研發(fā)人員的職業(yè)化與職業(yè)素養(yǎng)(參考版)
2024-11-15 22:45本頁面
【正文】 第四篇：銷售人員職業(yè)化素養(yǎng)提升Professionalism Training for Salespeople銷售人員的職業(yè)素養(yǎng)提升銷售人員是公司的代表，他的職業(yè)化程度對公司形象和業(yè)績影響很大。其中部分公司邀請講課多次?！鲅邪l(fā)管理咨詢經(jīng)驗(yàn)曾作為項(xiàng)目總監(jiān)、項(xiàng)目經(jīng)理主導(dǎo)了10多個(gè)研發(fā)管理咨詢項(xiàng)目，幫助這些企業(yè)全面建立研發(fā)管理體系（包括流程、組織、績效、IT），有效地提升了這些公司的研發(fā)管理和創(chuàng)新能力，典型客戶如下：1）最大專業(yè)打印機(jī)供應(yīng)商北洋電氣2）夏新移動(dòng)3）信利國際有限公司4）國內(nèi)系統(tǒng)集成行業(yè)第二名（華勝天成）5）中電集團(tuán)第七研究所6）TCL家庭網(wǎng)絡(luò)事業(yè)部7）蘇州科達(dá)8）國內(nèi)最大的網(wǎng)絡(luò)安全廠商天融信??■研發(fā)管理培訓(xùn)經(jīng)驗(yàn)曾在各地多次舉辦產(chǎn)品開發(fā)流程設(shè)計(jì)、研發(fā)項(xiàng)目管理、從技術(shù)走向管理等公開課，為數(shù)千家企業(yè)提供了研發(fā)管理公開課的培訓(xùn)，為數(shù)百家企業(yè)進(jìn)行了研發(fā)管理的內(nèi)訓(xùn)；在培訓(xùn)咨詢的10年間，作為咨詢項(xiàng)目總監(jiān)和項(xiàng)目經(jīng)理成功完成了數(shù)十個(gè)研發(fā)管理咨詢項(xiàng)目體系的建設(shè)（技術(shù)創(chuàng)新文化、研發(fā)流程體系、項(xiàng)目管理體系、研發(fā)人力資源體系），有著豐富的研發(fā)管理咨詢經(jīng)驗(yàn)，涉及的行業(yè)包括通信、軟件、家電、電信運(yùn)營商、芯片等，項(xiàng)目范圍涉及需求工程、產(chǎn)品規(guī)劃、產(chǎn)品開發(fā)流程、研發(fā)項(xiàng)目管理、研發(fā)績效管理、技術(shù)創(chuàng)新等模塊體系，幫助這些企業(yè)建立高效、完備的研發(fā)管理體系，對中國企業(yè)研發(fā)管理體系及創(chuàng)新體制有著深刻的研究和理解，受到客戶的高度評價(jià)。在某著名通信公司工作期間，作為硬件工程師、軟件工程師和系統(tǒng)工程師（系統(tǒng)總體設(shè)計(jì)總工）參與過多個(gè)小型、大型項(xiàng)目開發(fā)，有五年具體產(chǎn)品開發(fā)經(jīng)驗(yàn)，承擔(dān)過多個(gè)項(xiàng)目的管理工作，擔(dān)任過研發(fā)項(xiàng)目管理部經(jīng)理、研發(fā)管理辦經(jīng)理、技術(shù)管理部副總經(jīng)理、研發(fā)IT中心主任，經(jīng)歷并參與主持了此公司研發(fā)管理（包括研發(fā)流程管理、研發(fā)項(xiàng)目管理、研發(fā)人力資源管理、研發(fā)IT管理等模塊）混亂到規(guī)范化建設(shè)的全過程。課程首先講述作為一個(gè)研發(fā)人員應(yīng)該具備哪些職業(yè)素養(yǎng)，主要包括市場意識(shí)、創(chuàng)新意識(shí)等九大意識(shí)，然后就主管如何培養(yǎng)員工具備這方面的意識(shí)重點(diǎn)展開講解，其中穿插大量的企業(yè)案例，分享業(yè)界成功公司的最佳研發(fā)人員的培養(yǎng)實(shí)踐。公司的成功依賴于員工對管理制度、管理方法論等有著共同的理解，并且在此基礎(chǔ)上形成共同的核心價(jià)值觀；研發(fā)人員具有邏輯思維能力強(qiáng)、技術(shù)導(dǎo)向性明顯、不善溝通、工作環(huán)境相對封閉等特點(diǎn)，導(dǎo)致獨(dú)立貢獻(xiàn)者居多，經(jīng)常會(huì)出現(xiàn)“幼稚”、“不聽話”、“個(gè)人英雄主義”、“盲目創(chuàng)新”、“過分追求成就感”等問題，從而使得公司的相關(guān)制度無法在研發(fā)部門推行落實(shí)，影響了公司的市場競爭能力。