【正文】 運(yùn)行期間，罐。在等候室排隊(duì)候罐，任何人不得強(qiáng)行入罐、無(wú)理取鬧或聚眾鬧事。G:關(guān)于對(duì)上下井人員的管理規(guī)定為進(jìn)一步加強(qiáng)內(nèi)部管理，提高副井提升效率，維護(hù)好正常的工作秩序，確保安全生產(chǎn)，特制定本規(guī)定，望各單位認(rèn)真遵照?qǐng)?zhí)行。３、各材料、配件、加工、維修所需費(fèi)用按承包合同范圍辦理。１、各部門認(rèn)真履行其職責(zé)，保質(zhì)保量的按時(shí)完成任務(wù)。影響生產(chǎn)的事故能夠分析的必須當(dāng)天分析，并將分析結(jié)果和處理意見(jiàn)在第二天調(diào)度會(huì)上匯報(bào)，當(dāng)天不能分析的調(diào)度室做好記錄，由礦值班人員第二天組織分析后再匯報(bào)，在事故分析中如提供假情況、說(shuō)假話、無(wú)理取鬧，對(duì)當(dāng)事人一次罰款200元，嚴(yán)重者交礦處理。E：事故分析制度影響生產(chǎn)的各類事故，調(diào)度室做好詳細(xì)記錄，并做到一事故一分析，對(duì)分析出的問(wèn)題由專業(yè)或單位負(fù)責(zé)落實(shí)解決。參會(huì)人員自帶記錄本、筆，做好會(huì)議記錄；開(kāi)會(huì)期間手機(jī)關(guān)機(jī)或調(diào)為振動(dòng)、靜音，會(huì)議期間出現(xiàn)手機(jī)鈴聲響每次罰款20元。D： 會(huì)議點(diǎn)名制度生產(chǎn)及輔助單位負(fù)責(zé)人必須按時(shí)參加各類安全生產(chǎn)會(huì)議，不得無(wú)故遲到或曠會(huì)。各單位發(fā)生的所有生產(chǎn)事故必須及時(shí)向調(diào)度室匯報(bào)，否則，對(duì)責(zé)任者和工區(qū)主要負(fù)責(zé)人罰款100元。各重要崗位機(jī)臺(tái)，必須嚴(yán)格執(zhí)行現(xiàn)場(chǎng)交接班制度，嚴(yán)格遵守勞動(dòng)紀(jì)律，凡因不按時(shí)交接班或交接班不清而影響正常生產(chǎn)，每次罰責(zé)任者100元，罰單位負(fù)責(zé)人50元，并進(jìn)行通報(bào)。井上、下皮帶發(fā)生事故中斷生產(chǎn)30分鐘，機(jī)電科科長(zhǎng)、皮帶工區(qū)區(qū)長(zhǎng)、技術(shù)員、值班電工、調(diào)度值班人員接到通知后10分鐘內(nèi)必須攜帶相應(yīng)工具下井到現(xiàn)場(chǎng)進(jìn)行處理，否則對(duì)責(zé)任人罰款100元。發(fā)生主提升系統(tǒng)（非正常）中斷生產(chǎn)事故30分鐘，機(jī)電礦長(zhǎng)、機(jī)電科長(zhǎng)、調(diào)度主任、調(diào)度值班人員、主管單位區(qū)長(zhǎng)、技術(shù)員接到通知后10分鐘內(nèi)必須下井到現(xiàn)場(chǎng)進(jìn)行處理，否則對(duì)責(zé)任人罰款100元。罰款單由調(diào)度室出據(jù)，由調(diào)度室主任在調(diào)度會(huì)議上通報(bào)。各單位的工傷事故和僥幸事故必須及時(shí)匯報(bào)。（3）交班前二小時(shí)由跟班隊(duì)長(zhǎng)匯報(bào)現(xiàn)場(chǎng)安全生產(chǎn)情況，還存在哪些問(wèn)題，下個(gè)班次應(yīng)注意的事項(xiàng)等。