【正文】 確定名老中醫(yī)及繼承人員，逐步展開我院名老中醫(yī)學(xué)術(shù)繼承工作。（七）?？茖W(xué)術(shù)經(jīng)驗(yàn)繼承工作規(guī)劃。但醫(yī)院長遠(yuǎn)規(guī)劃按二甲醫(yī)院建設(shè)，因此要做好?？浦兴幹苿┭芯?、臨床資料收集整理，擬定?？茀f(xié)定有效處方。根據(jù)中醫(yī)特色?？平ㄔO(shè)要求，至少要開展3種以上?？铺厣委熂夹g(shù)，并制訂特色治療技術(shù)操作規(guī)范，在科室內(nèi)貫徹執(zhí)行。待?？苾?yōu)勢病種中醫(yī)診療方案得到有效實(shí)施后，參照國家中醫(yī)藥管理局制定的臨床路徑方案，制訂針灸科至少2種及以上優(yōu)勢病種的中醫(yī)臨床路徑，并組織實(shí)施，以規(guī)范治療流程，縮短住院時(shí)間，減輕患者經(jīng)濟(jì)負(fù)擔(dān)。根據(jù)科室門診及住院收治病種情況，確定至少2種及以上?？苾?yōu)勢病種，并制定中醫(yī)診療方案，組織實(shí)施。提高針灸科的醫(yī)護(hù)人員專業(yè)技術(shù)水平，推廣中醫(yī)藥適宜技術(shù)。并結(jié)合實(shí)際情況逐步建立牽引室、針灸理療大廳、康復(fù)治療室、疼痛治療室，?？浦委煷参贿_(dá)20張以上，以滿足臨床醫(yī)療工作開展的需要。注重人性化管理和服務(wù)品牌的創(chuàng)建，把?？平ㄔO(shè)成特色突出、優(yōu)勢明顯、百姓信賴的中醫(yī)特色科室。遵循中醫(yī)藥發(fā)展規(guī)律，保持和發(fā)揚(yáng)中醫(yī)藥針灸特色優(yōu)勢，推進(jìn)我院中醫(yī)藥事業(yè)發(fā)展，促進(jìn)針灸科的持續(xù)、快速、健康發(fā)展。融入到我院的特色診療體系中去，使我院的?？扑讲粩嗟玫教岣摺７e極主動(dòng)和省內(nèi)外大中型醫(yī)院以及學(xué)術(shù)科研機(jī)構(gòu)保持學(xué)術(shù)聯(lián)系和學(xué)術(shù)交流，形成自己的學(xué)術(shù)網(wǎng)絡(luò)。讓患者能夠通過網(wǎng)絡(luò)了解更多保健知識(shí)和我院的?？茦I(yè)務(wù)開展動(dòng)態(tài)。積極主動(dòng)和省內(nèi)外大中型醫(yī)院以及學(xué)術(shù)科研機(jī)構(gòu)保持科技合作，充分利用外部設(shè)備、人才、信息等資源，依靠人才培養(yǎng)和引進(jìn)全面提升我院科技創(chuàng)新能力。鼓勵(lì)撰寫高質(zhì)量的專科學(xué)術(shù)論文。六、開展專科科研，推動(dòng)科技創(chuàng)新進(jìn)一步充實(shí)臨床科研研究能力，推進(jìn)科技興院的基本發(fā)展思路。五、完成診療護(hù)理規(guī)范編寫總結(jié)進(jìn)一步完善重點(diǎn)?？撇》N的診療護(hù)理規(guī)范的整理草案。進(jìn)一步改善住院條件，提高專科醫(yī)療護(hù)理質(zhì)量?？剖颐娣e由150平方米增加到200平方米，改善醫(yī)療環(huán)境。加強(qiáng)內(nèi)部學(xué)習(xí)和崗位培訓(xùn)。每個(gè)重點(diǎn)?？平ㄔO(shè)科室每年計(jì)劃送出12名?？婆R床骨干醫(yī)師外出進(jìn)修，學(xué)習(xí)結(jié)束后能達(dá)到獨(dú)立開展工作。通過各種渠道，全面提高?？迫瞬抨?duì)伍的素質(zhì)。