【正文】 作為區(qū)隊(duì)管理層的一份子，更要帶領(lǐng)全隊(duì)以建設(shè)發(fā)展、安全生產(chǎn)為目標(biāo)，為我礦描繪一個更加美好的藍(lán)圖而努力奮斗。加強(qiáng)自律，廉潔從政，以身作則，不斷加強(qiáng)自我教育，努力做到嚴(yán)于律己，清正廉潔，警鐘長鳴，本人無違法亂紀(jì)現(xiàn)象。以搞好生產(chǎn)為職責(zé)，以安全治理為己任，努力提高治理水平，全身心的為馮營礦的發(fā)展積極貢獻(xiàn)。為此，我作為副隊(duì)長，必須要自我加壓，不斷學(xué)習(xí)，開拓思路，狠鉆業(yè)務(wù)，同時嚴(yán)格我隊(duì)的工程質(zhì)量治理和作業(yè)規(guī)程的編制，完善隊(duì)務(wù)治理，重視各班組具體實(shí)施過程中的實(shí)際情況，結(jié)合自己多年的實(shí)踐工作經(jīng)驗(yàn)，提出建議。對現(xiàn)場工作進(jìn)行及時的督導(dǎo)和檢查，解決生產(chǎn)中出現(xiàn)的問題，組織員工對各類事故進(jìn)行分析，提出問題，舉一反三，確保安全生產(chǎn)。不斷加強(qiáng)煤礦機(jī)電運(yùn)輸管理工作的領(lǐng)悟與決策能力，要率先做到對一些新設(shè)備、新技術(shù)的良好應(yīng)用，必須全面保證采煤工作面壓風(fēng)、供水、通訊設(shè)施齊全完好。嚴(yán)格按照工作標(biāo)準(zhǔn)開展各項(xiàng)區(qū)隊(duì)管理工作，從干部到職工人人工作有職責(zé)，有章可循，始終將安全工作貫穿于各項(xiàng)生產(chǎn)工作中，嚴(yán)格防止事故隱患，加強(qiáng)日常管理工作力度向管理要效益。在礦上級領(lǐng)導(dǎo)的正確指導(dǎo)下，使我隊(duì)各項(xiàng)安全工作得到了完善和規(guī)范。認(rèn)真結(jié)合集團(tuán)公司、局、礦三級黨委的各種工作會議精神，領(lǐng)會集團(tuán)公司所制定和頒布的各種文件和方針，尤其是貫徹我黨的重要文件精神，進(jìn)行深入學(xué)習(xí)、領(lǐng)會，務(wù)求學(xué)有所得，學(xué)有所用，使自己在言行舉止上與上級組織的要求保持高度一致，最終堅(jiān)定自己立足崗位，奮發(fā)向上、積極進(jìn)取的信心。加強(qiáng)執(zhí)行“標(biāo)準(zhǔn)化”和“雙基”管理工作理念，深入貫徹集團(tuán)公司安全生產(chǎn)條令，認(rèn)真履行崗位責(zé)任制，使我隊(duì)工作有了較大的改觀。借此機(jī)會也真誠感謝各位領(lǐng)導(dǎo)同事對我多年來的支持和幫助！謝謝大家！第五篇：機(jī)電述職述廉報(bào)告采煤隊(duì)機(jī)電副區(qū)長全文亮述職述廉報(bào)告各位領(lǐng)導(dǎo)，您們好：我叫全文亮，現(xiàn)任采煤隊(duì)機(jī)電副區(qū)長。積極提供優(yōu)質(zhì)高效的保障服務(wù)，給力企業(yè)經(jīng)營，促進(jìn)賓館更好更快地發(fā)展。2012年，我將緊緊圍繞集團(tuán)公司、飯店管理的重點(diǎn)工作計(jì)劃和戰(zhàn)略規(guī)劃，在總經(jīng)理的領(lǐng)導(dǎo)下，以飽滿的精神，堅(jiān)定的信念，高昂的斗志、銳意創(chuàng)新、求真務(wù)實(shí)、勇于奉獻(xiàn)，堅(jiān)決執(zhí)行賓館的各項(xiàng)決策，繼續(xù)利用人脈關(guān)系，全力以赴為賓館經(jīng)營接待保駕護(hù)航。繼續(xù)加強(qiáng)消防設(shè)備設(shè)施建設(shè)。結(jié)合安全案例，加強(qiáng)全員安全意識和安全技能的培訓(xùn)。創(chuàng)新理念，抓關(guān)鍵，切實(shí)加強(qiáng)對安全工作的督導(dǎo)。繼續(xù)加強(qiáng)節(jié)能技術(shù)改造，科學(xué)考核能源消耗，確保水、電、油、氣及物料消耗較上年有所降低。賓館明年計(jì)劃對一部分設(shè)備設(shè)施進(jìn)行更換，要及時指導(dǎo)相關(guān)部門出臺配套的管理措施，制定全面細(xì)致的檢修保養(yǎng)制度和計(jì)劃，有效延長設(shè)備設(shè)施使用壽命。要進(jìn)一步加強(qiáng)設(shè)備設(shè)施科學(xué)化管理水平。精益求精，繼續(xù)抓好設(shè)備設(shè)施養(yǎng)護(hù)管理工作。加大對員工的針對性培訓(xùn)，提高員工業(yè)務(wù)技能。在標(biāo)準(zhǔn)化、規(guī)范化的基礎(chǔ)上，以賓館服務(wù)管理中的亮點(diǎn)為切入點(diǎn)，著力打造順應(yīng)市場特點(diǎn)，可擴(kuò)大影響的特色服務(wù)品牌。