公司開會致辭(參考版)
2024-11-15 12:37本頁面
【正文】 2：會時(shí)紀(jì)律制度，對必須參加未參加人員需警告，參會人員嚴(yán)禁會議期間接打電話并外出，如兩次以上未參加會議，需根據(jù)公司行政制度對其進(jìn)行罰款并嚴(yán)重警告。到期扔未學(xué)習(xí)整改保證金不予退還，保證金用于員工福利組織其他活動經(jīng)費(fèi)。有原則不亂有計(jì)劃不忙有預(yù)算不窮??！2：參會人員會議議程簽字，會議結(jié)束！備注：懲罰激勵(lì)原則1：會時(shí)獎(jiǎng)罰制度，處罰盡量采用學(xué)習(xí)改善為主的方法（比如抄寫改善文化大綱，部門職責(zé)范圍、員工職責(zé)范圍、人員工作要領(lǐng)等，讓出錯(cuò)人能有文化和素養(yǎng)及產(chǎn)品知識的有所提高入手。形成書面報(bào)告連通財(cái)務(wù)會議記錄上繳總經(jīng)理。其他部門人員補(bǔ)充。七：店長分公司經(jīng)理：對店里及公司本周發(fā)生的事進(jìn)行終結(jié)檢討制定改良方法，（必要時(shí)要求部門經(jīng)理員工重新編寫部門、崗位工作流程）灌輸?shù)絾T工的思想，傳達(dá)公司對其部門的工作要求。其他目標(biāo)的分解下達(dá)，詳細(xì)部署。其他部門人員補(bǔ)充。制定改良方法，灌輸?shù)絾T工的思想（每月一次（月初）宣讀部門職責(zé)范圍、使命和為公司起到的作用和價(jià)值）。其他部門人員補(bǔ)充。要求每月一次（月初）宣讀財(cái)務(wù)制度、風(fēng)險(xiǎn)信控理念、報(bào)銷流程，等財(cái)務(wù)相關(guān)知識。（讓上司圓滿）7對自己的業(yè)務(wù)主動提出改善計(jì)劃。（讓上司省事）5不忙的時(shí)候主動幫助別人。（讓上司放心）3充實(shí)自己、努力學(xué)習(xí)才能了解上司的言語。：企業(yè)原則奔著最精干 最實(shí)干 最有效率 最有人情味的企業(yè)原則2：參會人員輪流宣讀工作要領(lǐng)新員工優(yōu)先宣讀（總經(jīng)理股東除外）。廉潔理念清廉立身 正氣興業(yè)。用人理念讓實(shí)干者踏實(shí) 能干著富有。風(fēng)險(xiǎn)理念審慎致遠(yuǎn) 穩(wěn)健久長。創(chuàng)新創(chuàng)新創(chuàng)造未來4：企業(yè)精神：勤奮尚德務(wù)實(shí)懷遠(yuǎn)5：企業(yè)運(yùn)營理念發(fā)展理念效益 質(zhì)量 規(guī)模協(xié)調(diào)發(fā)展。誠信寧可舍利、決不失信。三：會議召開169。（分公司經(jīng)理準(zhǔn)店長 準(zhǔn)部門經(jīng)理財(cái)務(wù)主管后勤主管產(chǎn)品銷售經(jīng)理）等公司核心人員?！颁N售部”把會議記錄形成書面報(bào)告+參會名單上繳總經(jīng)理。財(cái)務(wù)通報(bào)業(yè)績銷量表，部門費(fèi)用匯總表，信控超期超限客戶表，銷售經(jīng)理制定通報(bào)下周銷售計(jì)劃表，銷售問題解答，和主要代理產(chǎn)品、新品、積壓商品要降價(jià)商品等（公司急于賣出的型號）培訓(xùn)講解，庫房匯報(bào)庫存多、積壓時(shí)間長、包裝破、返修、退回等不利于銷售的商品情況。3：周五溝通為周一例會提前準(zhǔn)備：有財(cái)務(wù)部主持、主要是公司決策中高層及業(yè)務(wù)骨干參加（分公司財(cái)務(wù)、店長部門經(jīng)理、總公司產(chǎn)品經(jīng)理、財(cái)務(wù)副總、銷售副總，行政商務(wù)庫房和業(yè)務(wù)骨干）可邀請股東參加。維修服務(wù)準(zhǔn)備服務(wù)明細(xì)表。公司重大事件公司高層隨時(shí)協(xié)商2：會前準(zhǔn)備部門分公司：周一例會部門經(jīng)理會收集員工的周總結(jié)，財(cái)務(wù)統(tǒng)計(jì)業(yè)績銷量表，信控超期超限客戶詳細(xì)表，會議議程記錄表（包含問題解決辦法參會員簽字確認(rèn)）部門經(jīng)理制定好下周銷售計(jì)劃表，收集問題匯總表，店長新品和主要代理產(chǎn)品積壓商品要降價(jià)商品等（公司急于賣出的型號）培訓(xùn)詳細(xì)表。勤于思索，對學(xué)習(xí)和政策的提問踴躍發(fā)言（發(fā)言前要舉手示意）做好會議和產(chǎn)品知識記錄，以便為以后學(xué)習(xí)和工作提供參考。4：要求：開會奔著“精：短：實(shí)”原則，時(shí)間不得超過開會時(shí)要莊嚴(yán)、肅靜、手機(jī)調(diào)為靜音和震動，非本公司人員（未經(jīng)經(jīng)理同意）不得參加，嚴(yán)禁會議打盹、瞌睡、帶寵物小孩參加。嚴(yán)重影響弘揚(yáng)，表彰肯定，終結(jié)改良，積極向善的進(jìn)取目的。一般沒有管理的公司不會開會，管理沒有章法的公司開不好會，而沒有戰(zhàn)略調(diào)控和戰(zhàn)略戰(zhàn)術(shù)統(tǒng)合能力的公司開的會最多。開會的目的是溝通信息，相互了解，是交流工作成果的一種有效途徑，也是互相幫助的一種協(xié)調(diào)形式，目的是為了增強(qiáng)團(tuán)隊(duì)的凝聚力和產(chǎn)出團(tuán)隊(duì)整體效益的最大化，失去了團(tuán)隊(duì)效率的根本目的，開會就沒有了根本意義，開會經(jīng)常就變成了浪費(fèi)、無能、混亂、迷茫的代名詞。第五篇：公司開會流程公司會議章程1一：1：前言：在很多公司，開會變成了例行公事，有的人害怕開會，因?yàn)榕吕习搴椭鞴軝z查工作；有的喜歡開會，開會就可以渾水摸魚，工作可以拖到明天做了。如果
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