這是你的船讓部屬以自己的公司為榮培訓(xùn)講義(參考版)
2025-05-14 12:15本頁(yè)面
【正文】 ──華倫 ?班尼斯（ Warren Bennis），世界知名領(lǐng)導(dǎo)大師 來(lái)自各界的讚語(yǔ) 久石文化 LONGSTONE PUBLISHING 這是你的船，一定要讓它成為最好的！ 一定要讓它成為最好的！ You never go wrong when you do the right thing. END 。 ──威廉 ?裴瑞（ William J. Perry），美國(guó)前國(guó)防部長(zhǎng) 本書敘述艾氏如何以人本思維，將一艘士氣不振的驅(qū)逐艦轉(zhuǎn)變?yōu)橐凰夷昴甑锚?jiǎng)，處處有優(yōu)異表現(xiàn)的團(tuán)隊(duì)，值得企業(yè)組織借鏡和學(xué)習(xí)。這樣的經(jīng)驗(yàn)，如何複製到企業(yè)，讓每一個(gè)員工認(rèn)同「這是你的公司」呢？值得所有經(jīng)營(yíng)者思考！ ──何飛鵬，現(xiàn)任城邦出版集團(tuán)首席執(zhí)行長(zhǎng) 這是一本偉大的書 …… 有趣而深入 …… 為現(xiàn)代化管理做出重大貢獻(xiàn)。 本書網(wǎng)站 久石文化 LONGSTONE PUBLISHING 這是你的船，一定要讓它成為最好的！ 軍艦與全艦官兵生死與共，因此「這是你的船」很容易讓全艦人員認(rèn)同。艾伯拉蕭夫接任艦長(zhǎng)後，即透過(guò)一系列的改革，在短短的兩年內(nèi)，把一艘混亂不堪、績(jī)效奇差的軍艦，打造成一艘美國(guó)海軍最優(yōu)秀的軍艦。三十六歲時(shí)，擔(dān)任美國(guó)前國(guó)防部長(zhǎng)裴瑞的軍事助理。 久石文化 LONGSTONE PUBLISHING 這是你的船，一定要讓它成為最好的！ 你一定要記住： 這是你的船，一定要讓它成為最好的！ 衷心的希望從明天開始，你就將之應(yīng)用在各種組織中的領(lǐng)導(dǎo)力課程上。 久石文化 LONGSTONE PUBLISHING 這是你的船，一定要讓它成為最好的！ 成功領(lǐng)導(dǎo)者要： 凡事皆樂(lè)觀以對(duì) 。 久石文化 LONGSTONE PUBLISHING 這是你的船，一定要讓它成為最好的！ 總而言之，領(lǐng)導(dǎo)者須 設(shè)法解決棘手的問(wèn)題，並且激勵(lì)部屬，使之樂(lè)於工作 。 或許， 你必須接受一個(gè)事實(shí)，想要卓然有成，難免會(huì)得罪某些人。 久石文化 LONGSTONE PUBLISHING 這是你的船，一定要讓它成為最好的！ 但也不能為了顧全同事的感受，而凡事畏首畏尾。 」 久石文化 LONGSTONE PUBLISHING 這是你的船，一定要讓它成為最好的！ 假如你決定將班福特艦的經(jīng)驗(yàn)套用到企業(yè)組織上，那你一定要有所警惕， 當(dāng)你運(yùn)用新型和創(chuàng)新的方法時(shí)，妒忌和敵意將會(huì)隨之而來(lái)。 如今，高績(jī)效的經(jīng)理人， 主要的職責(zé)是指引部屬找到問(wèn)題的解決方案，然後抽身離去，讓部屬自己把問(wèn)題解決。 久石文化 LONGSTONE PUBLISHING 這是你的船，一定要讓它成為最好的！ 許多人都會(huì)因把事情做好而深感滿足，但最大的滿足感其實(shí)來(lái)自於超越個(gè)人的成就 ―― 幫助別人發(fā)揮潛能。 ? 工作的秘訣：寓工作於娛樂(lè)： 當(dāng)你把僵化的枷鎖拋諸腦後，讓你的部屬能夠自由自在地享受生活時(shí)，不但可以提升工作效率，工作時(shí)的點(diǎn)點(diǎn)滴滴也會(huì)成為他們生命中最美好的時(shí)光。如果這種情況不多的話，問(wèn)題也不大；但若是經(jīng)常處在緊張的工作氛圍下，一直緊繃著神經(jīng)，生活就會(huì)陷入失序狀態(tài)。 ? 為部屬爭(zhēng)取權(quán)益： 你要記得部屬才是組織的核心，但你卻掌握大權(quán)，在適當(dāng)?shù)臅r(shí)候，要懂得幫助部屬爭(zhēng)取應(yīng)有的權(quán)益，這也是身為主管的職責(zé)之一，自私的主管會(huì)讓部屬痛恨。 ? 善待女性就是善待組織： 在現(xiàn)代商業(yè)社會(huì)，女性的工作權(quán)利應(yīng)得到保障，管理者一定不可容許性別歧視和性騷擾在組織中存在。 ? 嚴(yán)厲而公平的進(jìn)行懲處： 優(yōu)秀的管理者一定要摒除「零缺點(diǎn)」的觀念，但這種觀念簡(jiǎn)直就像是癌癥在體內(nèi)蔓延一樣，會(huì)妨害組織的正常運(yùn)作。管理者的工作就是儘可能匯聚各種人材，組合成最好的工作團(tuán)隊(duì)，施以適當(dāng)?shù)挠?xùn)練，並透過(guò)適當(dāng)?shù)姆椒ㄗ屓w成員齊心共進(jìn)。為什麼不能假設(shè)每個(gè)人都具有與生俱來(lái)的天賦，然後加以激勵(lì)，讓他們有機(jī)會(huì)表現(xiàn)出實(shí)力呢？ ? 持續(xù)對(duì)部屬提出真誠(chéng)的建議： 不管什麼時(shí)候，如果部屬表現(xiàn)
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