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正文內(nèi)容

國企副總經(jīng)理述職述廉報告(參考版)

2025-03-23 05:48本頁面
  

【正文】 在今后的工作中,我將認真總結(jié)發(fā)揚成績,糾正克服不足,圍繞公司的中心工作,開拓創(chuàng)新,求真務(wù)實,為公司的快速良性發(fā)展而努力奮斗。保持謙虛謹慎、戒驕戒躁的工作作風(fēng),尊重領(lǐng)導(dǎo),尊重同志,處處以公司的大局為重,為企業(yè),用心營造和諧的工作氛圍。堅持求真務(wù)實,努力把工作做深、做細、做實,作風(fēng)扎實,工作過硬,經(jīng)得起考驗,盡自己的最大的努力,心為員工所想,情為員工所系,事為員工所做,把公司的事情做好,把員工的事情做好。因此,我要一以貫之地、認 真地學(xué)理論、學(xué)管理、學(xué)業(yè)務(wù),向領(lǐng)導(dǎo)學(xué)習(xí),向同志們學(xué)習(xí),不斷“充電”,豐富思維,努力把政策理論水平、管理水平和業(yè)務(wù)水平提升到一個新階段。 (一 )加強理論學(xué)習(xí),提高管理水平。 三、下一步的工作打算 根據(jù)公司發(fā)展戰(zhàn)略要求,面對國家新一輪的基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)高潮的到來,對于公司而言既是機遇,也使挑戰(zhàn),也使今后的工作增加了很多的不確定性。 三是苛求于人。對公司經(jīng)營中出現(xiàn)的困難和問題預(yù)見性不夠,存在急躁心理,處理事情簡單化。由于工作事宜過多,常常導(dǎo)致工作布置后有部分遺忘而沒有做到及時反饋,不能做到有布置、有計劃、有檢查、有總結(jié),導(dǎo)致一些工作稍有滯后。 二、工作中存在的不足 總結(jié)一年來的工作,感覺有所得也有所失,不足之處主要表現(xiàn)在三個方面,這也是本人在今后的工作中需要加以改進的地方。 (五 )在切實做好以上工作的同時,我還針對自己所處領(lǐng)導(dǎo)崗位的實際,按照黨風(fēng)廉政建設(shè)的有關(guān)規(guī)定和要求,時刻牢記“兩個務(wù)必”,處處按照《準(zhǔn)則》嚴格要求自己,認真踐行社會主義榮辱觀,在實際工作中努力做到注重節(jié)儉、端正作風(fēng)、廉潔自律,誠實做人,干凈干事,勤懇從政,自覺接受干部員工的監(jiān)督。 (四 )2021 年,我還同時參與了包括福建廈漳跨海大橋 iii 標(biāo)、泰州長江公路大橋引橋和上部結(jié)構(gòu)的投標(biāo),并成功中標(biāo)。在 09 年 3 月份接到嘉紹跨江大橋投標(biāo)信息時,由于棧橋項目是由我本人負責(zé),且與業(yè)主關(guān)系較為融洽,因此,對于主橋的投標(biāo)的主要工作還是由我本人負責(zé)。 為更好的理順項目內(nèi)部的工作流程,規(guī)范崗位職責(zé),提高工作效率,我結(jié)合公司相關(guān)制度,根據(jù)項目實際情況相繼制訂了生產(chǎn)、財務(wù)、后勤、物資管理等方面的十余項規(guī)章制度。面對工期短 (工期 6 個月 )、施工規(guī)模大 (工程 造價 億元 ),工程施工難點多、工期緊、管理難度大的嚴峻局面,通過狠抓現(xiàn)場管理、優(yōu)化資源配置、開展技術(shù)攻關(guān)、適時組織大干等一系列有力措施,解決了施工難題,目前工程進展順利。 (二 )精心準(zhǔn)備、精細施工、建章立制,規(guī)范管理流程。另一方面,與公司市場開發(fā)部一起,按照“精做、細做、準(zhǔn)確做”的要求開展投標(biāo)準(zhǔn)備工作。 2021年年底,公司一直跟蹤的嘉紹跨江大橋棧橋通知開始投標(biāo)工作,我立即組織人員著手進行相關(guān)的工作。 2021 年,在各級領(lǐng)導(dǎo)的關(guān)心和幫助下,在全體員工的理解和支持下,我?guī)ьI(lǐng)市場開發(fā)經(jīng)營口的管理人員確立了“明確崗位職責(zé),服務(wù)公司員工”的管理思路,較好地完成了既定目標(biāo)。而市場開發(fā)工作可以說是千頭萬緒,對我本身而言,更是挑戰(zhàn)和考驗。下面,現(xiàn)將本人一年來履行崗位職責(zé)情況和黨風(fēng)廉政建設(shè)執(zhí)行情況總結(jié)如下,請指正: 一、 2021工作回顧 公司的經(jīng)營工作,是關(guān)系到企業(yè)求生存謀發(fā)展的重要環(huán)節(jié)。 