【正文】 張老師的授課富有很強的激情，現(xiàn)場感染力強，風趣,幽默,現(xiàn)場氣氛活躍；思維敏捷,反應(yīng)能力強,看問題較為深刻。曾赴加拿大、美國、英國、新加坡、泰國、菲律賓、馬來西亞等國考察學習。所以，張老師既有世界500強企業(yè)職業(yè)經(jīng)理人的豐富閱歷,又有作為企業(yè)老板的心得體會。張老師曾先后受聘于美國亨氏公司、英國聯(lián)合餅干公司、美國美贊臣公司等，曾任美贊臣公司的技術(shù)及運作總監(jiān)。1986年獲美國Gerber公司的獎學金赴美國Michigan State University(密西州立大學)留學，碩士學位?！?課程目標：從企業(yè)、部門管理者的角度，結(jié)合先進的倉儲管理理念、眾多企業(yè)成功的經(jīng)驗以及講師在企業(yè)倉儲物流方面多年的經(jīng)驗體會，教授如何管理倉儲部門，提高倉庫運營效率、提升部門績效以及倉儲部門在公司的影響?！?相關(guān)認證：認證費用：中級600元/人。做到“明白”、“會用”和“知道什么時候用”。管理倉庫中的貨物、管理倉庫中的設(shè)備、管理作業(yè)人員以及作業(yè)流程，將直接影響到物流服務(wù)的成本、效率、資本和作業(yè)的準確性。人需要不斷打碎自己，更應(yīng)該重新組裝自己。廣東新興縣先鋒不銹鋼制品；賀利氏古莎齒科有限公司；上海福臨門食品有限公司；捷高科技? 深圳,上海,北京,廣州長期開課適合對象：高層管理者、倉儲、物流、采購、銷售、品管、設(shè)計、財務(wù)及其他相關(guān)部門人員課綱類型: 公開課/企業(yè)內(nèi)訓資料來源: 森濤培訓網(wǎng)第五篇：深圳上海北京高效倉儲管理與工廠物料配送，就怕偷兒懂科技！1品味生活，完善人性。主講課程◇ 降低采購成本及供應(yīng)商談判技巧 ◇ 采購流程優(yōu)化及供應(yīng)商評估與管理 ◇ 高效倉儲管理與工廠物料配送 ◇ 現(xiàn)代企業(yè)物流及供應(yīng)鏈優(yōu)化實戰(zhàn)◇ PMC管理生產(chǎn)計劃、訂單管理與庫存控制 ◇ 需求預測與庫存控制 授課風格◇ 富有很強的激情, 風趣、幽默, 現(xiàn)場感染力強 ◇ 采用循序漸進、深入淺出的教學方式、豐富生動的實戰(zhàn)案例，幫助學員拓寬視野，提高思維能力，掌握相關(guān)的方法和工具◇ 課件設(shè)計力求深度，實用、案例多為工具性案例,有很強的實操性。在二十多年的職業(yè)生涯中，張老師曾接受過各種國際國內(nèi)的職業(yè)培訓。從2000年開始,張老師開始自己創(chuàng)業(yè),從事于多行業(yè)的經(jīng)營管理。畢業(yè)后,受聘于美國Heinz(亨氏)集團公司。｛課程收益｝◇ 當今物流倉儲管理的挑戰(zhàn)是什么？◇ 如何做好收貨入庫管理？◇ 如何做好儲位管理？◇ 如何提高盤點的有效性？◇ 庫存管理的挑戰(zhàn)是什么？◇ 如何做好庫存的分類管理？◇ 如何提高物料揀貨配送的效率？◇ 如何降低倉儲管理的損耗？◇ 如何選擇與維護物流設(shè)備？◇ 如何降低物流運輸成本？◇ 如何提高物流倉儲的電子化水平？ ｛課程大綱｝第一講：當今物流倉儲管理的挑戰(zhàn)是什么？