（1）跟班隊(duì)長(zhǎng)要在接班后先檢查工作范圍的安全、生產(chǎn)情況，并在接班后一小時(shí)內(nèi)向調(diào)度室匯報(bào)，內(nèi)容為：現(xiàn)場(chǎng)情況、存在問(wèn)題、處理落實(shí)情況、當(dāng)班出勤情況及當(dāng)班工作計(jì)劃。輔助區(qū)隊(duì)的匯報(bào)制度：凡有中斷生產(chǎn)的檢修或故障必須事先（緊急情況除外）向調(diào)度室匯報(bào)（包括日常檢修）：如停壓風(fēng)、水、電、溜子、皮帶、風(fēng)機(jī)、絞車運(yùn)輸及提升，換繩及維護(hù)、副井升降長(zhǎng)物料；機(jī)電月檢各項(xiàng)檢修進(jìn)度及驗(yàn)收結(jié)果等項(xiàng)工作。調(diào)度員每月10個(gè)井工，及時(shí)掌握井下情況。當(dāng)班調(diào)度員要依照本規(guī)定掌握值班人員的活動(dòng)情況，若發(fā)現(xiàn)調(diào)度員有幫助值班人員弄虛作假行為的，每發(fā)現(xiàn)一次罰責(zé)任人50元。經(jīng)領(lǐng)導(dǎo)確認(rèn)后的分析處理結(jié)果，生產(chǎn)事故報(bào)調(diào)度室考核；安全事故由安檢科負(fù)責(zé)追查通報(bào)。否則罰款50元，影響較大的加倍處罰。每日早7點(diǎn)30分交接班，認(rèn)真填寫交接班記錄，以備查閱。，要將調(diào)度記錄、臺(tái)帳、文件及各種分析資料整理存檔，妥善保管。，做好三個(gè)小班的生產(chǎn)指標(biāo)完成數(shù)匯總，填寫好調(diào)度日志，向上一級(jí)調(diào)度室匯報(bào)，并做好三個(gè)小班的生產(chǎn)安全情況分析，編寫好日?qǐng)?bào)、材料，由值班領(lǐng)導(dǎo)在早調(diào)度會(huì)上匯報(bào)全天生產(chǎn)安全情況。重大問(wèn)題及時(shí)向值班領(lǐng)導(dǎo)或有關(guān)領(lǐng)導(dǎo)請(qǐng)示匯報(bào)，以便做出妥善處理。查看上班的調(diào)度記錄，熟悉情況，并嚴(yán)格按照接電話的順序，問(wèn)明地點(diǎn)、單位、姓名后，及時(shí)與基層聯(lián)系當(dāng)班計(jì)劃落實(shí)情況和各輔助單位接班后的準(zhǔn)備情況，明確當(dāng)班的重點(diǎn)、關(guān)鍵，寫明上班未完成的事項(xiàng)。把上一班已辦、待辦事項(xiàng)和下一班應(yīng)注意的問(wèn)題接清、接全，文字交接不清的口頭說(shuō)明。對(duì)“三違”人員和妨礙正常安全生產(chǎn)工作的單位和個(gè)人，根據(jù)規(guī)定進(jìn)行處罰。對(duì)不服從安排而影響生產(chǎn)的，視情節(jié)給予50～200元的罰款，并通報(bào)批評(píng)。、通知通報(bào)的上傳下達(dá)，各單位必須認(rèn)真執(zhí)行。三、調(diào)度室的職責(zé)權(quán)限，負(fù)責(zé)全礦的日常生產(chǎn)組織和指揮，按生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)計(jì)劃和有關(guān)會(huì)議決定均衡地組織生產(chǎn)，完成礦井的各項(xiàng)生產(chǎn)任務(wù)。