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正文內(nèi)容

數(shù)字化城市管理共5篇(參考版)

2024-11-15 22:14本頁面
  

【正文】 。為充分發(fā)揮數(shù)字化城管及時、高效的特點,**年**月,數(shù)字化中心在城管局試點開通“移動處置受理反饋子系統(tǒng)”,使各科室接收、處置數(shù)字化中心派遣的案件不再受時間、空間限制,并于9月上旬,將該子系統(tǒng)向全市2個鎮(zhèn)、1個工業(yè)開發(fā)區(qū)、20多個市級部門開通,大大提高了數(shù)字化城市管理處置效率,數(shù)字化城市管理案件的按期處置率由去年的月均88%上升至今年的96%以上。目前,已完成**鎮(zhèn)**個數(shù)字化城管視頻探頭建設(shè)安裝工作,整逐步推進龍門山鎮(zhèn)視頻探頭安裝工作。同時,督促信息采集公司每星期進行一次工作總結(jié),梳理存在的問題,保證信息采集質(zhì)量。按照 “少花錢、多辦事”的指導(dǎo)思想,將數(shù)字化城市管理信息采集與市政公用設(shè)施安巡服務(wù)相結(jié)合實施市場化運作,這在成都市范圍內(nèi)尚屬首例,獲得了市城管局和成都市數(shù)字化城市管理中心的一致好評。二、目標工作(一)信息采集市場化 按照我市相關(guān)文件和市委、市政府關(guān)于數(shù)字化城市管理工作的總體要求,**年**月,通過公開招標,確定了信息采集公司,并通過周密計劃、細致培訓(xùn),完成了原有信息采集隊伍與市場化信息采集的平穩(wěn)過渡。為充分發(fā)揮數(shù)字化城市管理績效考核的激勵作用,數(shù)字化中心每月將全市責(zé)任單位數(shù)字化城管案件處置情況編寫成??褪蓄I(lǐng)導(dǎo)參閱。針對系統(tǒng)運行過程中出現(xiàn)部分案件處置存在職責(zé)爭議,特別是對存在安全隱患的井蓋類和道路破損類案件,數(shù)字化中心多次召集相關(guān)部門進行協(xié)商解決,及時清除安全隱患。同時,積極配合社會治安及維穩(wěn)工作,及時提供高效、穩(wěn)定的監(jiān)控平臺。并按照中心城區(qū)、城區(qū)主干道30分鐘內(nèi)視頻巡查一次,二級道路、**新城每小時視頻巡查一次,其余街道適時視頻巡查的要求,及時監(jiān)控城市管理狀態(tài)。今年是數(shù)字化城市管理工作開展的第二年,數(shù)字化中心始終把軟件建設(shè)與管理作為今年的重點工作來抓,通過建立系統(tǒng)運行臺賬征集、匯總各責(zé)任單位關(guān)于系統(tǒng)GPS定位、績效評價體系、協(xié)調(diào)辦公子系統(tǒng)等等方面存在的問題,并把匯總的問題與軟件公司展開積極磋商并督促解決,保證了數(shù)字化城市管理系統(tǒng)高效運行。為使數(shù)字化城市管理系統(tǒng)發(fā)揮更大作用,數(shù)字化中心對辦公區(qū)域功能布局進行調(diào)整,增設(shè)1個操作大廳、含10個操作平臺和1個液晶拼接顯示屏。從案件類型看,城市管理部件類案件**件,其中安全隱患較大、社會關(guān)注度較高的井蓋破損、缺失案件**件;事件類案件**件,其中與市民生活、出行息息相關(guān)的機動車、人行道路破損類案件**件。三、再造城市管理新流程 的工作流程包括七個環(huán)節(jié),即信息收集、案卷建立、任務(wù)派遣、任務(wù)處理、處理反饋、核實結(jié)案和綜合評價?!俺枪芡ā笔羌謾C、無限網(wǎng)絡(luò)和GPS(衛(wèi)星定位系統(tǒng))等多項技術(shù)于一體,為數(shù)字化城市管理監(jiān)督員采集其管理區(qū)域內(nèi)部件和事件信息,以及接收和報送來自城市管理監(jiān)督中心分配的任務(wù)而研發(fā)的專用工具。張店區(qū)共普查各類部件6大類(包括公共設(shè)施、道路交通、市容環(huán)境、園林綠化、房屋土地設(shè)施、及其它設(shè)施)92小類,151135個,賦予每個部件代碼,標注在相應(yīng)的萬米單元網(wǎng)格圖中。張店區(qū)數(shù)字化城管劃分為99個責(zé)任區(qū)(僅統(tǒng)計地圖邊界內(nèi)的6辦3鎮(zhèn),750個單元網(wǎng)格,其中科苑**個,公園80個,和平84個,車站66個,體育場134個,杏園92個,**鎮(zhèn)15個,**鎮(zhèn)91個,**個。研發(fā)“城管通”,創(chuàng)新信息實時采集傳輸手段,實現(xiàn)城市管理空間細化和管理對象的準確定位,再造城市管理流程,整合城市管理資源,創(chuàng)新信息實時采集傳輸手段,加上動態(tài)、實時的評價體系,實現(xiàn)了定位精確、反應(yīng)快速、適時控制、遠程管理,全方位、全時段覆蓋的城市管理運行新模式。對內(nèi)、外評價系統(tǒng)的評價數(shù)據(jù)進行綜合分析后,獲得客觀公正的績效評價結(jié)果。整個評價體系由內(nèi)評價系統(tǒng)和外評價系統(tǒng)兩個部分組成。