【正文】 。 以上問題，我將舉一反三，認真改正。一是面對集團公司轉(zhuǎn)方式、調(diào)結(jié)構(gòu)、跨越發(fā)展，煤業(yè)公司二次創(chuàng)業(yè)和我礦三次創(chuàng)業(yè)的科學(xué)發(fā)展需求，自身知識結(jié)構(gòu)需要調(diào)整優(yōu)化，理論水平和管理能力需要進一步提高。在個人生活方面，做到艱苦樸素，勤儉節(jié)約，文明和諧，時刻自重、自省、自警、自律，保持了一名黨員干部的良好形象。在工作中，嚴(yán)格執(zhí)行民主集中制和《黨政聯(lián)席會議事規(guī)則》等制度，做到靠制度管人、按程序辦事，堅決維護班子決策的嚴(yán)肅性。 三、嚴(yán)以律己，樹立了廉潔勤政的好形象 將自己定位于職工群眾的服務(wù)員，將工作崗位變化作為事業(yè)的新起點，始終保持謙虛、謹慎、務(wù)實的作風(fēng)。全面抓好掘進成本預(yù)算、內(nèi)部物料和廢舊物料管理，嚴(yán)格執(zhí)行掘進經(jīng)營計劃的分解、執(zhí)行、監(jiān)督、考核、獎懲、分析制度，嚴(yán)把“領(lǐng)料審批、用料監(jiān)督、廢料回收”三道關(guān)口，實施全過程監(jiān)控，減少了物料浪費現(xiàn)象。引進 132 型半煤巖掘進機，推廣應(yīng)用全液壓鉆車鑿巖、耙斗式裝載機和移動矸石倉配套技術(shù)，提高了機械化作業(yè)水平和工作效率，完成綜合進尺 24916 米，超計劃 1216 米，有 4 個隊達到了快掘隊標(biāo)準(zhǔn)，居公司領(lǐng)先水平。針對近距離采空區(qū) 下半煤巖巷道等復(fù)雜條件掘進存在的問題，采取優(yōu)化支護參數(shù)、優(yōu)化設(shè)備配套、優(yōu)化工藝工序等措施，提高了巷道施工質(zhì)量和速度。大力實施“ 1862”工程，加強掘進作業(yè)計劃實施管理，按照月規(guī)劃、周分解、日報表、周小結(jié)、月考核的運行模式，強化計劃管理，突出過程控制，避免出現(xiàn)區(qū)隊思路與礦要求不同步、前松后緊趕進尺等隨意組織生產(chǎn)的現(xiàn)象。樹立掘進既是一線生產(chǎn)單位又是采煤服務(wù)單位的大局意識，堅持“以采定掘、以掘保采”的原則，組織實施順槽大斷面掘進和高強度支護，為回采面順槽支護實現(xiàn)支架化奠定了基礎(chǔ)；克服破老空等困難控制巷道坡度，為工作面安裝運輸及推進創(chuàng)造有利條件；從設(shè)計、施工入手及早形成正規(guī)運輸系統(tǒng)、管路系統(tǒng)，努力實現(xiàn)一次成巷，縮短綜采設(shè)備安裝準(zhǔn)備時間；組織掘進隊伍積極投入到應(yīng)急搶險工程中去，高質(zhì)量完成工作面防滅火封閉巷幫及防治水工程，多個工作面的停采封面工作，為工作面快速撤除 創(chuàng)造了良好條件。二是堅持以掘保采，搞好生產(chǎn)保障。實施技術(shù)保安戰(zhàn)略，實時掌握掘進工程進度情況，分析影響安全的因素，超前組織制定過斷層、防沖擊地壓等特殊安全保障措施。一是依法從嚴(yán)管理，確保安全發(fā)展。 二、求真務(wù)實，高質(zhì)量抓好分管的各項工作 受壓煤村莊搬遷影響，礦井整體工作特別是安全工作、生產(chǎn)接續(xù)任務(wù)非常繁重，加之地質(zhì)條件十分復(fù)雜，生產(chǎn)形勢較為嚴(yán)峻。三是加強業(yè)務(wù)管理知識學(xué)習(xí)，提高管理能力。二是加強上級指示精神學(xué)習(xí)，提高工作執(zhí)行力。一是加強政策理論知識學(xué)習(xí)，提高黨性修養(yǎng)。 一年來，在集團公司、煤業(yè)公司和礦黨政的正確領(lǐng)導(dǎo)下，我牢記使命，謹記重托，堅持以科學(xué)發(fā)展觀為指導(dǎo)，以創(chuàng)先爭優(yōu)活動為動力，加強學(xué)習(xí)，轉(zhuǎn)變作風(fēng)，盡職盡責(zé)，廉潔從政，較好地完成了組織交給的各項工作任務(wù)。