第五篇：調(diào)度室管理制度洛陽(yáng)鄭興宿煤煤業(yè)有限公司調(diào)度室管理制度二零一七年三月洛陽(yáng)鄭興宿煤煤業(yè)有限公司調(diào)度室管理制度一、目的為全面完成礦井全年原煤產(chǎn)量和掘進(jìn)總進(jìn)尺以及各項(xiàng)指標(biāo)，規(guī)范調(diào)度管理程序，充分發(fā)揮調(diào)度室的職能作用，進(jìn)一步提高工作效率和管理水平，工作安排要做到有落實(shí)、有檢查、有匯報(bào)，確保礦井安全生產(chǎn)有序進(jìn)行。（2）經(jīng)批準(zhǔn)銷毀的檔案，可單獨(dú)存放半年，經(jīng)驗(yàn)證確無(wú)保留價(jià)值時(shí)，再行銷毀，以免誤毀。（4）借閱文秘檔案須妥善保管，若有遺失，將根據(jù)檔案的價(jià)值和數(shù)量報(bào)公司領(lǐng)導(dǎo)批準(zhǔn)后，責(zé)令其賠償一切損失。如延期借閱時(shí)間，須辦理續(xù)借手續(xù)。（3）檔案一般不得借出檔案室。如情況特殊，外單位人需須持介紹信，并經(jīng)公司領(lǐng)導(dǎo)批準(zhǔn)，可查閱無(wú)密級(jí)檔案。1文件組成案卷后，卷內(nèi)文件應(yīng)按照一定規(guī)律進(jìn)行排列，系統(tǒng)地反映問(wèn)題，做到查找方便。立卷時(shí)應(yīng)編制好案卷目錄，把文件的作者、標(biāo)題、日期等項(xiàng)目填寫清楚，概括而簡(jiǎn)潔地?cái)M寫好案卷標(biāo)題，把案卷內(nèi)容表達(dá)出來(lái)，裝訂整齊、牢固，然后還要填寫備考表，注明保管期限。各項(xiàng)生產(chǎn)數(shù)據(jù)和事故傷亡情況，不經(jīng)有關(guān)領(lǐng)導(dǎo)批準(zhǔn)，不得擅自對(duì)外公布。調(diào)度日?qǐng)?bào)、旬報(bào)、文字分析，上級(jí)通知、通報(bào)、傳真電文保存6個(gè)月以上。（4）牌板顯示的數(shù)據(jù)應(yīng)準(zhǔn)確，實(shí)時(shí)集中監(jiān)控。（2）主要設(shè)備和重點(diǎn)安全生產(chǎn)環(huán)節(jié)工業(yè)視頻監(jiān)控。調(diào)度值班記錄、領(lǐng)導(dǎo)值班、下井帶班記錄（由帶班領(lǐng)導(dǎo)填寫）、調(diào)度員交接班記錄、安全生產(chǎn)例會(huì)記錄、生產(chǎn)安全事故（突發(fā)事故）分析統(tǒng)計(jì)記錄。（3）綜合臺(tái)賬可采用計(jì)算機(jī)電子臺(tái)賬。臺(tái)賬：（1）綜合臺(tái)賬應(yīng)當(dāng)記錄當(dāng)班生產(chǎn)計(jì)劃完成情況、安全生產(chǎn)情況，重點(diǎn)工程和重點(diǎn)工作調(diào)度情況，安全生產(chǎn)中出現(xiàn)的問(wèn)題和處理情況，領(lǐng)導(dǎo)值班、下井帶班及入井人數(shù)情況，領(lǐng)導(dǎo)交辦工作及落實(shí)情況等。第四篇：調(diào)度室文檔管理制度調(diào)度室文檔管理制度為了加強(qiáng)對(duì)文檔管理制度，理順工作程序，明確工作職責(zé)，杜絕資料流失，特制定本檔案管理制度：調(diào)度文檔管理分為圖表、臺(tái)賬、記錄簿、在屏幕顯示牌板等管理。