【正文】 第六十條本制度自下發(fā)之日起執(zhí)行。第七章附則第五十八條本制度未盡事項，參照公司有關(guān)制度執(zhí)行，其他制度與本制度不相符的，以本制度為準。第五十七條管理者表現(xiàn)不佳的原因有很多，透過事前資料搜集、座談、分析，以及會議中充分的討論后，擬定相應(yīng)的處理方法報董事長批準。第五十五條收集資料，并進行分析，有下列情形之一的，可以視為需要優(yōu)化幫助的管理者：1)績效考核成績?yōu)椤安豢山邮堋钡模?)連續(xù)兩次季度績效考核為“不可接受”，同時，績效考核為“需要改進”的；3)連續(xù)兩年績效考核為“基本達到要求”的。儲備人才檔案由人力資源部門保管和管理，作為儲備人才的員工在公司內(nèi)工作調(diào)動的，檔案隨同移交。4)公司對關(guān)鍵崗位和管理職務(wù)實行AB制（替補制），加強人才梯隊建設(shè)，保證管理隊伍的穩(wěn)定和健全。2)公司鼓勵員工通過學(xué)習(xí)、培訓(xùn)及參加國家資格認證考試，擴大儲備人才隊伍，加強人才培養(yǎng)。對儲備人才主要從“德、能、勤、績”等方面進行考察，重點考察階段工作實績。第五十條儲備人才的資格條件：1)大學(xué)專科（含）以上文化程度，身體健康；2)良好的個人素養(yǎng)和職業(yè)操守，為人正直、誠實，作風(fēng)嚴謹；3)較強的業(yè)務(wù)能力和一定的管理能力；4)較強的事業(yè)心、責(zé)任感和進取心，善于學(xué)習(xí)，工作積極；5)年齡在40歲以下；6)工作業(yè)績突出或考核成績在優(yōu)秀以上。第五章人才儲備管理第四十九條 為加強人才儲備和培養(yǎng)，公司建立人才儲備管理機制，儲備人才的培養(yǎng)和管理由人力資源部負責(zé)。特需人才的定級實行特別審批程序，由用人部門及人力資源部申報公司領(lǐng)導(dǎo)審核，報董事長批準。2)經(jīng)驗型人才：可根據(jù)學(xué)歷、工作經(jīng)驗、原單位職級等方面情況確定崗位職級和工資。第四十七條新員工定級根據(jù)其資歷、經(jīng)驗確定其崗位職級：1)應(yīng)屆畢業(yè)生：應(yīng)屆本科生根據(jù)工作表現(xiàn)和能力初始定級在12級，應(yīng)屆專科生根據(jù)工作表現(xiàn)和能力初始定級為1級。員工轉(zhuǎn)正后，未定級的，為初級員工。相關(guān)崗位指具有本崗位工作經(jīng)歷，比較熟練地掌握本崗位工作流程、職責(zé)、規(guī)范與達成任務(wù)標準；相關(guān)行業(yè)指具有醫(yī)藥行業(yè)工作經(jīng)歷，熟悉行業(yè)經(jīng)營特點，了解本崗位工作的基本特點、操作流程。第四十四條符合晉升條件的各職類序列員工按以下程序進行晉升：1)員工本人在規(guī)定的時間內(nèi)向人力資源部和本單位負責(zé)人提出晉升申請；2)員工所在部門（門店）復(fù)核后，根據(jù)員工的實際情況向人力資源部推薦；3)人力資源部在每年績效考核后對本年內(nèi)提出申請的員工進行復(fù)查，確認其是否符合晉升條件；4)人力資源部根據(jù)人力資源規(guī)劃，對提出申請以及未提出申請的符合晉升條件的員工進行綜合評價、排序，確定本擬進行晉升的人員名單；5)人力資源部將擬晉升人員名單提交相關(guān)單位負責(zé)人、相應(yīng)范圍內(nèi)公示，征集各方面意見，并對名單進行調(diào)整和修訂；6)人力資源部將調(diào)整修訂后的人員名單以及處理意見報總經(jīng)理辦公會審議；7)總經(jīng)理辦公會審議通過后，由人力資源部制定并下發(fā)文件公布最終結(jié)果，同時調(diào)整相關(guān)員工的崗位級別和薪酬。第四節(jié)晉升程序第四十二條員工的定期晉級由本人提出申請，部門負責(zé)人審核，有關(guān)部門調(diào)查評審（上級、同級和下級三級評審），最后報總經(jīng)理辦公會審批。第四十條有下列情形的，降低2個級別：1)違反法律法規(guī)或規(guī)章制度，給公司造成重大損失或聲譽損害；2)打架斗毆、參與賭博或有其他違法行為，被有關(guān)國家機關(guān)處理；3)連續(xù)曠工5日或累計曠工7日及以上；4)工作不力或失職，被有關(guān)部門處罰或通報，給公司造成重大損失；5)在公司或庫房內(nèi)酗酒滋事，妨害秩序；6)向外泄漏公司業(yè)務(wù)機密者；7)對上級不滿，不通過正當渠道陳述事實、說明真相、提出建議，而任意謾罵；8)有其他應(yīng)予以降級的情形。