3機構(gòu)編制三超調(diào)研報告(參考版)
2024-08-27 00:50本頁面
【正文】 有增有減，使領(lǐng)導職數(shù)更趨于科學合理。加大對超職數(shù)配備領(lǐng)導干部的調(diào)研督查，分析超配原因，對工作超負荷運轉(zhuǎn)，長期超配的單位，根據(jù) 第 10 頁 共 10 頁 工作需要適當增加領(lǐng)導職數(shù)。對達到規(guī)定退休年齡和因病不能正常工作、喪失工作能力的領(lǐng)導干部， 及時辦理退休和病退手續(xù)；鼓勵干部提前退休，對符合《公務(wù)員法》等國家有關(guān)規(guī)定，本人自愿提出申請，經(jīng)任免機關(guān)批準，可以辦理提前退休手續(xù)。根據(jù)干部的工作閱歷、個人特點，按照有關(guān)規(guī)定，推進干部結(jié)構(gòu)性交流，把超職數(shù)單位的領(lǐng)導干部平職交流到缺職單位。認真貫徹執(zhí)行縣委《 XX縣區(qū)調(diào)整不勝任現(xiàn)職領(lǐng)導干部工作暫行辦法》（汝委［ 2024］ 15號），對不稱職、不勝任現(xiàn)職的領(lǐng)導干部，分別采取離職分流、離職休養(yǎng)、改任非領(lǐng)導職務(wù)、調(diào)整崗位、待崗、降職、辭職、免職等不同辦法，進行及時調(diào)整。根據(jù)干部個人情況 和工作需要對其工作予以適當安排 ” 。 “ 黨政領(lǐng)導干部在同一職位上連續(xù)任職達到兩個任期，不再推薦、提名或者任命擔任同一職務(wù)。 2.“ 疏通出口 ” ?？h直機關(guān)單位非領(lǐng)導職數(shù)要嚴格按照不超過領(lǐng)導職數(shù)的 第 9 頁 共 10 頁 一半的范圍內(nèi)設(shè)置，堅持單位無非領(lǐng)導職數(shù)空缺時不推薦、不研究提拔干部。堅持單位無領(lǐng)導職數(shù)空 缺不推薦、不研究配備領(lǐng)導干部。 1.“ 把住入口 ” 。 （二）解決超職數(shù)配備領(lǐng)導干部的建議 解決超職數(shù)配備領(lǐng)導干部問題的主要措施是。歷史形成的編外人員，已經(jīng)成為了影響團結(jié)和穩(wěn)定的隱患，必須審慎對待妥善處理。對現(xiàn)有分設(shè)的職能 單一、編制額少的單位適當合并，采取掛牌合署辦公的形式應(yīng)對上級對口部門的考核檢查。 “ 麻雀雖小，肝膽齊全 ” ，機構(gòu)設(shè)置過散過濫，嚴重浪費行政資源。同時對各單位混編混崗、擅自招聘合同制臨時工、私自借調(diào)人員的現(xiàn)象清理規(guī)范。 第 8 頁 共 10 頁 。特別是對于有特殊專業(yè)需求的崗位，如果沒有正常的人事交流，超編進人就成為單位維持正常運轉(zhuǎn)的必然選擇。 促進正常的人事交流。只有與實際需要相適應(yīng)的編制才 有控制作用，明顯與工作脫節(jié)的編制只能成為超編進人的理由。 。嚴格機構(gòu)編制管理，堅持 “ 以編制為龍頭 ” 、編委集體決定、編委主任一支筆審批、重大問題常委會決策的人事調(diào)配制度。其次要堅持依法辦事，超編單位人員只出不進，有特別需要的先出后進，對違規(guī)進人的單位和責任人嚴肅查處。 四、建議意見 （一）解決超
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