商場(chǎng)樓層主管工作總結(jié)(參考版)
2024-11-16 06:30本頁(yè)面
【正文】 協(xié)助商場(chǎng)經(jīng)理、副經(jīng)理完成公司市調(diào)及招商工作，10元。能按時(shí)完成領(lǐng)導(dǎo)安排的任務(wù)，10元。貨品管理：貨品豐滿，商品無(wú)缺貨、斷碼現(xiàn)象，貨品豐滿度保持在90％，10元。員工商品知識(shí)、服務(wù)技能培訓(xùn)每周不低于2次，5元。二、銷售獎(jiǎng)：160元能夠完成本樓層分解的銷售任務(wù)，此獎(jiǎng)以完成當(dāng)月銷售總額比例發(fā)放，完成比例若低于70％，取消此獎(jiǎng)項(xiàng)，總金額100元。后附：樓層主管績(jī)效考核細(xì)則百家購(gòu)物有限責(zé)任公司2007年11月7日附：商場(chǎng)樓層主管績(jī)效考核細(xì)則一、全勤獎(jiǎng)：40元遲到15分鐘以內(nèi)，每次扣5元；每月曠工1天，取消全勤獎(jiǎng)，并扣除當(dāng)日工資；每月遲到累計(jì)3次以上（含三次）。第四篇：商場(chǎng)樓層主管培訓(xùn)計(jì)劃營(yíng)運(yùn)部樓層主管培訓(xùn)計(jì)劃培訓(xùn)方式：在崗培訓(xùn)具體培訓(xùn)日程：第一天熟悉購(gòu)物中心各樓層品牌分布及各租戶的自然情況退換貨流程及商品三包規(guī)定協(xié)助客服協(xié)調(diào)解決顧客投訴及處理客訴的技巧統(tǒng)計(jì)自收銀租戶銷售數(shù)據(jù)并確保數(shù)據(jù)準(zhǔn)確晚間閉店流程。、收銀員，進(jìn)行監(jiān)管指導(dǎo)。商場(chǎng)樓層主管崗位職責(zé)、通知和規(guī)定，并貫徹執(zhí)行；、價(jià)格、環(huán)境衛(wèi)生、消防安全、標(biāo)識(shí)、周轉(zhuǎn)倉(cāng)等全面工作進(jìn)行監(jiān)督管理；，積極策劃、組織開展本樓層的各種促銷活動(dòng)，對(duì)促銷效果進(jìn)行分析和反饋；、消防、資金等的安全工作，定期進(jìn)行消防安全檢查，采取措施減少商品丟失，做好預(yù)防工作；、妥善處理投訴及營(yíng)業(yè)現(xiàn)場(chǎng)發(fā)生的緊急事件，維持并營(yíng)造現(xiàn)場(chǎng)的良好秩序。負(fù)責(zé)商戶租金，其他費(fèi)用的催繳并建立商戶運(yùn)營(yíng)管理檔案，定期更新。負(fù)責(zé)樓層商戶數(shù)據(jù)的收集、整理、分析。關(guān)注和掌握商戶經(jīng)營(yíng)銷售情況動(dòng)態(tài)。協(xié)助經(jīng)理貫徹、執(zhí)行公司及樓層的各項(xiàng)管理規(guī)章制度，保證本樓層各項(xiàng)工作的正常運(yùn)轉(zhuǎn)。商場(chǎng)樓層主管崗位職責(zé)負(fù)責(zé)樓層員工管理；處理區(qū)域內(nèi)日常營(yíng)運(yùn)中出現(xiàn)的各類問題并及時(shí)解決突出情況；對(duì)區(qū)域內(nèi)的商戶、設(shè)施、商品陳列和服務(wù)水平等進(jìn)行規(guī)范化的管理控制；有效分析區(qū)域商戶及專柜業(yè)績(jī)、完成指標(biāo)并做出準(zhǔn)確的評(píng)估和分析。如果您喜歡這篇文章，請(qǐng)分享給您的好友。假如這次條件夠不上，我將繼續(xù)努力，在原有的工作崗位上更加努力地
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