某食品公司5年營銷戰(zhàn)略(參考版)
2025-08-01 10:04本頁面
【正文】 0501001502002501990 1991 1992 1993 1994單位：千元 未來 5年財務(wù)狀況預(yù)計 財務(wù)要素 單位 1996 1997 1998 1999 2020 銷售的箱數(shù) 1000 195 353 684 889 1249 凈銷售額 千元 2832 5123 9913 12884 18111 毛利潤 千元 936 2545 4820 6257 8831 營業(yè)利潤 千元 423 339 985 2096 2805 實際上，報告中常常包括許多較詳細(xì)的數(shù)據(jù)，并把它們放在附錄中。 ………… ………… ? 當(dāng)銷售額增加后采用的新方法：通過 ……………… ………… 財務(wù)數(shù)據(jù)和預(yù)計 過去的銷售收入 自 1990年上市以來， HCC的銷售收入穩(wěn)步增長。不過考慮到產(chǎn)品優(yōu)勢，這價格還是合理的。 價格策略 HCC的零售價為每 100克或 110克包裝為 。 ? 要求優(yōu)質(zhì)高價產(chǎn)品 產(chǎn)品優(yōu)勢 ? 獨(dú)特的口味 ? 口味正宗 ? 高品味的包裝 ? 便利性 定位 在消費(fèi)者心中建立使用方便快捷、高品質(zhì)的“正宗 SW口味”的辣味產(chǎn)品形象 營銷計劃 本部分介紹 HCC營銷組合的四個要素 產(chǎn)品策略 ? 產(chǎn)品線： HCC辣椒醬的零售價為每 100克或 110克包裝為 元。此外，可以在部分產(chǎn)品類別中，將 HCC向其他企業(yè)授權(quán)。在第一年考察各種新產(chǎn)品的概念，最終確定有潛力的新產(chǎn)品。 ? 食品服務(wù)：食品服務(wù)市場包括辣味產(chǎn)品和調(diào)味醬，預(yù)計在 3年內(nèi)，銷售額達(dá)到 58萬； 5年內(nèi)達(dá)到 120萬。通過強(qiáng)化消費(fèi)者的認(rèn)知和重復(fù)購買來增加在每個商店的銷售額。 4. 該產(chǎn)品的主要使用者是時間緊張的人。 2. 年齡在 25～ 55歲之間。 顧客
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