草原鄉(xiāng)機構(gòu)編制調(diào)研5篇范文(參考版)
2024-11-16 00:23本頁面
【正文】 真正把投融資平臺和土地儲備平臺納入產(chǎn)業(yè)集聚區(qū)統(tǒng)一管理，以便強力推進(jìn)產(chǎn)業(yè)集聚區(qū)建設(shè)。四是建議完善產(chǎn)業(yè)集聚區(qū)服務(wù)機構(gòu)建設(shè)，切實為企業(yè)搞好服務(wù)，提高辦事效率，加快集聚區(qū)發(fā)展。整合附近鄉(xiāng)鎮(zhèn)（街道辦事處）及其村莊，納入產(chǎn)業(yè)集聚區(qū)統(tǒng)一管理。在一定時期明確對產(chǎn)業(yè)集聚區(qū)管委會的職能定位。目前實有人員13人，由于工作任務(wù)重、時常加班、工資又較低，造成人員工作積極性不高，不愿在產(chǎn)業(yè)集聚區(qū)工作，不利于下一步產(chǎn)業(yè)集聚區(qū)建設(shè)發(fā)展。投融資平臺設(shè)在縣財政局，產(chǎn)業(yè)集聚區(qū)管委會不能更好地服務(wù)集聚區(qū)建設(shè)和解決企業(yè)資金問題；土地儲備平臺設(shè)在縣國土局，造成管委會無法直接管理土地儲備問題，導(dǎo)致大量項目排隊等地等問題。在人權(quán)、財權(quán)、土地、環(huán)評、基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)等方面往往要依附于縣級職能部門，工作難以協(xié)調(diào)，難以形成合力，難以快速推進(jìn)產(chǎn)業(yè)集聚區(qū)健康有序發(fā)展。產(chǎn)業(yè)集聚區(qū)目前只負(fù)責(zé)經(jīng)濟(jì)管理，所轄區(qū)域內(nèi)的社會事務(wù)仍由當(dāng)?shù)亟值擂k事處管理，在征地、拆遷、群眾工作等方面較難協(xié)調(diào)，不利于當(dāng)前產(chǎn)業(yè)集聚集約發(fā)展和對集聚區(qū)的集中管理，造成工作被動，增加工作強度，降低工作效率，在一定程度上制約集聚區(qū)建設(shè)發(fā)展。四、產(chǎn)業(yè)集聚區(qū)機構(gòu)編制管理的做法、存在的困難、問題和建議主要做法：一是成立常設(shè)機構(gòu)——產(chǎn)業(yè)集聚區(qū)管委會，協(xié)調(diào)解決產(chǎn)業(yè)集聚區(qū)事務(wù)；二是成立臨時機構(gòu)——產(chǎn)業(yè)集聚區(qū)規(guī)劃建設(shè)工作領(lǐng)導(dǎo)小組，定期召開工作會議，統(tǒng)籌解決有關(guān)問題，向有關(guān)部門分解任務(wù)。在人員配置方面，管委會黨組書記由縣委常委、常委副縣長陳黎同志兼任；管委會主任由縣委辦公室副主任李四強同志擔(dān)任。在運行機制上，建立了由縣主要領(lǐng)導(dǎo)牽頭的產(chǎn)業(yè)集聚區(qū)規(guī)劃建設(shè)工作領(lǐng)導(dǎo)小組，重點研究集聚區(qū)建設(shè)和發(fā)展中的重大問題。成立了領(lǐng)導(dǎo)班子，黨組書記由縣主要領(lǐng)導(dǎo)擔(dān)任，主任由正科級干部擔(dān)任。2010年上蔡縣產(chǎn)業(yè)集聚區(qū)被評為 “河南省十快產(chǎn)業(yè)集聚區(qū)”、“投資者滿意的產(chǎn)業(yè)集聚區(qū)”。主導(dǎo)產(chǎn)業(yè)是以制鞋、制門、服裝、玩具為主的輕工制造業(yè)和以面粉、糧油、食品為主的農(nóng)副產(chǎn)品加工業(yè)。2007年拆除18座廢棄磚瓦窯廠，平整高低起伏的土地，按照“產(chǎn)城互融，融合發(fā)展”和“三規(guī)合一”的原則，建設(shè)了目前的產(chǎn)業(yè)集聚區(qū)。第五篇：機構(gòu)編制管理調(diào)研2011824關(guān)于上蔡縣產(chǎn)業(yè)集聚區(qū)編制管理情況的調(diào)研報告（2011年8月27日）一、產(chǎn)業(yè)集聚區(qū)建設(shè)發(fā)展基本情況上蔡縣沒有區(qū)位優(yōu)勢，不通鐵路、國道、高速公路。三、針對干部借調(diào)問題，及時的對流失干部進(jìn)行補充，確?；鶎庸ぷ鞯拈_展有人可用。對于機構(gòu)編制人員配備的建議一、結(jié)合牧區(qū)工作開展實際，選配專業(yè)技術(shù)性強，適合牧區(qū)經(jīng)濟(jì)發(fā)展的人才。農(nóng)牧民人均純收入達(dá)到3880元，低于全縣農(nóng)牧民人均收入，屬于較為貧困的鄉(xiāng)。我鄉(xiāng)按照上級部門的安排部署和要求，安排一名副科及統(tǒng)戰(zhàn)干事長期進(jìn)駐拉康開展工作。三是維穩(wěn)工作方面。二是，流動人口方面。社會情況方面。三是距離。二是海拔。我鄉(xiāng)轄5個村（分別是洞措村、那木起村、夏龍村、曲登村、次仁果來村），共有5個村委會，11個作業(yè)組。三、從自然環(huán)境、社會環(huán)境、歷史因素和特殊的發(fā)展穩(wěn)定任務(wù)角度，對人員編制配備的建議自
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