【正文】 故,頓悟之司某今決定不應(yīng)消磨于此,做出選擇的時刻已到來。怪司某年幼無知,竟傻傻苦等一年,終究未果。一載以來,司某唯唯諾諾,伺候他人勝過關(guān)心自己,其所求,僅每日溫飽問題,然隨物價飛漲,此問題之解決亦不可得。茫然回首,所得幾何?所失幾何?今不得不略作盤點:所得——物質(zhì)上:工作十二月,前三月每月六百,后九月每月九百,一年來區(qū)區(qū)數(shù)千不夠司某解決溫飽,更何談穿衣游玩,過品質(zhì)生活。人之立于當世,需一技之長,司某自視甚低,不敢自稱滿腹經(jīng)綸,然應(yīng)付文字之事亦不在話下。然余雖兢兢業(yè)業(yè),終究溫飽都不得解決,今面容竟呈老態(tài)龍鐘之相。皆因司某昔日之優(yōu)秀少年竟完全失去自我至此所致。鄙視者,有之。想當初,余本一意氣少年,夢想飛揚,欲于本社大展抱負,一則為集團增光添彩,二則為己身加衣增食,兩全其美之策,豈不爽哉?然現(xiàn)實殘酷之至,司自去歲四月上旬至本社工作至今,一年光陰,吾不僅未大展身手,且囊中羞澀,債臺高筑,節(jié)衣縮食,杜絕聚會。第五篇：最牛辭職信尊敬的領(lǐng)導(dǎo)們:話說天下大勢,分久必合,合久必分!此言雖出自古書三國,吾以為對當今之事亦有裨益。月兒119：一個孩子由期中考試而引發(fā)關(guān)系到全人類財產(chǎn)安全的思考。72條半弄：聰明的娃，可畏的娃。vv牌茶水：一個小學生形象地教會了我什么是蝴蝶效應(yīng)。為了全人類，好好學習！時秀靈兒：這才是為人類崛起而讀書??！新東方家庭教育中心：后生可畏啊?！艾F(xiàn)在看了這篇小學生作文，精神值得我們學習?！翱赐曛?，我覺得太慚愧了。也有不少人認為，這完全是一篇“勵志”作文。網(wǎng)友笑稱，“小小年紀就領(lǐng)悟了蝴蝶效應(yīng)，前途不可限量”?！憋@然，這篇文章逗笑的不止是他的老師，還有廣大網(wǎng)友?！笨赐旰筘熑胃杏腿欢@篇作文經(jīng)老師審閱，批文：“呵呵。文中說“時間過得真快，一下就到半期考了，現(xiàn)在已經(jīng)在開始緊張的復(fù)習了，我必須要開始努力了。這篇作文看上去更像一篇日記，文章最上面署名“11月7日，星期三 天氣晴”，字體稚嫩。通過多看、多學、多練來提升自己的技能，爭取為我們這個集體作出自己應(yīng)有的貢獻。更要時刻提醒自己，工作中只存在上下級關(guān)系，無論是份內(nèi)、份外工作都一視同仁，對領(lǐng)導(dǎo)安排的各項工作不能有絲毫的馬虎與怠慢，積極了解領(lǐng)導(dǎo)的意圖及需要達到的標準、要求，力爭在規(guī)定期限內(nèi)保質(zhì)保量的完成。我為能加入這個大集體而深感榮幸！在此，我非常感謝領(lǐng)導(dǎo)給了我這個平臺以及工作中給予我的支持與教誨，也謝謝各位同仁在工作中給予的幫助和指正。同時也磨掉了我不少稚嫩的學生氣。一個星期的時間雖然并不算長，但也足以讓個人對公司或公司對個人有了一定的認識。我們迫切期望車間生產(chǎn)又好又快的發(fā)展，能夠“百尺竿頭更進一步！”人力資源管理：鐵打的營盤、流水的兵對于xx2010年的人力資源管理現(xiàn)實，我們只需用一句話來概括：鐵打的營盤、流水的兵！鐵打的營盤是什么？就是我們江蘇xx框業(yè)！流水的兵是什么？就是我們江蘇xx的每一位普通員工、每一個技術(shù)工、每一個管理層人員！那么，這問題就來了。尤其上半年，由于長時間未能找到合格的絲印玻璃供應(yīng)商，由于未能及時準確把握客戶對產(chǎn)品的質(zhì)量要求，由于生產(chǎn)管理人員的經(jīng)驗匱乏、認知局限??我們接連收到客戶數(shù)個集裝箱的“退貨令”，在那個春寒料峭的日子里，我們親身體會到“雪上加霜”的真實含義，我們倍感迷惘、寒冷、失落??但，以“xx”為名者，永不言??！我們咬緊牙關(guān)、八方尋覓、精挑細選、嚴格把關(guān)，最終“xx”之光穿透了層層迷霧、重重陰霾，獲得了客戶的認可。做到工作開始前確認機器安全無故障；工作進行中注意動作規(guī)范有條理；工作結(jié)束后核實機器完全關(guān)閉、不運行。所以，我們不夸那個海口，也不喊那個口號，我們強調(diào)以務(wù)實的態(tài)度從實際出發(fā)，盡最大努力避免生產(chǎn)安全事故的發(fā)生：其一，我們必須樹立牢固的安全生產(chǎn)意識，隨時隨地提醒自己和他人注意生產(chǎn)安全,套用一句流行語“你的心有多安全，你的行為就有多安全?！边M而在此基礎(chǔ)上不斷研究生產(chǎn)方法，改進生產(chǎn)工藝，降低生產(chǎn)成本，提高生產(chǎn)效益！