【正文】 。就如管理中有的“你”與“我”，相互依存，又相互獨(dú)立。當(dāng)失敗時，我們更多的應(yīng)該是總結(jié)經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn)，正視問題、分析問題、認(rèn)識問題、解決問題，而非懷疑自己的領(lǐng)導(dǎo)風(fēng)格。也正是恰恰因?yàn)槠洫?dú)特的、不可替代的個性，使得個人優(yōu)秀的團(tuán)隊(duì)最終完成了“西天取經(jīng)”的任務(wù)。而作為管理者我們要做的是充分利用新員工的“通性”，用其所長，避其所短。有的員工積極表現(xiàn)自己，有的員工默默無聞埋頭苦干，有的員工注意細(xì)結(jié)，有的員工善于學(xué)習(xí)，有的員工善于動腦，有的員工善于動手。每個團(tuán)隊(duì)都由不同的成員組成，因的個體不同，其個性也必然不同。只有這樣我們才可以切身的體會和認(rèn)識到致使下屬兒犯錯的癥結(jié)所在，而后才可能對癥下藥，以收藥到病除之效。二、把別人當(dāng)成自己－－－換位思考把別人當(dāng)成自己，就是要求我們會學(xué)換位思考，可以站在別人的立場上思考問題。當(dāng)我們用挑剔的目光再次審視下屬的同時，也應(yīng)該用同樣挑剔的目光審視自己，這樣我們才可以更清醒的認(rèn)識到自身存在的問題，更好的加以改進(jìn)。（五）總結(jié) 智者四句箴言第一句：把自己當(dāng)成別人 第二句：把別人當(dāng)成自己 第三句：把別人當(dāng)成別人 第四句：把自己當(dāng)成自己用一生的時間去經(jīng)歷和體會！一、把自己當(dāng)成別人－－－審視自身把自己當(dāng)成別人，就是需要我們站在公平、公正的角度來審視自身。普通員工的本職就是落實(shí)，就是執(zhí)行。指導(dǎo)就是指示領(lǐng)導(dǎo)，因此好的主管人才，一定要像領(lǐng)導(dǎo)者一樣能統(tǒng)御及思考。好的主管人才要能獨(dú)立思考及獨(dú)立行動，只要最少的指示，就能去執(zhí)行工作。中層干部的主要職責(zé)就是承上啟下、上傳下達(dá)，既要對上級負(fù)責(zé)，又要對下級負(fù)責(zé)。所謂“導(dǎo)”，就是要在“領(lǐng)”的基礎(chǔ)上，把握方向和大局，及時解決遇到的各種矛盾和問題，糾正出現(xiàn)的偏差和錯誤，積極引導(dǎo)廣大員工朝著正確的方向前進(jìn)，促進(jìn)企業(yè)的發(fā)展?！邦I(lǐng)導(dǎo)”的職責(zé)無非兩條，一個是“領(lǐng)”，一個是“導(dǎo)”?？傊?，提升個人執(zhí)行力雖不是一朝一夕之功，但只要你按“嚴(yán)、實(shí)、快、新”四字要求用心去做，就一定會成功！提高執(zhí)行力的關(guān)鍵在于每一名員工真正明確和履行各自的崗位職責(zé)，在其位、謀其政，心往一處想，勁往一處使，形成執(zhí)行合力。在日常工作中，我們要敢于突破思維定勢和傳統(tǒng)經(jīng)驗(yàn)的束縛，不斷尋求新的思路和方法，使執(zhí)行的力度更大、速度更快、效果更好。面對競爭日益激烈、變化日趨迅猛的今天，創(chuàng)新和應(yīng)變能力已成為推進(jìn)發(fā)展的核心要素。四要著眼于“新”，開拓創(chuàng)新，改進(jìn)工作方法。每項(xiàng)工作都要立足一個“早”字，落實(shí)一個“快”字，抓緊時機(jī)、加快節(jié)奏、提高效率。”因此，要提高執(zhí)行力，就必須強(qiáng)化時間觀念和效率意識，弘揚(yáng)“立即行動、馬上就辦”的工作理念?！懊魅諒?fù)明日，明日何其多。一件一件抓落實(shí)，一項(xiàng)一項(xiàng)抓成效，干一件成一件，積小勝為大勝，養(yǎng)成腳踏實(shí)地、埋頭苦干的良好習(xí)慣。因此，要提高執(zhí)行力，就必須發(fā)揚(yáng)嚴(yán)謹(jǐn)務(wù)實(shí)、勤勉刻苦的精神，堅(jiān)決克服夸夸其談、評頭論足的毛病。雖然每個人崗位可能平凡，分工各有不同，但只要埋頭苦干、兢兢業(yè)業(yè)就能干出一番事業(yè)。