【正文】 《這是你的船》這本書給了我啟示，我想在以后的管理工作中，要牢記這幾點，充分調動部門的積極性，讓她們充滿激情和能量，團結協(xié)作地把“餐飲財務部”這艘船建設成為最優(yōu)秀的“船”?！甭?lián)想到自己的工作實際，我在東星餐飲公司財務部擔任管理工作有兩年了。是的“從內心尊重那些為你工作的人，讓他們感到自己受到了重視。阿伯拉肖夫認為真正成功的管理者總是能在遇到難題的時候主動承擔責任，而不是一味地推脫。阿伯拉肖夫信任艦艇上的每一位官兵，他相信即使最糟糕的水兵也不是無可救藥，他相信信任也可以創(chuàng)造利潤。阿伯拉肖夫尊重艦艇上的每一位官兵，不管他們出生多么卑賤，不管他們曾經(jīng)犯過什么錯誤，他給了他們人格上的尊重，給了他們父母般的關愛，給了他們創(chuàng)造輝煌的機會。就這樣，在這個過程當中，一個組織的文化就開始慢慢形成了。你對他們有著巨大的影響，他們事事都會從你身上尋找原型。真正的領導是通過以身作則來實現(xiàn)的，而不是簡單的行政命令。但在我們周圍真正做到這些的公司卻寥寥無幾。如果公司員工沒有冷氣，那么干部的房間也不要吹冷氣。許多人會想，要讓我們公司的員工說“這是我的公司”這個話，做領導的要怎么做，員工才能說這話呢？書面上有這么一句話，“只要你的組織能夠讓員工確立一種‘這是我的公司’的信念，你就一定能夠打敗所有其他競爭對手。他那條驅逐艦在美國海軍里面，它的績效是第一名，于是有人就問他，說：“邁克，你怎么就這么厲害，把這條船弄成第一名??？”邁克說：“我沒有別的，我只讓我的全體官兵記住一句話：‘這是你的船！This is your ship這是你的船，就可以了’。艾伯拉蕭夫要跟我們分享的是如何通過樹立典范的方式來實現(xiàn)領導；如何在與下屬溝通的過程中認真地聆聽他們的意見和建議；如何在部屬任務的過程中與下屬有效的溝通；如何在組織中營造一種相互信任的氣氛；如何在實現(xiàn)目標過程中把關注的重點轉移到結果上面；如何謹慎地冒險；如何擺脫成規(guī)舊俗；如何幫助人們確立自信；如何實現(xiàn)整個組織的團結；以及如何盡可能地提高組織成員的生活質量”。上司之所以能夠當上司，上司有很多優(yōu)點的，有我們不如他們之處的。這不僅幫助了上司，同時也幫助了自己。這也是前面說的需有同一個目標的原因吧。該書涉及到我們做好自己該做的事情外，還得幫助上司或公司成功。有了以上的基礎，我們就會做更有責任心，敢于獨當一面，并做到更多的事情，然后做出很多具有創(chuàng)新的工作。團隊之間的信任以及能夠相互容納并真誠的相處。書中提到的木桶理論我至今記憶猶新，它能很形象說明了團隊之間的各個成員的重要性與協(xié)作性。一個團隊戰(zhàn)斗力的強大，不僅取決于每個成員個人的力量，而且還取決于每個人的緊密協(xié)作等。為了更進一步超越自己，需要超越自己的現(xiàn)在所做事情。才會用十足的動力。這樣，才能體現(xiàn)的你的激情工作的價值。就必須要有工作激情，讓我們的內心時刻提醒著我們自己，“這是我要完成的工作，我要追求完美，即時有重重的困難和阻礙，我們的內心會抉擇至少要完成。沒有人愿意一事無成。艾伯拉蕭夫深得管理精髓之一，聆聽士兵們需要，幫每個人確立了自己的目標方向，極大地鼓舞了士兵的士氣和激情，使得艦上的每個人都干勁十足。而不是興趣。我們常常說，有壓力才有動力。其實在《這是你的船》中，作者想告訴每一個讀者或是說每一個職員，“只要我們心中，有這種概念：‘這是我的公司’的信念，我們就一定會成功。海軍服役多年的經(jīng)歷讓艾伯拉蕭夫開始明白，“領導者必須首先學會克服自身的局限，他們必須把組織的目標放在個人的利益之前”，用他的話來說，“領導的藝術往往體現(xiàn)在小事當中，而正是這些看來常識一般的舉動造就了整個團隊的士氣，提高了作戰(zhàn)時的勝算”。當然，指出問題只是第一步，能在書中貫穿起他的實踐經(jīng)驗以及管理心得，也許這才是他寫本書的真正意圖所在。艾伯拉蕭夫深信，要管理好戰(zhàn)艦它所面臨的問題與任何管理企業(yè)的領導者一樣，那就是如何從機構成員身上獲得最大限度的回報，而這個主要取決于三個變量，即“領導者的需要”、“組織的整體氛圍”以及“屬下的潛力”。通過不斷溝通，他讓每個人都更加清楚地了解了自己的目標。2．己所不欲，勿施于人。”提醒我們注意：公司上下無論是管理者還是員工，公司不單是管理者的船，更是全體員工共同的船?？傊獔F結，要協(xié)作，有凝聚力，管理者要讓員工覺得在本公司能產生優(yōu)越感，因為員工的個體作用能被管理者所看重，這樣企業(yè)才能整體運作平穩(wěn)，才不會像一盤散沙。艾伯拉蕭夫的做法是：“當一項決策可能會傷害甚至殺害一個人、浪費納稅人的錢或是對軍艦造成損害的時候，我就必須親自過問。然后讓他們自由發(fā)揮。而是通過其他的手段達到目的。因為“人”的信用，企業(yè)家不敢放權，大事小事都要管。通過讀書有4點體會：1．在本著“一切以人為本”前提下，許多企業(yè)管理者仍會擔心：所用之人在職期間是否有能力去勝任自己的本職工作?在其離任后企業(yè)內部的商業(yè)秘密是否會外泄?這就關乎一個信用問題。事實上，我們在工作中應當少一些抱怨、少一些理由，多一份認真，多一份責任，多一份敬業(yè)，讓責任感成為你工作和生活的一種態(tài)度的時候，成功就與你不遠?！蹦敲慈绾稳淞T工的責任意識呢？艾伯拉蕭夫談到了授權，并提出授權的前提是必須要形成完整的規(guī)范?！柏熑伪ＷC一切”，保證了你是否敬業(yè)，保證了是否有創(chuàng)新??正是這一切，保證了企業(yè)的競爭力。我為此有同感，如果自己的工作在下班之前沒做完，自己就會晚一些下班，把自己的工作做完。作為員工（船員）首先就應該對工作具有積極的責任感。公司就是你的船，告訴我們要時刻站在老板的立場上，以公司的利益為先，與老板和諧共贏，同舟共濟。這十條經(jīng)驗教訓，使艾伯拉蕭夫真正地擁有了“班福特號”，成為一位非常卓越的領導者。在短短的二十幾個月里，艾伯拉蕭夫為美國海軍造就了一支充滿自信