【正文】 謝謝各位領(lǐng)導(dǎo).年11月20日2011。對安全工作有不足之處，請各位領(lǐng)導(dǎo)給予批評指正，我將認(rèn)真聽取領(lǐng)導(dǎo)建議和群眾建議，采納好的安全管理建議。為進(jìn)一步完善礦井基層管理工作，通過強(qiáng)化職工現(xiàn)場操作時口隨眼動、眼隨心動、手隨口動的指向性集中操作，形成安全識別、確認(rèn)和操作的閉合流程，從而實現(xiàn)人的注意力和物的安全管理的高度統(tǒng)一，達(dá)到避免違章、消除隱患、杜絕事故、保障施工及操作安全，我們大力推廣了“手指口述、崗位描述”安全確認(rèn)法，基礎(chǔ)工作抓的牢，安全管理工作才有基礎(chǔ)保障。.（五）頂板管理方面：堅決采用先進(jìn)的頂板支護(hù)工藝和管理手段，比如綜掘機(jī)增設(shè)機(jī)載式超前臨時支護(hù)，掘進(jìn)工作面采用錨桿鐵絲網(wǎng)錨噴支護(hù)，工作面頂板支護(hù)安設(shè)頂板在線觀測系統(tǒng)，通過監(jiān)測監(jiān)控手段，設(shè)專人觀測分析頂板，及時預(yù)報和預(yù)測，實現(xiàn)頂板管理可控錯誤！未找到引用源。（三）安全供電方面：堅持供電可靠、管理到位，及時優(yōu)化更新井上下供電系統(tǒng)，加大供電隱患、設(shè)備失爆排查治理力度，加強(qiáng)職工培訓(xùn)，積極開展機(jī)電業(yè)務(wù)培訓(xùn)學(xué)習(xí)活動，全面提高機(jī)電管理水平。下一步工作計劃一、深入開展專項整治行動，嚴(yán)格抓好“一通三防”、頂板管理和機(jī)電運輸工作實施專項治理，狠抓落實，進(jìn)一步夯實安全生產(chǎn)基礎(chǔ)。四、深入開展“百日大檢查”專項行動，實施隱患排查自查自糾以科學(xué)發(fā)展觀為指導(dǎo)，按照“轉(zhuǎn)型發(fā)展、安全發(fā)展、和諧發(fā)展”的要求，貫徹“安全第一、預(yù)防為主、綜合治理”的工作方針，充分認(rèn)識搞好安全生產(chǎn)的極端重要性和安全生產(chǎn)工作的艱巨性、復(fù)雜性、長期性和嚴(yán)峻性，深刻吸取事故教訓(xùn)，以隱患排查治理為手段，解決重點、難點和細(xì)節(jié)問題，杜絕各類重特大事故的發(fā)生。安全制度和安全規(guī)范是我們工作的行為準(zhǔn)則。礦設(shè)立了基建工程檔案室及專職檔案管理員，全面負(fù)責(zé)收集、匯總基建工程的資料歸檔管理，建立了施工管理記錄臺賬，對施工安全、質(zhì)量、進(jìn)度實施了有效控制。制度建設(shè)建立完善了操作規(guī)程、崗位責(zé)任制、安全目標(biāo)管理制度、安全例會、安全檢查、領(lǐng)導(dǎo)干部入井和值班制度、事故隱患排查制度、安全生產(chǎn)責(zé)任制度、事故調(diào)查報告制度、安全教育培訓(xùn)制度、資金和物品管理制度、“一通三防”、提升運輸、頂板管理、供電、設(shè)施檢修等安全管理制度。健全了安全管理機(jī)構(gòu)、安全保證體系、質(zhì)量保證體系，確保工程計劃的按期完成。工程監(jiān)理單位和監(jiān)理工程師應(yīng)當(dāng)按照國家有關(guān)法律、法規(guī)和工程建設(shè)強(qiáng)制性標(biāo)準(zhǔn)實施監(jiān)理，并對建設(shè)工程的安全生產(chǎn)承擔(dān)監(jiān)理責(zé)任，包括材料進(jìn)場，監(jiān)理單位必須對基礎(chǔ)建設(shè)所用的材料進(jìn)行驗收，不合格的材料或不經(jīng)監(jiān)理單位驗收的材料嚴(yán)禁使用。實施監(jiān)理過程中，發(fā)現(xiàn)存在安全事故隱患的，應(yīng)當(dāng)要求施工單位整改；情節(jié)嚴(yán)重的，應(yīng)當(dāng)要求施工單位暫時停止施工，并及時報告建設(shè)單位。