第三十七條有下列情形的，可晉升一個級別：1)全年五次及以上被評為優(yōu)秀員工或受公司獎勵； 2)經(jīng)常及時舉報或制止危害公司的事件，避免較大損失；3)帶頭節(jié)約公司各項資源，并卓有成效；4)善于及時發(fā)現(xiàn)隱患，并予以妥善處理，避免公司遭受損；5)能夠認真自覺執(zhí)行制度和操作規(guī)范，經(jīng)常對經(jīng)營、管理工作提出改進建議，有顯著貢獻；第三十八條有下列情形的，不予晉升：1)一年內(nèi)，違反公司制度3次以上或有3個月未按期完成工作任務(wù)； 2)工作消極、失職、散布消極言論或負面信息，能積極改正，未造成損失；3)不積極參加并完成公司安排的臨時活動和交辦工作；4)一年內(nèi)，遲到、早退次數(shù)超過總次數(shù)5%或以上；5)近六個月內(nèi)有曠工行為；6)一年內(nèi)，病、事假天數(shù)累計超過30天（含）以上者，工傷除外；7)違反《員工手冊》及其它規(guī)章制度，被處以書面警告及以上處罰在案；8)有其他應(yīng)不予晉升的情形。3)功勛獎，對本為公司做出特、重大貢獻的員工個人給予獎勵表彰。1)長期服務(wù)獎，對司齡七年以上且考核稱職以上的員工，司齡每增加一年，公司給予獎牌、獎品和獎金等獎勵，以鼓勵員工長期為公司服務(wù)。第三十五條通用序列員工晉升標準（附表四：通用序列財務(wù)部員工晉升標準，附表五：通用序列營運部員工晉升標準，附表六：通用序列質(zhì)管部員工晉升標準，附表七：通用序列品管部員工晉升標準，附表八：通用序列銷售部員工晉升標準，附表九：通用序列配送中心員工晉升標準，附表十：通用序列辦公室員工晉升標準，附表十一：通用序列人力資源部員工晉升標準，附表十二：通用序列信息部員工晉升標準，附表十三：通用序列企劃部員工晉升標準）。管理序列員工具體晉升標準（附表二）。第三十二條員工晉升考察，還應(yīng)綜合考慮員工的道德素質(zhì)，適應(yīng)性以及培養(yǎng)潛力。第三十條員工晉升需滿足以下條件：1)考評期當連續(xù)請假（含各種類型、下同）不超過20天，當年累計請假不超過30天；2)考評期內(nèi)無違規(guī)和較嚴重的失誤行為（以公司通報為準）；3)考評期內(nèi)必須有8個月（含）以上完成銷售或經(jīng)營管理指標。第二節(jié)晉升條件第二十九條員工職級晉升主要考慮員工的工作績效、能力，并綜合考慮員工學(xué)歷、職稱以及工作經(jīng)驗。第二十七條員工崗位等級的晉升工作由人力資源部組織實施，每年一次，在員工績效考評工作結(jié)束后一個月內(nèi)組織實施到位；員工的晉職晉級由人力資源部按相關(guān)制度辦理。對情節(jié)嚴重的，按免職或辭退處理，構(gòu)成違法的，提請有關(guān)機關(guān)依法處理。降級降職員工自批準之日起，重新計算考核年限，須在本崗位連續(xù)工作滿十二個月以上，方能提出晉升申請。對擬提前晉級員工的資格認定，由人力資源部提請公司總經(jīng)理辦公會議定。第二十三條員工崗位級別晉升到該崗位最高級別時，宜通過轉(zhuǎn)崗到更高職務(wù)崗位，不能轉(zhuǎn)崗到更高職務(wù)崗位的，按其所在崗位中的最大級差工資給予一級浮動崗位工資激勵（期限2年），期滿后，根據(jù)連續(xù)兩個考核的考核結(jié)果，參照本規(guī)定執(zhí)行；員工崗位級別降低到該崗位最低級別時，宜通過轉(zhuǎn)崗到下級職務(wù)崗位試用，試用期滿，根據(jù)所在崗位確定級別，不能轉(zhuǎn)崗到更低職務(wù)崗位的，按其所在崗位中的最低級別對應(yīng)的最低工資標準，再按該崗位最大工資級差予以降低一級工資標準，或待崗學(xué)習(xí)后，參照新進人員試用，試用期滿，根據(jù)崗位和表現(xiàn)重新確定級別。第二十一條績效考核連續(xù)三年為基本稱職或連續(xù)兩年為不稱職的員工，建議培訓(xùn)和轉(zhuǎn)崗，或者在原崗位留用，但職級等級降低二級，并相應(yīng)調(diào)整工資等級；經(jīng)培訓(xùn)仍不符合上崗條件的，待崗學(xué)習(xí)，待崗學(xué)習(xí)期間不予發(fā)工資。員工在本序列本崗位上晉升或降低級別，對應(yīng)的薪酬也會做出調(diào)整，同崗位職級的調(diào)整主要取決于員工的績效水平以及個人能力的提高