◇ 倉庫的類別有哪些◇ 老板對倉儲管理的最基本要求是什么？ ◇ ‘客戶’對物流服務(wù)的要求有哪些KPI？ ◇ 不同‘客戶’的要求側(cè)重點 ◇ 儲運管理的基本流程應(yīng)該如何？ ◇ 不同倉庫的工作量側(cè)重點？ ◇ 儲運管理的主要難度是什么？ ◇ 物流部門崗位設(shè)置的原則 ◇ 倉儲（物流）崗位設(shè)置的依據(jù) ◇ 兩種倉庫管理方式的比較 ◇ 倉儲（物流）崗位設(shè)置地圖◇ 《崗位職責說明書》與《崗位要求及待遇說明書》的區(qū)別 ◇ 《崗位職責說明書》應(yīng)包括哪些內(nèi)容 ◇ 物流管理的績效考核體系第二講：如何做好收貨入庫管理？◇ 不同倉庫的收貨特點◇ 收貨入庫的KPI指標◇ 收貨作業(yè)的流程應(yīng)該如何？◇ 如何做好收貨前的準備◇ 卸貨與檢查◇ 庫存信息不準的倉庫原因◇ 填表為什么經(jīng)常出錯？◇ 單證如何盡快輸入◇ 為什么抽樣方法很重要？◇ 抽樣的三類方法◇ 如何抽樣？◇ 抽樣數(shù)量及判定標準◇ 如何取樣？◇ 半成品庫如何做好入庫的點數(shù)第三講：如何做好儲位管理？◇ 儲位管理的核心是什么？◇ 三種倉庫運作模式◇ 儲位管理的KPI指標有哪些◇ 倉庫的常規(guī)布局◇ 定位法與隨機法的比較◇ XX公司倉庫的庫位設(shè)計◇ 如何提高倉庫的有效利用率◇ 倉庫合理布局的比例參考◇ 立體倉與平面?zhèn)}的比較◇ 庫區(qū)如何分配◇ 倉儲物品按照揀貨要求如何分類 ◇ 各類物品應(yīng)放哪里？◇ 如何減少倉庫的臨時爆倉◇ 自建倉庫還是外租倉庫？ 第四講：如何提高盤點的有效性？◇ 盤點的KPI指標有哪些？◇ 盤點各KPI指標的關(guān)系？◇ 盤點虧或盈應(yīng)不應(yīng)該罰◇ 全面盤點的工作流程如何？◇ 盤點準備工作做些什么？◇ 盤點管理的難度是什么？◇ 四種盤點方式的比較？◇ 盤點的三種形式◇ 盲盤與實盤的比較◇ 車間物品怎么盤？第五講：庫存管理的挑戰(zhàn)是什么？◇ 存放于倉庫的物品都算庫存嗎◇ 我們?yōu)槭裁匆獋鋷齑妗?庫存過高的缺點有哪些◇ 占用大量資金的后果◇ 企業(yè)老總對庫存管理的要求有哪些？◇ 老總對庫存管理各目標邏輯順序的要求？◇ 什么是“零庫存管理”◇ 衡量庫存是否積壓的指標有哪些◇ 什么是庫存的天數(shù)◇ 庫存周轉(zhuǎn)率的不同算法◇ 如何計算某單品在單庫的周轉(zhuǎn)率◇ 如何計算公司總庫存的周轉(zhuǎn)率◇ 造成公司總庫存周轉(zhuǎn)緩慢的因素有哪些◇ 庫存周轉(zhuǎn)率太快的缺點第六講：如何做好庫存的分類管理？◇ 庫存管理的挑戰(zhàn)是什么？◇ 什么是Pareto(帕累托)分類法◇ 如何進行帕累托分類？◇ 第一步：對所需分析的指標，從大到小進行排序◇ 第二步：計算每一物品占總體的百分率◇ 第三步：計算每一物品的累積百分率◇ 第三步：計算每一物品的累積百分率◇ 對庫存物品進行ABC分類的誤解◇ 如何判定庫存物品存量設(shè)置的高與低◇ 如何進行原材料的分類？◇ 本企業(yè)采購物品的分類◇ 不同材料的庫存管理策略◇ 成品如何分類？◇ 成品庫存的分類管理策略◇ 庫存管理如何“盯死它”？◇ 備件（耗材）如何備庫存？