鐵路工務線路車間工班長月度考核管理辦法(參考版)
2024-11-16 00:59本頁面
【正文】 精品文章源自：。十、當月未交考核表者扣獎150元十一、一年內(nèi)班長在車間月度考核在年終排名車間第一名者、段先進生產(chǎn)者車間獎1000元。月底如車間考核與工區(qū)記錄不相符時，工區(qū)有權(quán)向車間提出異議。八、車間驗收人員對各工區(qū)班長作業(yè)檢查弄虛作假著，一次扣200元。六、班長作業(yè)日志弄虛作假者，一次扣5分，5次免班長津貼。填寫內(nèi)容：作業(yè)地點、作業(yè)內(nèi)容、作業(yè)人員、作業(yè)上下班時間。四、作業(yè)中未回檢，每次扣3分。三、作業(yè)中未記名修（用油漆，油漆色與月度設備檢查色相同。（2）維修地段每月檢查不許超過2處。第五篇：鐵路工務基層班組線路班長考核辦法鐵路工務基層班組線路班長考核辦法 為了提高車間作業(yè)管理工作，提高車間設備質(zhì)量及班長作業(yè)技能，特定制辦法如下：一、各工區(qū)班長每月按作業(yè)地點10處進行驗收考核（每周檢查2處）。三是部分道口工及監(jiān)護員仍有違紀現(xiàn)象。不足之處：一是少數(shù)職工勞動紀律比較松弛，上下班不能嚴格遵守作業(yè)時間，工時不飽滿，工作效率還不高。雨雪天氣安排工班長加崗或巡查，春節(jié)期間根據(jù)段領導的部署安排了道口加崗。加強道口的管理。車間在節(jié)前專門召開了工長會議，對春節(jié)期間的安全工作全面作出了安排，之后車間干部深入到各工區(qū)檢查了搶險應急工具的準備情況，查看是否做到按規(guī)定排放，是否做到了使用狀態(tài)良好。車間和各工區(qū)利用惡劣天氣不能上道的時間，組織職工學習了有關勞動安全的規(guī)定，干部和工班長結(jié)合工作實際經(jīng)常向職工進行宣講，在此基礎上，全體職工參加了學習考試，成績均達到優(yōu)良。在春節(jié)放假前，各個區(qū)利用兩天時間，安排得力人員，將沿線封閉網(wǎng)進行了整修、加固，從而確保了環(huán)境安全。春運期間，我們根據(jù)無維修天窗的實際，將站場設備整治、聯(lián)結(jié)零件整治作為主要任務，安排專人負責，集中勞力，狠抓站場設備的整治，一個月來，共消滅幾何尺寸超保養(yǎng)病害27處，超臨修病害6處，復緊扣件5km，加強線路框架設備，有效地改善了設備狀況。節(jié)前，在新下陸站、大冶站、黃石西站進行岔心焊補15處。第四篇：鐵路工務線路車間月度安全工作總結(jié)鐵路工務線路車間月度安全工作小結(jié)自進入*月份以來，我車間堅持以創(chuàng)和諧、創(chuàng)優(yōu)質(zhì)、保春運、保暢通為主要目標，始終把春運安全作為重要任務，在行車和勞動人身安全上盯關鍵、抓重點，經(jīng)過一個月的努力，使安全工作的各項方面取得了滿意的效果。在總結(jié)工作成果的同時，應當看到我們的工作還存在許多缺乏之處，特殊是施工防護員違章作業(yè)、道口慣性違章問題還沒有得到徹底根治，暴露出了車間在現(xiàn)場管理中存在的缺乏，雖然進展了幾次集中整治，狀況有所好轉(zhuǎn)，但在標準化作業(yè)的落實中，以及在車間的精細管理上，與其它兄弟車間相比還存在肯定差距。高溫季節(jié)，我還帶著車間干部，備好西瓜、礦泉水等到消費一線慰問職工。職工家中紅白喜事、生病、小孩上高校等遇到困難時，都可以準時得到車間救助。整修了原下陸工區(qū)房屋，對大冶工區(qū)食堂屋面進展了檢修，對工區(qū)單身宿舍加蓋了石棉瓦隔熱層，修補了門窗，添臵了吊扇、冰箱、洗衣機，對水井進展了淘洗，配臵了抽水機、水箱等，解決了工區(qū)吃水難問題；為靈鄉(xiāng)道口工區(qū)裝修了洗澡間、安裝了閉路電視系統(tǒng)、添臵了電視機、炊具等。由于我們工作方法對頭，職工心情雖然有些不穩(wěn)定，但沒有消失大的波動。一年來，車間相繼接收6個道口，撤銷分流1個工區(qū)，職工思想心情不穩(wěn)定，加之段新分我車間40名新工人，由于工區(qū)條件較為艱辛，思想有肯定波動，少數(shù)新工認為我們是被遺忘的角落。經(jīng)過大半年的全力推動，新的作業(yè)標準深化人心，目前，低標準作業(yè)的問題得到很大轉(zhuǎn)變。車間還將?單項作業(yè)標準?制定成卡片，工長、帶班人人手一份。為進一步轉(zhuǎn)變工區(qū)作業(yè)方式，車間樂觀向上反映懇求
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