1嚴(yán)格禁止檢修時(shí)由于自己準(zhǔn)備不充分，而盜用其它單位設(shè)施或設(shè)備零部件的，經(jīng)查出是職工的開(kāi)除，是管理干部的降級(jí)處分，并掛罰主管區(qū)長(zhǎng)500元。檢修完畢后必須做好設(shè)備試運(yùn)轉(zhuǎn)并確定無(wú)誤后，再及時(shí)向調(diào)度室匯報(bào)檢修完畢，否則對(duì)檢修負(fù)責(zé)人罰款50元。檢修設(shè)備時(shí)必須停電檢修，將設(shè)備開(kāi)關(guān)打到零位并上閉鎖以及掛上“有人工作，嚴(yán)禁送電”的停電警告牌，并嚴(yán)格執(zhí)行《停送電管理制度》；轉(zhuǎn)動(dòng)設(shè)備檢修時(shí)必須確認(rèn)已牢靠剎住車，方可進(jìn)行檢修，如檢修需要松開(kāi)制動(dòng)閘時(shí)，檢修人員必須事先閃開(kāi)設(shè)備的轉(zhuǎn)動(dòng)部位，防止設(shè)備轉(zhuǎn)動(dòng)傷人，同時(shí)檢修人員要注意防止設(shè)備松開(kāi)制動(dòng)閘后發(fā)生跑車現(xiàn)象，以免設(shè)備跑車損壞設(shè)備或傷人；嚴(yán)禁帶電檢修設(shè)備，不執(zhí)行本條規(guī)定的，對(duì)現(xiàn)場(chǎng)檢修負(fù)責(zé)人罰款200元、現(xiàn)場(chǎng)跟班區(qū)長(zhǎng)罰款250元、對(duì)其它有關(guān)責(zé)任人員罰款100元。當(dāng)設(shè)備出現(xiàn)故障時(shí)必須停止設(shè)備運(yùn)轉(zhuǎn)進(jìn)行檢修時(shí)，故障設(shè)備可立即停止運(yùn)轉(zhuǎn)（有備用機(jī)組的必須立即啟備用機(jī)組）進(jìn)行處理并及時(shí)匯報(bào)調(diào)度室，但與其關(guān)聯(lián)的下一級(jí)設(shè)備必須要達(dá)到空載停機(jī)，根據(jù)現(xiàn)場(chǎng)情況要盡量做到上級(jí)設(shè)備的空載停機(jī)，否則對(duì)檢修負(fù)責(zé)人、跟班區(qū)長(zhǎng)、工區(qū)值班領(lǐng)導(dǎo)分別罰款100元、100元、50元。檢修前要充分準(zhǔn)備好工具和檢修所需物料（含安全保障物品）以及安全保障人員（如瓦檢員等）到達(dá)現(xiàn)場(chǎng)后，向調(diào)度室匯報(bào)（必要時(shí)要告知影響范圍），調(diào)度室安排局部或整個(gè)系統(tǒng)做好檢修準(zhǔn)備后，檢修人員接到調(diào)度室檢修通知后，方可停機(jī)進(jìn)行檢修，否則對(duì)檢修負(fù)責(zé)人、跟班區(qū)長(zhǎng)、工區(qū)值班領(lǐng)導(dǎo)分別罰款100元、100元、50元。檢修前必須制定并貫徹好檢修措施，嚴(yán)格措施學(xué)習(xí)簽字制度，并指定專人負(fù)責(zé)檢修，禁止單人單組進(jìn)行檢修，嚴(yán)格禁止任何單位和個(gè)人私自進(jìn)行檢修，否則對(duì)檢修負(fù)責(zé)人、跟班區(qū)長(zhǎng)、工區(qū)值班領(lǐng)導(dǎo)、技術(shù)員分別罰款100元100元、50元、100元，掛罰主管區(qū)長(zhǎng)100元。