電力企業(yè)班組長(zhǎng)安全管理培訓(xùn)總結(jié)(參考版)
2024-11-15 05:30本頁面
【正文】 工業(yè)衛(wèi)生技術(shù)教育主要有電磁輻射防護(hù)、噪聲控制、工業(yè)防塵、評(píng)論，觀念，各有不同做好自己那份就好工業(yè)防毒以及防暑降溫等方面的內(nèi)容。它包括安全技術(shù)、工業(yè)衛(wèi)生技術(shù)方面的內(nèi)容和專業(yè)安全技術(shù)操作規(guī)程。一般安全技術(shù)知識(shí)主要包括：班組內(nèi)危險(xiǎn)設(shè)備和區(qū)域，安全防護(hù)基本知識(shí)和注意事項(xiàng)，有關(guān)防火、防瀑、防塵、防毒等方面的基本知識(shí)，個(gè)人防護(hù)用品性能和正確使用方法，本崗位各種工具、器具以及安全防護(hù)裝置的作用、性能，及使用、維護(hù)、保養(yǎng)方法等有關(guān)知識(shí)。（六）安全技能培訓(xùn)安全技術(shù)知識(shí)教育，包括生產(chǎn)技術(shù)知識(shí)、一般安全技術(shù)知識(shí)和專業(yè)安全技術(shù)知識(shí)教育。經(jīng)常采取一種形式的教育，從心理上就易產(chǎn)生反感和“抵制性”，沒有“激勵(lì)性”。要樹立“安全第一”的思想，絕不是一日之功，需要進(jìn)行長(zhǎng)期的、重復(fù)的教育才能見成效。(6)開展安全競(jìng)賽和安全獎(jiǎng)懲在班組中開展安全競(jìng)賽、創(chuàng)無事故記錄活動(dòng)等，并給予適當(dāng)獎(jiǎng)懲，是促使員工實(shí)現(xiàn)安全生產(chǎn)的一種有效手段，也是安全教育的一種基本方法。(5)訂立師徒合同，包教包學(xué)讓有經(jīng)驗(yàn)的老工人帶徒弟，言傳身教，這是傳授安全技術(shù)的有效方法。(4)結(jié)合員工思想動(dòng)態(tài)進(jìn)行安全教育員工思想教育方法要講究科學(xué)性。例如，崗位練兵等。（2）結(jié)合安全生產(chǎn)檢查進(jìn)行安全技術(shù)教育根據(jù)日常安全檢查中發(fā)現(xiàn)的問題，針對(duì)工人的生產(chǎn)崗位，講解不安全因素的產(chǎn)生和發(fā)展，怎樣做才能避免事故的形成和傷害。要防止說教式的照本宣科、枯燥無味的就事論事，使學(xué)習(xí)流于形式?！?班組長(zhǎng)安全知識(shí)學(xué)習(xí)內(nèi)容：（1）班組安全教育培訓(xùn)是哪些內(nèi)容？（2）現(xiàn)場(chǎng)危險(xiǎn)源識(shí)別及防范措施？（3）班前、班中、班后現(xiàn)場(chǎng)安全管理基本常識(shí)？班組長(zhǎng)要組織對(duì)本班組人員的培訓(xùn)學(xué)習(xí)，不斷提高班組人員的安全生產(chǎn)意識(shí)、技能和個(gè)人風(fēng)險(xiǎn)防范能力。這就要求班組長(zhǎng)自身具備較為全面的安全知識(shí)水平。只有員工對(duì)現(xiàn)場(chǎng)存在的危險(xiǎn)認(rèn)識(shí)提高了，才能從更大程度上去規(guī)避風(fēng)險(xiǎn)。事實(shí)上，員工對(duì)現(xiàn)場(chǎng)危險(xiǎn)的識(shí)別，除了自身的認(rèn)識(shí)水平外，更大程度上還需要進(jìn)行崗位安全教育。目前在班組長(zhǎng)中最為重視的是如何抓好進(jìn)度和質(zhì)量問題，因?yàn)檫@涉及到班組效益?！?現(xiàn)場(chǎng)生產(chǎn)組織、控制能力。一個(gè)優(yōu)秀的班組長(zhǎng)，要不斷從提高個(gè)人能力。這里講的綜合管理能力主要指以下幾個(gè)方面：★ 專業(yè)技能水平。