煤礦安全礦長工作總結與煤礦安全礦長心得匯編(參考版)
2024-11-22 23:28本頁面
【正文】 ?？傊?，xx的發(fā)展是一個需要認真實踐和積極探索的重大課題，也是一個長期的過程，更是一項緊迫而艱巨的現(xiàn)實任務，需要堅持不懈的去培育和建設。打造一個品牌不容易,更是難上加難，前進路上荊棘密布，因此我們各級領導干部要自覺做到勿以善小而不為，勿以惡小而為之。對內(nèi)，我們要勒緊腰帶，將不該花的錢省下來投入到安全生產(chǎn)中去，鞏固我們的安全防線，預防輕傷杜絕重傷以上事故發(fā)生。八、穩(wěn)抓降本增效工作、勒緊腰帶順度難關xxxxxx要實現(xiàn)這個目標，降本增效是根本，煤炭十年輝煌的日子已成往事，如果十年前我們沒有這個意識，是因為我們趕上了好時候，百年xx的成長路上不光是陽光大道，還有荊棘叢林，經(jīng)過我們x人攜手努力，一帆風順走過了12年，現(xiàn)在就需要劈荊斬刺、小心翼翼的慢行軍了。自來到xx煤礦以來，共計罰款3170680元。能做剛直不阿，盡心盡責的管理者很不容易，安全服務于生產(chǎn)、領導服務于職工，在三違面前敢說不，環(huán)顧周邊，這樣的管理者占幾成？隱患排查就是要著重研究和控制在生產(chǎn)過程中自由極大的人，人的行為很重要，是安全生產(chǎn)的前提、基礎和保證。七、加大隱患排查力度、堅決打擊三違作業(yè)隱患的排查的實質(zhì)就是安全管理上至省、市、縣、公司例檢和突擊檢查，下至礦、科、隊、班組、崗位的五級隱患排查和各級質(zhì)量標準化檢查都屬于安全管理的隱患排查工作。安全管理怎么管都不過分。事故的發(fā)生不是偶然的，只要有隱患的存在，就有發(fā)生事故的可能，大隱患誘發(fā)大事故，小隱患不消滅，造成大隱患還發(fā)生大事故。質(zhì)量標準化工作的持續(xù)行和連續(xù)行可以有效減少類似現(xiàn)象發(fā)生，但這只治標，達到標本兼治就必須對過構造帶、頂板破碎帶、淋水帶等特殊地段有特殊的考核及獎勵辦法，鼓勵職工在現(xiàn)場作業(yè)中能及時發(fā)現(xiàn)問題并自覺的處理問題，避免返工。開拓隊認為開拓過去就行了，剩下的就是通風隊的事情了。五、狠抓質(zhì)量標準基礎、努力打造永久巷道巷道維護、回風修繕、碹體變形、巷道起底、補強支護等作業(yè)都是井下常見的一項工作，特別是老礦，維護費用高、工作難度大、人力投入大、危險性高等原因成為是令人頭疼的問題。對企業(yè)的損失可想而知。對企業(yè)而言，用10年培養(yǎng)了一名合格的工人要換成一名只有理論文憑的不靠譜青年，不是嫌累就是嫌臟或者嫌熬時太長，只能從事二線以上的工作，需要35年才能培養(yǎng)成一名合格煤礦工人。綜上所述，建議公司根據(jù)上級文件要求出臺針對性的考核制度，采取分級負責、分類培訓、條塊結合的辦法，落實專項經(jīng)費，認真完成培訓任務，對全礦職工進行專業(yè)技能和業(yè)務知識的專項培訓并取得相應崗位的資格證書，只要具備條件和操作技能，就可以勝任該項工作。特殊工種及管理人員還要進行學歷、職稱提升及相關資格證書的取證。當務之急是以地測工作為基礎，以科學管理作保證，加強通風管理，量力而行、有所側(cè)重、有所選擇，防止盲目發(fā)展，從而有效促進采掘關系協(xié)調(diào)，生產(chǎn)正常接替，使礦井生產(chǎn)沿著健康的軌道發(fā)展。
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