（三）工程監(jiān)理單位對煤礦安全施工承擔(dān)監(jiān)理責(zé)任。在高瓦斯、突出礦井井巷施工過程中，要采取瓦斯抽采和安全監(jiān)測監(jiān)控等有效措施，企業(yè)負(fù)責(zé)人、項目負(fù)責(zé)人、專職安全生產(chǎn)管理人員、特種作業(yè)人員必須經(jīng)有關(guān)部門考核合格后，持證上崗。施工單位應(yīng)當(dāng)建立健全安全生產(chǎn)責(zé)任制度和安全生產(chǎn)教育培訓(xùn)制度，制定安全生產(chǎn)規(guī)章制度和操作規(guī)程，保證安全投入，對建設(shè)工程進(jìn)行定期和專項安全檢查，并做好安全檢查記錄。協(xié)助施工單位做好高瓦斯礦井瓦斯抽采與安全監(jiān)測監(jiān)控工作，及時協(xié)調(diào)解決存在的安全問題；不明示或暗示施工單位購買、租賃、使用不符合國家有關(guān)標(biāo)準(zhǔn)的安全防護(hù)用具、機(jī)械設(shè)備、施工機(jī)具及配件、消防設(shè)施和器材；對施工期間發(fā)生的安全事故應(yīng)按規(guī)定及時上報項目所在地的煤礦安全監(jiān)管、監(jiān)察機(jī)構(gòu)。(一）建設(shè)單位對煤礦建設(shè)施工安全負(fù)管理責(zé)任。一、大力推行“012345”安全管理模式，完善礦井基層管理和基礎(chǔ)建設(shè)工作我礦認(rèn)真落實“從零開始、向零奮斗”的安全奮斗目標(biāo)，牢牢抓住“安全”這一牛鼻子，按照“零起點、零過程、零目標(biāo)”的工作要求，開展礦井安全生產(chǎn)管理工作；始終把安全工作放在高于一切、重于一切、先于一切的地位，并作為政治上、責(zé)任上、工作上的一號工程嚴(yán)格落實，抓安全生產(chǎn)管理工作不能靠嘴說，要從思想上高度重視，時刻保持警惕，從行動上去落實；嚴(yán)格落實礦井安全生產(chǎn)崗位責(zé)任制，用嚴(yán)格的用人、獎懲及考核機(jī)制，鞏固好礦井安全發(fā)展的動力；建立健全以科技投入為導(dǎo)向、素質(zhì)提升為導(dǎo)向、強(qiáng)化管理為導(dǎo)向、防災(zāi)抗災(zāi)為導(dǎo)向的體系建設(shè)，深化礦井安全發(fā)展的保障；嚴(yán)格落實礦井主體安全生產(chǎn)責(zé)任制，加強(qiáng)礦井自主管理，推廣“礦井自主、系統(tǒng)自控、區(qū)隊自治、班組自理、員工自律”的“五自”管理體系，健全礦井安全生產(chǎn)管理為抓手，構(gòu)建礦井安全生產(chǎn)長效機(jī)制。作為一名分管安全的副礦長，我心中倍感沉痛，我要認(rèn)真汲取這次事故的教訓(xùn)，防止今后有類似事故發(fā)生，我決定繼續(xù)加強(qiáng)學(xué)習(xí)，加大現(xiàn)場管理力度，勤教育，努力提高煤礦安全生產(chǎn)管理水平，確保我公司安全施工、安全生產(chǎn)。安全管理是煤礦生產(chǎn)的根本、效益的保障、發(fā)展的前提，它是煤礦發(fā)展的主弦，煤礦工人講的最多、記的最牢的一句話是“安全第一、預(yù)防為主、綜合治理”的安全生產(chǎn)方針。謝謝大家第五篇：安全礦長述職報告11月份.古縣東瑞煤業(yè)有限公司安全礦長述職報告2011年11月20日安全礦長述職報告各位領(lǐng)導(dǎo)、同志們，大家好！對于你們這次來礦指導(dǎo)工作，我表示熱烈的歡迎！