各采掘輔助區(qū)隊(duì)要加強(qiáng)區(qū)部值班，不準(zhǔn)離崗脫崗，發(fā)現(xiàn)一次空崗或非管理干部值班的，罰主管區(qū)長(zhǎng)100元。發(fā)現(xiàn)弄虛作假的，每次罰款100元。發(fā)現(xiàn)不及時(shí)填寫兩個(gè)記錄的，每次罰款300元。礦值班小分隊(duì)下井檢查，把區(qū)隊(duì)長(zhǎng)帶班記錄本填寫情況列為檢查內(nèi)容之一。區(qū)隊(duì)帶班干部下井后每班必須向調(diào)度室匯報(bào)兩次各頭面現(xiàn)場(chǎng)安全生產(chǎn)情況，（接班后1小時(shí)匯報(bào)一次，交接班前1小時(shí)匯報(bào)一次，特殊情況及時(shí)匯報(bào)），調(diào)度室做好詳細(xì)記錄。否則，罰當(dāng)事人100元。區(qū)隊(duì)長(zhǎng)除留一名管理干部在區(qū)部值班外，其他管理人員分三個(gè)班輪流下井帶班，抓好安全，排除隱患，下井前到調(diào)度室簽到，不準(zhǔn)出現(xiàn)空崗現(xiàn)象（管理干部必須是技術(shù)員以上人員）。如有事請(qǐng)假的，提前在簽到簿上寫“請(qǐng)假”二字。（二十）采掘區(qū)隊(duì)管理干部下井帶班的有關(guān)規(guī)定為了抓好安全生產(chǎn)，及時(shí)排除現(xiàn)場(chǎng)隱患，杜絕一切事故的發(fā)生，確保完成我礦的各項(xiàng)奮斗目標(biāo)，特制定本規(guī)定，望各工區(qū)認(rèn)真貫徹執(zhí)行。運(yùn)搬上下井口把鉤工及上下井人員必須嚴(yán)格按照管理規(guī)定進(jìn)行執(zhí)行，違反管理規(guī)定者每次罰款３０元。運(yùn)行期間，罐內(nèi)人員要自覺(jué)維護(hù)秩序，不得打鬧起哄、相互擁擠，不得打起罐簾，要相互提醒及時(shí)制止違章人員，確保罐籠運(yùn)行中的安全。在等候室排隊(duì)候罐，任何人不得強(qiáng)行入罐、無(wú)理取鬧或聚眾鬧事。附：生產(chǎn)輔助單位職責(zé)范圍劃分表（十九）關(guān)于對(duì)上下井人員的管理規(guī)定為進(jìn)一步加強(qiáng)內(nèi)部管理，提高副井提升效率，維護(hù)好正常的工作秩序，確保安全生產(chǎn)，特制定本規(guī)定，望各單位認(rèn)真遵照?qǐng)?zhí)行。３、各材料、配件、加工、維修所需費(fèi)用按承包合同范圍辦理。１、各部門認(rèn)真履行其職責(zé)，保質(zhì)保量的按時(shí)完成任務(wù)。６、處罰：調(diào)度室根據(jù)考勤機(jī)考勤結(jié)果，每有一人延點(diǎn)罰主管區(qū)長(zhǎng)20元，跟班區(qū)長(zhǎng)30元，每一人提前升井（特殊情況除外），罰主管區(qū)長(zhǎng)20元，跟班區(qū)長(zhǎng)30元。確有特殊情況需延點(diǎn)的，向調(diào)度室匯報(bào)，批準(zhǔn)后方可延點(diǎn)，但不得超過(guò)一小時(shí)。４、職工要積極發(fā)揚(yáng)團(tuán)隊(duì)精神，互助互援，干得快的職工在完成自己的任務(wù)后，主動(dòng)幫助干得慢的職工，決不允許誰(shuí)先干完誰(shuí)就走的行為發(fā)生。