執(zhí)行力培訓之員工版課件-預覽頁
【正文】 公司的戰(zhàn)略 l 基層員工最大的任務就是貫徹執(zhí)行把展化為實實在在的行動 ，而公司的戰(zhàn)略最終結(jié)果如何，就是體現(xiàn)在基層員工執(zhí)行的效果上優(yōu)秀的執(zhí)行力的標準 l沒有理由l全心全意l立即行動 四、執(zhí)行力問題的典型表現(xiàn)l 許多企業(yè)常常是策略、憧憬一大籮筐，議而不決，光說不練，流于 “口號管理 ”l 還有這樣一些人，他們熱衷于 “辦公室政治 ”他們高談闊論，他們左右逢源關(guān)心每一個人和事，卻最擅長于在高層領(lǐng)導和其他人面前搬弄是非，自我中心主義思想嚴重，將自己的 “職責范圍 ”視為 “勢力范圍 ” l 領(lǐng)導己身不正，雖令不行；管理虎頭蛇尾，不能一以貫之；管理制度常常朝令夕改，員工無所適從 l 缺乏科學的考核監(jiān)督和獎懲制度 l 流程繁瑣 （ IBM）l 忽略客戶案例二l 聯(lián)想在 1999年進行 ERP改造時，業(yè)務部門不積極執(zhí)行，使流程設(shè)計的優(yōu)化根本無法深入。 l 一個真正優(yōu)秀的企業(yè)，它一定是奉行 “執(zhí)行文化 ”的企業(yè)。 l我們所要倡導的執(zhí)行文化就是： “ 上行下效，堅決執(zhí)行；認真第一，聰明第二；監(jiān)督有力，賞罰分明；鎖定目標，簡單重復。他二話沒說，沒提任何要求，而是接過信，轉(zhuǎn)過身，全心全意，立即行動。致加西亞的信l 100年來， 《 致加西亞的信 》 一書以不同的方式在全世界廣泛流傳，（印數(shù)高達 40， 000， 000冊 )。但是那位律師固持己見： “你還是讀一讀吧，用你喝一杯咖啡的時間，它不是流行的東西，但它永遠不會過時。布什，也就是前任美國總統(tǒng)。內(nèi)容簡介l 當美西戰(zhàn)爭爆發(fā)后，美國必須立即跟西班牙的反抗軍首領(lǐng)加西亞取得聯(lián)系。 ”他們把羅文找來，交給他一封寫給加西亞的信。 案例四l 假定一臺機器停止了工作。 ”④ “為什么油泵不能充分泵油？ ”“因為油泵的曲軸壞了，它運行時嘎嘎作響。只要下定決心，執(zhí)行力就至少被激發(fā)出了大半。l做一個上行下效、敢于承擔責任的人 l ① 行為是思想與實際的具體聯(lián)接點，每一級組織的 “上行下效 ”行為，事實上就是一種觀念和思想的表達，即領(lǐng)導者承擔企業(yè)全局責任，中層擔負部門的全局責任，員工擔負其任務應有的責任。這種胸襟會使組織更加敢于面對現(xiàn)實，讓組織變得更加真誠、大氣和善于學習，培養(yǎng)出一種高尚的組織心態(tài)； 案例六 郭臺銘：中國臺灣第一大民營制造企業(yè)鴻海集團首席執(zhí)行官。 ” 如果說郭臺銘有信仰，他和鴻海的信仰就是執(zhí)行力。管理哪有什么訣竅，主管帶頭做，底下照著做，就是如此。對企業(yè)而言，每克服一次困難，整個組織就向前進步一次。 ”七、總結(jié)l阿里巴巴的馬云認為： 三流的點子加上一流的執(zhí)行力，永遠比一流的點子加上三流的執(zhí)行力更好。 三月 21三月 21Tuesday, March 30, 2023雨中黃葉 樹 ，燈下白 頭 人。 三月 21三月 2102:34:2602:34:26March 30, 20231他 鄉(xiāng) 生白 發(fā) ，舊國 見 青山。 2:34:26 上午 2:34 上午 02:34:26三月 21沒有失 敗 ，只有 暫時 停止成功！。 02:34:2602:34:2602:34Tuesday, March 30, 20231不知香 積 寺，數(shù)里入云峰。 2023/3/30 2:34:2602:34:2630 March 20231空山新雨后，天氣晚來秋。 三月 2102:34:2602:34Mar2130Mar211越是無能的人，越喜 歡 挑剔 別 人的 錯 兒。 30 三月 20232:34:26 上午 02:34:26三月 211最具挑 戰(zhàn) 性的挑 戰(zhàn) 莫 過 于提升自我
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