KSF：key；success；factor抓住成功的關(guān)鍵因子研發(fā)人員如何與客戶溝通換位思考提前準(zhǔn)備及時(shí)記錄研發(fā)人員的創(chuàng)新意識(shí)第一個(gè)把發(fā)明引入到生產(chǎn)體系才是創(chuàng)新產(chǎn)品創(chuàng)新的價(jià)值不在其本身內(nèi)容的新奇，而在于其在市場中的成功與否模仿+改良=創(chuàng)新技術(shù)創(chuàng)新的誤區(qū)死水一潭盲目創(chuàng)新只愿從事一類創(chuàng)新有序、有價(jià)值的創(chuàng)新建立市場驅(qū)動(dòng)的創(chuàng)新機(jī)制——圍繞核心競爭力的提升創(chuàng)新既需要自由創(chuàng)新，又需要系統(tǒng)化創(chuàng)新發(fā)現(xiàn)問題是創(chuàng)新之父；滿足需求是創(chuàng)新之母1創(chuàng)新需要溫故而知新繼承前人成功經(jīng)驗(yàn)才能進(jìn)一步發(fā)展提倡拿來主義站在巨人的肩膀上創(chuàng)新份額不能超過整個(gè)項(xiàng)目的30%提倡通用執(zhí)行模塊（CBB mon building block）1團(tuán)隊(duì)創(chuàng)新開放自我，保守的人是沒有信心的內(nèi)隱知識(shí)和外顯知識(shí)木桶原理逆向思維1個(gè)人如何創(chuàng)新遵循自然法則問題意識(shí)，改進(jìn)意識(shí)，機(jī)會(huì)意識(shí)正確的問題是正確解的前提不要茶壺里面倒餃子（知≠會(huì)）創(chuàng)新是平凡做實(shí)的過程勇于挑戰(zhàn)權(quán)威交叉學(xué)習(xí)，避免思維定勢1研發(fā)人員的責(zé)任意識(shí)做“把信帶給加西亞”的人要不要羅文，如何發(fā)現(xiàn)羅文責(zé)任心體現(xiàn)在哪里勿以惡小而為之，勿以善小而不為主人翁與打工意識(shí)1個(gè)人發(fā)展的毒藥：錢多，事少，離家近1怎么做員工向主管主動(dòng)報(bào)告你的工作進(jìn)度對上司的詢問有問必答，而且清楚，尊重上司先學(xué)習(xí)再超越接受批評，不犯二過不忙時(shí)主動(dòng)幫助別人公司安排的臨時(shí)任務(wù)一肩挑起，毫無怨言工作的改進(jìn)計(jì)劃由自己來交代公司看我的價(jià)值在哪里（我為公司做了什么）勇于承擔(dān)個(gè)人責(zé)任（“我錯(cuò)了”而不是“我以為”）擁有一顆感恩的心1團(tuán)隊(duì)概念together，we everyone achieve more！1+12團(tuán)隊(duì)就是由少數(shù)有互補(bǔ)技能、愿意為了共同的目的、業(yè)績目標(biāo)和方法而相互承擔(dān)責(zé)任的人們組成的群體民主決策，專制執(zhí)行1技術(shù)融合方式搗漿糊洗血1優(yōu)秀產(chǎn)品團(tuán)隊(duì)特質(zhì)溝通良好善于協(xié)調(diào)并行工作高效決策，快速實(shí)施研發(fā)人員類型指揮傾向型關(guān)系傾向型思考傾向型聽命行事型2研發(fā)人員應(yīng)做到逢山開路，遇水架橋找到優(yōu)點(diǎn)，把優(yōu)點(diǎn)發(fā)揮到極致第三篇：研發(fā)人員職業(yè)素養(yǎng)最新研發(fā)人員職業(yè)素養(yǎng)2012年4月1920日 北京 | 2012年4月2324日 上海 | 2012年4月2627日 深圳研發(fā)人員職業(yè)素養(yǎng)－－如何成為人見人愛的研發(fā)人員公司如何從個(gè)體成功走向群體成功、如何從單一產(chǎn)品的成功走向多產(chǎn)品線的成功等問題是大量中國高科技企業(yè)在實(shí)現(xiàn)產(chǎn)業(yè)化研發(fā)的過程中迫切需要解決的問題。研發(fā)人員的常規(guī)素質(zhì)要求成就導(dǎo)向；演繹思維；歸納思維；服務(wù)精神；培養(yǎng)人才；堅(jiān)韌性；靈活性；影響能力；學(xué)習(xí)能力；主動(dòng)性；誠實(shí)正直；人際理解能力；組織意識(shí)；獻(xiàn)身精神；關(guān)系建立；自信；領(lǐng)導(dǎo)能力；合作精神。研發(fā)人員的職業(yè)化和職業(yè)素養(yǎng)寫完了，有讀者會(huì)問，研發(fā)是創(chuàng)造性地，你老
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