新聞采編部工作規(guī)劃-展示頁(yè)
2024-11-15 22:16本頁(yè)面
【正文】 基礎(chǔ)才能保證工作在開展和執(zhí)行的過程中有章可循、有“法”可依，部門在平時(shí)的工作中，在不斷發(fā)展的過程中，新問題也會(huì)不斷涌現(xiàn)，這就要求我們對(duì)工作各方面都有一定的預(yù)見性和把握度，做到以不變應(yīng)萬變，穩(wěn)中求勝。（具體情況參見人才培養(yǎng)）二、明確職責(zé)、強(qiáng)化責(zé)任，互相配合、加強(qiáng)聯(lián)系由于部門涉及到的工作比較復(fù)雜、瑣碎，因此必須要求在工作的時(shí)候明確各自的工作職責(zé)和工作內(nèi)容，細(xì)致到每一點(diǎn)的負(fù)責(zé)人，做到胸中有丘壑，這樣才能保證每一項(xiàng)安排的工作的順利開展，才能使部門工作具有連貫性、整體性，不至于花費(fèi)時(shí)間后毫無成效，不僅如此，也要求在各自做好自身工作的同時(shí)配合其他副部長(zhǎng)干事做好整個(gè)部門的工作，互相溝通，加強(qiáng)交流，招干、培訓(xùn)、采訪、總結(jié)，缺一不可。部門基礎(chǔ)建設(shè)一、提高部門工作人員自身綜合素質(zhì)包括專業(yè)知識(shí)、服務(wù)意識(shí)、工作能力等，在平時(shí)工作中每個(gè)人嚴(yán)格要求自己，在盡可能的情況下規(guī)范工作，完善自我。新聞采編部是學(xué)生工作信息中心的窗口部門，在整個(gè)中心的運(yùn)行、發(fā)展和穩(wěn)定中占有重要的地位，因此，新聞采編部規(guī)劃和發(fā)展至關(guān)重要。，構(gòu)想活動(dòng)，與組織策劃部共同完成。三、改稿和發(fā)稿：收集到新聞后，為避免工作交叉混亂，派人寫稿、改稿、發(fā)稿全部由張潔或李琴妹一人負(fù)責(zé)到底。他們事先打電話給我們，讓他們?nèi)憽＿@樣，讓他們?cè)谌懼按螂娫捖?lián)系李琴妹或者張潔，我們可以更好地安排工作。關(guān)于辦公室提出的新成員到一定時(shí)期再換組長(zhǎng)，我想能夠在每組都輪完一遍后再分組。若上一組組長(zhǎng)沒有空，則由下一組完成。輪完一次后（或幾次，因具體情況而定）評(píng)出優(yōu)秀小組，拍照，掛在博客上來鼓勵(lì)。前期為了保證團(tuán)內(nèi)發(fā)稿量，以及盡量讓每位新成員都參與到，后期主要培養(yǎng)積極、對(duì)新聞?dòng)信d趣的新成員）：我們部門會(huì)制出一張表。：安排人員寫稿、修改、發(fā)稿由李琴妹、張潔主要完成，如若工作繁忙，由蔣香鳳協(xié)助完成。第一篇：新聞采編部工作規(guī)劃新聞采編部工作規(guī)劃一、部門工作安排：：由李鵬負(fù)責(zé)修改、發(fā)稿。：主要由蔣香鳳負(fù)責(zé)，李琴妹、張潔、李鵬一同協(xié)助完成。二、安排人員寫稿：（分為前期和后期。按照辦公室劃定的組長(zhǎng)和組員，我們采用組長(zhǎng)帶組員寫稿的形式。在第一二輪中，組長(zhǎng)帶所有的成員去寫稿，使他們熟悉新聞稿的采寫。下次，上一組再補(bǔ)上，一組成員中有沒有去的，組長(zhǎng)下次盡量帶上他。同時(shí)，也會(huì)出現(xiàn)特別想在記者團(tuán)發(fā)展，積極向上的成員。：主要看新成員的積極性。如果實(shí)在沒有人的話，我們打電話給新成員，讓他們?nèi)?。四、新聞采編部輔助工作：，如募捐活動(dòng)、心理健康月可以做一次總結(jié)，寫一篇文章。新聞采編部第二篇：新聞采編部工作規(guī)劃隨著一年工作的結(jié)束，新一年的工作還在如火如荼中進(jìn)行著。為了更快更好地發(fā)展和壯大新聞采編部，適應(yīng)整個(gè)學(xué)校大環(huán)境形勢(shì)下的發(fā)展趨勢(shì)，特?cái)M定下列規(guī)劃和發(fā)展計(jì)劃，旨在培養(yǎng)部門人員高素質(zhì)、高效率、高遠(yuǎn)見的工作作風(fēng)，達(dá)到“高效務(wù)實(shí)，穩(wěn)定發(fā)展”的效果。只有如此才能在工作開展過程中使自己游刃有余，有條不紊。三、完善各項(xiàng)制度一個(gè)部門的工作要開展，制度須先行。例會(huì)制度（積極執(zhí)行例會(huì)制度表，不多拓展）人才培養(yǎng)制度（主要體現(xiàn)在兩個(gè)方面）干事招聘 招聘在“精”：干事招聘要慎重，選擇優(yōu)秀的干事可以為部門減少人員流散損失、帶來高質(zhì)高效的工作成果。業(yè)務(wù)培訓(xùn)培訓(xùn)是關(guān)系到工作效率的一個(gè)很重要因素，建立和完善培訓(xùn)體系，能夠更加優(yōu)質(zhì)地保證工作的完成。（1）部門基礎(chǔ)培訓(xùn)：熟悉部門工作，了解部門人員，講述工作要求，工作要及時(shí)、注重細(xì)節(jié)，同時(shí)要培養(yǎng)員工的積極態(tài)度和嚴(yán)謹(jǐn)認(rèn)真的工作作風(fēng)。（3）中心培訓(xùn)：注重交流溝通，在掌握培訓(xùn)內(nèi)容的同時(shí)，加強(qiáng)中心各部門人員的交流和了解，盡可能全面全方位的熟悉部門和中心。考勤考核制度 部門的工作需要人性化的管理，也需要用考核和條例來約束，這個(gè)就能夠提升集體的凝聚力和部門團(tuán)結(jié)一致的向心力。例會(huì)遲到曠到，活動(dòng)遲到曠到等一系列問題的量化考核。各級(jí)稿件均參與考核，以優(yōu)良中差的各分?jǐn)?shù)級(jí)來評(píng)價(jià)。（1）獎(jiǎng)勵(lì)政策：在可能的條件下，對(duì)表現(xiàn)優(yōu)
教學(xué)課件相關(guān)推薦
鄂ICP備17016276號(hào)-1