首先，我對本人的工作簡歷做一匯報：我叫韓文忠，現(xiàn)年54歲，1978年至1985年在北平鎮(zhèn)七一煤礦井下工作，（其中1980年9月至1982年7月在山西地方煤礦學(xué)校學(xué)習(xí)采煤專業(yè)，取得中專學(xué)歷），1983年9月至1984年9月在臨汾行署煤炭技術(shù)學(xué)校學(xué)習(xí)一年，1985年至1994年底在北平鎮(zhèn)北平村南河煤礦擔(dān)任技術(shù)員，1995年至2008年在東瑞煤業(yè)負(fù)責(zé)技術(shù)與安全工作，2008年3月至今擔(dān)任東瑞煤業(yè)安全礦長，其中2010年4月至2010年9月在山西煤炭干部管理學(xué)院，學(xué)習(xí)專業(yè)（通風(fēng)與安全）取得大專文聘證書。成績屬于過去，未來屬于自己，對于一名安全管理工作者來說，我的工作才剛剛開始，我唯有勇于進(jìn)取，不斷創(chuàng)新才能取得更大的成績，活出自己的精彩。認(rèn)真落實黨風(fēng)廉政建設(shè)責(zé)任制，以身作則，廉潔自律，在工作、生活作風(fēng)等方面始終堅持按黨性原則辦事，實事求是，謙虛謹(jǐn)慎，做到自重、自省、自警、自勵，加強(qiáng)道德修養(yǎng)，自覺抵制各種不正之風(fēng)，樹立踏踏實實的工作作風(fēng)，說老實話辦老實事，大事講原則，小事講風(fēng)格，真正做到了踏踏實實做事，清清白白做人。四、克己奉公，廉潔自律，牢記“兩個務(wù)必”，認(rèn)真踐行“三個代表”重要思想。抓培訓(xùn)教育工作。抓隱患排查治理。四是運輸提升管理：堅持每天不定期對運輸系統(tǒng)的檢查，加強(qiáng)了巡回檢查力度；運輸管理執(zhí)行電話、信號雙聯(lián)系，嚴(yán)格執(zhí)行“行人不行車、行車不行人”的規(guī)定；協(xié)助制定日、旬、月檢修計劃，確保設(shè)備良性運行。（三）抓基礎(chǔ)管理 不斷提高質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化水平狠抓環(huán)節(jié)和系統(tǒng)。一是加大了對礦及項目部領(lǐng)導(dǎo)帶班執(zhí)行情況的監(jiān)督考核，通過簽到、匯報、督察等等考核手段，有力的提高帶班質(zhì)量；二是個人嚴(yán)格下井帶班，堅持 “三必到”、“三走到”，及時發(fā)現(xiàn)和消除現(xiàn)場存在的隱患問題，起到很好的表率作用。三、認(rèn)真貫徹落實總公司及礦安排部署，盡職盡責(zé)抓好安全管理工作，為礦井的全面健康發(fā)展做出應(yīng)有貢獻(xiàn)。二、整章建制，完善手續(xù)，逐步形成以制度管人，以制度管事的良好機(jī)制，進(jìn)一步夯實安全管理基礎(chǔ)一年來，在工作中，面對礦井整合后制度不完善、資料短缺、質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化不高、安全管理比較薄弱，加之施工隊伍安全意識淡薄、人員整體素質(zhì)參差不齊、人員流動性大、管理相對滯后等問題，我始終堅持強(qiáng)約束、硬規(guī)范，一方面，堅持以科學(xué)發(fā)展觀為指導(dǎo)，嚴(yán)格執(zhí)行兩級公司各項安全工作安排部署，不斷更新觀念，積極探索科學(xué)管理的新思路、新方法，將工作變被動為主動；另一方面，積極協(xié)調(diào)溝通、超前籌劃，深入現(xiàn)場、嚴(yán)抓細(xì)管，解決不利條件，創(chuàng)造性的做好了本職工作，努力提高安全生產(chǎn)管理水平，保證了礦井的安全生產(chǎn)。我現(xiàn)在從以下幾方面匯報：一、加強(qiáng)政治理論和業(yè)務(wù)知識學(xué)習(xí)，不斷提高自己的政治素質(zhì)和業(yè)務(wù)水平。在廉潔自律上始終堅持信奉“捧著一顆心來，不帶半根草去”的真知灼言，時刻自戒自省，嚴(yán)于律己。在工作上與同事與和睦相處，能做到團(tuán)結(jié)協(xié)作、互幫互助。下面我將履職履責(zé)情況述職如下，不妥之處敬請各位領(lǐng)導(dǎo)批評指正。我深感榮耀，也深知這份責(zé)任。第四篇：安全礦長述職報告