班組長(zhǎng)安全管理培訓(xùn)(參考版)
2025-01-12 22:31本頁(yè)面
【正文】 、人員調(diào)配、作業(yè)方式不符合安全要求，不準(zhǔn)違章指揮。 ，不準(zhǔn)上崗。 ?⑥ 安排好交接班，做好交接班記錄； ?⑦ 管理好日常各種檔案資料和臺(tái)帳； 七、班組安全管理的常用規(guī)范 班組生產(chǎn)“五不準(zhǔn)” 班組長(zhǎng)在生產(chǎn)過(guò)程中，應(yīng)嚴(yán)格執(zhí)行下列“五不準(zhǔn)”： ，不準(zhǔn)作業(yè)。在生產(chǎn)過(guò)程中要做到互相關(guān)心、互相幫助，才能避免事故發(fā)生。正確的做法應(yīng)該是處罰面小，教育面大，抓住典型，罰一儆百。班組長(zhǎng)要敢于堅(jiān)持原則，該獎(jiǎng)的就獎(jiǎng)，該罰的就罰，不要只罰不獎(jiǎng)。如：班組安全生產(chǎn)目標(biāo)和安全措施要交員工討論；制定班組的安全生產(chǎn)制度、標(biāo)準(zhǔn)要交員工審議；安全評(píng)比考核等工作都要走群眾路線，充分發(fā)揚(yáng)民主，聽(tīng)取員工意見(jiàn)，調(diào)動(dòng)全體員工安全生產(chǎn)工作的積極性。只有“嚴(yán)”字當(dāng)頭，職工的安全意識(shí)才能逐步樹(shù)立起來(lái)，嚴(yán)格不等于吹胡子瞪眼睛，要做到嚴(yán)而有格，耐心說(shuō)服，而不能壓服。管理工作要依靠法制，而非人治。 嚴(yán)格執(zhí)行安全生產(chǎn)規(guī)章制度 制止“三違” (違章指揮、違章作業(yè)、違反勞動(dòng)紀(jì)律 )，杜絕事故的發(fā)生，光有號(hào)召不行，而應(yīng)健全安全制度、安全規(guī)范，把控制人的行為和改善物、環(huán)境的本質(zhì)安全，納入規(guī)范化、程序化、標(biāo)準(zhǔn)化的管理軌道上來(lái)。在抓安全生產(chǎn)時(shí)，做到嘴勤、耳勤、眼勤、手勤、腿勤、盡職盡責(zé)，熱心為本組工人的安全健康服務(wù)。班組長(zhǎng)以身作則，就是要求別人做到的事，自己首先做到，要求別人不能干的事，自己首先不干。 ? 雙向激勵(lì)（包括物質(zhì)激勵(lì)和精神激勵(lì)）： 注意實(shí)時(shí)激勵(lì)，把握激勵(lì)的時(shí)機(jī)；注意適量激勵(lì)，掌握激勵(lì)的頻率；注意適度激勵(lì)，調(diào)好激勵(lì)的程度。 ? 解決問(wèn)題忌議而不決，決而不行，行而不果： 解決問(wèn)題提倡：一要快，二要狠，三要落實(shí)。 ? 突出重點(diǎn)： 每天工作繁雜，班組長(zhǎng)應(yīng)注意區(qū)分主次，優(yōu)先解決重點(diǎn)問(wèn)題，重點(diǎn)問(wèn)題解決了，也就完成當(dāng)天工作的 80％，如果主次不分，很容易造成混亂。 ? 嚴(yán)格認(rèn)真落實(shí)各項(xiàng)安全生產(chǎn)規(guī)章制度 班組長(zhǎng)應(yīng)熟悉崗位有關(guān)工藝和操作要求，要善于發(fā)現(xiàn)和掌握班組成員的思想狀態(tài)和行為動(dòng)態(tài)，生產(chǎn)中堅(jiān)決落實(shí)安全確認(rèn)制。 ? 要有比較豐富的生產(chǎn)實(shí)踐經(jīng)驗(yàn) 班組長(zhǎng)要熟知本組的生產(chǎn)工藝，懂得本組主要生產(chǎn)設(shè)備的性能，并能解決生產(chǎn)上出現(xiàn)的一般技術(shù)問(wèn)題，是本班組的多面手 。
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