【正文】 二〇一一年九月二十一日武山縣農(nóng)業(yè)局辦公室2011年9月21日印共印6份。各站所要堅(jiān)持領(lǐng)導(dǎo)帶頭、靠實(shí)責(zé)任、集中力量，攻堅(jiān)克難，著力提高單位紀(jì)律作風(fēng)，促進(jìn)各項(xiàng)農(nóng)業(yè)工作的全面完成。要把開展活動(dòng)同渭河川道區(qū)蔬菜產(chǎn)業(yè)高新園區(qū)建設(shè)，農(nóng)村能源沼氣建設(shè)，四大流域蔬菜設(shè)施棚建設(shè)，全膜玉米秋覆膜、穴播小麥、馬鈴薯種植預(yù)留地塊及大秋作物的田間管理等農(nóng)業(yè)重點(diǎn)工作有機(jī)結(jié)合，做到工作和活動(dòng)兩促進(jìn)、兩不誤。（二）廣泛動(dòng)員，營造氛圍。四、組織領(lǐng)導(dǎo)和保障措施（一）加強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)，明確責(zé)任。負(fù)責(zé)人：李書壽。二是充分利用廣播、技術(shù)光盤，召開座談會(huì)，培訓(xùn)班，在田間地頭實(shí)地為群眾手把手示范，講解解決農(nóng)業(yè)生產(chǎn)中遇到的實(shí)際問題。農(nóng)民培訓(xùn)不普及，部分地區(qū)效果不明顯。負(fù)責(zé)人：李書壽。二是完善激勵(lì)制度，激勵(lì)專業(yè)技術(shù)人員在工作中認(rèn)真負(fù)責(zé)，真抓實(shí)干，同時(shí)促進(jìn)農(nóng)業(yè)科技技術(shù)創(chuàng)新，為農(nóng)民朋友造福。專業(yè)技術(shù)人員知識(shí)不新、知識(shí)面不寬，農(nóng)業(yè)科技創(chuàng)新意識(shí)不強(qiáng)，各項(xiàng)激勵(lì)機(jī)制不健全。辦結(jié)時(shí)限：2011年12月底。五是堅(jiān)持領(lǐng)導(dǎo)帶頭，靠實(shí)責(zé)任，加強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)的監(jiān)督管理作用。三是結(jié)合農(nóng)業(yè)項(xiàng)目的實(shí)施，安排干部多下鄉(xiāng)，多與群眾接觸，了解群眾進(jìn)行指導(dǎo)。解決措施：一是加強(qiáng)制度建設(shè)，用制度管人、用制度辦事，在開展工作中有據(jù)可循、有據(jù)可依。三、破解難題農(nóng)業(yè)局圍繞全局重點(diǎn)工作，立足強(qiáng)化機(jī)關(guān)建設(shè)、作風(fēng)建設(shè)、效能建設(shè)，結(jié)合單位工作實(shí)際，把全面破解關(guān)乎民生問題的難點(diǎn)要點(diǎn)問題作為活動(dòng)突破口，從改進(jìn)作風(fēng)、提高效能、強(qiáng)化服務(wù)等方面確定3件需破解難題。作為一名教育工作者、一名管理人員、一名基層黨務(wù)工作者，要把廣大教師、廣大家長(zhǎng)和學(xué)生的冷暖時(shí)刻放在心上，祖國的未來才有希望，辦人民滿意的教育才會(huì)有成效！第五篇：破解難題實(shí)施方案武農(nóng)黨發(fā)﹝2011﹞5號(hào)簽發(fā)人：趙小強(qiáng)武山縣農(nóng)業(yè)局關(guān)于上報(bào)開展破解難題活動(dòng)實(shí)施方案的報(bào)告縣創(chuàng)優(yōu)辦：為了認(rèn)真貫徹落實(shí)武山縣縣委辦發(fā)（2011）104號(hào)文件精神《中共武山縣委創(chuàng)先爭(zhēng)優(yōu)活動(dòng)領(lǐng)導(dǎo)小組關(guān)于開展創(chuàng)先爭(zhēng)優(yōu)破解難題主題活動(dòng)實(shí)施方案》的通知要求，進(jìn)一步深入推進(jìn)創(chuàng)先爭(zhēng)優(yōu)活動(dòng)，轉(zhuǎn)變機(jī)關(guān)紀(jì)律作風(fēng)，提高工作效能，提升機(jī)關(guān)形象，促進(jìn)各項(xiàng)農(nóng)業(yè)工作順利完成，結(jié)合我局實(shí)際，制定如下實(shí)施方案：一、指導(dǎo)思想深入貫徹落實(shí)胡錦濤總書記“堅(jiān)持以推動(dòng)科學(xué)發(fā)展、促進(jìn)社會(huì)和諧、服務(wù)人民群眾為主題，深入一線，深入實(shí)際，開展創(chuàng)先爭(zhēng)優(yōu)”的指示精神及中央和省、市委關(guān)于開展創(chuàng)先爭(zhēng)優(yōu)活動(dòng)的一系列部署要求，緊緊圍繞我縣“11253”區(qū)域發(fā)展戰(zhàn)略和“十二五”規(guī)劃的實(shí)施，深入貫徹落實(shí)科學(xué)發(fā)展觀，立足做好當(dāng)前各項(xiàng)工作，突出為民服務(wù)創(chuàng)先爭(zhēng)優(yōu)，深入查找制約發(fā)展的瓶頸和障礙，全力破解一批影響農(nóng)業(yè)工作開展的難題，促進(jìn)我局工作實(shí)現(xiàn)新的突破。