物業(yè)管理參觀學(xué)習(xí)培訓(xùn)心得(參考版)
2024-11-15 05:38本頁面
【正文】 。之前用照相機拍下來，并且標(biāo)上相對應(yīng)的時間段，如果擺放的毛巾顏色跟照片上不符，就是食堂管理者的責(zé)任。四、管理很細(xì)，細(xì)到每個角落這是我在他們公司的食堂發(fā)現(xiàn)的一個小細(xì)節(jié)。一旦最終決定你的薪酬，那么公司就會把公司的規(guī)章體制定下了。三、主動掙錢，而不是被動他們公司只要是新員工剛進(jìn)廠，是問員工自己的理想薪酬。還有就是，他們的管理體系，無論宿舍，浴室，吸煙室，都是形成一致的管理方法。這樣流水作業(yè)下去。每位員工都是質(zhì)檢員。勞保用品，辦公用品的定期發(fā)放，指定每月9號發(fā)辦公用品，勞保用品，8號和10號都不會去發(fā)放，規(guī)定哪天就是哪天。他們很注意物品的量化領(lǐng)用管理，尤其工作服的多次利用。我認(rèn)為我們的倉庫現(xiàn)在的貨物卡一一對應(yīng)較好些，一目了然。首先以干凈整潔為標(biāo)準(zhǔn)，細(xì)細(xì)看來，也是每個倉庫按物件區(qū)域擺放，部分區(qū)域有部分物品的貨位卡。一、倉庫管理方面作為本企業(yè)的保管員，我更注重學(xué)習(xí)人家企業(yè)額倉庫管理。這一路走下來，還真的可以說，一個企業(yè)能蒸蒸日上，發(fā)展壯大，可謂是“管理得體”。第五篇：參觀學(xué)習(xí)之心得參觀學(xué)習(xí)之心得昨天，有幸隨XX兄弟公司去參觀鞍山XX鋁業(yè)有限公司，剛進(jìn)廠區(qū)，給人的第一感覺是：廠區(qū)不算嶄新，但很規(guī)范。要想不被淘汰就必須不斷學(xué)習(xí)、不斷進(jìn)步。加強員工的崗位培訓(xùn)，提高其依法履行職責(zé)能力；搞好素質(zhì)教育，組織員工要認(rèn)真學(xué)習(xí)法律、規(guī)章、相關(guān)業(yè)務(wù) 和社區(qū)管理知識，開拓工作思路，在實踐中提高綜合知識的運用能力。我們也為了防 止單元門口亂停車，也在逐步安裝擋車路墩。物業(yè)理人員的服務(wù)意識都很強。在硬件方面，監(jiān)控室、門禁、消防、配電房等設(shè)備設(shè)施都是智能化的，給物業(yè)管理帶來方便與高效，同時小區(qū)的安全也得到保障；每棟樓層都有公告欄，這也便于小區(qū)的信息準(zhǔn)確快捷的傳播；保安都是帶帽子和扎腰帶打領(lǐng)帶給人感覺很親切；垃圾桶都是可回收和不可回收的放置在一起。二、與業(yè)主溝通達(dá)源物業(yè)公司員工能做到上門服務(wù)禮貌用語得當(dāng)、現(xiàn)場施工按要求進(jìn)行、待人接物得體、維修及時，針對這一點我們回來后對員工進(jìn)行周例會、班前會強調(diào)學(xué)習(xí)《員工禮儀手冊》，并通過現(xiàn)場模擬各類問題進(jìn)行相互間的解答，已達(dá)到讓業(yè)主滿意，降低投訴率。物業(yè)公司既不能派人進(jìn)行維修，也無法向業(yè)主交待。目前東城領(lǐng)秀小區(qū)，基本沿用了這一套管理辦法，但在具體操作細(xì)節(jié)上還存在一些問題。即一般維修工作，如果物業(yè)公司可自行處理的，他們會在第一時間處理，保存相關(guān)資料后，通知開發(fā)商后三天內(nèi)無人員到場，則物業(yè)公司找人維修。并在達(dá)源物業(yè)會議室學(xué)習(xí)了國內(nèi)先進(jìn)的物業(yè)管理體系和模式，并就如何提升物業(yè)管理水平和達(dá)源物業(yè)的同行進(jìn)行了廣泛而深刻的交流，收獲頗豐。我們要經(jīng)常學(xué)習(xí)物業(yè)知識，積累些經(jīng)驗，以實際出發(fā)，在以后的服務(wù)中更好的工作。因此，必須加強對人，財，物的管理，提高服務(wù)質(zhì)量，降低企業(yè)投入成本最終使我們的
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