◇ 高值備件的庫存管理特點◇ 什么是備件生命期 —浴盆曲線◇ 高值備件補貨的基本流程◇ 如何制定‘資產(chǎn)類備件需求計劃’？ 第七講：如何提高物料揀貨配送的效率？◇ 揀貨（發(fā)料）的KPI？◇ 哪些因素會影響揀貨績效？◇ 如何建立揀貨員的績效工資制度◇ 揀貨運作的流程如何？◇ 各階段會出什么問題？◇ 揀貨計劃單何時下給倉庫◇ 如何合理分配揀貨單◇ 如何按照提貨時間分配揀貨單◇ 揀貨的兩種基本方法◇ 如何實施播種法？◇ 兩種揀貨方法的比較◇ 借助WMS軟件對揀貨單進行再分配◇ 如何避免揀（發(fā)）錯貨？◇ 領(lǐng)料與發(fā)料◇ 揀貨與領(lǐng)料◇ 如何做到“先進先出”◇ 掏式擺放如何改◇ 如何禁止疊放物品◇ 硬件設(shè)施對揀貨的幫助◇ 成品出貨的流程？◇ 成品出貨的主要問題？◇ 成品出貨的數(shù)量糾紛怎么辦第八講：如何降低倉儲管理的損耗？◇ 倉儲管理不當造成的損耗有哪些？◇ 看不見型損耗的產(chǎn)生原因◇ 看得見型損耗的緣由會有哪些？◇ 不同存放物的倉儲要求有哪些？◇ 倉庫的設(shè)計要求◇ 倉庫如何防潮？◇ 雙門制◇ 倉庫靜止時的管理側(cè)重點？◇ 板貨標識的形式◇ 完整板貨標示的基本內(nèi)容◇ 板貨標示的作用有哪些？◇ 堆碼操作要求◇ ‘堆碼’如何定量？◇ 非托盤式倉庫如何定量◇ 如何計算各物品的庫容需求？◇ 垛堆法圖示◇ 如何管理好待定物品和不能用物品◇ 退貨的管理◇ 倉庫管理的5S要求◇ 安全管理的防范？◇ 如何防治野蠻操作？◇ 如何做好危險品的倉儲物流管理◇ 倉庫日常巡查制度第九講：如何選擇與維護物流設(shè)備？ 第一節(jié)：貨架設(shè)施的選擇◇ 設(shè)計貨架所需考慮的因素◇ 貨架的一般分類◇ 低位貨架◇ 低位貨架圖示◇ 懸臂式貨架◇ 其他貨架◇ 中高位貨架◇ 窄巷道貨架的類別第二節(jié)：叉車設(shè)備的選擇及保養(yǎng)◇ 如何選購叉車◇ 特殊的叉車及配具◇ 如何做好叉車的保養(yǎng) 第三節(jié)：冷鏈設(shè)備◇ 冷庫的種類◇ 冷庫的主要安全隱患◇ 冷藏車的種類 第四節(jié)：其他設(shè)備◇ 托盤類◇ 托盤是租好還是買好◇ 托盤國際標準共有6種規(guī)格◇ 中國的托盤標準◇ 其他器具◇ 填充氣袋第十講：如何降低物流運輸成本？ 第一節(jié)：降低運輸成本的方法有哪些？◇ 運輸管理的挑戰(zhàn)有哪些？◇ 運輸管理的KPI？◇ 如何降低運輸成本◇ 四種運輸工具的比較◇ 我們應(yīng)該選擇哪種運輸工具為好？◇ 汽運管理模式的三種選擇？◇ 某物流公司各種運輸形式的成本比較◇ 如何降低運輸?shù)膿p耗第二節(jié)：如何實施物流外包的招投標？◇ 物流招標的方式◇ 如何實施物流外包招投標？◇ 如何準備招標文件◇ ◇ 評標方法有哪兩大類別？◇ 某公司的評標案例◇ 第二步：計算平均報價值◇ 第三步：計算商務(wù)標得分◇ 第四步：計算綜合評分值◇ 綜合評標法◇ 如何評定技術(shù)標？第三節(jié)：如何評估物流服務(wù)商？◇ 物流企業(yè)分類與評估指標◇ 運輸型物流企業(yè)的評定內(nèi)容？◇ 經(jīng)營狀況◇ 資產(chǎn)◇ 設(shè)備設(shè)施◇ 管理及服務(wù)◇ 人員管理