人民群眾是我們最強(qiáng)大的后盾。學(xué)校的評(píng)選評(píng)價(jià)每年都在進(jìn)行，為什么會(huì)成為“老大難”？根子就在“目標(biāo)”和“引導(dǎo)”上，有明確的目標(biāo)，有正確的導(dǎo)向，操作上不出問題，群眾對(duì)結(jié)果就會(huì)心滿意足、心悅誠服。年輕人點(diǎn)燃煙頭將三個(gè)小洞燒成一大洞。網(wǎng)上看到這樣一個(gè)故事：年輕人不小心將酒店的地毯燒了三個(gè)小洞，退房時(shí)服務(wù)員說根據(jù)酒店規(guī)定，每個(gè)洞要賠償100元。當(dāng)然，我們的細(xì)則和制度，要體現(xiàn)“把最短的那塊木板和其他的木板弄成一般高”的導(dǎo)向，這樣才能達(dá)到最好的結(jié)果。反之，我們可以知道，所有的木桶都裝不滿水時(shí)，也可以測(cè)量出哪一個(gè)裝得更多。啟示二：評(píng)價(jià)人，要綜合評(píng)定，看一方面就定結(jié)果不夠。沒有手表，那就更不知道準(zhǔn)確的時(shí)間了?；仡櫣ぷ鹘?jīng)歷，我們得到三點(diǎn)啟示：?jiǎn)⑹疽唬汗芾砣?，要有一套固定的管理制度。自己的?yōu)劣、自己的命運(yùn)自己做主，自我評(píng)定，而學(xué)校領(lǐng)導(dǎo)只有服務(wù)的權(quán)力，必須盡服務(wù)的義務(wù)。四定，領(lǐng)導(dǎo)班子會(huì)同考核小組，對(duì)初步確定的評(píng)選人選進(jìn)一步審查，看所得數(shù)據(jù)是否可靠準(zhǔn)確，有無涉及一票否決的情況，將終審評(píng)選人選進(jìn)行公示。三測(cè)，根據(jù)評(píng)先表模、晉級(jí)晉職、考核等分配的名額指標(biāo)，確定差額評(píng)選名單，在教職工大會(huì)中，進(jìn)行民意測(cè)評(píng)。二算，成立以工會(huì)主席為組長(zhǎng)，教研組長(zhǎng)、教職工代表等為成員的考核小組。最了解自己的莫過于自己，自評(píng)的過程，也是對(duì)照檢查自己的過程，哪塊好，哪塊不好，行是怎么回事，不行，又是怎么回事，一目了然。一個(gè)用“一評(píng)二算三測(cè)四定”的評(píng)選辦法，終于以規(guī)章的方式確定下來。新時(shí)期，新要求，新時(shí)代給我們提出了更高的要求，那我們就要從更加科學(xué)的角度走群眾路線，破解管理難題。學(xué)校領(lǐng)導(dǎo)班子一致認(rèn)為，新時(shí)期的群眾路線不再是簡(jiǎn)單的下基層、送溫暖，不再是應(yīng)急的糊窗紙、潤(rùn)滑油，而是要想群眾之所想，憂群眾之所憂，解群眾之所難。主動(dòng)深入到群眾中去，做群眾的知心朋友，把群眾當(dāng)成自己的親人，請(qǐng)他們?yōu)椤袄洗箅y”問題把脈問診，試圖找到破解難題的良方。這樣一來，“老實(shí)”干事者，不會(huì)“為人者”，往往“名落孫山”，名利皆無，教職工怨氣較大，挫傷了廣大教職工的工作積極性，成為事關(guān)教職工切身利益的“老大難”問題。工作中稍有不慎，就會(huì)激起教職工的矛盾，引發(fā)消極怠工現(xiàn)象，嚴(yán)重影響教育教學(xué)工作，造成不良影響。作為管理干部，我們深深地體會(huì)到，每位教師的行為效力決定著整個(gè)學(xué)校的辦學(xué)效果，由此，大家都意識(shí)到建立一支積極進(jìn)取、樂觀向上教師隊(duì)伍的迫切性，而事實(shí)是影響高昂精神士氣的因素太多、太多??當(dāng)前，開展黨的群眾路線教育實(shí)踐活動(dòng)，倡導(dǎo)堅(jiān)持走群眾路線，我們認(rèn)為是給了學(xué)校一次認(rèn)識(shí)自我，脫胎換骨的大好時(shí)機(jī)。下一步，農(nóng)行將緊緊圍繞科學(xué)發(fā)展這個(gè)主題，著力從整體上構(gòu)建一套大型銀行服務(wù)?三農(nóng)?的新模式和新機(jī)制，破解風(fēng)險(xiǎn)高、成本大、商業(yè)可持續(xù)等?三農(nóng)?金融服務(wù)難題，逐步把農(nóng)行建設(shè)成為一家面向?三農(nóng)?、城鄉(xiāng)聯(lián)動(dòng)、融入國際、多元服務(wù)的一流商業(yè)銀行。把深化改革作為面向?三農(nóng)?的根本動(dòng)力當(dāng)前，農(nóng)村金融仍然是我國金融體系中最薄弱的環(huán)節(jié)，農(nóng)業(yè)銀行面向?三