【正文】 衡量價值分配合理性的最終標(biāo)準(zhǔn)，是公司的競爭力和成就，以及全體員工的士氣和對公司的歸屬意識。按勞分配與按資分配的比例要適當(dāng)，分配數(shù)量和分配比例的增減應(yīng)以公司的可持續(xù)發(fā)展為原則。股權(quán)分配的依據(jù)是：可持續(xù)性貢獻、突出才能、品德和所承擔(dān)的風(fēng)險。按勞分配的依據(jù)是：能力、責(zé)任、貢獻和工作態(tài)度。我們實行按勞分配與按資分配相結(jié)合的分配方式。另一方面，將不斷地使最有責(zé)任心與才能的人進入公司的中堅層。我們實行員工持股制度?！局R資本化】第十七條 我們是用轉(zhuǎn)化為資本這種形式，使勞動、知識以及企業(yè)家的管理和風(fēng)險的累積貢獻得到體現(xiàn)和報償；利用股權(quán)的安排，形成公司的中堅力量和保持對公司的有效控制，使公司可持續(xù)成長。始終保持造勢與做實的協(xié)調(diào)發(fā)展。因此，高層領(lǐng)導(dǎo)必須警惕長期高速增長有可能給公司組織造成的脆弱和隱藏的缺點，必須對成長進行有效的管理。在電子信息產(chǎn)業(yè)中，要么成為領(lǐng)先者，要么被淘汰，沒有第三條路可走。【成長速度】第十四條 我們追求在一定利潤率水平上的成長的最大化。機會牽引人才，人才牽引技術(shù)，技術(shù)牽引產(chǎn)品，產(chǎn)品牽引更多更大的機會。【成長的牽引】第十三條 機會、人才、技術(shù)和產(chǎn)品是公司成長的主要牽引力。順應(yīng)技術(shù)發(fā)展的大趨勢，順應(yīng)市場變化的大趨勢，順應(yīng)社會發(fā)展的大趨勢，就能使我們避免大的風(fēng)險。【利潤】第十一條 我們將按照我們的事業(yè)可持續(xù)成長的要求，設(shè)立每個時期的合理的利潤率和利潤目標(biāo)，而不單純追求利潤的最大化。【人力資本】第九條 我們強調(diào)人力資本不斷增值的目標(biāo)優(yōu)先于財務(wù)資本增值的目標(biāo)。二、基本目標(biāo)【質(zhì)量】第八條 我們的目標(biāo)是以優(yōu)異的產(chǎn)品、可靠的質(zhì)量、優(yōu)越的終生效能費用比和有效的服務(wù)，僅供參考HR工具文本范例滿足顧客日益增長的需要。【社會責(zé)任】第七條 公司以產(chǎn)業(yè)報國和科教興國為己任，以公司的發(fā)展為所在社區(qū)作出貢獻。我們堅持以精神文明促進物質(zhì)文明的方針。公司沒有可以依存的自然資源，惟有在人的頭腦中挖掘出大油田、大森林、大煤礦……。【文化】第六條 資源是會枯竭的，唯有文化才會生生不息。努力探索按生產(chǎn)要素分配的內(nèi)部動力機制。實事求是是我們行為的準(zhǔn)則?！揪瘛康谒臈l 愛祖國、愛人民、愛事業(yè)和愛生活是我們凝聚力的源泉。尊重知識、尊重人才、集體奮斗和不遷就有功的員工，是我們事業(yè)可持續(xù)發(fā)展的內(nèi)在要求。通過無依賴的市場壓力傳遞，使內(nèi)部機制永遠處于激活狀態(tài)。第五篇：公司經(jīng)營宗旨HR工具文本范例公司經(jīng)營宗旨一、核心價值觀【追求】第一條 公司的追求是在領(lǐng)域?qū)崿F(xiàn)顧客的夢想，并依靠點點滴滴、鍥而不舍的艱苦追求，使我們成為世界級領(lǐng)先企業(yè)。讓新員工知道企業(yè)反對什么、鼓勵什么、追求什么；八、介紹企業(yè)以員工行為和舉止的規(guī)范。三、介紹企業(yè)內(nèi)部的組織結(jié)構(gòu)、權(quán)力系統(tǒng)，各部門之間的服務(wù)協(xié)調(diào)網(wǎng)絡(luò)及流程，有關(guān)部門的處理反饋機制。一、介紹企業(yè)的經(jīng)營歷史、宗旨、規(guī)模和發(fā)展前景，激勵員工積極工作，為企業(yè)的繁榮作貢獻；二、介紹公司的規(guī)章制度和崗位職責(zé)，使員工們在工作中自覺地遵守公司的規(guī)章，一切工作按公司制定出來的規(guī)則、標(biāo)準(zhǔn)、程序、制度辦理。【價值分配的合理性】第二十條 我們遵循價值規(guī)律，堅持實事求是，在公司內(nèi)部引入外部市場壓力和公平競爭機制，建立公正客觀的價值評價體系并不斷改進，以使價值分配制度基本合理。股權(quán)分配要向核心層和中堅層傾斜，股權(quán)結(jié)構(gòu)要保持動態(tài)合理性。按勞分配要充分拉開差距，分配曲線要保持連續(xù)和不出現(xiàn)拐點?！緝r值分配原則】第十九條 效率優(yōu)先，兼顧公平，可持續(xù)發(fā)展，是我們價值分配的基本原則。【價值分配形式】第十八條 公司可分配的價值，主要為組織權(quán)力和經(jīng)濟利益；其分配形式是：機會、職權(quán)、工資、獎金、安全退休金、醫(yī)療保障、股權(quán)、紅利，以及其他人事待遇。