２、入井后，在跟班區(qū)長(zhǎng)（或班長(zhǎng)）帶領(lǐng)下，排隊(duì)迅速到達(dá)工作地點(diǎn)，與上一班人員進(jìn)行現(xiàn)場(chǎng)交接班。，按時(shí)排隊(duì)入井。1當(dāng)接到地面某處出現(xiàn)火災(zāi)等情況時(shí)，問(wèn)清災(zāi)情組織人員進(jìn)行處理或通知有關(guān)部門處理。如果處理時(shí)間超過(guò)1小時(shí)以上時(shí)，應(yīng)通知采掘工作面有所準(zhǔn)備。1當(dāng)井下匯報(bào)放水總水量或水壓突然變大時(shí)，要立即通知地質(zhì)部門派人趕赴現(xiàn)場(chǎng)觀測(cè)，并向總工程師匯報(bào)。如果情況緊急則應(yīng)立即撤離受威脅人員，并向礦長(zhǎng)，總工程師匯報(bào)，采取措施處理。當(dāng)接到井下匯報(bào)某處有透水預(yù)兆時(shí)應(yīng)問(wèn)明情況，如果情況緊急則立即撤離受水威脅人員，并向礦長(zhǎng)，總工程師匯報(bào)和通知地質(zhì)部門派人趕赴現(xiàn)場(chǎng)檢查處理。當(dāng)通風(fēng)值班人員匯報(bào)井下某處有害氣體超限需要處理時(shí)，值班調(diào)度員立即通知現(xiàn)場(chǎng)人員撤離，并向總工程師匯報(bào)，按總工程師指示辦理。在恢復(fù)生產(chǎn)時(shí)，值班調(diào)度員要及時(shí)檢查總工程師與有關(guān)單位研究制定的恢復(fù)通風(fēng)，排除瓦斯和送電的安全措施執(zhí)行情況。當(dāng)?shù)V井突然停電，主扇停止運(yùn)轉(zhuǎn)或主扇故障備用扇也不能開(kāi)動(dòng)時(shí)，應(yīng)立即通知受影響的地點(diǎn)停止作業(yè)，切斷電源，把人撤到進(jìn)風(fēng)道中聽(tīng)候通知，并向總工程師匯報(bào)。當(dāng)有人匯報(bào)井下某處巷道空氣成份不符合規(guī)定時(shí)，立即通知通防工區(qū)派人前去檢查處理，并向總工匯報(bào)。當(dāng)接到礦燈房匯報(bào)有人在交接班后2小時(shí)未交燈時(shí)，要立即找所屬區(qū)隊(duì)查明原因，確認(rèn)仍在井下但下落不明后，立即通知值班礦長(zhǎng)及分管礦長(zhǎng)安排人員下井沿本人升井應(yīng)走的路線尋找。（十六）調(diào)度室事故處理預(yù)案當(dāng)接到匯報(bào)工作地點(diǎn)出現(xiàn)工傷時(shí)，要迅速問(wèn)清工傷人員的單位、姓名、事故性質(zhì)、傷害部位、程度，根據(jù)傷情通知醫(yī)務(wù)室（車隊(duì)）作好救護(hù)準(zhǔn)備，并匯報(bào)值班領(lǐng)導(dǎo)和分管領(lǐng)導(dǎo)。驗(yàn)收結(jié)束后專業(yè)組將驗(yàn)收情況以書面的形式（負(fù)責(zé)人簽字）向調(diào)度室匯報(bào)備案，否則罰驗(yàn)收負(fù)責(zé)人20元。單項(xiàng)工程的完成考核：施工單位提出書面申請(qǐng)交調(diào)度室，由調(diào)度室安排專業(yè)組進(jìn)行驗(yàn)收，一次驗(yàn)收不合格罰主要責(zé)任人50元，每拖后一天罰主要責(zé)任人50元。