǔn)的產(chǎn)品貨號及數(shù)量，并將不符合標(biāo)準(zhǔn)的產(chǎn)品粘貼明細(xì)表封存 ，核對退貨數(shù)量，并督促銷售部門3天內(nèi)給出答復(fù) ，待客戶訂貨時(shí)退回 ，保證退貨區(qū)整潔衛(wèi)生 ，確保入庫產(chǎn)品數(shù)量準(zhǔn)確、外觀及產(chǎn)品完好 ，確保產(chǎn)品歸位，碼放整齊 ，保證產(chǎn)品齊全、充足 、標(biāo)識的整理、安裝工作，保證號牌齊全，貨、牌對應(yīng) ，保證倉儲區(qū)整潔衛(wèi)生 ，確保配貨精確、高效、及時(shí) 、校對工作 ，及時(shí)通知主管及理貨員進(jìn)行核對 ，對配貨員配出的產(chǎn)品進(jìn)行核對，確保出貨品類、數(shù)量準(zhǔn)確 、檢查，確保出貨產(chǎn)品均為合格產(chǎn)品 ，使產(chǎn)品裝箱合理，確保達(dá)到貨物運(yùn)輸基本安全要求 ，聯(lián)系配貨員進(jìn)行不合格產(chǎn)品更換，并記錄差錯(cuò)，以備考核、準(zhǔn)確記錄復(fù)檢單號、客戶名稱、時(shí)間、復(fù)檢人信息及包裝件數(shù) ，保證環(huán)境衛(wèi)生 、標(biāo)簽填寫、對賬單處理工作 ，確保運(yùn)輸安全 ，按要求放入銷貨單 ，保證環(huán)境衛(wèi)生 ，確保自己清晰易辨認(rèn) 、入庫單等倉庫單據(jù)，確保準(zhǔn)確無誤 ，及時(shí)回傳快遞面單單號，確保電子商務(wù)部訂單流程順利完成 ，配貨流程及職責(zé)與配貨員相同 ，確保產(chǎn)品安全 ，確保無差錯(cuò)、無疏漏 ，保證當(dāng)日訂單當(dāng)日發(fā)出 、優(yōu)化倉庫操作流程及管理制度 、制度、流程負(fù)責(zé) ，理順操作流程，協(xié)助其他部門（特別是銷售部門）做好工作、突發(fā)情況，并及時(shí)向上級匯報(bào) ，協(xié)調(diào)員工配置，確保倉庫工作有序展開 ，提高員工工作效率，杜絕拖延怠工現(xiàn)象 ，處理及時(shí)、準(zhǔn)確，當(dāng)天完成所有退貨預(yù)處理，并制作退貨表（40%），7個(gè)工作日內(nèi)完成退貨處理流程，退貨單錄入系統(tǒng)（20%），不符合退貨標(biāo)準(zhǔn)的當(dāng)天交接給復(fù)檢組（20%）、衛(wèi)生（20%）、到位，無混亂，零散倉號牌準(zhǔn)確、齊全（40%）、準(zhǔn)確（30%）、貨架、貨品干凈、整潔、衛(wèi)生，無積灰，碼放整齊（30%） ，每2000元訂單配貨時(shí)間平均不超過6分鐘，每天配貨貨值（訂單充足時(shí)）不低于13萬元（70%），無錯(cuò)配、漏配、（有庫存）缺貨現(xiàn)象（30%），無誤差，能及時(shí)檢查出配貨錯(cuò)誤，做到單、貨相符（50%），當(dāng)天訂單當(dāng)天或按銷售部門時(shí)間要求復(fù)檢完成，并完成所有記錄（20%），無運(yùn)輸安全隱患（20%）、整潔（10%）、嚴(yán)密，無運(yùn)輸安全隱患（50%），張貼在顯著位置，銷貨單按要求放置到位（40%）、整潔（10%），字跡清晰易辨認(rèn)（40%）、準(zhǔn)確，打印及時(shí)（40%），單號回傳及時(shí)、準(zhǔn)確（20%） 、準(zhǔn)確，無錯(cuò)單、漏單現(xiàn)象（40%）、結(jié)實(shí)，無運(yùn)輸安全隱患（40%），發(fā)貨及時(shí)（20%），人員配置到位，員工操作熟練（20%），倉庫干凈、整潔（20%），員工積極性高，工作效率佳（20%），溝通及時(shí)（20%），能及時(shí)、準(zhǔn)確完成訂單需求，管理嚴(yán)格、到位（20%） ：：張麗均責(zé)任區(qū)劃：退貨區(qū)，全部賽越、貝貝瑪特退貨 ：吳越責(zé)任區(qū)劃：全部用品區(qū) ：尹歡歡責(zé)任區(qū)劃：全部棉品區(qū) ：丁慶雪責(zé)任區(qū)劃：全部洗護(hù)、食品區(qū) ：姜珊責(zé)任區(qū)劃：全部賽越、貝貝瑪特訂單（網(wǎng)店及阿里巴巴除外）：劉傳英責(zé)任區(qū)劃：全部賽越、貝貝瑪特訂單（網(wǎng)店及阿里巴巴除外）：王彥華責(zé)任區(qū)劃：全部賽越、貝貝瑪特訂單（網(wǎng)店及阿里巴巴除外）：：張麗麗責(zé)任區(qū)劃：復(fù)檢區(qū)，全部賽越、貝貝瑪特訂單（網(wǎng)店及阿里巴巴除外）：張傳美責(zé)任區(qū)劃：復(fù)檢區(qū)，全部賽越、貝貝瑪特訂單（網(wǎng)店及阿里巴巴除外）：（暫缺）責(zé)任區(qū)劃：復(fù)檢區(qū)，全部賽越、貝貝瑪特訂單（網(wǎng)店及阿里巴巴除外）：楊冬冬責(zé)任區(qū)劃：復(fù)檢區(qū)，全部賽越、貝貝瑪特訂單（網(wǎng)店及阿里巴巴除外）：馬秀華責(zé)任區(qū)劃：復(fù)檢區(qū)，全部網(wǎng)店及阿里巴巴訂單 ：秦世宏責(zé)任區(qū)劃：倉庫全部事務(wù)，全部賽越、貝貝瑪特倉管事務(wù)濟(jì)南賽越貿(mào)易發(fā)展有限公司濟(jì)南貝貝瑪特有限公司倉庫經(jīng)理：匡濤篇四：倉庫管理員崗位職責(zé)倉庫管理員崗位職責(zé)一、按規(guī)定做好物資設(shè)備進(jìn)出庫的驗(yàn)收、記帳和發(fā)放工作，做到帳帳相符。材料物資出庫時(shí)一般遵循先進(jìn)先出原則。由倉管員列出清單，提出報(bào)廢申請，經(jīng)檢驗(yàn)員檢驗(yàn)后確實(shí)不可用的，由主管領(lǐng)導(dǎo)批準(zhǔn)，及時(shí)作報(bào)廢處理。，做好生產(chǎn)物料的調(diào)度工作，切實(shí)履行物料儲備的物流職能，并及時(shí)向生產(chǎn)部反饋生產(chǎn)半成品的短缺或過量采購等異常情況。倉庫半成品崗位職責(zé)、準(zhǔn)確維護(hù)庫存管理系統(tǒng)，確保倉庫物品的帳、卡、物三者一致，倉庫區(qū)域劃分明確，物料標(biāo)識清楚，存卡記錄連續(xù)、字跡清晰。盤點(diǎn)后賬面數(shù)與實(shí)物對比發(fā)生盤盈盤虧的報(bào)主管領(lǐng)導(dǎo)，批準(zhǔn)后作相應(yīng)處理。、領(lǐng)料單及時(shí)登記倉庫材料明細(xì)帳，必須做到日清月結(jié)，每日進(jìn)行帳物核對，做到帳實(shí)相符，并于每月3日前將倉庫相關(guān)的各報(bào)表交財(cái)務(wù)部門。由生產(chǎn)部門主管填寫“材料領(lǐng)料單”一式三聯(lián)注明材料名稱、規(guī)格、數(shù)量，并簽字認(rèn)可后，交由領(lǐng)料人員領(lǐng)取材料，領(lǐng)料人簽字確認(rèn)，發(fā)貨時(shí)認(rèn)真核對數(shù)量，杜絕多發(fā)、少發(fā)、錯(cuò)發(fā)、漏發(fā)。核對無誤后開具“材料入庫單”，入庫單一式三聯(lián)，第一聯(lián)：存根聯(lián)，倉庫入賬用；第二聯(lián)：收貨聯(lián)，交送貨供應(yīng)商確認(rèn)收貨；第三聯(lián)：統(tǒng)計(jì)聯(lián)，及時(shí)交財(cái)務(wù)登記臺賬。