【導讀】一定要讓它成為最好的!如果你是一個小主管,就把這份PPT轉給你的上司。有多少次在部屬進入你的辦公室時,你給予了他們應。性,並希望能有足夠的尊重。若是他們知道你會敷衍你不喜歡的政策,他們。樣的,若你勇於挑戰(zhàn)不合時宜的舊規(guī),他們也會樂於嘗試。訓斥,而是先審視自己是否已清楚說明目標、是否賦與足夠的資源,的本能,沒人願意成為眾矢之的。執(zhí)行者,他們一定比你清楚那個地方可以做得更好。闡述目標,並讓部屬朝共同的方向前進,使他們從工作中發(fā)掘意義。程度及達成的效果就會愈顯著。溝通不良的問題將導致嚴重的後果。部門的每一個人同坐一艘船,是榮辱的共同體。對犯錯的人給與機會:即使聖賢也會犯錯,但要相信他們會改過,及協(xié)助他。們改過,而不是放棄他們。這樣他們才會比較願意承擔風險,並以正面積極。也不會心存恐懼。不願意傾聽忠諫,可能會面臨難以收拾的局面。保護下屬遠離瘋狂的上司:有些主管會無理取鬧,打壓部屬,這時候你就要