新聞采編部工作規(guī)劃(參考版)
2024-11-15 22:16本頁面
【正文】 。在報紙方面，我們要加大對專業(yè)技術(shù)人員的培養(yǎng)，形成一體化的辦報程序，擺脫技術(shù)依賴和人員不足的劣勢，穩(wěn)步發(fā)展，加速流程?？傊?，發(fā)展才是硬道理。第二，著力推行人才培養(yǎng)方案，大力實施人才培養(yǎng)制度，素質(zhì)培養(yǎng)與專業(yè)培訓兩手抓，提高效率，注重成果，努力培養(yǎng)“又專又紅”和“一專多能”的人才。第四，與外部交流有待進一步加強，“推出去，引進來“的人才培養(yǎng)模式亟待加強，著力培養(yǎng)新型業(yè)務、事務兼容人才。有待各副部長、資深記者與記者之間加強交流與溝通。第二，各板塊執(zhí)行力還有待進一步加強，要加快形成責任制的工作程序，完善記者接受與高效完成副部長布置任務，副部長接受與高效完成部長布置任務，明晰職能。第一，內(nèi)部結(jié)構(gòu)變化進程快，穩(wěn)定性不夠，需要進一步維護?？傊诟鞣矫嫖覀冞€需要進一步加強突破，做好人才儲備，延續(xù)力量，積攢實力。首先，部門與勤工三大系統(tǒng)進一步構(gòu)建良好的互動交流機制，為現(xiàn)今以及長遠以后的長期合作和交流打下基石；其次，在干事、資深記者、副部長招聘中，創(chuàng)造了多年級、多途徑的方法，為人才流通開先河，并初步完成與校學通、校級兄弟宣傳機構(gòu)、各院系宣傳媒介的合作培訓與溝通，構(gòu)建了以中心為主線，輻射各學院，拉攏兄弟團體的發(fā)展模式，為進一步的“推出去、引進來”人才交流模式創(chuàng)造了基礎；再次，突破性地開辟了校外媒體的宣傳途徑，讓宣傳效果和層次更上一個臺階?；緦嵭邪俜种賹谌笙到y(tǒng)和中心的活動報道，如期完成《自強之聲》第八、九、十、十一的編撰和發(fā)行，并在報紙內(nèi)容、排版形式等方面有所突破。完成前幾期干事專業(yè)培訓工作，并在實際作業(yè)中得到鍛煉和鞏固，效果顯著。第二，部門工作業(yè)務方面。記者資質(zhì)較好，發(fā)展不錯，還需要做相關方面的培訓和實際鍛煉，有待進一步提高。在校園媒體變化劇烈的今天，部門始終處于主動地位，穩(wěn)步過渡后，保持良好發(fā)展勢頭，在取得內(nèi)部長足發(fā)展優(yōu)勢之后，成功打通外媒的通道，適應了整體格局的變化。就目前部門狀況和內(nèi)外部發(fā)展實際情況以及以后長遠發(fā)展，現(xiàn)作出如下總結(jié)報告：一、基本情況 本，部門成員整體人數(shù)與原來相比差別不大，各機構(gòu)之間做了相應的適應性調(diào)整。具體工作是通過采集新聞、撰寫藝術(shù)與傳媒學院各項科研、文藝活動、學生相關活動的新聞稿，對活動的新聞宣傳，搜集藝術(shù)與傳媒學院各項活動的最新動態(tài)，以新聞圖片和稿件的形式對外宣傳藝術(shù)與傳媒學院的各個活動，并以藝術(shù)與傳媒學院網(wǎng)站為平臺，展現(xiàn)藝術(shù)與傳媒學院的風采和成績。部門職能：寫作新聞稿及活動拍照、攝像。新聞采編部是為了塑造大學生多面發(fā)展、提高熱愛新聞寫作的學生的新聞采寫方面的技能，提升大學生校園文化品位，促進校園文化的和諧發(fā)展，豐富廣大學生的課余生活，增強大學生新聞才寫能力的一個平臺。最后，知己知彼，將各方面的優(yōu)秀人才聯(lián)系在一起，取人之長補己之不足，將戰(zhàn)略眼光放在全校性乃至整個社會，真正做到“影響有影響的人”。在報紙方面，我們要加大對專業(yè)技術(shù)人員的培養(yǎng)，形成一體化的辦報程序，擺脫技術(shù)依賴和人員不足的劣勢，穩(wěn)步發(fā)展，加速流程。總之，發(fā)展才是硬道理。了解學校各相關部門的工作進度，發(fā)展情況，在可能的情況下與他們構(gòu)建良好的置信度，必要時互相幫助，共同發(fā)展。對外交流聯(lián)系一、積極加強中心交流積極參加中心活動，構(gòu)建良好的人際交流圈了解中心相關部門的工作進度，發(fā)展情況，在可能的情況下了解各部門發(fā)展需要，提供力所能及的幫助共同合作，為部門集體活動貢獻每一份力量二、努力營造良好的外部交流環(huán)境知己知彼方能百戰(zhàn)不殆，在完善內(nèi)部，鞏固中心的同時，也應把眼光放在全校性的新聞傳媒上，做到成竹在胸，有備無患。（2）讓干事積極參與部門各項制度的建設中來，提高制度的可執(zhí)行性和干事的參與度，使他們更好得了解部門，增強對部門的認同感和責任感。同時，有效的內(nèi)部集體活動也是內(nèi)部感情加深的潤滑劑。（3）及時收集獎罰情況、考勤情況，做到準確無誤，公平公正。（1）獎勵政策：在可能的條件下，對表現(xiàn)優(yōu)異和有突出貢獻的干事和副部長實行必要的物質(zhì)獎勵，集體
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