倉管員每天必須查看物資的庫存數(shù)量，庫存數(shù)量不足的及時(shí)申報(bào)采購計(jì)劃單上報(bào)部門主管。嚴(yán)格按流程要求收發(fā)物料，并及時(shí)跟蹤作業(yè)物料的發(fā)送，協(xié)助財(cái)務(wù)成本管理組對物料采購與車間生產(chǎn)成本的控制和監(jiān)督。作任務(wù)。,月底最后1日組織盤點(diǎn)，盤點(diǎn)完畢，參加盤點(diǎn)人員在盤點(diǎn)記錄單上簽字以示負(fù)責(zé)。、品名、規(guī)格、數(shù)量打印裝箱清單。、分類存放以及整個(gè)倉庫的庫容整齊有序負(fù)責(zé)。,月底最后1日組織盤點(diǎn)，盤點(diǎn)完畢，參加盤點(diǎn)人員在盤點(diǎn)記錄單上簽字以示負(fù)責(zé)。 作任務(wù)。、圖號、規(guī)格、數(shù)量進(jìn)行核對，如有缺少及時(shí)上報(bào)部門領(lǐng)導(dǎo)及車間生產(chǎn)計(jì)劃。確保出入庫報(bào)表與實(shí)物一致。對經(jīng)常出現(xiàn)或有意造成單據(jù)與實(shí)物不相符的情況人員，有權(quán)越級上報(bào)；1配合其他人員完成領(lǐng)導(dǎo)交給的其他各項(xiàng)臨時(shí)性工作；成品、低值易耗品庫管員崗位職責(zé)崗位名稱：成品、低值易耗品庫管員直接上級：倉庫主管下屬崗位：無崗位性質(zhì)：在倉庫主管的領(lǐng)導(dǎo)下，負(fù)責(zé)對成品、低值易耗品的管理工作 崗位權(quán)限：行使對成品、低值易耗品的管理權(quán)限管理責(zé)任:：對成品、低值易耗品的管理工作全面負(fù)責(zé)主要職責(zé)：嚴(yán)格執(zhí)行入、出庫手續(xù)，成品入庫、出庫前嚴(yán)格檢查產(chǎn)品規(guī)格、包裝、數(shù)量、種類及破損情況，發(fā)現(xiàn)問題立刻回報(bào)；發(fā)現(xiàn)出入庫單據(jù)上的數(shù)量與實(shí)物不相符時(shí)，及時(shí)與有關(guān)責(zé)任人溝通、確認(rèn)，必要時(shí)可以越級上報(bào)；入庫的成品應(yīng)分類堆放整齊，成品周轉(zhuǎn)過程輕拿輕放，成品碼放高度符合產(chǎn)品特性及公司要求的監(jiān)督，確保產(chǎn)品質(zhì)量狀態(tài)不發(fā)生變化。對因保管不善給公司造成的損失負(fù)責(zé)；本著“區(qū)、位”的原則安排物料的定位、分類存放，并負(fù)責(zé)登記物料卡和貨位標(biāo)識；1按照采購的情況結(jié)合公司規(guī)定的標(biāo)準(zhǔn)庫存量向采購部門提供調(diào)整、控制庫存量；1發(fā)現(xiàn)出入庫單據(jù)上的數(shù)量與實(shí)物不相符時(shí)，及時(shí)與有關(guān)責(zé)任人溝通、確認(rèn)，必要時(shí)可以越級上報(bào)；1負(fù)責(zé)監(jiān)督執(zhí)行包裝材料、輔料發(fā)貨先進(jìn)先出的原則；1根據(jù)生產(chǎn)部門因各種原因退回的材料應(yīng)重新辦理入庫手續(xù)，并注明退庫原因；1有權(quán)拒絕手續(xù)不全、數(shù)量不符、不合格原料的出入庫。對經(jīng)常出現(xiàn)或有意造成單據(jù)與實(shí)物不相符的情況人員，有權(quán)越級上報(bào)；1配合其他人員完成領(lǐng)導(dǎo)交給的其他各項(xiàng)臨時(shí)性工作；包裝材料、輔料庫管員崗位職責(zé) 崗位名稱：包裝材料、輔料