一方面，普遍認(rèn)同公司的模范員工，結(jié)成公司與員工的利益與命運共同體。知識資本化與適應(yīng)技術(shù)和社會變化的有活力的產(chǎn)權(quán)制度，是我們不斷探索的方向。三、價值的分配【價值創(chuàng)造】第十六條 我們認(rèn)為，勞動、知識、企業(yè)家和資本創(chuàng)造了公司的全部價值。在促進公司迅速成為一個大規(guī)模企業(yè)的同時，必須以更大的管理努力，促使公司更加靈活和更為有效?！境砷L管理】第十五條 我們不單純追求規(guī)模上的擴展，而是要使自己變得更優(yōu)秀。我們必須達到和保持高于行業(yè)平均的增長速度和行業(yè)中主要競爭對手的增長速度，以增強公司的活力，吸引最優(yōu)秀的人才，和實現(xiàn)公司各種經(jīng)營資源的最佳配置。加大這四種力量的牽引力度，促進它們之間的良性循環(huán)，就會加快公司的成長。這四種力量之間存在著相互作用。只有當(dāng)我們看準(zhǔn)了時機和有了新的構(gòu)想，確信能夠在該領(lǐng)域中對顧客作出與眾不同的貢獻時，才進入市場廣闊的相關(guān)新領(lǐng)域。二、公司的成長【成長領(lǐng)域】第十二條 我們進入新的成長領(lǐng)域，應(yīng)當(dāng)有利于提升公司的核心技術(shù)水平，有利于發(fā)揮公司資源的綜合優(yōu)勢，有利于帶動公司的整體擴張。【核心技術(shù)】第十條 我們的目標(biāo)是發(fā)展擁有自主知識產(chǎn)權(quán)的世界領(lǐng)先的電子和信息技術(shù)支撐體系。質(zhì)量是我們的自尊心。為偉大祖國的繁榮昌盛，為中華民族的振興，為自己和家人的幸福而不懈努力。這里的文化，不僅僅包含知識、技術(shù)、管理、情操……，也包含了一切促進生產(chǎn)力發(fā)展的無形因素。精神是可以轉(zhuǎn)化成物質(zhì)的，物質(zhì)文明有利于鞏固精神文明。一切工業(yè)產(chǎn)品都是人類智慧創(chuàng)造的。我們決不讓雷鋒吃虧，奉獻者定當(dāng)?shù)玫胶侠淼幕貓?。【利益】第五條 公司主張在顧客、員工與合作者之間結(jié)成利益共同體。責(zé)任意識、創(chuàng)新精神、敬業(yè)精神與團結(jié)合作精神是我們企業(yè)文化的精髓?！炯夹g(shù)】第三條 廣泛吸收世界電子信息領(lǐng)域的最新研究成果，虛心向國內(nèi)外優(yōu)秀企業(yè)學(xué)習(xí)，在獨立自主的基礎(chǔ)上，開放合作地發(fā)展領(lǐng)先的核心技術(shù)體系，用我們卓越的產(chǎn)品自立于世界通信列強之林?！締T工】第二條 認(rèn)真負(fù)責(zé)和卓越高效的員工是公司最大的財富。為了使公司成為世界一流的設(shè)備供應(yīng)商，我們將永不進入信息服務(wù)業(yè)。衡量價值分配合理性的最終標(biāo)準(zhǔn)，是公司的競爭力和成就，以及全體員工的士氣和對公司的歸屬意識。按勞分配與按資分配的比例要適當(dāng)，分配數(shù)量和分配比例的增減應(yīng)以公司的可持續(xù)發(fā)展為原則。股權(quán)分配的依據(jù)是：可持續(xù)性貢獻、突出才能、品德和所承擔(dān)的風(fēng)險。按勞分配的依據(jù)是：能力、責(zé)任、貢獻和工作態(tài)度。我們實行按勞分配與按資分配相結(jié)合的分配方式。另一方面，將不斷地使最有責(zé)任心與才能的人進入公司的中堅層。我們實行員工持股制度?！局R資本化】第十七條我們是用轉(zhuǎn)化為資本這種形式，使勞動、知識以及企業(yè)家的管理和風(fēng)險的累積貢獻得到體現(xiàn)和報償；利用股權(quán)的安排，形成公司的中堅力量和保持對公司的有效控制，使公司可持續(xù)成長。始終保持造勢與做實的協(xié)調(diào)發(fā)展。因此，高層領(lǐng)導(dǎo)必須警惕長期高速增長有可能給公司組織造成的脆弱和隱藏的缺點，必須對成長進行有效的管理。在電子信息產(chǎn)業(yè)中，要么成為領(lǐng)先者，要么被淘汰，沒有第三條路可走。【成長速度】第十四條我們追求在一定利潤率水平上的成長的最大化。機會牽引人才，人才牽引技術(shù)，技術(shù)牽引產(chǎn)品，產(chǎn)品牽引更多更大的機會?！境砷L的牽引】第十三條機會、人才、技術(shù)和產(chǎn)品是公司成長的主要牽引力。順應(yīng)技術(shù)發(fā)展的大趨勢，順應(yīng)市場變化的大趨勢，順應(yīng)社會發(fā)展的大趨勢，就能使我們避免大的風(fēng)險?！纠麧櫋康谑粭l我們將按照我們的事業(yè)可持續(xù)成長的要求，設(shè)立每個時期的合理的利潤率和利潤目標(biāo)，而不單純追求利潤的最大化?！救肆Y本】第九條我們強調(diào)人力資本不斷增值的目標(biāo)優(yōu)先于財務(wù)資本