商場(chǎng)樓層主管工作總結(jié)-資料下載頁(yè)
2024-11-16 06:30本頁(yè)面
【正文】 項(xiàng)新租戶開業(yè)流程租戶撤場(chǎng)流程及相關(guān)手續(xù)第六天（26日）政府各職能部門相關(guān)要求及租戶經(jīng)營(yíng)所需提供的證照商品明碼標(biāo)價(jià)規(guī)定及如何進(jìn)行物價(jià)檢查，違紀(jì)物價(jià)違規(guī)行為租戶經(jīng)營(yíng)商品的日常監(jiān)督管理及超范圍經(jīng)營(yíng)的檢查處理，確保租戶合法合規(guī)經(jīng)營(yíng)消防安全規(guī)定及場(chǎng)內(nèi)各樓層消防疏散路線、基本消防知識(shí)第七天（27日）租戶經(jīng)營(yíng)費(fèi)用催繳流程私收銀相關(guān)規(guī)定短期租戶的日常管理對(duì)樓層專員的工作要求事故處理及突發(fā)事件處理流程第五篇：商場(chǎng)樓層主管績(jī)效考核細(xì)則關(guān)于樓層主管績(jī)效考核辦法鑒于目前一線各樓層主管人員已配備到位，為了擴(kuò)大銷售，提高樓層主管的工作積極性，促進(jìn)各項(xiàng)管理規(guī)范化，提高樓層主管的個(gè)人素質(zhì)，公司特制定一線樓層主管績(jī)效激勵(lì)考核辦法對(duì)樓層主管進(jìn)行績(jī)效考核，其中對(duì)試用期主管不進(jìn)行績(jī)效考核，試用期主管經(jīng)過(guò)部門領(lǐng)導(dǎo)及人事部考核合格轉(zhuǎn)正后，方可進(jìn)行考核，見(jiàn)習(xí)時(shí)間期限不定。后附：樓層主管績(jī)效考核細(xì)則百家購(gòu)物有限責(zé)任公司2007年11月7日附：商場(chǎng)樓層主管績(jī)效考核細(xì)則一、全勤獎(jiǎng)：40元遲到15分鐘以內(nèi)，每次扣5元；每月曠工1天，取消全勤獎(jiǎng)，并扣除當(dāng)日工資；每月遲到累計(jì)3次以上（含三次）。按曠工處理，取消全勤獎(jiǎng)；替人代打卡，給予雙方書面警告處分，取消全勤獎(jiǎng)，并追加100元罰款；每月調(diào)班超過(guò)三次者，扣除10元。二、銷售獎(jiǎng)：160元能夠完成本樓層分解的銷售任務(wù)，此獎(jiǎng)以完成當(dāng)月銷售總額比例發(fā)放，完成比例若低于70％，取消此獎(jiǎng)項(xiàng)，總金額100元。員工勞動(dòng)紀(jì)律、儀容儀表執(zhí)行情況，每周違紀(jì)處罰不低于10次/周，5元。員工商品知識(shí)、服務(wù)技能培訓(xùn)每周不低于2次，5元。賣場(chǎng)衛(wèi)生、陳列商品，每周2次衛(wèi)生聯(lián)查合格率在95％以上，5元。貨品管理：貨品豐滿，商品無(wú)缺貨、斷碼現(xiàn)象，貨品豐滿度保持在90％，10元。價(jià)簽到位率，進(jìn)銷存?zhèn)洳椴緝?nèi)容完整率100％，10元。能按時(shí)完成領(lǐng)導(dǎo)安排的任務(wù)，10元。供應(yīng)商管理：能與供應(yīng)商在工作中保持良好溝通，無(wú)因自己過(guò)失造成商戶投訴，5元。協(xié)助商場(chǎng)經(jīng)理、副經(jīng)理完成公司市調(diào)及招商工作，10元。
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