（4）處罰：未及時(shí)（升井八小時(shí)內(nèi)）下達(dá)整改通知單，罰專業(yè)組負(fù)責(zé)人100元；無(wú)故不按期整改，罰整改單位主要負(fù)責(zé)人200元，每延期完成一天加罰100元（整改結(jié)束不及時(shí)匯報(bào)的，按無(wú)故不及時(shí)整改處罰）；因?qū)I(yè)組檢查驗(yàn)收不認(rèn)真，使未達(dá)到整改要求標(biāo)準(zhǔn)而通過(guò)驗(yàn)收的，罰驗(yàn)收負(fù)責(zé)人100元，并罰該專業(yè)組負(fù)責(zé)人50元。（3）各專業(yè)組對(duì)整改單要求整改的問(wèn)題要及時(shí)跟蹤、督促、檢查整改情況，要對(duì)無(wú)故不及時(shí)整改的單位進(jìn)行處罰；要對(duì)本專業(yè)下達(dá)的整改單報(bào)調(diào)度室、安監(jiān)處各一份。（2）各單位接整改通知單后，必須按整改通知單要求內(nèi)容按期整改。上級(jí)及礦組織的安全大檢查、采掘工作面交接驗(yàn)收檢查：（1）業(yè)務(wù)科室及專業(yè)組必須將各自業(yè)務(wù)范圍內(nèi)檢查出的問(wèn)題整理好，以整改通知單的形式（須科室負(fù)責(zé)人簽字），通知各整改單位進(jìn)行整改，同時(shí)將整改單送調(diào)度室備查（整改單要寫清楚整改單位、地點(diǎn)、內(nèi)容、要求完成時(shí)間），調(diào)度室建立臺(tái)帳統(tǒng)一監(jiān)管。每班凡出勤率達(dá)不到要求的，罰主管區(qū)長(zhǎng)30元/百分點(diǎn)；職工不服從區(qū)隊(duì)考勤輪休制度，由區(qū)隊(duì)處理，情節(jié)嚴(yán)重的交礦處理。區(qū)隊(duì)長(zhǎng)必須親自抓出勤工作，區(qū)隊(duì)出勤率不得低于83%（出勤人員包括學(xué)習(xí)、出差、護(hù)理人員），調(diào)度室負(fù)責(zé)檢查，凡無(wú)考勤管理、無(wú)工傷管理、無(wú)輪休制度（不排輪休）的，罰主管區(qū)長(zhǎng)50元。節(jié)日、農(nóng)忙期間，區(qū)隊(duì)必須制定相關(guān)的保勤措施。中煤手選皮帶每班保證2人上崗揀選，檢查時(shí)少一人上崗罰皮帶工區(qū)當(dāng)日值班領(lǐng)導(dǎo)50元；發(fā)現(xiàn)揀選質(zhì)量不好每次罰揀選工每人50元并掛罰皮帶工區(qū)當(dāng)日值班領(lǐng)導(dǎo)50元。檢查方法：取中煤堆邊緣滾落的塊中煤檢查，其中30mm以上的中煤塊不得超過(guò)10％。中煤發(fā)熱量控制在2600－3000大卡之間，每低于100大卡罰皮帶工區(qū)區(qū)長(zhǎng)、副區(qū)長(zhǎng)、技術(shù)員各5元，每高于100大卡罰洗煤廠廠長(zhǎng)100元；罰副廠長(zhǎng)80元；罰技術(shù)員60元。中煤產(chǎn)量不低于60噸每天。（2）皮帶工區(qū)手選次煤低位發(fā)熱量低于或高于規(guī)定，對(duì)皮帶工區(qū)區(qū)長(zhǎng)罰款100元，副區(qū)長(zhǎng)80元，技術(shù)員60元?？己藰?biāo)準(zhǔn)：（1）、矸石山洗煤車間洗煤低位發(fā)熱量低于或高于該規(guī)定的，對(duì)洗煤廠廠長(zhǎng)、副廠長(zhǎng)、技術(shù)員分別罰款100元、80元、60元。二、矸石山洗煤及皮帶工區(qū)手選次煤煤質(zhì)考核矸石山洗煤車間洗煤發(fā)熱量