班組長(zhǎng)要加強(qiáng)自身的學(xué)習(xí)，不斷提高自身綜合能力。（3）檢查設(shè)備電源是否關(guān)閉、工具是否收拾到位、動(dòng)火部位火源檢查、雜物清理等。班后會(huì)召開班后會(huì)的目的及主要內(nèi)容：（1）回顧當(dāng)天的各項(xiàng)工作，對(duì)存在的問題進(jìn)行分析、總結(jié)。(4)基本勞動(dòng)保護(hù)介紹。(2)注意排除現(xiàn)場(chǎng)危險(xiǎn)作業(yè)環(huán)境。(2)班前會(huì)的主要內(nèi)容施工班前會(huì)主要包括施工技術(shù)交底和施工安全交底兩個(gè)方面： ★ 施工技術(shù)交底：(1)工地(隊(duì))交底中有關(guān)內(nèi)容；(2)施工范圍、工程量、工作量和施工進(jìn)度要求；(3)施工圖紙的解說；(4)施工方案措施；(5)操作工藝和保證質(zhì)量安全的措施；(6)工藝質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)和評(píng)定辦法；(7)技術(shù)檢驗(yàn)和檢查驗(yàn)收要求；(8)增產(chǎn)節(jié)約指標(biāo)和措施；(9)技術(shù)記錄內(nèi)容和要求；(10)其他施工注意事項(xiàng)。F 不斷的總結(jié)。不能班組長(zhǎng)一講完，就馬上宣布散會(huì)，也不管剛才講的內(nèi)容員工是否聽清楚聽明白。E 必要的提問。這里的重復(fù)有兩個(gè)方面，一是生產(chǎn)過程中要特別注意、較易發(fā)生事故的重要環(huán)節(jié)及5S等事項(xiàng)的強(qiáng)調(diào)，不斷的給員工敲警鐘，要讓員工時(shí)刻記住安全生產(chǎn)，每天做好5S。尤其是車間機(jī)器噪音比較大時(shí)，更要注意做到。班前會(huì)開始后，主持人的聲音要能保證每一個(gè)員工都能聽得到，聽得清。隊(duì)伍的整理很重要，它能很直觀的反映出員工的精神面貌，如果隊(duì)伍站的稀稀拉拉，懶懶散散的，員工交頭接耳，一點(diǎn)都不嚴(yán)肅，則接下來的班前會(huì)效果恐怕很難保證。B 隊(duì)伍的整理。這可以寫在班前會(huì)記錄本上記錄下來，以免宣講時(shí)有遺漏。A認(rèn)真的準(zhǔn)備。班前會(huì)時(shí)間一般在10－15分鐘之間。我認(rèn)為首先是班組長(zhǎng)要以身作則，作好表率，起到好的帶頭作用，員工方能比著學(xué)、照著做；二是形成監(jiān)督檢查的長(zhǎng)效機(jī)制，讓班組內(nèi)對(duì)不安全行為不容忍；三是執(zhí)行制度堅(jiān)決，獎(jiǎng)罰分明公正，對(duì)做得好起到激勵(lì)作用，對(duì)做得不好的起到促進(jìn)作用。月月講，就是針對(duì)近段時(shí)間存在的問題，利用下雨天、工閑、工余時(shí)間集中教育，同時(shí)注重對(duì)帶有共性的習(xí)慣性違章（習(xí)慣性心理、從眾心理、僥幸心理、怕麻煩心理和圖省事心理等）行為要嚴(yán)肅認(rèn)真的進(jìn)行批評(píng)教育，尤其是有針對(duì)性的人和事，緊抓不放，達(dá)到教育全員的目的，班組長(zhǎng)要有不厭其煩的心態(tài)，同時(shí)要有一張婆婆嘴。天天講也就是要求的班前會(huì)（班后會(huì)），內(nèi)容為針對(duì)當(dāng)天工程安排，根據(jù)員工作業(yè)涉及的作業(yè)環(huán)境、工具設(shè)備及具體作業(yè)過程中可能存在的危險(xiǎn)因素對(duì)班組成員進(jìn)行告知。
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