商場樓層主管工作總結(jié)-資料下載頁
2025-11-07 06:30本頁面
【正文】 項新租戶開業(yè)流程租戶撤場流程及相關(guān)手續(xù)第六天（26日）政府各職能部門相關(guān)要求及租戶經(jīng)營所需提供的證照商品明碼標(biāo)價規(guī)定及如何進(jìn)行物價檢查，違紀(jì)物價違規(guī)行為租戶經(jīng)營商品的日常監(jiān)督管理及超范圍經(jīng)營的檢查處理，確保租戶合法合規(guī)經(jīng)營消防安全規(guī)定及場內(nèi)各樓層消防疏散路線、基本消防知識第七天（27日）租戶經(jīng)營費(fèi)用催繳流程私收銀相關(guān)規(guī)定短期租戶的日常管理對樓層專員的工作要求事故處理及突發(fā)事件處理流程第五篇：商場樓層主管績效考核細(xì)則關(guān)于樓層主管績效考核辦法鑒于目前一線各樓層主管人員已配備到位，為了擴(kuò)大銷售，提高樓層主管的工作積極性，促進(jìn)各項管理規(guī)范化，提高樓層主管的個人素質(zhì)，公司特制定一線樓層主管績效激勵考核辦法對樓層主管進(jìn)行績效考核，其中對試用期主管不進(jìn)行績效考核，試用期主管經(jīng)過部門領(lǐng)導(dǎo)及人事部考核合格轉(zhuǎn)正后，方可進(jìn)行考核，見習(xí)時間期限不定。后附：樓層主管績效考核細(xì)則百家購物有限責(zé)任公司2007年11月7日附：商場樓層主管績效考核細(xì)則一、全勤獎：40元遲到15分鐘以內(nèi)，每次扣5元；每月曠工1天，取消全勤獎，并扣除當(dāng)日工資；每月遲到累計3次以上（含三次）。按曠工處理，取消全勤獎；替人代打卡，給予雙方書面警告處分，取消全勤獎，并追加100元罰款；每月調(diào)班超過三次者，扣除10元。二、銷售獎：160元能夠完成本樓層分解的銷售任務(wù)，此獎以完成當(dāng)月銷售總額比例發(fā)放，完成比例若低于70％，取消此獎項，總金額100元。員工勞動紀(jì)律、儀容儀表執(zhí)行情況，每周違紀(jì)處罰不低于10次/周，5元。員工商品知識、服務(wù)技能培訓(xùn)每周不低于2次，5元。賣場衛(wèi)生、陳列商品，每周2次衛(wèi)生聯(lián)查合格率在95％以上，5元。貨品管理：貨品豐滿，商品無缺貨、斷碼現(xiàn)象，貨品豐滿度保持在90％，10元。價簽到位率，進(jìn)銷存?zhèn)洳椴緝?nèi)容完整率100％，10元。能按時完成領(lǐng)導(dǎo)安排的任務(wù)，10元。供應(yīng)商管理：能與供應(yīng)商在工作中保持良好溝通，無因自己過失造成商戶投訴，5元。協(xié)助商場經(jīng)理、副經(jīng)理完成公司市調(diào)及招商工作，10元。
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