團(tuán)隊(duì)建設(shè)及管理方案(參考版)
2024-11-15 12:57本頁(yè)面
【正文】 。四、匯報(bào)展示，評(píng)優(yōu)。解釋隊(duì)標(biāo)，形式自由確定。隊(duì)形：可以結(jié)合隊(duì)歌在表演形式上進(jìn)行創(chuàng)新。隊(duì)歌：可以選擇比較熟悉的旋律，但歌詞要改編，可以是一首歌的一段，也可以是高潮的五六句，也可以串燒。二、團(tuán)隊(duì)建設(shè)對(duì)于團(tuán)隊(duì)建設(shè)有以下要求：隊(duì)名：簡(jiǎn)單而有創(chuàng)意，最好能體現(xiàn)我們成員的特點(diǎn) 口號(hào)：響亮，有氣勢(shì)，內(nèi)容體現(xiàn)團(tuán)隊(duì)特色隊(duì)標(biāo)：設(shè)計(jì)出能代表本團(tuán)隊(duì)的標(biāo)志，內(nèi)容體現(xiàn)團(tuán)隊(duì)特色和凝聚力。在活動(dòng)過(guò)程中，我們會(huì)選出一名優(yōu)秀組員，同時(shí)在活動(dòng)的最后我們將在全體成員的面前展示我們的隊(duì)名、口號(hào)、隊(duì)標(biāo)、隊(duì)歌和隊(duì)形，參與到十二個(gè)小組的評(píng)比中去，希望我們能夠稱為優(yōu)勝的一隊(duì)。請(qǐng)大家把握好時(shí)間，我會(huì)做一定的提示。根據(jù)規(guī)定，我們要在一個(gè)小時(shí)的時(shí)間里設(shè)計(jì)出具有我們團(tuán)隊(duì)特色的隊(duì)名、口號(hào)、隊(duì)標(biāo)、隊(duì)歌和隊(duì)形。教師：我們小組的成員來(lái)自不同的學(xué)校，今有機(jī)會(huì)結(jié)識(shí)心的朋友，大家都很高興。【學(xué)生分組】分為每組810人的小組若 【活動(dòng)流程】一、暖身與破冰，小組內(nèi)自我介紹（姓名，學(xué)校，個(gè)人愛(ài)好、特長(zhǎng)），同時(shí)表達(dá)一下參加活動(dòng)的感受和預(yù)期的效果。增進(jìn)同學(xué)之間的友誼。真正把遵紀(jì)守法、誠(chéng)實(shí)守信，愛(ài)崗敬業(yè)、甘于奉獻(xiàn)、作風(fēng)扎實(shí)、盡職盡責(zé)、業(yè)績(jī)突出、群眾公認(rèn)的優(yōu)秀營(yíng)銷人才選拔出來(lái)。適度在內(nèi)部之間拉開(kāi)檔次，真正體現(xiàn)獎(jiǎng)優(yōu)罰劣，以激發(fā)營(yíng)銷隊(duì)伍的積極性、主動(dòng)性和創(chuàng)造性。堅(jiān)持按績(jī)分配、效率優(yōu)先、公平公正的原則，注重過(guò)程管理與結(jié)果評(píng)價(jià)相結(jié)合，根據(jù)工作重點(diǎn)，明確考核內(nèi)容，優(yōu)化營(yíng)銷人員銷售考核指標(biāo)，強(qiáng)化服務(wù)考核指標(biāo)等方面的工作內(nèi)容，突出團(tuán)隊(duì)績(jī)效考核。注重從細(xì)節(jié)創(chuàng)新，關(guān)注身邊的工作，在品牌陳列、陳列硬件、服務(wù)小工具等方面都要積極創(chuàng)新方法、創(chuàng)新理論、創(chuàng)新技能、創(chuàng)新思路，并將營(yíng)銷創(chuàng)新納入年終業(yè)績(jī)考核中，適當(dāng)獎(jiǎng)勵(lì)。在全新的形勢(shì)下，煙草的市場(chǎng)營(yíng)銷環(huán)境發(fā)生了一定的變化，而企業(yè)想要更好地發(fā)展，就要對(duì)營(yíng)銷工作進(jìn)行不斷的創(chuàng)新，不斷了解消費(fèi)者的需求，制訂科學(xué)的營(yíng)銷策略，根據(jù)企業(yè)的實(shí)際情況，結(jié)合市場(chǎng)需求，制訂出科學(xué)的營(yíng)銷方法，幫助企業(yè)更健康地發(fā)展。