【正文】 流，自覺維護團結(jié)，是加強團隊建設(shè)的重要保證。現(xiàn)結(jié)合自己的本職工作談三點感受。能在一起共事確實是緣分。體諒對方當(dāng)時的心境和難處。其次，主動溝通。經(jīng)常提醒自己扎扎實實做事，認(rèn)認(rèn)真真做人，予人玫瑰。遭報復(fù)一覺不過，以自己的實際言行贏得工友們的尊重。要正確處理好大局工作與分管工作的關(guān)系，處理好本職工作與其他工作的關(guān)系。工作頭緒多、任務(wù)重。企業(yè)文化包括企業(yè)統(tǒng)一的經(jīng)營理念。加強企業(yè)文化建設(shè)的過程是一個組織調(diào)動員工知識和智力資源，激發(fā)員工個性特質(zhì)，2更多精彩范文點擊主頁搜索發(fā)揮個人專長和培育團隊協(xié)作精神的過程是員工個人特長與團隊理念相統(tǒng)一，員工個人利益與團隊利益相協(xié)調(diào)的過程，對凝聚人心，增強員工的團隊意識和榮譽感具有重要作用。第二篇：員工執(zhí)行力培訓(xùn)心得體會員工執(zhí)行力培訓(xùn)心得體會???????????????這幾天集團組織學(xué)習(xí)了汪文輝老師的《團隊修煉及終端銷售培訓(xùn)》講座。千年修得同船渡，萬年修得同室坐。一旦出現(xiàn)這種情況，首先要進行換位思考，學(xué)會站在對方的位置上思考問題。堅決避免無事生非、上綱上線，芝麻小事演變成矛盾糾紛。第三，平時要嚴(yán)以律己，寬以待人，在工作當(dāng)中，要嚴(yán)格與職業(yè)操守要求自己。有委屈一笑而過。協(xié)作精神是團隊精神的重要內(nèi)涵，團隊每位成員在日常工作中。其次，強化成員間的支持和配合。三、增加員工的精神歸屬感。企業(yè)文化是企業(yè)精神的集中體現(xiàn)，企業(yè)形象的集中展示。明確樹立服務(wù)意識，用理論創(chuàng)新來推動工作創(chuàng)新，為實現(xiàn)我縣鋼鐵業(yè)更大跨越，更快發(fā)展貢獻(xiàn)自己的力量。我也有幸，觀看了《西點但在企業(yè)中具備這樣的人才很少，具體有三個原因：一是企業(yè)自身的原因。三是基層員工的自身素質(zhì)。要提高團隊執(zhí)行力，必須先提高團隊凝聚力，每一個員工都要有團隊意識和集體榮譽感。但一旦作出決策，就應(yīng)堅決執(zhí)行，對于不服從者，要給予嚴(yán)厲懲罰，否則執(zhí)行力空談。我知道在很多企業(yè)里，有很多員工，他們在為自己工資太低而吶喊，但很少甚至沒有一個對自己的工作能力和工作效率不高而較真。前幾年我們公司培訓(xùn)也不少但是關(guān)于執(zhí)行力的學(xué)習(xí)還是首次，我們公司一直以來一些理念、制度方向等都不錯就是執(zhí)行的不是太好。為什么心情煩躁是自己一直在和別人比較，別人做的比自己好吧，就認(rèn)為他有能力就叫他去做，別人做的不如自己，就開始抱怨，這說明心態(tài)的問題，自己沒有認(rèn)真的考慮，做事認(rèn)真第一、理由第二。再談?wù)?i的學(xué)習(xí)體會，它是一種執(zhí)行的機制，i1是說任何事先講在前面，目標(biāo)量化，結(jié)果明確有利于檢查人對過程的檢查；方向找對，選擇比努力更重要。i5是總結(jié)的過程，有經(jīng)驗有教訓(xùn)，經(jīng)驗我們補充新的流程制度，形成標(biāo)準(zhǔn)在整個團隊推行，不講個性只講共性。目標(biāo)一定要可衡量、可檢查。人才引進要嚴(yán)把關(guān)，力爭將不認(rèn)同企業(yè)文化的人擋在門外；最后，要營造愛心文化：相互尊重、相互鼓勵、樂于分享、共同成長。執(zhí)行就是有結(jié)果的行動。做為一個員工，可能會經(jīng)常說這句話：“我沒功勞也有苦勞，為什么對我這么不公平？”或“我已經(jīng)盡最大努力了。