三、加速人才引進(jìn)培養(yǎng)堅(jiān)持科技建院、人才興院的一貫方針。二、加強(qiáng)醫(yī)療業(yè)務(wù)建設(shè)，提高業(yè)務(wù)總量始終堅(jiān)持科技興院的發(fā)展戰(zhàn)略，突出以中醫(yī)為核心的辦院方針；進(jìn)一步充實(shí)中西醫(yī)并重的治療體系；逐步完善科室制度和?？?、專病診療護(hù)理規(guī)范；加強(qiáng)中醫(yī)特色療法，培養(yǎng)并增強(qiáng)我院重點(diǎn)?？圃诒镜貐^(qū)醫(yī)療市場上的核心競爭力。2008年6月，江源區(qū)中醫(yī)院軟傷科成立，是江源區(qū)范圍內(nèi)唯一軟傷科室。床位數(shù)65張，醫(yī)療設(shè)備總值108萬元，共設(shè)有16個(gè)科室；年門診28800人次，年出院940人。二〇〇八年五月九日第四篇：?？平ㄔO(shè)發(fā)展規(guī)劃?？平ㄔO(shè)發(fā)展規(guī)劃江源區(qū)中醫(yī)院現(xiàn)有職工59人，年收入208萬元。評估與考核要實(shí)事求是，堅(jiān)持嚴(yán)謹(jǐn)科學(xué)的態(tài)度。每年考核一次，第二年年末進(jìn)行中期考核。一旦立項(xiàng)相關(guān)計(jì)劃必須認(rèn)真實(shí)施，在計(jì)劃實(shí)施過程中醫(yī)院將給予全力支持和嚴(yán)格監(jiān)督，保證學(xué)科建設(shè)順利進(jìn)行。立項(xiàng)程序：申報(bào)項(xiàng)目由學(xué)術(shù)專家組進(jìn)行評審遴選，遴選指標(biāo)包括學(xué)科帶頭人知名度、學(xué)科原有學(xué)術(shù)地位及學(xué)科人才梯隊(duì)組成等。⑸把握全局，積極發(fā)揮重點(diǎn)學(xué)科建設(shè)效益輻射作用。⑶疏通和開辟國內(nèi)外學(xué)術(shù)交流和科技合作渠道。學(xué)科帶頭人的主要工作目標(biāo)：⑴把握學(xué)科發(fā)展方向，制定學(xué)科建設(shè)規(guī)劃，確定學(xué)科建設(shè)目標(biāo)和重大科研項(xiàng)目。科學(xué)研究：學(xué)科建設(shè)主要內(nèi)容是明確疾病發(fā)病機(jī)制和提高診療水平，最終解決臨床問題，應(yīng)根據(jù)學(xué)科原有基礎(chǔ)、現(xiàn)有優(yōu)勢、當(dāng)前發(fā)展趨勢及最有可能突破點(diǎn)等來選擇主攻方向，要集中一個(gè)學(xué)科，不能有諸多突破口，必須從自身優(yōu)勢出發(fā)，選準(zhǔn)研究方向，確保成效。為了提高醫(yī)院整體水平，體現(xiàn)醫(yī)院特色，展示醫(yī)院優(yōu)勢，必須堅(jiān)持“科技興院”方針，實(shí)施重點(diǎn)學(xué)科建設(shè)，運(yùn)用先進(jìn)科學(xué)技術(shù)提高醫(yī)療水平，增強(qiáng)科學(xué)研究能力和社會(huì)服務(wù)功能。附件：醫(yī)院?？平ㄔO(shè)專家指導(dǎo)委員會(huì)主任：副主任:成員：二〇一一年一月十二日第三篇：醫(yī)院?？平ㄔO(shè)發(fā)展規(guī)劃(2008年2011年)XXXXXXXXX醫(yī)院醫(yī)院?？平ㄔO(shè)發(fā)展規(guī)劃（2008年2011年）一、重點(diǎn)學(xué)科建設(shè)原則隨著市場經(jīng)濟(jì)發(fā)展和醫(yī)療衛(wèi)生事業(yè)全面改革，醫(yī)院面臨著嚴(yán)峻挑戰(zhàn)。