積極進(jìn)行市場調(diào)研分析，大膽運(yùn)用新的經(jīng)營模式，開發(fā)適銷對路的產(chǎn)品，想法設(shè)法擴(kuò)大客源，努力完成2012年貿(mào)易公司全年各項(xiàng)經(jīng)營收入任務(wù)指標(biāo)。提高工作計(jì)劃性和前瞻性。四、自身存在的不足和問題個人的自我學(xué)習(xí)時間、強(qiáng)度仍顯不夠，制約了科學(xué)化管理水平；基礎(chǔ)管理應(yīng)進(jìn)一步加強(qiáng)，不斷提高服務(wù)質(zhì)量穩(wěn)定性；經(jīng)營思路不夠開闊，手段不夠靈活，銷售渠道不暢，新經(jīng)營增長點(diǎn)不突出。帶頭執(zhí)行賓館用車、招待、通信、差旅費(fèi)等方面規(guī)定，不以權(quán)謀私，假公濟(jì)私，較好發(fā)揮了黨員模范作用。始終堅(jiān)持依法辦事，不越雷池半步，誠實(shí)守信，勤勉敬業(yè)，自覺維護(hù)國家、賓館、職工的合法權(quán)益，堅(jiān)決履行《國有企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)人員廉潔從業(yè)若干規(guī)定》、《中國共產(chǎn)黨黨員領(lǐng)導(dǎo)干部廉潔從政若干規(guī)定》，貫徹落實(shí) “三重一大”決策制度，嚴(yán)格遵守集團(tuán)、賓館的廉政建設(shè)若干文件規(guī)定。三、廉潔自律，干凈做事，清白做人作為國有企業(yè)的黨員管理人員，能時刻告誡自己，正確對待權(quán)力，日常工作生活寬以待人，嚴(yán)以律己。以勇于擔(dān)當(dāng)?shù)囊庾R，在總經(jīng)理支持下，圓滿解決家屬區(qū)高層人防工程巨額罰款問題、順利從難以管理的外包方手中收回“補(bǔ)芝林”租賃權(quán)等難事、大事，有力維護(hù)了賓館利益。（五）充分發(fā)揮溝通協(xié)調(diào)作用，為企業(yè)營造寬松的外部環(huán)境。根據(jù)高端白酒的銷售規(guī)律和當(dāng)前的市場價格走勢，在賓館支持下，儲備了部分暢銷白酒和高端白酒，并根據(jù)市場價格變化，調(diào)整銷售價格，使部門整體毛利率得到提升。抓住世園會契機(jī)，辦理了世園會特許商品經(jīng)營許可證，設(shè)立了世園會紀(jì)念品專柜，全年就為部門創(chuàng)造了41萬元的營業(yè)收入。要求相關(guān)部門繼續(xù)做好消防設(shè)備設(shè)施、器材的檢查維護(hù)工作，在賓館支持下，為消防中心增補(bǔ)監(jiān)控主機(jī)，各部位增加了應(yīng)急燈、滅火器、安檢門等設(shè)備，提高了企業(yè)的安全技防水平。創(chuàng)新形式，注重實(shí)效，狠抓安全培訓(xùn)工作。2011年年初，接待的省人代會后，省公安廳對賓館的安保工作進(jìn)行了通令嘉獎。依據(jù)管理公司《安全操作大全》，督導(dǎo)各部門完善了“設(shè)施設(shè)備安全操作流程”，補(bǔ)充細(xì)化了安全檔案管理體系。根據(jù)行業(yè)主管部門安排，指導(dǎo)保衛(wèi)部先后開展了“消防工作四個能力培訓(xùn)活動”、“世園會安全大檢查大整治活動”、“119消防培訓(xùn)活動”等主題活動，全年開展安全專項(xiàng)檢查 18次，有效消除了安全隱患，保證了企業(yè)、客人、員工的財(cái)產(chǎn)和人身安全。結(jié)合社會上各類安全案例，注重隨時進(jìn)行安全工作的強(qiáng)調(diào)，安全工作逢會必講，時時強(qiáng)調(diào)，強(qiáng)勢增強(qiáng)全員安全防范意識的提高。逢重要接待和重大節(jié)假日，提前要求保衛(wèi)部制定安全工作預(yù)案，加強(qiáng)針對性預(yù)防工作。一年來，認(rèn)真落實(shí)國務(wù)院對安全工作提出的“以人為本，安全第一”的要求，根據(jù)集團(tuán)公司2011年安全工作會議精神，堅(jiān)持“安全第一、預(yù)防為主、綜合治理”安全經(jīng)營方針，抓培訓(xùn)、抓管理、抓防范、抓落實(shí)。（三）堅(jiān)持安全也是效益的理念，對安全生產(chǎn)長抓不懈。加大修舊利廢工作，全年工程部完成小型電器修舊利廢167項(xiàng)，；組織內(nèi)部技術(shù)人員，克服困難，自行完成完成了3號、4號冷凍機(jī)、電子大屏幕等大型設(shè)備設(shè)施養(yǎng)護(hù)工作，節(jié)約人工費(fèi)用近18萬元；嚴(yán)格按照外修程序，減少外請維修頻次，全年節(jié)約費(fèi)用超過30萬元。我指導(dǎo)工程部不斷提高能耗的科學(xué)管理水平，對全館水、電、氣等能耗量進(jìn)行統(tǒng)計(jì)分析，制定了行之有效的節(jié)能方案和措施。在總經(jīng)理的安排下，我結(jié)合現(xiàn)狀，堅(jiān)持“以養(yǎng)為主，養(yǎng)修結(jié)合”的理念，加