第五篇:副總經(jīng)理個人述職述廉報告 緊張而忙碌的 2021 年即將過去,作為公司主管經(jīng)營開發(fā)工作的副總經(jīng)理,我可以說是和公司風(fēng)雨相伴,榮辱與共。要準(zhǔn)確把握公司整體運營情況,充分掌握經(jīng)營狀況,站在長遠的、全局性的角度思考企業(yè)定位、謀劃發(fā)展布局,尋找適合公司的發(fā)展道路。要牢牢把握工作主動權(quán),在建立健全經(jīng)營風(fēng)險防控機制的基礎(chǔ)上,堅定戰(zhàn)勝 各種艱難險阻的信心,提升準(zhǔn)確研判市場形勢、準(zhǔn)確把握發(fā)展趨勢的能力,學(xué)習(xí)儲備處理各種復(fù)雜矛盾的經(jīng)驗,積極研究解決經(jīng)營管理工作中的問題和困難。要持續(xù)、深入、系統(tǒng)學(xué)習(xí)習(xí)近平新時代中國特色社會主義思想和黨的十九大精神,進一步提高政治理論水平,堅定理想信念,嚴守黨的政治紀(jì)律和政治規(guī)矩。 五、存在問題與不足 取得成績的同時,我深知自身在學(xué)習(xí)、工作中還存在不足之處,需要努力改進。貫徹執(zhí)行《關(guān)于新形勢下黨內(nèi)政治生活的若干準(zhǔn)則》,嚴格落實領(lǐng)導(dǎo)干部過雙重組織生活制度,積極參加所在支部的組織生活,認真履行黨員義務(wù),對黨忠誠老實,每年均按照規(guī)定將個人情況如實向省廳報告,嚴格落實請假制度和外出備案制度。 四、改進作風(fēng),樹立良好形象 認真貫徹 落實中央“八項規(guī)定”實施細則,堅決反對“四風(fēng)”。模范遵守國家法律法規(guī)和公司各項規(guī)章制度,在法律約束下作決策,在制度籠子里辦事情,公開透明行使手中權(quán)力。堅決狠剎干部隊伍中存在的“四風(fēng)”隱形變異問題,在公司努力營造風(fēng)清氣正的工作氛圍。樹好風(fēng)氣。推進選人機制改革,實施中層干部競聘上崗,激發(fā)干部職工競爭意識。進一步明確領(lǐng)導(dǎo)班子成員分工,確保班子成員各負其責(zé),充分調(diào)動各級領(lǐng)導(dǎo)干部的工作主動性、積極性。多次在會議上要求領(lǐng)導(dǎo)干部加強理論學(xué)習(xí)、堅定黨性修養(yǎng)、遵守黨章黨規(guī)、改進工作作風(fēng),多次對分管部門負責(zé)人等重要崗位人員進行廉政談話,圍繞《講規(guī)矩,守紀(jì)律,為公司事業(yè)發(fā)展提供堅強政治和紀(jì)律保障》主題為黨員干部講黨課,加強黨員干部對黨規(guī)黨紀(jì)的學(xué)習(xí)教育,增強黨員干部執(zhí)行黨的路線、方針、政策、決議的堅定性和廉潔從業(yè)的自覺性。 按照公司黨委、紀(jì)委的統(tǒng)一部署,履行“一崗雙責(zé)”要求 ,認真落實所承擔(dān)的黨建工作責(zé)任和黨風(fēng)廉政建設(shè)工作責(zé)任。今年以來,未發(fā)生任何重大安全生產(chǎn)責(zé)任事故。加強安全管理。構(gòu)建和諧企業(yè)。 強化制度落實。面對公司毛利有所下降、資金壓力大增等實際困難,在公司半 年工作會議上提出以保現(xiàn)金、調(diào)結(jié)構(gòu)、降成本、抓管理為 20**年下半年工作重點,研究制定切實可行的提銷量、去庫存、增產(chǎn)值措施,推動各項措施落實,確保公司保持穩(wěn)定良好發(fā)展態(tài)勢。 (一 )科學(xué)謀劃發(fā)展思路。 二、履職盡責(zé),推動企業(yè)發(fā)展 作為公司總經(jīng)理,我全面 負責(zé)公司經(jīng)營管理工作。堅持理論聯(lián)系實踐,把學(xué)習(xí)貫徹黨的十九大精神與加強黨的建設(shè)、完成各項目標(biāo)任務(wù)、建設(shè)高素質(zhì)黨員干部隊伍、維護企業(yè)安全穩(wěn)定緊密結(jié)合,推動黨的十九大精神落實落地,在反復(fù)實踐中不斷提高自身的政治理論素質(zhì),不斷提升解決實際問題的水平,不斷增強科學(xué)決策的能 力。現(xiàn)將自己一年來的思想學(xué)習(xí)、工作履職、廉潔從業(yè)和作風(fēng)建設(shè)等方面的情況進行總
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