做為一個企業(yè)，對態(tài)度好的員工要表揚，同時也要處罰達(dá)不到結(jié)果的員工。有這樣一則故事：有一個人到俄羅斯去旅游，他發(fā)現(xiàn)一個很奇怪的現(xiàn)象。”試問：他們種樹的結(jié)果達(dá)到了嗎？他們有沒有完成他們各自的職責(zé)呢？答案也是墾定的，沒有。只有讓客戶滿意，才能說我們完成了職責(zé)，做好了工作。試想：上司交待你這項任務(wù)的結(jié)果、目的是什么呢？上司要的結(jié)果是必須讓這份傳真達(dá)到客戶手中?？傻搅碎_會時間，還有兩個主管沒來。因此，完成任務(wù)不等于拿到結(jié)果，完成任務(wù)只是對程序、過程負(fù)責(zé)，只有收獲結(jié)果才是對價值、目的負(fù)責(zé)。通過這次培訓(xùn)，我要把學(xué)到的知識運用到工作之中，切實改變工作作風(fēng)，踏實履行職責(zé)，一切以結(jié)果為導(dǎo)向，做到企業(yè)主人翁精神，為完成公司的目標(biāo)而奮斗。學(xué)習(xí)內(nèi)容易與實際結(jié)合，適用性強。王緒民老師也有講到一個收入公式，收入=態(tài)度x技能。其次是對客戶的態(tài)度，將客戶看作是幫助我們成長的力量。聽話照做，馬上行動。在生活工作中，常常有這種“差不多”“還可以”“過得去”“將就”這樣的現(xiàn)象，使得我們的工作要求不再嚴(yán)格，執(zhí)行一次偏差一點，到末端就差很多。第三講：高效執(zhí)行，自動自發(fā)。自動自發(fā)，即領(lǐng)導(dǎo)在不在都一樣。自動自發(fā)，即不要辯解。犯了錯誤，逃避是下一次錯誤的溫床，我們應(yīng)該坦誠面對批評。因為公司安排你在某個崗位上，是為了讓你解決問題，而不是聽你那些關(guān)于困難的長篇累牘的分析。執(zhí)行力就是按質(zhì)按量完成自己所被指定的工作和任務(wù)。正是這樣嚴(yán)格的要求，讓每一個從西點畢業(yè)的學(xué)員獲益匪淺。千萬不要利用各種方法來推卸自己的過錯，從而忘卻自己應(yīng)承擔(dān)的責(zé)任。把出現(xiàn)的損失降到最低點。）細(xì)節(jié)的不等式意味著1%的錯誤會導(dǎo)致100%的錯誤。所以，我們要提升個人執(zhí)行力，一方面是要通過加強學(xué)習(xí)和實踐鍛煉來增強自身素質(zhì)，而更重要的是要端正工作態(tài)度。責(zé)任心強弱，決定執(zhí)行力度的大?。贿M取心強弱，決定執(zhí)行效果的好壞。養(yǎng)成認(rèn)真負(fù)責(zé)、追求卓越的良好習(xí)慣。好高騖遠(yuǎn)、作風(fēng)漂浮，結(jié)果終究是一事無成。三要著眼于“快”，只爭朝夕，提高辦事效率。堅決克服工作懶散、辦事拖拉的惡習(xí)。只有改革，才有活力；只有創(chuàng)新，才有發(fā)展。養(yǎng)成勤于學(xué)習(xí)、善于思考的良好習(xí)慣。所謂“領(lǐng)”，就是要率先垂范，以身作則，不搞特權(quán)，充分發(fā)揮領(lǐng)導(dǎo)的模范和帶頭作用。既要吃透上級精神，把領(lǐng)導(dǎo)的意圖完完整整地向職工傳達(dá)，又要結(jié)合實際，把落實過程中出現(xiàn)的問題及時全面地向領(lǐng)導(dǎo)匯報。提高執(zhí)行力，普通員工要充分發(fā)揚“蜜蜂”精神。我們無論是在生活還是在管理中，都經(jīng)常容易犯一個公認(rèn)的“通病”，就是只看見別人黑，看不見自己黑。不要讓表面表現(xiàn)，摭蓋了本質(zhì)問題。在管理中優(yōu)秀的團隊，并非每個成員都表現(xiàn)出相同人個性，而是每個成員都發(fā)揮了自身的長處，形成了互補。如我們常提到的“西游團隊”，每個成員都有其獨特的“個性”而且有著不可替代的一面。這四名話中的“自己”和“別人”中，存在許多的矛盾和辨證，這就需要我們能夠把他們結(jié)合和統(tǒng)一起來