【正文】 的責(zé)任，無論在什么樣的工作崗位，都要對(duì)自己的工作負(fù)責(zé)。n 其實(shí)執(zhí)行力最本質(zhì)的內(nèi)涵就是一個(gè)字：“做”！n 執(zhí)行力就是在每一個(gè)階段、每一個(gè)環(huán)節(jié)都要力求完美，都一絲不茍地切實(shí)執(zhí)行?！眓 中國(guó)工農(nóng)紅軍是世界上公認(rèn)的生命力最強(qiáng)、最偉大的軍隊(duì)，繼爾發(fā)展壯大的中國(guó)人民解放軍以其無以倫比的戰(zhàn)斗力而著稱于世！他們?yōu)槭裁磿?huì)成功？一個(gè)共同的特點(diǎn)就是他們有著卓越的執(zhí)行力。決不消極應(yīng)付、敷衍塞責(zé)、推卸責(zé)任,養(yǎng)成認(rèn)真負(fù)責(zé)、追求卓越的良好習(xí)慣?？靚 只爭(zhēng)朝夕，提高辦事效率 n 立即行動(dòng)、馬上就辦n 工作都要立足一個(gè)“早”字，落實(shí)一個(gè)“快”字，抓緊時(shí)機(jī)、加快節(jié)奏、提高效率。n 在日常工作中，我們要敢于突破思維定勢(shì)和傳統(tǒng)經(jīng)驗(yàn)的束縛，不斷尋求新的思路和方法，使執(zhí)行的力度更大、速度更快、效果更好,養(yǎng)成勤于學(xué)習(xí)、善于思考的良好習(xí)慣。n老板不在身邊卻更加賣力工作的人，將會(huì)獲得更多獎(jiǎng)賞。那些成就大業(yè)和凡是得過且過的人之間的最根本的區(qū)別在于，成功者懂得為自己的行為負(fù)責(zé)。只有誠(chéng)信，一個(gè)人才會(huì)去為了實(shí)現(xiàn)自己的承諾而積極肯干。在日常工作中，我們也需自我分析，自我評(píng)估，善于發(fā)現(xiàn)工作中的問題和不足，及時(shí)調(diào)整工作方式，保持以最佳狀態(tài)投入工作中。n 學(xué)習(xí)是積累財(cái)富的過程，是創(chuàng)造財(cái)富的過程。尤其在經(jīng)濟(jì)知識(shí)時(shí)代，知識(shí)更新的周期越來越短，過時(shí)的知識(shí)等于廢料，只有不斷的學(xué)習(xí)，才能不斷的攝取能量，才能適應(yīng)社會(huì)的發(fā)展，才能生存下來。n 全心投入自己應(yīng)做的工作，不斷動(dòng)腦去想，努力去做，如此就能珍惜地活在所獲得的每個(gè)今天及每個(gè)瞬間。一個(gè)人是否具有團(tuán)隊(duì)合作的精神，將直接關(guān)系到他的工作業(yè)績(jī)。建立良好的人際關(guān)系，如同栽種一個(gè)果樹，只要你用心栽培，就一定能夠結(jié)出甜美的果實(shí)。缺少機(jī)會(huì)，則往往是不愿意付出努力的人用來原諒自己的借口。后記n 工作就是我們生命的舞臺(tái)，只有我們像珍惜生命一樣珍惜自己的工作，我們才會(huì)把工作做得最杰出，我們才能獲得人生中的最高成就。對(duì)決策的內(nèi)容不能理解，根本不知道從何問起－－這屬于能力問題；在上級(jí)傳達(dá)決策內(nèi)容以后，執(zhí)行者發(fā)現(xiàn)了問題，有疑問，但不愿意提（二）執(zhí)行力強(qiáng)的員工具備九個(gè)特征 自動(dòng)自發(fā)充分發(fā)揮自己的主觀能動(dòng)性和責(zé)任心，想盡一切辦法把工作做好。n 樂于學(xué)習(xí)，追求新知，具有創(chuàng)新學(xué)習(xí)能力、思維能力、創(chuàng)新能力是構(gòu)成現(xiàn)代人才體系的三大能力，其中，善于學(xué)習(xí)又是最基本、最重要的能力。