對驗(yàn)收評估未達(dá)要求的，一次性扣科室一周期勞務(wù)費(fèi)總數(shù)23%?？浦魅位?qū)W科帶頭人可掌握一定的科研活動(dòng)經(jīng)費(fèi)重點(diǎn)專科勞務(wù)費(fèi)增加 24 個(gè)百分點(diǎn)，同時(shí)科主任或?qū)W科帶頭人勞務(wù)費(fèi)增加 1020個(gè)百分點(diǎn)。組織開展?？平ㄔO(shè)的評估工作。并根據(jù)需要，隨時(shí)抽查各級重點(diǎn)專科點(diǎn)的建設(shè)工作情況。通過廣泛開展的合作與交流，促進(jìn)的專科建設(shè)、人才培養(yǎng)和科學(xué)研究，提高我院醫(yī)療技術(shù)水平，提升醫(yī)院整體實(shí)力。通過各種渠道，創(chuàng)造條件派出更多的醫(yī)務(wù)人員、科研人員和管理干部參加國內(nèi)學(xué)術(shù)會(huì)議、科學(xué)研究、考察。鼓勵(lì)各?？婆幦∑笫聵I(yè)、社會(huì)資金用于?？平ㄔO(shè)。市級重點(diǎn)專科所獲得的下?lián)芙ㄔO(shè)經(jīng)費(fèi)，實(shí)行?？顚Ｓ?，資金使用遵循“突出重點(diǎn)，保證必需，注重實(shí)效”的原則。重點(diǎn)?？平ㄔO(shè)科室要確保不低于年業(yè)務(wù)總收入1％的經(jīng)費(fèi)用于?？平ㄔO(shè)。（五）建立多渠道投入機(jī)制，加大重點(diǎn)?？平ㄔO(shè)經(jīng)費(fèi)投入挖掘醫(yī)院潛力，確立重點(diǎn)專科建設(shè)是醫(yī)院工作的“龍頭”地位，在經(jīng)費(fèi)安排上，保證重點(diǎn)?？平ㄔO(shè)經(jīng)費(fèi)的投入，加大給予各重點(diǎn)?？葡鄳?yīng)的配套資助經(jīng)費(fèi)。各科室要積極引進(jìn)、吸收現(xiàn)代醫(yī)學(xué)的新理論、新技術(shù)，圍繞業(yè)務(wù)創(chuàng)新，形成優(yōu)勢互補(bǔ)，提高療效和醫(yī)療質(zhì)量。廣泛動(dòng)員專業(yè)技術(shù)人員及管理人員積極申報(bào)各級各類科研課題，采取各種措施努力提高高級別課題中標(biāo)率。重點(diǎn)?？茟?yīng)具有一流的科學(xué)研究水平。建立健全有助于優(yōu)秀人才脫穎而出、人盡其才的競爭機(jī)制和考核監(jiān)督機(jī)制，嚴(yán)格實(shí)行淘汰制度，營造良好育人環(huán)境和學(xué)術(shù)氛圍。具體措施是：完善人事分配制度改革，采取切實(shí)有效的措施，通過引進(jìn)、送培、為其創(chuàng)造良好的工作環(huán)境，配備科研學(xué)術(shù)梯隊(duì)，著力培養(yǎng)學(xué)術(shù)帶頭人和學(xué)術(shù)骨干，使其成為我院?？平ㄔO(shè)的開拓者或者奠基人，推動(dòng)該?？撇?dòng)其他?？频陌l(fā)展。我院重點(diǎn)專科建設(shè)“人才隊(duì)伍建設(shè)工程”要按照“重點(diǎn)培養(yǎng)、加大引進(jìn)，強(qiáng)化考核”的指導(dǎo)思想，堅(jiān)持立足自身培養(yǎng)和引進(jìn)并重的原則，有重點(diǎn)、分層次的建設(shè)學(xué)術(shù)梯隊(duì)，特別是培養(yǎng)和造就一批領(lǐng)軍學(xué)術(shù)帶頭人。重點(diǎn)?？?