【正文】 綜上所述,根據(jù)對(duì)現(xiàn)代化的市政施工項(xiàng)目存在的問(wèn)題和基本現(xiàn)狀進(jìn)行綜合性的研究,從實(shí)際角度出發(fā)對(duì)需要改進(jìn)的內(nèi)容進(jìn)行探討,同時(shí)對(duì)實(shí)踐工作當(dāng)中需要重點(diǎn)加強(qiáng)和改進(jìn)的部位進(jìn)行了細(xì)致的研究,對(duì)應(yīng)當(dāng)不斷完善的內(nèi)容進(jìn)行了探討,旨在不斷促進(jìn)市政工程建設(shè)質(zhì)量,促進(jìn)施工效益增長(zhǎng)。具體的步驟應(yīng)該為實(shí)測(cè)、分析以及判斷,首先應(yīng)該嚴(yán)格的按照施工程序來(lái)完成施工的整個(gè)流程,其次要以工程工序的條件為前提,來(lái)及時(shí)的檢查工序?qū)嵤┑男Ч?以便在一定的時(shí)間和條件下來(lái)強(qiáng)化市政工程的管理,讓整個(gè)工程的工序和管理工作均處于良好和受控的一個(gè)狀態(tài)。建立市政工程施工工序管理制度施工工序是工程質(zhì)量和工程實(shí)施的一個(gè)必要因素,為了加強(qiáng)對(duì)市政工程管理就要把工程質(zhì)量由事后檢查向事前控制來(lái)轉(zhuǎn)變,達(dá)到預(yù)防質(zhì)量問(wèn)題發(fā)生的目的,所以必須加強(qiáng)對(duì)施工工序的控制,完善管理的制度。減少對(duì)市容的影響,綠色施工、文明施工由于市政工程的特殊性,較為容易影響周圍的環(huán)境和城市的正常運(yùn)轉(zhuǎn)。還可以通過(guò)加大懲罰力度來(lái)為建設(shè)單位敲響警鐘,不能因?yàn)槭钦?xiàng)目就放松條件,只整改不嚴(yán)懲。提高建設(shè)單位的質(zhì)量意識(shí)市政建設(shè)工程項(xiàng)目是便民的工程項(xiàng)目,可以通過(guò)提高建設(shè)單位的使命感來(lái)提高建設(shè)單位的質(zhì)量意識(shí),而不是為了趕進(jìn)度不顧質(zhì)量地施工。其次應(yīng)當(dāng)提高監(jiān)理單位人員的專業(yè)素質(zhì),不能只聘請(qǐng)一些半路出家的人員,要聘請(qǐng)具有專業(yè)知識(shí)的技術(shù)人員,并進(jìn)行定期的培訓(xùn),在工作中做到公平公正的監(jiān)理。首先應(yīng)當(dāng)確保監(jiān)理單位的獨(dú)立的第三權(quán)力部門的地位,不能讓建設(shè)單位控制監(jiān)理單位使得監(jiān)理這部分管理缺失。建設(shè)單位作為市政建設(shè)質(zhì)量的主要責(zé)任人,應(yīng)當(dāng)承擔(dān)起提高施工建設(shè)人員素質(zhì)的義務(wù),對(duì)建設(shè)人員的專業(yè)技能、法律意識(shí)、質(zhì)量意識(shí)等多方面進(jìn)行培訓(xùn)提高,在基層施工人員中形成一種按規(guī)范執(zhí)行施工、提高施工質(zhì)量的意識(shí)和作風(fēng),確保建設(shè)工作的質(zhì)量合格。要建設(shè)好的市政工程,必須做到施工中每一個(gè)環(huán)節(jié)的合理控制。市場(chǎng)規(guī)范化管理存在缺陷我國(guó)市政工程建設(shè)隨著市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的發(fā)展逐漸的趨于白熱化,市場(chǎng)工程建設(shè)單位也大多是市政主要部門或者是其授權(quán)的單位和部門,但工程施工單位并沒有執(zhí)行基本的建設(shè)程序和工程監(jiān)理以及合同管理等制度,甚至有部分工程并未簽訂正式的施工合同便已經(jīng)開工多日,工程質(zhì)量監(jiān)督手續(xù)和施工許可證也都多是檢查時(shí)才補(bǔ)辦的,這些均是市政工程管理工作在市場(chǎng)規(guī)范化管理中存在的缺陷和不足。