鐵路工務(wù)線路車間工班長月度考核管理辦法-全文預(yù)覽
【正文】 間堅(jiān)持以創(chuàng)和諧、創(chuàng)優(yōu)質(zhì)、保春運(yùn)、保暢通為主要目標(biāo)，始終把春運(yùn)安全作為重要任務(wù)，在行車和勞動人身安全上盯關(guān)鍵、抓重點(diǎn)，經(jīng)過一個(gè)月的努力，使安全工作的各項(xiàng)方面取得了滿意的效果。高溫季節(jié)，我還帶著車間干部，備好西瓜、礦泉水等到消費(fèi)一線慰問職工。整修了原下陸工區(qū)房屋，對大冶工區(qū)食堂屋面進(jìn)展了檢修，對工區(qū)單身宿舍加蓋了石棉瓦隔熱層，修補(bǔ)了門窗，添臵了吊扇、冰箱、洗衣機(jī)，對水井進(jìn)展了淘洗，配臵了抽水機(jī)、水箱等，解決了工區(qū)吃水難問題；為靈鄉(xiāng)道口工區(qū)裝修了洗澡間、安裝了閉路電視系統(tǒng)、添臵了電視機(jī)、炊具等。一年來，車間相繼接收6個(gè)道口，撤銷分流1個(gè)工區(qū)，職工思想心情不穩(wěn)定，加之段新分我車間40名新工人，由于工區(qū)條件較為艱辛，思想有肯定波動，少數(shù)新工認(rèn)為我們是被遺忘的角落。車間還將?單項(xiàng)作業(yè)標(biāo)準(zhǔn)?制定成卡片，工長、帶班人人手一份?？紤]到原大修工區(qū)常常到京廣、武九正線作業(yè)，作業(yè)理念、作業(yè)方式較為先進(jìn)，車間報(bào)請段同意，撤銷了大修工區(qū)，將一大批具有豐富的現(xiàn)場作業(yè)閱歷、熟識正線作業(yè)方式的消費(fèi)骨干充實(shí)到各工區(qū)，同時(shí)，以此為契機(jī)對工班長隊(duì)伍進(jìn)展調(diào)整，把一批經(jīng)受過正線熏陶、懂技術(shù)、會管理的骨干推上工區(qū)管理崗位。對此，我們馬上組織專人對各站場的設(shè)備根底及環(huán)境相貌的整治進(jìn)展了全面調(diào)查，列出整治方案，樂觀向上多方反映，爭取最大支持。車間不定期對各工區(qū)的活動開展?fàn)顩r進(jìn)展檢查督導(dǎo)，對活動開展不力的工區(qū)賜予通報(bào)批判，并納入月度考核。五是大力推行5S管理，加強(qiáng)自控型班組建立。四是仔細(xì)抓好道口平安管理。對車間的平安問題隱患，深化調(diào)查討論，樂觀穩(wěn)妥改良。利用宣揚(yáng)欄、橫幅等陣地，宣揚(yáng)平安消費(fèi)的重要性和緊迫性；通過事故案例宣講、看宣教片、違章職工現(xiàn)身說法等方式，讓職工加深印象，真正從靈魂深處受到訓(xùn)練、啟發(fā)。首先，嚴(yán)格落實(shí)各項(xiàng)平安規(guī)章制度。1職工思想工作要做到位，確保無發(fā)生行車設(shè)備及以上事故，每發(fā)生一件扣50元。加強(qiáng)環(huán)境宣傳，每月辦一期以上櫥窗、板報(bào)。每月要召開一次民主生活會，未召開扣20元。每少一次扣10員。在確保安全，有利于生產(chǎn)任務(wù)完成的前提下，有權(quán)建議人員的考核分配。二、政工班長權(quán)利發(fā)現(xiàn)職工違章違紀(jì)，不按標(biāo)準(zhǔn)化作業(yè)時(shí)，可以批評、勸阻并予以制止，對屢教不改或冒險(xiǎn)蠻干的，有權(quán)建議工區(qū)對其進(jìn)行處理。即：知家庭住址、知家庭人員情況、知家庭生活變化、知職工思想動態(tài)；違章違紀(jì)必談、思想波動必談、個(gè)人利益必談、評先獎勵前后必談、家庭受挫必談；天災(zāi)人禍必訪、生病住院必訪、調(diào)換崗位必訪、家庭糾紛必訪、休假返崗必訪。組織職工政治學(xué)習(xí)教育，了解和掌握班組職工學(xué)習(xí)出勤情況，對缺勤人員要督促其補(bǔ)課，維持學(xué)習(xí)秩序，帶頭發(fā)言、積極引導(dǎo)。如段考核工長津貼免獎?wù)邉t不參加當(dāng)月考核。三、考核辦法考核范圍為車間管內(nèi)工區(qū)工長的津貼和安全質(zhì)量獎金總和。（11）、每次評比最后一名扣10分。（7）、工區(qū)發(fā)生設(shè)備責(zé)任故障及以上，停發(fā)當(dāng)月獎金。（3）、車間下發(fā)“兩違”通知書，每件扣2分。（6）、組織召開班組會議（安全分析會、月度總結(jié)、月度考核會等）每缺一項(xiàng)扣工長2分。（2）工長每周全過程跟班作業(yè)白班3次、夜班1次（不少于6小時(shí)），少一次扣5分。（4）、工班長寫實(shí)本每月21日上交車間，記錄不詳，每次扣1分；記錄缺少，每天扣2分，未交扣10分。同時(shí)，車間其他干部應(yīng)將發(fā)現(xiàn)的問題，在車間月度考評會上提出，納入考核范圍。一、車間主任、總支書記負(fù)責(zé)對工區(qū)工班長進(jìn)行考核。（3）、工長下發(fā)“兩違”通知書不少于2次，每少一次扣3分。道口工區(qū)：（1）道口工長每月檢查道口（含跟班作業(yè)）白天不少于16次，下半夜不少于4次，少一次扣3分。（5）、工班
化學(xué)相關(guān)推薦
鄂ICP備17016276號-1