現(xiàn)代倉儲與高效物料配送管理(參考版)
2025-01-22 17:18本頁面
【正文】 倉儲績效分析和報(bào)告 倉庫管理績效評估 收貨循環(huán)時(shí)間 收 貨 循 環(huán) 時(shí) 間 定義 : 指貨物到達(dá)公司后 , 完成清點(diǎn) , IQC, 入庫 , 系統(tǒng)錄入等花費(fèi)的總時(shí)間 . 此時(shí)間一般為 624小時(shí) . 收 貨 循 環(huán) 時(shí) 間 收 貨 循 環(huán) 時(shí) 間 ?來料直接入庫 條件 : 供應(yīng)商連續(xù) 5批來料無質(zhì)量問題 , 檢驗(yàn)通過 收 貨 循 環(huán) 時(shí) 間 收 貨 循 環(huán) 時(shí) 間 ? 清點(diǎn) ? 收貨前的準(zhǔn)備 條 碼 應(yīng) 用 1. 收貨時(shí) , 打印出收標(biāo)簽 , 收貨標(biāo)簽的主要內(nèi)容，包括 :P/N, 數(shù)量 , 物料的儲存位置等 . 2. 入庫時(shí) , 原材料倉根據(jù)儲存位置將物料快速上架 . 3. 發(fā)料時(shí) , 同過掃描條形碼 , 將 P/N和數(shù)量存入系統(tǒng) . 4. 生產(chǎn)部接收時(shí) , 通過掃描條形碼確認(rèn) P/N和數(shù)量 . 5. 生產(chǎn)部將暫時(shí)不用的物料退倉時(shí) , 通過掃描條形碼 ,將 P/N和數(shù)量存入系統(tǒng) , 倉庫通過掃描條形碼確認(rèn) P/N和數(shù)量 6. 成品出貨前 , 通過掃描條形碼 , 將成品箱號 , P/N, 重量存入系統(tǒng) , 以備今后調(diào)查 . 倉庫管理績效評估 收貨差異及差異處理時(shí)間 收貨差異與收貨差異率 ?收貨差異 :指實(shí)際來料與送貨文件的差異 ?收貨差異率 :指來貨差異批數(shù)與總的來貨批數(shù)的比率 ?收貨差異處理時(shí)間 :指按時(shí)完成差異處理的時(shí)間 收 貨 差 異 率 差 異 處 理 時(shí) 間 倉庫管理績效評估 :發(fā)料循環(huán)時(shí)間 定義 : 指接到發(fā)料信息后 , 備料到最后送料上線所花費(fèi)的時(shí)間 . ?此時(shí)間的大小一般根據(jù)線上的物料庫存來決定 .如果是看板 , 即為一個(gè)看板周期的時(shí)間 .(JIT或 14 小時(shí) ) 發(fā) 料 循 環(huán) 時(shí) 間 作用 ??? 保證生產(chǎn)線物料得到及時(shí)供應(yīng) ??? 衡量倉庫服務(wù)效率 如何縮短發(fā)料循環(huán)時(shí)間 影響發(fā)料循環(huán)時(shí)間的因素 ?員工技能 ?物料儲存位置系統(tǒng) ?標(biāo)識系統(tǒng) ?物料儲存 ?發(fā)料方式 發(fā) 料 循 環(huán) 時(shí) 間 發(fā)料方式 ?24 小時(shí) ?8 小時(shí) ?4 小時(shí) ?2 小時(shí) 發(fā) 料 循 環(huán) 時(shí) 間 倉庫管理績效評估 :數(shù)據(jù)的精確性 定義 : 指收貨 , 入庫 , 發(fā)料 , 發(fā)貨等倉庫所有物料轉(zhuǎn)移的記錄 (包括單據(jù)和系統(tǒng) )的準(zhǔn)確性 . ?數(shù)據(jù)精確性指標(biāo)要求較高 , 一般設(shè)為100% 影響數(shù)據(jù)精確性的因素 ?物料和成品轉(zhuǎn)移 /單據(jù) ?單據(jù)與電腦系統(tǒng) 數(shù) 據(jù) 的 精 確 性 庫 存 差 異 定義 : 指倉庫庫存的實(shí)際物料 /成品和系統(tǒng)記錄的理論數(shù)之間的差異 . ?庫存差異是不允許的 . 一般設(shè)為 0. 庫 存 差 異 影響庫存差異的因素 ??? 數(shù)據(jù)的精確性 ??? 物料 /成品的安全性 庫 存 差 異 倉庫安全 ?倉庫進(jìn) /出人員授權(quán)及登記 ?門禁系統(tǒng) /鑰匙管理 ? CCTV 系統(tǒng) ?門 /窗及其它通路 ?進(jìn)出人員隨身攜帶物品 ?天花板 ?出貨檢查 庫 存 差 異 結(jié)束寄語 : 管理不是來自天生 培訓(xùn)可以創(chuàng)造奇跡 ! 演講完畢，謝謝觀看！ 。 ?是否存在功能上和邏輯上統(tǒng)一的層級零件或產(chǎn)品識別編碼系統(tǒng) ? ?檢查用于不同產(chǎn)品的生產(chǎn)，但用途類似的外購零件的品種數(shù)量。 ? 對于運(yùn)輸中產(chǎn)品，包括在卡車上，在配送中心或寄存于用戶的產(chǎn)品進(jìn)行同樣的計(jì)算。 ? 將成本分?jǐn)偨o各存儲單元。 ? 從最為昂貴的成本構(gòu)成要素開始。用一張白紙畫出產(chǎn)品的流動(dòng)，之后僅僅將那些絕對必要的和增加價(jià)值的流程加上去。 ?按時(shí)全部交貨次數(shù)百分比。 ?到貨入庫所需要的時(shí)間長度。 實(shí)際使用倉容 = 由庫存產(chǎn)品占用的空間 注意：要注意有特殊倉儲條件需求的產(chǎn)品 倉容利用率和倉容效率 績效管理步驟 5檢查流程績效 檢查你公司流程、設(shè)備和雇員的績效。 績效管理步驟 4檢察倉容利用率和倉儲布局 檢查倉容利用效率 ? 倉容利用率指實(shí)際使用倉容與設(shè)計(jì)倉容之比。
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