工程管理的監(jiān)管機(jī)制不健全市政工程管理工作的特殊性決定了工程管理的監(jiān)管人員需要具有專業(yè)的水平、管理能力和良好的品行等綜合的素質(zhì),工作人員也應(yīng)該有吃苦耐勞的精神,如果工作人員在任何一個(gè)工作方面存在缺陷和不足,都會(huì)直接的影響到工程管理工作和工程的質(zhì)量,造成不同的質(zhì)量問(wèn)題發(fā)生。但在長(zhǎng)期施工過(guò)程中就會(huì)因工作人員的質(zhì)量管理意識(shí)不強(qiáng),為了降低工程建設(shè)的成本偷工減料的現(xiàn)象時(shí)常發(fā)生,同時(shí),為了賺取利潤(rùn)并沒有將質(zhì)量管理放在首要的位置。與此同時(shí),市政工程屬于政府投資的建設(shè)項(xiàng)目,關(guān)乎到人民大眾的生活環(huán)境優(yōu)劣,所以通常情況下,對(duì)于市政工程的投資建設(shè)數(shù)目都是較大的,如果一旦在工程實(shí)施的過(guò)程中出現(xiàn)差錯(cuò)和事故,損失將是不可估量的。施工周期較短,投資規(guī)模較大市政工程的項(xiàng)目建設(shè),通常的施工周期都比較短,因此在很大程度上給工程的建設(shè)增加了難度,時(shí)間緊,任務(wù)重,讓施工人員往往只追求效率、速度而忽略了質(zhì)量和安全,結(jié)果往往得不償失。復(fù)雜多變,影響因素眾多市政工程由于是服務(wù)于城市基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)的,因此極容易受到諸如:天氣、道路交通、地形環(huán)境等影響,造成延誤工期,質(zhì)量進(jìn)度跟不上等嚴(yán)重后果,除此之外,安全隱患、技術(shù)水平限制、材料價(jià)格成本控制、相關(guān)企業(yè)間的利益分配等也會(huì)影響到市政工程的正常有序進(jìn)行。前述的行政處罰必須將建設(shè)單位納入在內(nèi)。監(jiān)管機(jī)構(gòu)必須認(rèn)清建設(shè)各方對(duì)工程安全生產(chǎn)的影響。從而使企業(yè)內(nèi)部的安全管理與監(jiān)督部門采取的一系列管理手段和培訓(xùn)教育得以接軌，使法律、法規(guī)、標(biāo)準(zhǔn)、規(guī)范的要求能在施工現(xiàn)場(chǎng)得以充分體現(xiàn)，以實(shí)現(xiàn)管理和現(xiàn)場(chǎng)的真正聯(lián)動(dòng)。對(duì)施工企業(yè)的內(nèi)部安全管理行為予以誠(chéng)信考評(píng)，并將考評(píng)結(jié)果與市場(chǎng)和企業(yè)資質(zhì)掛鉤，將有效地促進(jìn)企業(yè)自發(fā)、主動(dòng)地落實(shí)安全生產(chǎn)責(zé)任。這就需要建立企業(yè)的誠(chéng)信機(jī)制。從對(duì)項(xiàng)目部的管理轉(zhuǎn)變到建立施工企業(yè)安全誠(chéng)信機(jī)制；監(jiān)管部門對(duì)項(xiàng)目部安全體系直接進(jìn)行監(jiān)管既約束了項(xiàng)目部的主觀能動(dòng)性，又不具備有效的管理依據(jù)，反而直接面對(duì)了企業(yè)所承擔(dān)的安全責(zé)任和市場(chǎng)。監(jiān)管部門在強(qiáng)化激勵(lì)機(jī)制，運(yùn)用市場(chǎng)規(guī)律對(duì)施工企業(yè)安全監(jiān)督管理上進(jìn)行安全生產(chǎn)與市場(chǎng)掛鉤、不良行為上網(wǎng)公示并計(jì)入企業(yè)和個(gè)人誠(chéng)信檔案以對(duì)安全生產(chǎn)結(jié)果進(jìn)行監(jiān)管的同時(shí)。