公司開會致辭-預(yù)覽頁
【正文】 驗(yàn), 高層次的管理人員就更加缺乏, 加之酒店又是一個(gè)人員流動(dòng)性較強(qiáng)的行業(yè)，新老員工之間還注意搞好傳幫帶，實(shí)行“一對一”的培訓(xùn)，這對新進(jìn)員工快速熟練掌握工作業(yè)務(wù)起了很好的作用。提高酒店的知名度和培植自己的固定客源，是一個(gè)酒店生存和發(fā)展的基本前提。不僅為酒店積累了豐富的工作經(jīng)驗(yàn), 也對建海美景酒店起到了很好的宣傳作用。酒店還克服了酒店接待規(guī)模有限的短處，打出了聯(lián)手戰(zhàn)略，與高新區(qū)唯一三星級酒店合作，共同接待大型會議和團(tuán)隊(duì)，不僅為本酒店增加了效益，也加強(qiáng)了酒店與同行業(yè)之間的交流，體現(xiàn)了酒店的合作精神。酒店號召全體員工都要把自己當(dāng)作建海的主人，樹立以店為家的思想，讓大家從節(jié)約一滴水、一度電開始，除了客人使用以外，做到人走燈滅，平時(shí)注意維護(hù)各種設(shè)施設(shè)備，發(fā)現(xiàn)問題及時(shí)報(bào)修，不因?yàn)闊o人管理而造成酒店的能源浪費(fèi)。七、關(guān)心廣大員工生活，努力營造一個(gè)團(tuán)結(jié)和諧、健康向上的工作環(huán)境關(guān)心員工生活，注意工作方法，是調(diào)動(dòng)員工積極性的有效措施。會議室在硬件無法改變的情況下，提高服務(wù)標(biāo)準(zhǔn)，如提供茶歇、茶水服務(wù)來彌補(bǔ)一些硬件上的不足。管理機(jī)制上還有待于進(jìn)一步完善。根據(jù)不同季節(jié)制定營銷計(jì)劃。不定期拿出有針對性的營銷方案，多搞促銷活動(dòng)，如假日特價(jià)房、系列菜肴品嘗活動(dòng)等，我們將通過報(bào)紙夾頁、短信平臺、微信等媒體手段以及營銷人員面對面的公關(guān)推介向社會、市場加大宣傳，讓客戶及時(shí)了解飯店的各項(xiàng)優(yōu)惠政策，及開發(fā)潛在客源。對于滎陽項(xiàng)目新酒店的設(shè)計(jì)及后期施工進(jìn)行系統(tǒng)的指導(dǎo)及管理工作，排出計(jì)劃、按照時(shí)間節(jié)點(diǎn)進(jìn)行倒推。謝謝大家。在公司，想做大事的人很多，但愿意把小事做細(xì)的人很少。正如再高的山都是又土堆積而成，再大的河海也是由細(xì)流匯聚而成，再大的事情都必須從小事做起，先做好每一件小事，大事才能順利完成，一個(gè)細(xì)節(jié)的忽略往往可以鑄成人生大錯(cuò)，也可以造就輝煌業(yè)績。更多培訓(xùn)心得盡在：心得體會望大家多支持本網(wǎng)站，謝謝。2：愿景：開會的效果有無，與公司的大小無關(guān)。3：目的：了解了各部門及員工的工作情況和進(jìn)度，各部門及人員事務(wù)之間溝通交流解決問題，部署工作、督促工作、提高工作效率，傳達(dá)重要的工作和事情，激勵(lì)員工士氣。（有技術(shù)部改進(jìn)之用多媒體有聲會議記錄）二：1：部署：每周一例會有公司中層和骨干（財(cái)務(wù)，部門經(jīng)理，店長）主持全體員工進(jìn)行，可邀請公司高層（財(cái)務(wù)副總 銷售副總 商務(wù)副總總經(jīng)理），時(shí)間分公司在周一下午進(jìn)行，鄭州公司早上進(jìn)行。（共發(fā)生單據(jù)，人次單據(jù)量、客戶滿意度等）。銷售產(chǎn)品經(jīng)理所培訓(xùn)產(chǎn)品詳情，發(fā)至所有參會人員，進(jìn)行臨時(shí)溝通。5：每天早上，大家簡單溝通，昨天遺留未解決問題及今天待辦事宜，最緊急事務(wù)優(yōu)先分工解決。高效效率就是競爭力。人本理念以人為本共同成長。6：主人翁意識企業(yè)靠我發(fā)展 我靠企業(yè)生存169。（讓上司輕松）4接受批評，不重復(fù)犯兩次錯(cuò)。（讓上司進(jìn)步）8認(rèn)真做事只是把事情做對，用心做事才能把事情做好?。愕膬r(jià)值在哪里）四：有財(cái)務(wù)（或指定人員）打開會議議程記錄表，填寫參會人員，開會過程問題解決辦法的決議記錄（會后：參會人員簽字，把會議記錄形成書面報(bào)告一并上繳總經(jīng)理）。檢討解決五：部門經(jīng)理店長、對公司對部門的要求和目標(biāo)進(jìn)行陳述，對本周員工工作一一進(jìn)行終結(jié)，指出改良方法時(shí)間，對本部門經(jīng)營情況終結(jié)，檢討。銷售目標(biāo)、學(xué)習(xí)、限期整改的等。要求每月一次（月初）要求部門經(jīng)理店長宣讀本人的職責(zé)范圍和工作流程和為公司起到的作用和價(jià)值。八：學(xué)習(xí)培訓(xùn)：有銷售經(jīng)理 公司經(jīng)理、店長 庫管 銷售主持：輪流講解產(chǎn)品知識，本周開會要確定下周培訓(xùn)內(nèi)容和人員九：會議結(jié)束：1全體參會宣讀思想教育片請小心你的思想！它會影響你的觸動(dòng)！請小心你的觸動(dòng)！它會影響你的行為！請小心你的行為！它會影響你的習(xí)慣！請小心你的習(xí)慣！它會影響你的性格！請小心你的性格！它會影響你周圍的人！請小心你周圍的人！它會影響改變你的命運(yùn)。不得其
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