積極開(kāi)展卷煙陳列、營(yíng)銷指導(dǎo)、品牌策劃等崗位練兵活動(dòng)，積極以課題的形式推動(dòng)網(wǎng)建重點(diǎn)工作的開(kāi)展，力求在市場(chǎng)狀態(tài)分析、客戶服務(wù)、品牌培育等方面培養(yǎng)創(chuàng)新課題研究的營(yíng)銷人才。通過(guò)自學(xué)、互學(xué)、穿插觀摩、觀看視頻等豐富多樣的培訓(xùn)形式，開(kāi)展普及型培訓(xùn)，合理安排培訓(xùn)時(shí)間分布，確保員工素質(zhì)提升不斷檔、不扎堆。構(gòu)建梯隊(duì)建設(shè)體系，推動(dòng)營(yíng)銷人員素質(zhì)化發(fā)展?？蛻艚?jīng)理要提升數(shù)據(jù)分析與運(yùn)用、發(fā)現(xiàn)問(wèn)題與解決問(wèn)題的能力；要提升拜訪的實(shí)效性，切實(shí)幫助客戶解決難題；切實(shí)發(fā)揮營(yíng)銷策劃、示范培育、活動(dòng)組織的職能。結(jié)合各崗位自身工作實(shí)際情況，按照“135”營(yíng)銷業(yè)務(wù)模式的要求，切實(shí)優(yōu)化崗位職能、分工明確、職責(zé)清晰，形成“后臺(tái)服務(wù)前臺(tái)、前臺(tái)服務(wù)客戶”營(yíng)銷組織機(jī)構(gòu)。二、主要目標(biāo)利用“三定”契機(jī)配齊優(yōu)秀營(yíng)銷人才，通過(guò)老中青搭配做好隊(duì)伍“傳幫帶”、“AB”角色和梯隊(duì)管理，加強(qiáng)先進(jìn)理念學(xué)習(xí)，用跨界的思想做營(yíng)銷，打造“快樂(lè)營(yíng)銷，營(yíng)銷快樂(lè)”氛圍。根據(jù)**煙草營(yíng)銷團(tuán)隊(duì)自身特點(diǎn)，特制定一下?tīng)I(yíng)銷隊(duì)伍建設(shè)規(guī)劃。實(shí)現(xiàn)企業(yè)管理目標(biāo)。并且找一個(gè)可以信任有能力的人，將管不過(guò)來(lái)的事情交給他去做，這才能夠更好的完成工作。要抓好培訓(xùn)工作，培訓(xùn)是關(guān)系到個(gè)人能力提升的關(guān)鍵，我們要本著干什么、學(xué)什么，缺什么、補(bǔ)什么的原則扎扎實(shí)實(shí)搞好崗位技術(shù)培訓(xùn)。要學(xué)會(huì)控制自己的情緒，讓團(tuán)隊(duì)兄弟積極主動(dòng)地工作。要練就一手硬功夫，才能更好讓組員信服。作為班長(zhǎng)，要認(rèn)清和了解這個(gè)角色，認(rèn)清肩上的責(zé)任。所以，要從我們的自己團(tuán)隊(duì)做起，要運(yùn)用各種形式，加大學(xué)習(xí)力度，抓執(zhí)行力，抓落實(shí)兌現(xiàn)。讓組員熟悉、掌握各類制度、流程，不但是保證工作質(zhì)量的需要，也是滿足電工班組員快速成長(zhǎng)的需要。才能起到事半功倍的作用。工作之余要走到組員中去，和大家達(dá)成一片。班組中的工作才能有更好執(zhí)行力。不要厚此薄彼。班長(zhǎng)的一言一行，將直接影響到電工班組成員的思想波動(dòng)，所以無(wú)論遇到再大的困難，都要保持頭腦冷靜，三思而后行。明白某階段的工作重心。營(yíng)造一個(gè)良好的班組作風(fēng)。提高在工作和生活中發(fā)現(xiàn)問(wèn)題能力，理解問(wèn)題能力和解決問(wèn)題能力。打鐵還需自
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