團隊建設(shè)及管理方案(參考版)
2024-11-15 12:57本頁面
【正文】 。四、匯報展示，評優(yōu)。解釋隊標(biāo)，形式自由確定。隊形：可以結(jié)合隊歌在表演形式上進行創(chuàng)新。隊歌：可以選擇比較熟悉的旋律，但歌詞要改編，可以是一首歌的一段，也可以是高潮的五六句，也可以串燒。二、團隊建設(shè)對于團隊建設(shè)有以下要求：隊名：簡單而有創(chuàng)意，最好能體現(xiàn)我們成員的特點 口號：響亮，有氣勢，內(nèi)容體現(xiàn)團隊特色隊標(biāo)：設(shè)計出能代表本團隊的標(biāo)志，內(nèi)容體現(xiàn)團隊特色和凝聚力。在活動過程中，我們會選出一名優(yōu)秀組員，同時在活動的最后我們將在全體成員的面前展示我們的隊名、口號、隊標(biāo)、隊歌和隊形，參與到十二個小組的評比中去，希望我們能夠稱為優(yōu)勝的一隊。請大家把握好時間，我會做一定的提示。根據(jù)規(guī)定，我們要在一個小時的時間里設(shè)計出具有我們團隊特色的隊名、口號、隊標(biāo)、隊歌和隊形。教師：我們小組的成員來自不同的學(xué)校，今有機會結(jié)識心的朋友，大家都很高興。【學(xué)生分組】分為每組810人的小組若 【活動流程】一、暖身與破冰，小組內(nèi)自我介紹（姓名，學(xué)校，個人愛好、特長），同時表達一下參加活動的感受和預(yù)期的效果。增進同學(xué)之間的友誼。真正把遵紀(jì)守法、誠實守信，愛崗敬業(yè)、甘于奉獻、作風(fēng)扎實、盡職盡責(zé)、業(yè)績突出、群眾公認的優(yōu)秀營銷人才選拔出來。適度在內(nèi)部之間拉開檔次，真正體現(xiàn)獎優(yōu)罰劣，以激發(fā)營銷隊伍的積極性、主動性和創(chuàng)造性。堅持按績分配、效率優(yōu)先、公平公正的原則，注重過程管理與結(jié)果評價相結(jié)合，根據(jù)工作重點，明確考核內(nèi)容，優(yōu)化營銷人員銷售考核指標(biāo)，強化服務(wù)考核指標(biāo)等方面的工作內(nèi)容，突出團隊績效考核。注重從細節(jié)創(chuàng)新，關(guān)注身邊的工作，在品牌陳列、陳列硬件、服務(wù)小工具等方面都要積極創(chuàng)新方法、創(chuàng)新理論、創(chuàng)新技能、創(chuàng)新思路，并將營銷創(chuàng)新納入年終業(yè)績考核中，適當(dāng)獎勵。在全新的形勢下，煙草的市場營銷環(huán)境發(fā)生了一定的變化，而企業(yè)想要更好地發(fā)展，就要對營銷工作進行不斷的創(chuàng)新，不斷了解消費者的需求，制訂科學(xué)的營銷策略，根據(jù)企業(yè)的實際情況，結(jié)合市場需求，制訂出科學(xué)的營銷方法，幫助企業(yè)更健康地發(fā)展。積極開展卷煙陳列、營銷指導(dǎo)、品牌策劃等崗位練兵活動，積極以課題的形式推動網(wǎng)建重點工作的開展，力求在市場狀態(tài)分析、客戶服務(wù)、品牌培育等方面培養(yǎng)創(chuàng)新課題研究的營銷人才。通過自學(xué)、互學(xué)、穿插觀摩、觀看視頻等豐富多樣的培訓(xùn)形式，開展普及型培訓(xùn)，合理安排培訓(xùn)時間分布，確保員工素質(zhì)提升不斷檔、不扎堆。構(gòu)建梯隊建設(shè)體系，推動營銷人員素質(zhì)化發(fā)展?？蛻艚?jīng)理要提升數(shù)據(jù)分析與運用、發(fā)現(xiàn)問題與解決問題的能力；要提升拜訪的實效性，切實幫助客戶解決難題；切實發(fā)揮營銷策劃、示范培育、活動組織的職能。結(jié)合各崗位自身工作實際情況，按照“135”營銷業(yè)務(wù)模式的要求，切實優(yōu)化崗位職能、分工明確、職責(zé)清晰，形成“后臺服務(wù)前臺、前臺服務(wù)客戶”營銷組織機構(gòu)。二、主要目標(biāo)利用“三定”契機配齊優(yōu)秀營銷人才，通過老中青搭配做好隊伍“傳幫帶”、“AB”角色和梯隊管理，加強先進理念學(xué)習(xí)，用跨界的思想做營銷，打造“快樂營銷，營銷快樂”氛圍。根據(jù)**煙草營銷團隊自身特點，特制定一下營銷隊伍建設(shè)規(guī)劃。實現(xiàn)企業(yè)管理目標(biāo)。并且找一個可以信任有能力的人，將管不過來的事情交給他去做，這才能夠更好的完成工作。要抓好培訓(xùn)工作，培訓(xùn)是關(guān)系到個人能力提升的關(guān)鍵，我們要本著干什么、學(xué)什么，缺什么、補什么的原則扎扎實實搞好崗位技術(shù)培訓(xùn)。要學(xué)會控制自己的情緒，讓團隊兄弟積極主動地工作。要練就一手硬功夫，才能更好讓組員信服。作為班長，要認清和了解這個角色，認清肩上的責(zé)任。所以，要從我們的自己團隊做起，要運用各種形式，加大學(xué)習(xí)力度，抓執(zhí)行力，抓落實兌現(xiàn)。讓組員熟悉、掌握各類制度、流程，不但是保證工作質(zhì)量的需要，也是滿足電工班組員快速成長的需要。才能起到事半功倍的作用。工作之余要走到組員中去，和大家達成一片。班組中的工作才能有更好執(zhí)行力。不要厚此薄彼。班長的一言一行，將直接影響到電工班組成員的思想波動，所以無論遇到再大的困難，都要保持頭腦冷靜，三思而后行。明白某階段的工作重心。營造一個良好的班組作風(fēng)。提高在工作和生活中發(fā)現(xiàn)問題能力，理解問題能力和解決問題能力。打鐵還需自
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