二要著眼于“實(shí)”，腳踏實(shí)地，樹立實(shí)干作風(fēng)。決不消極應(yīng)付、敷衍塞責(zé)、推卸責(zé)任。因此，要提高執(zhí)行力，就必須樹立起強(qiáng)烈的責(zé)任意識和進(jìn)取精神，堅(jiān)決克服不思進(jìn)取、得過且過的心態(tài)。責(zé)任心和進(jìn)取心是做好一切工作的首要條件。那么，如何樹立積極正確的工作態(tài)度？我認(rèn)為，關(guān)鍵是要在工作中實(shí)踐好“嚴(yán)、實(shí)、快、新”四字要求。個人執(zhí)行力的強(qiáng)弱取決于兩個要素——個人能力和工作態(tài)度，能力是基礎(chǔ)，態(tài)度是關(guān)鍵?！糁星?提高執(zhí)行力的48個字執(zhí)行方針：認(rèn)真第一，聰明第二； 執(zhí)行原則：結(jié)果提前，自我退后；鎖定目標(biāo)，專注重復(fù)； 執(zhí)行戰(zhàn)略：決心第一，成敗第二；速度第一，完美第二；結(jié)果第一，理由第二。（四）如何提高執(zhí)行力？執(zhí)行沒有任何借口現(xiàn)在、立刻、馬上執(zhí)行執(zhí)行需要加強(qiáng)過程跟進(jìn)，要跟進(jìn)，跟進(jìn)，再跟進(jìn)（不要前緊后松也不要前松后緊，要堅(jiān)持跟進(jìn)?。﹫?zhí)行需要注意細(xì)節(jié)，要細(xì)節(jié)，細(xì)節(jié)，再細(xì)節(jié)（認(rèn)真做事只是把事前做對，用心做事才能把事前做好。面對錯誤，更重要的是利用它們，要讓人們看到你如何承擔(dān)責(zé)任，如何從錯誤中吸取教訓(xùn)。正確的做法應(yīng)該是，承認(rèn)它們，分析它們，并為此承擔(dān)起責(zé)任。人們習(xí)慣于為自己的過失尋找各種借口，以為這樣就可以逃脫懲罰。沒有誰能做得盡善盡美，但是，如何對待已經(jīng)出現(xiàn)的問題，能看出一個人是否能夠勇于承擔(dān)責(zé)任。缺乏責(zé)任感難免會失職，員工與其為自己的失職找尋借口，倒不如坦率地承認(rèn)自己的失職。（反正也是去，為什么不馬上去呢？晚去，還是去，能不去嗎？）（3）100%責(zé)任承擔(dān)者自己的錯誤自己買單，不要抱怨領(lǐng)導(dǎo)沒有說清楚100%責(zé)任將會帶來100%成長、收獲；國家興亡，匹夫有責(zé)；公司興亡，我的責(zé)任； 對公司負(fù)責(zé)就是對自己負(fù)責(zé)美國西點(diǎn)軍校認(rèn)為：沒有責(zé)任感的軍官不是合格的軍官，沒有責(zé)任感的員工不是優(yōu)秀的員工，沒有責(zé)任感的公民不是好公民。就個人而言是指“做事能力”，團(tuán)隊(duì)而言是指“戰(zhàn)斗力”，企業(yè)而言是指“經(jīng)濟(jì)效益”。就個人而言，就是把領(lǐng)導(dǎo)安排的事做成功的能力。說了，不等于做了；做了，不等于做到位了。在工作中，每一個人都應(yīng)該發(fā)揮自己最大的潛能，努力工作，而不是耗費(fèi)時間去尋找借口。綜合這些學(xué)習(xí)的主要內(nèi)容，企業(yè)需要什么樣的人呢?企業(yè)需要自動自發(fā)的人!企業(yè)需要執(zhí)行力強(qiáng)的人!企業(yè)需要注意細(xì)節(jié)的人!企業(yè)需要全力以赴的人!企業(yè)需要合作共贏的人!您是企業(yè)需要的人中的一員嗎?()第五篇：員工執(zhí)行力培訓(xùn)執(zhí)行力培訓(xùn)學(xué)習(xí)題目：員工100%執(zhí)行力學(xué)習(xí)目的：提高員工對執(zhí)行力的認(rèn)識，端正執(zhí)行力的落地心態(tài) 學(xué)習(xí)內(nèi)容一、導(dǎo)入人類總是為失敗找借口，不為成功找方向。金無足赤，人無完人，任何人都有犯錯誤的時候。當(dāng)錯誤出現(xiàn)時應(yīng)少講“我以為”，不要相互推卸責(zé)任，而是要及時承認(rèn)錯誤，盡量解決問題，只有這樣才能提高企業(yè)的工作效率。總是推諉的人，就猶如機(jī)器中的沙子，會讓其他人感覺