區(qū)城管指揮中心為城管問題的派遣中樞;各聯(lián)動單位建立專業(yè)處置隊伍對問題進行專業(yè)化處置;區(qū)城管監(jiān)督中心對城管問題查處流程進行全程動態(tài)監(jiān)控。信息采集模式:選聘239名監(jiān)督員由區(qū)城市管理監(jiān)督中心直接管理,對信息采集和處置后的核查兩個重要環(huán)節(jié)進行全方位、全過程的監(jiān)控,確保數(shù)據(jù)真實可靠。管理網(wǎng)絡(luò)模式:分層構(gòu)筑、條塊結(jié)合。同時,區(qū)里設(shè)城市管理指揮中心,負責(zé)數(shù)字化城管問題的派遣和處置。管理現(xiàn)狀模式:雙軸并行,監(jiān)督到位。目前,工程所有建設(shè)項目均已完成,并于**月15日試運行,通過試運行,系統(tǒng)運行穩(wěn)定,區(qū)委、區(qū)政府決定**月1日正式運行,這標志著XX市第一個在區(qū)正式運行,新模式的運行將使XX區(qū)城市管理實現(xiàn)數(shù)字化、網(wǎng)格化、專業(yè)化、標準化。要通過各種有效載體宣傳數(shù)字化城市管理模式創(chuàng)建工作的目的、意義、目標任務(wù)和措施要求,讓廣大居民充分了解數(shù)字化城市管理模式的工作進程和實際工作效果,努力爭取廣大居民支持和配合數(shù)字化城市管理工作,為促進永安洲鎮(zhèn)城市管理工作再躍新的臺階而共同努力。明確責(zé)任分工,各社區(qū)、各相關(guān)部門要按照各自的分工職責(zé),完成工作任務(wù),增強責(zé)任意識,遵守數(shù)字化城市管理的流程和規(guī)范,自覺服從問題的派遣,不折不扣地完成問題的處理,杜絕推諉扯皮、敷衍塞責(zé)、效率低下等現(xiàn)象的發(fā)生,在建立數(shù)字化城市管理過程中要建立考核機制,完善工作責(zé)任制,科學(xué)規(guī)范地對各相關(guān)部門的工作表現(xiàn)和業(yè)績實施考核和評價。一期工程,首先開通電話服務(wù)熱線,同時制定開展數(shù)字化城市管理的建設(shè),并再逐步擴大覆蓋面和管理的深度、廣度,管理地域范圍擴展到各社區(qū),實現(xiàn)城市管理水平的全面提升。由于數(shù)字化城市管理需要龐大的技術(shù)力量支撐和巨大的資金投入,永安洲鎮(zhèn)在推進數(shù)字化管理時應(yīng)根據(jù)經(jīng)濟狀況和發(fā)展水平,選擇一條適合本鎮(zhèn)實際的路子。要與市電子政務(wù)平臺、各部門已建立的電子平臺、政府公共信息服務(wù)呼叫中心、城管熱線和公安、交通等視頻系統(tǒng)整合,實現(xiàn)互聯(lián)互通;各區(qū)、各部門已建設(shè)的信息化系統(tǒng)要實現(xiàn)與數(shù)字城管系統(tǒng)的聯(lián)接,凡政府投資開發(fā)建設(shè)的信息資源,應(yīng)無償共享。數(shù)字化城市管理工作涉及多項技術(shù)、多個部門,內(nèi)容廣泛。各級、各部門要十分重視數(shù)字化城市管理工作,把它作為政府的重點工作和實事工程來抓,各有關(guān)部門要積極主動配合,共同推行數(shù)字化城市管理工作。三、永安洲鎮(zhèn)建立數(shù)字化城市管理模式的措施提高認識,加強領(lǐng)導(dǎo)。(5)整合其他資源整合永安洲鎮(zhèn)數(shù)字城市三維可視化系統(tǒng)、城鎮(zhèn)路網(wǎng)、管網(wǎng)、建筑垃圾運輸車輛GPS智能監(jiān)控調(diào)度系統(tǒng),降低信息系統(tǒng)建設(shè)成本,節(jié)省政府的資金投入和運營成本,切實發(fā)揮數(shù)字化城市管理新模式的最大效益。(4)整合廣域網(wǎng)依托現(xiàn)有政府專用網(wǎng)絡(luò)和無線通信網(wǎng)絡(luò),建立連接社區(qū)指揮體系和政府部門、專業(yè)部門的廣域網(wǎng)絡(luò),實現(xiàn)無線通信網(wǎng)絡(luò)和有線網(wǎng)絡(luò)之間的連接,為監(jiān)督、評價、指揮、處置提供快捷、穩(wěn)定、安全的運行環(huán)境。將現(xiàn)有視頻監(jiān)控信號與城鎮(zhèn)管理信息平臺進行有機結(jié)合,從而實現(xiàn)對城管問題的全方位、全時段的可視化監(jiān)控管理,對城鎮(zhèn)的綜合管理做出準確判斷并及時響應(yīng),對監(jiān)控范圍內(nèi)的突發(fā)性事件錄像取證,起到綜合治理效果。系統(tǒng)建設(shè)保留原有大屏幕監(jiān)控系統(tǒng),大大地節(jié)約投資。建設(shè)中注重系統(tǒng)整體性的同時,還要為將來擴展預(yù)留各級部門之間聯(lián)網(wǎng)接口,為將來進一步完善和擴展打下堅實的基礎(chǔ),做到整合資源,節(jié)約投資。在逐步完善和優(yōu)化國家所規(guī)范的數(shù)字化城
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