機(jī)電二隊班組長選拔任用制度5篇(參考版)
2024-11-15 22:22本頁面
【正文】 8；； 驗收員每月按平均工資的80%。正式工工齡津貼：110年的每年10元；1020年的每年20元；20年以上的每年30元。請假兩天的經(jīng)隊長批準(zhǔn)，請假超過三天的必須有請假條，經(jīng)隊長批準(zhǔn)，凡是無辜不請假的按曠工處理，不請假的連續(xù)超過15天的按礦規(guī)定處理。公休每月一號，各班組要在工本上把本月的公休提前安排好，每位職工嚴(yán)格按公休進(jìn)行休班，不得無辜休班，凡不是公休不出勤的罰款30元，正副班長不得同時休班，否則按曠工處理罰款50元。維修二隊規(guī)章制度出勤每月每個職工保證大月出勤25個，小月出勤24個，每月6個公休，零點保證出勤8個，出勤工數(shù)達(dá)到要求的按分值進(jìn)行分配。包括圍繞生產(chǎn)、安全、技術(shù)和思想政治工作所制訂的各種規(guī)章制度、條例、程序、辦法等，如巡回檢查制度、交接班制度、工作票制、崗位責(zé)任制度、安全責(zé)任制度、技術(shù)培訓(xùn)制度等，并且要規(guī)范統(tǒng)一，落到實處。通過這些基礎(chǔ)管理，促進(jìn)班組管理工作日趨規(guī)范。加強(qiáng)班組內(nèi)部基礎(chǔ)管理。生產(chǎn)現(xiàn)場管理必須從基礎(chǔ)抓起，即從制訂工作標(biāo)準(zhǔn)、完善工作標(biāo)準(zhǔn)和真正貫徹執(zhí)行及考核工作標(biāo)準(zhǔn)著手。建立一套現(xiàn)場管理制度（標(biāo)準(zhǔn)）和檢查考評制度。班委會的任務(wù)是確定班組建設(shè)目標(biāo)，為開好班組會做準(zhǔn)備。健全班組生產(chǎn)現(xiàn)場管理體制。領(lǐng)導(dǎo)小組由企業(yè)主要負(fù)責(zé)人任組長，分管領(lǐng)導(dǎo)任副組長，各職能部門的負(fù)責(zé)人為組員。健全組織、權(quán)責(zé)分明、加強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)。企業(yè)應(yīng)制訂可操作性的達(dá)標(biāo)標(biāo)準(zhǔn)，標(biāo)準(zhǔn)內(nèi)容力求系統(tǒng)考慮，整體推進(jìn)，分步實施，同時應(yīng)把班組達(dá)標(biāo)工作的總目標(biāo)分解到每個職工，通過強(qiáng)化考核，細(xì)化管理，確保企業(yè)總體工作目標(biāo)的完成。加強(qiáng)教育培訓(xùn)，主要是指對班組進(jìn)行技能、安全生產(chǎn)、崗位職責(zé)和工作標(biāo)準(zhǔn)等方面的教育培訓(xùn),同時將培訓(xùn)成績記入個人檔案，與個人的工資、獎金、晉級、提拔掛鉤。在班組建設(shè)中表率是指班組長的“自治”行為，在班組做表率不僅是讓組員效仿，還是衡量班組長是否合格的基本標(biāo)準(zhǔn)。作為班組長，在企業(yè)中充當(dāng)?shù)氖且粋€兵頭將尾的角色，通過合理運(yùn)用手中的權(quán)力，調(diào)動每個員工的工作積極性，使班組充滿活力，為此必須：做好班組長的選拔、培訓(xùn)、考核、激勵等工作。在班組生產(chǎn)現(xiàn)場管理中，通過導(dǎo)入“6S”管理活動（整理、整頓、清掃、清潔、素養(yǎng)、安全），形成以班組管理為活動平臺，以人的素養(yǎng)為核心因素，以整理、整頓、清掃和清潔為環(huán)境因素，以安全、環(huán)保為目標(biāo)因素的生產(chǎn)現(xiàn)場動態(tài)管理系統(tǒng)，從而為職工創(chuàng)造一個安全衛(wèi)生舒適的工作環(huán)境。生產(chǎn)期間,應(yīng)定期召開民主生活會,要求全班職工都要積極提出一些合理化建議,充分發(fā)揮民主監(jiān)督作用。領(lǐng)導(dǎo)和職工之間應(yīng)融洽相處，關(guān)心職工生活和工作，為職工辦實事，改善職工生活水平，增強(qiáng)企業(yè)凝聚力。一個良好的工作環(huán)境能有效保證員工的思想穩(wěn)定，提高員工的工作熱情，更加有利于班組凝聚力、戰(zhàn)斗力的生成。營造良好工作氛圍，為班組建設(shè)奠定基礎(chǔ)。通過現(xiàn)場管理的好壞，即可判斷出企業(yè)的廣大職員的素質(zhì)和管理水平，產(chǎn)品質(zhì)量的可信賴程度，企業(yè)可協(xié)作程度。搞好班組建設(shè)、提高班組現(xiàn)場管理水平，應(yīng)主要做好以下幾項工作：提高對加強(qiáng)班組生產(chǎn)現(xiàn)場管理重要性的認(rèn)識。維修二隊班組長現(xiàn)場管理班組的現(xiàn)場管理水平是企業(yè)的形象、管理水平和精神面貌的綜合反映，是衡量企業(yè)素質(zhì)及管理水平高低的重要標(biāo)志。每月對班組長進(jìn)行一次考核，班組長完不成隊任務(wù)的，按隊要求進(jìn)行處罰。每月對班組長思想素質(zhì)、履責(zé)能力和遵章守紀(jì)等情況進(jìn)行綜合評定，對工作不勝任、不稱職的，及時解聘和調(diào)整。班組長必須嚴(yán)格執(zhí)行工作標(biāo)準(zhǔn)，以身作則，帶頭實干，在搞好全面質(zhì)量管理、確保質(zhì)量體
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