n 有團(tuán)隊(duì)精神，人際關(guān)系良好團(tuán)隊(duì)精神包括：認(rèn)同別人，主動(dòng)幫助，無私奉獻(xiàn)，團(tuán)隊(duì)自豪感。n 正確的工作思路和工作方法系統(tǒng)的、講究方法的工作是把能力轉(zhuǎn)化為結(jié)果和成就的關(guān)鍵。n 無數(shù)的企業(yè)擁有偉大的構(gòu)想，但只有那些懂得如何執(zhí)行的公司獲得成功。n 讓下屬既報(bào)喜又報(bào)憂 總結(jié)：提高執(zhí)行力，就要樹立一種嚴(yán)謹(jǐn)些、再嚴(yán)謹(jǐn)些，細(xì)致些、再細(xì)致些作風(fēng)，改變心浮氣躁、淺嘗輒止的毛病，以精益求精的精神，不折不扣地執(zhí)行各項(xiàng)重大戰(zhàn)略決策和工作部署，把小事做細(xì)，把細(xì)節(jié)做精。C 課程收益：，并擁一顆“樂在工作”與“感恩”的心態(tài)對(duì)待當(dāng)前工作；，把“做好了”當(dāng)“做了”；，懂得用價(jià)值交換來報(bào)酬，而不是簡(jiǎn)單的勞動(dòng)過程。：勇于擔(dān)當(dāng)、吃虧是福a)在責(zé)任面前，沒有應(yīng)不應(yīng)該，只有愿不愿；b)出現(xiàn)問題首先尋求解決之道，不是追究責(zé)任或撇開關(guān)系；c)5個(gè)WHY與現(xiàn)地現(xiàn)物。a)責(zé)任心態(tài)：自己為重 → 工作為重b)稱職心態(tài)：一定努力 → 一定得力c)主動(dòng)心態(tài)：要我到位 → 我要到位d)空杯心態(tài)：自大自滿 → 時(shí)刻歸零e)專業(yè)心態(tài)：差 不 多 → 零 缺 陷a)結(jié)果思維：做好了，才算做了b)刨根思維：打破沙鍋問到底助理電話：***：37205844Email:jiangxiaohua：：c)系統(tǒng)思維：以有機(jī)性達(dá)到最優(yōu)化d)換位思維：假如我是他，該會(huì)怎樣？a)勇?lián)?dāng)、守承諾、不抱怨b)寫下來、問清楚、說明白c)勤準(zhǔn)備、多預(yù)防、重檢查d)必復(fù)命、要反思、定流程第三部分：執(zhí)行（職業(yè)）之葉：執(zhí)行法則與方針a)服從法則：以服從為天職b)目標(biāo)法則：盯準(zhǔn)一只野兔c)冠軍法則：做自己擅長(zhǎng)的，上帝助你成功d)時(shí)間法則：永遠(yuǎn)做重要不緊急e)現(xiàn)在法則：生命若不是現(xiàn)在，那是何時(shí)？f)團(tuán)隊(duì)法則：利他就是利已g)裸奔法則：沒有退路就是出路a)執(zhí)行前：決心第一、成敗第二；b)執(zhí)行中：速度第一、完美第二；c)執(zhí)行后：結(jié)果第一、理由第二第四部分：執(zhí)行（職業(yè)）之花：樂在工作，關(guān)鍵在于選擇a)快樂就是生產(chǎn)力b)快樂的秘密c)心態(tài)轉(zhuǎn)換：一切為最好而準(zhǔn)備著d)如何讓自己更快樂地工作？：執(zhí)行不力溝通惹的禍a)溝通目的：鼓舞他人的行動(dòng)助理電話：***：37205844Email:jiangxiaohua：：b)溝通思維：明確、全責(zé)、換位、雙贏c)溝通步驟：解碼、編碼、反饋d)溝通底線：說對(duì)方想聽的，聽對(duì)方想說的e)同理心：與對(duì)方頻道同步：美德+智慧a)感恩的反義詞是？b)感恩的心背后的故事c)懂得感恩的好處及如何表達(dá)d)清晨六問與靜夜六思216。216。216。