把質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化持久的開展下去，做到持之以恒、常抓常新、一定迎頭趕上，為后山垣煤業(yè)做出我們的貢獻。管理也不到位，與公司其它兄弟礦相比還有差距，還存在有許多缺點和不足。 半年以來，我們在機電工作上邁出了一小步，做出了一點成績。并對巷道 900 多米電纜進行了重新整理、敷設(shè)，做到了設(shè)備亮、電纜齊、管路一條線。 每月在全礦范圍內(nèi)組織機電大會戰(zhàn)隱患大排查，對班隊不能解決的遺留問題上報礦委，進行大整治，防止發(fā)生重大安全事故。按《煤礦安全規(guī)程》要求重新規(guī)定了接地標(biāo)準(zhǔn)，正確驗測設(shè)備整定并逐一調(diào)整，對原有主斜井提升系統(tǒng)進行改造，從而做到設(shè)備的 安全運行。 自公司接管以來，我礦更換電氣設(shè)備電子綜合保護器，所有運輸皮帶都完善了保護系統(tǒng)。進而提高了設(shè)備的完好率，降低了設(shè)備的失爆率。加大了檢查驗收力度。提高機電隊伍業(yè)務(wù)技能水平。比如：同設(shè)備的生產(chǎn)廠家聯(lián)系，邀請廠家技術(shù)人員來我礦進行現(xiàn)場指導(dǎo)，通過對員工面對面的講解，使員工對設(shè)備的性能、構(gòu)造原理及維修都有了相當(dāng)細致的了解，并將各種 相關(guān)資料印發(fā)到員工手中，定期召開機電人員學(xué)習(xí)交流會，通過各種手段，始終堅持以“理論學(xué)習(xí)與實踐操作相結(jié)合”為指導(dǎo)，逐漸的形成了在工作中學(xué)習(xí)，在學(xué)習(xí)中進步的好局面。 一、堅持以人為本，實施人才工程，發(fā)揮人才效益，努力打造一流機電隊伍 隨著科技的進步，煤礦企業(yè)也在不斷發(fā)展與壯大，裝備越來越現(xiàn)代化、智能化、科技化。把質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化持久的開展下去，做到持之以恒、常抓常新、一定迎頭趕上，為叁偉煤業(yè)盡職盡責(zé)地做出我們應(yīng)有的貢獻。管理也不到位，與公司其它礦相比還有差距，還存在有許多缺點和 不足。 一年以來，我們在機電工作上，做出了一點成績。 加大地面線路的改造，對原有的私拉亂接、線路老化等現(xiàn)象進行了改造，做到“人離機?！?、“人離燈息”。 四、節(jié)能降耗 節(jié)能降耗是企業(yè)的生存之本，牢固樹立節(jié)能意識，以最好的機電設(shè)備管理，來實現(xiàn)機電設(shè)備節(jié)能效益的最大化。因原有鍋爐設(shè)備達不到環(huán)保要求現(xiàn)已更換成 環(huán)保型鍋爐。目前，東風(fēng)井由原來兩臺 12單旋風(fēng)機更換為現(xiàn)有 14對旋風(fēng)機，從叁偉變電站至風(fēng)機房架設(shè) 380V 雙回路供電系統(tǒng)。 每月在全礦范圍內(nèi)組織機電隱患 大排查，對班隊不能解決的遺留問題上報公司，進行大整治，防止發(fā)生重大安全事故。按《煤礦安全規(guī)程》要求重新規(guī)定了接地標(biāo)準(zhǔn)，正確檢測設(shè)備整定并逐一調(diào)整，對原有主副井提升系統(tǒng)進行改造，從而做到設(shè)備的安全運行。 三、提高機電設(shè)備的本質(zhì)安全管理 自公司接管以來，我礦更換了電氣設(shè)備從而完善了保護系統(tǒng)。實行設(shè)備掛牌運行、維護責(zé) 任到人。提高機電隊伍業(yè)務(wù)技能水平。比如：同設(shè)備的生產(chǎn)廠家聯(lián)系，邀請廠家技術(shù)人員來我礦進行現(xiàn)場指導(dǎo)，通過對員工面對面的講解，使員工對設(shè)備的性能、構(gòu)造原理及維修都有了相當(dāng)細致的了解，并將各種相關(guān)資料印發(fā)到員工