信號工交接班制度(參考版)
2024-11-15 12:32本頁面
【正文】 （二）“六不接”是指：生產(chǎn)情況不清不接；報表、資料不清不全不接；內(nèi)外聯(lián)系不明確不接；崗位衛(wèi)生不好不接；該處理的問題不處理不接；工具、用具、通訊、消防器具不全不接。同意接班后，在交接班記錄本上簽字，并寫接班評語。接班人員提前15min到達崗位準備接班。對存在的問題應(yīng)查看值班記錄、傳閱文件或聯(lián)系相關(guān)人員予以確認。交班要求。（3）若接班者未能按時接班要及時匯報班長，待來人接班后方可離開崗位。說明（1）交接班責任劃分，交班者不交班清楚離崗位出事由交班者負責，接班者同意接班并簽名后出事由接班者負責。（2）接班者提前10分鐘到交接班室參加班前會，匯報班前檢查情況，聽取班長匯報生產(chǎn)情況及接受班長工作安排和布置任務(wù)。（12）交班后及時開班后會，聽取班長總結(jié)和傳達上級命令。（11）交班者在整點時抄完本班關(guān)系到產(chǎn)量和消耗的流量累積數(shù)。（10）“交班交方便、接班接困難”。（8）交產(chǎn)品產(chǎn)量質(zhì)量情況。（6）交原始記錄情況。在正常生產(chǎn)時，要求交班者應(yīng)確保各項工藝數(shù)據(jù)在工藝指標范圍內(nèi)交班。（3）交設(shè)備、電器、儀表運行開停、維護及其存在問題和薄弱環(huán)節(jié)。交班內(nèi)容（1）交班者于交班前25分鐘對生產(chǎn)設(shè)備檢查一遍，并進行調(diào)整控制，使生產(chǎn)穩(wěn)定，設(shè)備運轉(zhuǎn)良好，搞好崗位衛(wèi)生，寫好交接班記錄，為下個班創(chuàng)造良好條件。交接班要做到“一查五清” 一查：交接班者按巡回檢查的內(nèi)容和路線進行檢查。五、符合交接班規(guī)定時，雙方在交接班記錄上簽字。交班時，不交給無證者和精神狀況不良的人，當班工作人員交待不清不接。交接清設(shè)備和場地衛(wèi)生打掃情況，設(shè)備運行記錄填寫不完整或未填寫不接。交接清本班崗位應(yīng)處理而未處理問題的原因，交待不清不接
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