不少在《商界》、《人力資源》、《中國(guó)產(chǎn)經(jīng)新聞》、《理財(cái)》、《現(xiàn)代商業(yè)助理電話：***：37205844Email:jiangxiaohua：：銀行》、《廣州日?qǐng)?bào)》、《中國(guó)物流》等財(cái)經(jīng)雜志與報(bào)刊發(fā)表，有的文章進(jìn)入中央電視臺(tái)財(cái)經(jīng)頻道《第一時(shí)間》欄目，現(xiàn)已成為多家財(cái)經(jīng)媒體的專欄作家。期待中國(guó)式管理模式照亮全球，引領(lǐng)世界企業(yè)的發(fā)展。同時(shí)，他更是一個(gè)實(shí)踐者，將所學(xué)到管理思想積極應(yīng)用到實(shí)踐當(dāng)中去，除了開創(chuàng)自己的公司，還堅(jiān)持幫助更多的成長(zhǎng)型企業(yè)提供咨詢與服務(wù)，讓所有的管理思想與理論成功應(yīng)用實(shí)踐，從實(shí)踐中不斷提煉與升華。 管理技能系列：《打造企業(yè)新中層》、《MTP管理能力提升》、《卓有成效的管理者》、《打造高績(jī)效團(tuán)隊(duì)》、《時(shí)間管理》、《有效溝通與協(xié)作》、《沖突管理》、《果斷授權(quán)》、《做教練式干部》；216。一、學(xué)會(huì)溝通，利于團(tuán)結(jié)首先學(xué)會(huì)溝通交流，自覺維護(hù)團(tuán)結(jié)，是加強(qiáng)團(tuán)隊(duì)建設(shè)的重要保證。由于性別差異、性格差異，情緒差異、工作思路差異等因素。反省自身存在的不足和問題，把雙方的矛盾和問題想得簡(jiǎn)單化。溝通交流是消除矛盾隔閡的有效辦法，要敢于放下架子。手留余香對(duì)待同事要常存關(guān)愛、寬容之心，做到真誠(chéng)待人，寬厚待人。二、加強(qiáng)互動(dòng)，協(xié)作支持所有成員在工作中做到有分工有協(xié)作。在做好本職工作的同時(shí)，加強(qiáng)與其他成員的配合協(xié)作。工作中經(jīng)常出現(xiàn)難以應(yīng)對(duì)的局面，出現(xiàn)失誤和紕漏也在所難免。員工良好的職業(yè)責(zé)任，充滿生機(jī)活力的管理機(jī)制適應(yīng)市場(chǎng)的業(yè)務(wù)創(chuàng)新能力。通過這次學(xué)習(xí)，我作為鐵礦一名中層干部，應(yīng)以鐵礦為家?，F(xiàn)結(jié)合自己的本職工作談三點(diǎn)感受。能在一起共事確實(shí)是緣分。體諒對(duì)方當(dāng)時(shí)的心境和難處。其次，主動(dòng)溝通。經(jīng)常提醒自己扎扎實(shí)實(shí)做事，認(rèn)認(rèn)真真做人，予人玫瑰。遭報(bào)復(fù)一覺不過，以自己的實(shí)際言行贏得工友們的尊重。要正確處理好大局工作與分管工作的關(guān)系，處理好本職工作與其他工作的關(guān)系。工作頭緒多、任務(wù)重。企業(yè)文化包括企業(yè)統(tǒng)一的經(jīng)營(yíng)理念。加強(qiáng)企業(yè)文化建設(shè)的過程是一個(gè)組織調(diào)動(dòng)員工知識(shí)和智力資源，激發(fā)員工個(gè)性特質(zhì)，發(fā)揮個(gè)人專長(zhǎng)和培育團(tuán)隊(duì)協(xié)作精神的過程是員工個(gè)人特長(zhǎng)與團(tuán)隊(duì)理念相統(tǒng)一，員工個(gè)人利益與團(tuán)隊(duì)利益相協(xié)調(diào)的過程，對(duì)凝聚人心，增強(qiáng)員工的團(tuán)隊(duì)意識(shí)和榮譽(yù)感具有重要作用。