三、當(dāng)前市政安全生產(chǎn)監(jiān)督管理的對(duì)策強(qiáng)化政府職能，加大獎(jiǎng)懲力度；國(guó)務(wù)院新頒布的《建設(shè)工程安全生產(chǎn)管理?xiàng)l例》對(duì)建設(shè)各方的安全責(zé)任予以了明確，并對(duì)違規(guī)行為的處罰上升到了刑法的高度，一方面。施工總包工單位對(duì)分包隊(duì)伍在安全管理上不肯管、不想管、管不了是一普遍現(xiàn)象。市場(chǎng)不規(guī)范，分包現(xiàn)象普遍，工期盲目壓縮；招投標(biāo)市場(chǎng)不規(guī)范，招標(biāo)機(jī)制不夠健全，一些建設(shè)單位不按程序辦事，隨意左右工程造價(jià)，造成施工企業(yè)為中標(biāo)，不惜壓低標(biāo)價(jià)惡意競(jìng)爭(zhēng)。二、影響市政建設(shè)工程安全生產(chǎn)的因素建設(shè)安全法律法規(guī)體系尚不完善；《建筑法》頒布后，與之相配套的安全管理法律、法規(guī)遲遲沒有出臺(tái)，安全管理缺乏必要的法律依據(jù)，如今隨著《安全生產(chǎn)法》的出臺(tái)，《建設(shè)工程安全生產(chǎn)管理?xiàng)l例》也于2004年2月1日起正式實(shí)施。具體到工程中。而我認(rèn)為，施工單位對(duì)上述六個(gè)環(huán)節(jié)的管理之所以存在較多問(wèn)題，安全管理意識(shí)的匱乏是關(guān)鍵所在：安全教育的形式單一，走過(guò)場(chǎng)，缺乏針對(duì)性；盡管有關(guān)部門一再?gòu)?qiáng)調(diào)安全教育的重要性，但實(shí)際上，安全教育無(wú)論在形式、內(nèi)容時(shí)間以及在對(duì)象上都缺乏必要的針對(duì)性。安全管理意識(shí)匱乏；安全意識(shí)淡薄說(shuō)到底就是安全管理意識(shí)的缺乏。更多成了應(yīng)對(duì)檢查的紙上淡兵工作。但也有不少企業(yè)，由于歷史和觀念的原因，仍然從“節(jié)約成本”出發(fā)，從組織機(jī)構(gòu)人員配備上忽視安全生產(chǎn)，沒有設(shè)置專職安全管理人員，或是沒有為安全管理人員開展工作提供必須的資金保證和人力物力支持，使得安全管理部門形同擺設(shè)，其存在的意義僅僅是為了應(yīng)付上級(jí)主管部門。其次，施工企業(yè)在機(jī)構(gòu)設(shè)置上也比較薄弱。市政工程“安全管理”現(xiàn)狀與對(duì)策一、市政公用施工企業(yè)安全管理現(xiàn)狀施工隊(duì)伍安全管理水平較低、人員綜合素質(zhì)差；市政公用工程安全監(jiān)督起步較建筑業(yè)晚，從規(guī)范性的管理上要落后建筑業(yè)，加上市政公用工程最初的建設(shè)項(xiàng)目多以道路為主，涉及存在安全事故隱患的類別相對(duì)較少，使得長(zhǎng)期以來(lái)在工程現(xiàn)場(chǎng)形成了重質(zhì)量、重生產(chǎn)、輕安全的情況。參考文獻(xiàn):[1][J].科技資訊,2007,(10):49～50[2][J].科技促進(jìn)發(fā)展,2009,(11):163～164[3]藍(lán)忠義,[J].中國(guó)水運(yùn),2008,8(08):191～192[4][J].科技資訊,2009,(10):113～114第四篇：市政工程管理論文安全管理論文市政工程管理論文安全管理論文 淺談市政公用工程的安全管理現(xiàn)狀及對(duì)策近年來(lái)，隨著我市經(jīng)濟(jì)的快速發(fā)展，市政公用建設(shè)工程投資大幅上升，特別是大型的道路、橋梁、排水、污水處理站、垃圾填埋場(chǎng)、煤氣廠（站）、自來(lái)水廠（站）、隧道工程日益