20xx年醫(yī)學(xué)專(zhuān)題—等級(jí)醫(yī)院評(píng)審要點(diǎn)講解(參考版)
2024-11-16 01:45本頁(yè)面
【正文】 （四）評(píng)審周期(zhōuqī)內(nèi)各年度出院患者病案首頁(yè)信息及其他反映醫(yī)療質(zhì)量安全、醫(yī)院效率及診療水平等的數(shù)據(jù)信息,第七十四頁(yè)，共七十四頁(yè)。第7章共6節(jié)36條監(jiān)測(cè)指標(biāo)，共29條。創(chuàng)建工作體現(xiàn)三個(gè)轉(zhuǎn)變?nèi)齻€(gè)提高。每年約44,00098,000 的美國(guó)人因?yàn)獒t(yī)療行為死亡。ir243。,謝 謝 ！ liuyuoksina.com,第七十三頁(yè)，共七十四頁(yè)。,充分準(zhǔn)備，反復(fù)預(yù)演 熱情接待，虛心請(qǐng)教 隨時(shí)牢記PDCA 主動(dòng)展示(zhǎnsh236。ngjiē)評(píng)審的原則,第五(d236。n) 非手術(shù)科室主任訪談 運(yùn)行病歷抽查 終末病歷抽查 常見(jiàn)問(wèn)題,第七十頁(yè)，共七十四頁(yè)。 fen),第六十九頁(yè)，共七十四頁(yè)。,現(xiàn)場(chǎng)檢查方式(fāngsh236。,2.6.1——2.6.5 患者(hu224。nɡ shěn)條款前期準(zhǔn)備舉例 ——醫(yī)療安全類(lèi),第三(d236。nzhěn)、應(yīng)急工作，注意最基層人員）,第六十六頁(yè)，共七十四頁(yè)。,其它(q237。r,追蹤(zhuīzōng)模式的設(shè)計(jì),系統(tǒng)的追蹤 目的：醫(yī)院藥物治療與藥事管理運(yùn)行連貫狀態(tài)， 對(duì)象：如，藥物治療與藥事管理服務(wù)的團(tuán)隊(duì)， 重點(diǎn)：品種、采購(gòu)、貯存、供應(yīng)(gōngy236?？疾灬t(yī)院的管理系統(tǒng)是否健全、配套、周密、有無(wú)疏漏。ngguī)與操作規(guī)程的執(zhí)行力）。)/或部門(mén)之間的溝通與協(xié)調(diào) 發(fā)現(xiàn)各環(huán)節(jié)中潛在的問(wèn)題,第六十三頁(yè)，共七十四頁(yè)。 系統(tǒng)追蹤基礎(chǔ)是醫(yī)院感染控制、用藥管理、數(shù)據(jù)采集與使用。,系統(tǒng)(x236。)職責(zé) 營(yíng)養(yǎng)評(píng)估、疼痛評(píng)估、復(fù)健評(píng)估、病人健教、醫(yī)療儀器設(shè)備之維護(hù)由合格人員負(fù)責(zé) 對(duì)工作人員訪談 對(duì)病人或家屬訪談 到急診室訪查,追蹤哪些重點(diǎn)(zh242。,住院病人病歷 病人照護(hù)過(guò)程：直接觀察病人照護(hù)、給藥過(guò)程、感染預(yù)防控制、照護(hù)計(jì)劃過(guò)程 工作人員在環(huán)境安全上之角色(ju233。,某病區(qū)__病人一覽表___病人病歷___A病人 A 病人進(jìn)入醫(yī)院的第一站 目前A病人所在的地方__病房或手術(shù)室或檢查室 A 病人接受過(guò)照護(hù)、治療處置及服務(wù)的地方檢驗(yàn)(jiǎny224。 t243。,前五項(xiàng)重點(diǎn)病種、重點(diǎn)手術(shù)病人 病情比較復(fù)雜之病人 當(dāng)日手術(shù)或檢查之病人 當(dāng)日或隔日出院之病人 接受跨專(zhuān)業(yè)治療之病人 與感染預(yù)防控制及藥物管理有關(guān)之病人（關(guān)聯(lián)系統(tǒng)追蹤(zhuīzōng)評(píng)價(jià)） 需門(mén)診追蹤治療之病人 醫(yī)療糾紛等特殊病人,追蹤哪些(nǎxiē)病人？