第二、加強生產(chǎn)管理，盡可能避免生產(chǎn)事故。車間生產(chǎn)工作不僅僅是按圖索驥、按部就班的進行產(chǎn)品加工，同時還需要做到前后銜接、上下溝通?！钡陌踩a(chǎn)意識。一年中，有的員工切角時切傷了手指，有的組框時釘?shù)搅耸种?，有的開膠水時濺到了眼睛，有的上螺絲釘時把螺絲釘鉆進了手指肚??其中，最為危險的一次是，我們的一位員工搬運玻璃時差點被數(shù)噸重的玻璃傾倒壓住，值得慶幸的是，最后是有驚無險、化險為夷！但是幸運的事情向來是偶然的，我們不能僅靠幸運搞生產(chǎn)。第三、生產(chǎn)安全事故時有發(fā)生。所幸的是，這些錯誤較少發(fā)生，沒有給我們造成什么較大的損失。問之何故，回答振振有詞：“這個產(chǎn)品以后總歸還要做！”令人哭笑不得、啼笑皆非！又如，十一月份我們辛辛苦苦、按時按量的做好了500只白色的a1產(chǎn)品，可是到了包裝上卻出了問題。一年中，盡管我們在產(chǎn)品加工質(zhì)量方面越來越規(guī)范，但一些問題依然是偶有發(fā)生。但是，盡管如此，我們的車間生產(chǎn)還是在“三饑兩飽”、“束手縛腳”的條件下給我們上演了一場差強人意的“舞蹈”——車間生產(chǎn)安排日趨有序，車間生產(chǎn)效率日益提高，車間生產(chǎn)成本控制逐漸改善??這些點點滴滴的變化，這些日甚一日的改進，讓我們心有所翼、倍感欣慰！但是古語有云“金無足赤，人無完人。我們希望采購部門的員工抓緊擺正自己的“腦袋”，辯好方向、卯足力氣，用最短的時間打破束縛，沖出“玻璃瓶”！我們期待采購工作能夠“雄起”，實現(xiàn)眾所期盼的華麗轉(zhuǎn)身、繭變成蝶！車間生產(chǎn)：戴著鐐銬跳舞！車間生產(chǎn)對我們企業(yè)的重要性不言自喻，可以說，車間的生產(chǎn)運轉(zhuǎn)是否順利，車間的生產(chǎn)成本控制是否得當，車間的生產(chǎn)效率是否合理??對我們江蘇xx的效益提升和進一步發(fā)展都會產(chǎn)生直接、重大的影響。采購思維的創(chuàng)新主要體現(xiàn)在兩個方面：其一，不要“擇物固執(zhí)”，對于不易采購和價格高昂的生產(chǎn)資料要試著尋找替代品；其二，不要老是“坐享其成”，對于采購困難、附加值太高的“成品”考慮是否可以買些“半成品”回來自己再加工。當今社會是信息化社會，我們不能僅滿足于以前的老供應(yīng)鏈，也不能僅指望熟人、親友的介紹，我們要充分利用包括計算機、電視、報紙、雜志等各種工具、媒體，為自己尋找更多的合作伙伴。只有這樣，我們才可能成為“上帝”，進而享受到“物美價廉”的待遇。那么，應(yīng)該從哪幾個方面創(chuàng)新呢？我們認為應(yīng)該從三個方面入手：一、供貨商數(shù)量要創(chuàng)新。為什么要強調(diào)“緊跟進”？因為不跟進我們就無法及時了解到訂單的履行情況，我們就不能隨時掌握訂貨的運輸信息，我們更不能準確知道貨物的數(shù)量和質(zhì)量！所以，要想把采購工作做好、做穩(wěn)就必須“緊跟進”，就必須充分發(fā)揮貨物一日沒到廠就不停與供貨商“死磕”的“二楞子精神”！第四、能創(chuàng)新。” 因此，“有計劃”不僅僅是“定計劃”，更要能夠認認真真的“執(zhí)行計劃”，并且在執(zhí)行過程根據(jù)實際的情況“修正計劃”、“落實計劃”。既能在與供應(yīng)商交流時“勝券在嘴”、百戰(zhàn)不殆，又能在與業(yè)務(wù)、生產(chǎn)的溝通中談吐有致、惺惺相惜！第二、有計劃。不是有句話嘛，“會說話的叫人笑，不會說話的叫人跳。可能有人聽了會說，溝通誰不會??？不就是聊天說話嘛！是的，生活中最常用的溝通形式就是聊天說話。打開檔案柜，翻翻我們一年來的采購合同，我們會發(fā)現(xiàn)跟我們合作的總是那么幾個少的可憐的供貨商！是不是我們不需要尋找更多的供貨商？是不是我們跟現(xiàn)有的這幾個供貨商真的是“天作之合”？是不是我們與他們一直是而且永遠會相安無事、你儂我儂？現(xiàn)實看來并非如此，一年中，他們有的隨意延期供貨，有的妄圖恣意提價，更有的玩過偷梁換柱??花樣是層出不窮，手段是不斷翻新！為什么他們敢這么對待身為“上帝”的我們？為什么他們敢時而觸碰我們的底線？為什么他們敢為所欲為、想怎么樣就怎么樣？因為他們看準了我們除了他們再也沒有其他“相好”的了，欺負我們“老實”、“癡情”，葛優(yōu)說“誰動感情誰死定”，他們吃定了我們！我們無形中忘情的把自己裝到了“玻璃瓶”中，而且好像始終沉迷于那些“被虐待的快感”。企業(yè)的采購工作絕不是“進菜市場買蘿卜”那么簡單，更不可僅蓋章、傳真了事！一個好的采購員應(yīng)該具備“狗的鼻子