,第五十九頁(yè)，共七十四頁(yè)。r,追蹤(zhuīzōng)模式的設(shè)計(jì),個(gè)案的追蹤 目的：醫(yī)院整個(gè)診療服務(wù)運(yùn)行連貫狀態(tài)， 對(duì)象：如心肌梗死/or腦卒中臨床診療服務(wù)的團(tuán)隊(duì)， 重點(diǎn)：病情評(píng)估、知情(zhī q237。ngzh236。 224。n)為中心理念,第五十六頁(yè)，共七十四頁(yè)。,“個(gè)案追蹤”體現(xiàn)以病人(b236。 （二）是通過(guò)追蹤個(gè)別病人在醫(yī)院醫(yī)療護(hù)理系統(tǒng)中的經(jīng)歷與感受，評(píng)價(jià)醫(yī)院服務(wù)整體的貫連性。ngji224。,第五十五頁(yè)，共七十四頁(yè)。 追蹤者方法(fāngfǎ)的兩種類(lèi)型： 一是對(duì)病人的追蹤者–跟隨病人； 。,追蹤方法學(xué)是一種檢查過(guò)程質(zhì)量管理的方法學(xué)。)”是現(xiàn)場(chǎng)評(píng)價(jià)的基礎(chǔ)，運(yùn)用“追蹤檢查”方法評(píng)價(jià)的標(biāo)準(zhǔn)條款至少應(yīng)達(dá)總標(biāo)準(zhǔn)條款≥60%，重點(diǎn)是第二、三、四、五章各節(jié)標(biāo)準(zhǔn)的評(píng)價(jià) ,主要內(nèi)容是 1.結(jié)合使用醫(yī)院評(píng)審申請(qǐng)書(shū)中所提供的相關(guān)信息， 2.追蹤一定數(shù)量患者通過(guò)醫(yī)院整個(gè)診療服務(wù)過(guò)程的體驗(yàn)， 3.檢查診療服務(wù)流程中一個(gè)或多個(gè)環(huán)節(jié)及在環(huán)節(jié)銜接處的表現(xiàn)。,追蹤(zhuīzōng)檢查法,第五十三頁(yè)，共七十四頁(yè)。ngji224。n)的理論評(píng)價(jià)結(jié)果,第五十一頁(yè)，共七十四頁(yè)。n)的進(jìn)程,應(yīng)用PDCA的循環(huán)(xn)醫(yī)院持續(xù)改進(jìn)的進(jìn)程,計(jì)劃： 分析(fēnxī)現(xiàn)狀 提出問(wèn)題 診斷原因 改進(jìn)計(jì)劃,執(zhí)行： 成立組織 明確分工 運(yùn)行程序 記錄,檢查： 收集資料 滿(mǎn)意程度 檢查評(píng)價(jià) 糾正措施 預(yù)防措施,處理： 積累經(jīng)驗(yàn) 全面推廣 持續(xù)改進(jìn),第五十頁(yè)，共七十四頁(yè)。n)方式表達(dá),促進(jìn)(c249。,醫(yī)院評(píng)審標(biāo)準(zhǔn)的評(píng)價(jià)結(jié)果 應(yīng)用PDCA的循環(huán)(xn)，周而復(fù)始地運(yùn)轉(zhuǎn)。n),全面質(zhì)量管理活動(dòng)的全部過(guò)程，就是計(jì)劃的制訂和組織實(shí)現(xiàn)的過(guò)程， 這個(gè)過(guò)程按照PDCA循環(huán)(x,PDCA循環(huán)(xng)于持續(xù)改善產(chǎn)品質(zhì)量的過(guò)程中。n),PDCA循環(huán)又叫質(zhì)量環(huán)，是管理學(xué)中的一個(gè)通用模型，最早由休哈特（Walter A.Shewhart）于1930年構(gòu)想，后來(lái)被美國(guó)
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